工程材料管理制度

工程材料管理制度工程材料管理制度「篇一」装饰工程材料管理措施

1、材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量

2、凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量

3、为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量

4、所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书

5、加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整

6、材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输

7、现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作工程材料管理制度「篇二」工程项目材料组织堆放管理规定

1、严格按照现场施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各种工具、机械，位置合理，做到方便使用

2、碎构件、玻璃、门、窗等各种成品或半成品必须分类按规格堆放，保管要妥善，既要方便使用，又要是产品的质量、性能不受损害

3、钢筋加工必须在指定区域内进行，钢筋堆放不仅要分类分品种堆放，还要挂标签牌，牌上要注明钢筋规格、厂家和级别，钢筋加工的半成品要按种类堆放，不得混堆，边脚料、废料统一堆放在一处，并应及时处理

4、怕潮、怕晒、怕淋，易燃有毒物品应入库保管，仓库内外要求整齐、干净，物品堆放有序，易燃、易爆有毒物品要按有关规定进行专门、专人管理，以保证其安全可靠

5、现场使用的砂、石及周转模料，都在指定区内分类堆放砂、石散料要堆放在砖砌界区内，白灰要有池，模板堆放要分类卸入施工现场道路上的材料，应立即转移到堆放地堆放整齐，以保证施工现场道路通畅

6、尽力做到按预算计划限额领料，实行材料使用包干制度，工地现场要每天及时收落地灰、碎瓷片等余料，做到工完场清，余料堆放整齐

7、现场各类材料机具要做到帐物相符，质证、物证相符工程材料管理制度「篇三」

一、人机固定制度

1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任

2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人

3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定,对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制

4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等,则在班组内分别实行操作岗位负责制;对不能实行上述负责制的机械设备,则应设专职的保养工保养

二、岗位责任制度

1、在岗工人应遵守安全操作规程,并按安全技术交底要求来操作

2、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量,降低消耗

3、人人都要爱护机械设备,严格执行保养规程

4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具;做到完整齐全，不丢失、不损坏

5、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录

三、例行保养制度

1、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养

2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作

3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生

四、定期保养制度

1、机械设备运转到所规定的定额工时时,要停机进行保养

2、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定

3、为了提高机械设备的完好率和单机效率,必须加强维修保养

4、严格按照设备的保养间隔期,依据规定的作业的范围和要求,执行维修保养工程材料管理制度「篇四」装饰工程材料、构配件运输及存放管理

（1）材料公路运输对于运输，我司拥有自己的车队，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地幕墙各种组件将直接从加工基地运输到施工现场，并直接进入到每个预安装的层间进行定置摆放，安装时，物料直接从安装层窗洞口内取出到室外

（2）现场材料运输公司内加工完成的成品材料，用汽车运输方式发运至施工现场，在施工现场院内卸车，因在地面及楼内水平运输距离极短，且材料重量较轻，一般采用人工搬运即可，对于人工搬运困难的材料，则采用叉车或吊车装卸，用手推车进行平面运输材料的垂直运输，大部分的主材、附件等都可以用现场已有的卷扬机操作的提升机来进行对较长型材等少量材料因重量不是很重，可用滑轮、人工提至存放施工部位3材料存放各种型材根据设计尺寸都以在工厂内加工、组装完成，框架、玻璃在现场存放时要根据不同的安装位置存放在各楼层距离安装位置较近的地方附件等较小材料易丢失且较贵重，因此，存放在库房内对饰面材料，玻璃板块因面积较大，且数量也大，在固定地方存放，势必造成多次倒运，影响工作效率，所以这些材料需存放在距离这些材料安装部位较近的地方，即存放在使用这些材料的楼层工程材料管理制度「篇五」施工总承包对工程材料的管理为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，’确保质量、满足需要、降低成本’的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验2材料报验各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告，进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场并使用3材料、构配件、设备进场后，24小时内必须向总承包申请材料、构配件、设备的报验材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点并按总承包要求做退场或其它处理4材料堆放管理总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域5各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐6易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙快气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用7所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总承包的同意8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行9剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外材料管理流程见图379工程材料管理制度「篇六」工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类1）材料计划负责人

（1）编制人专业负责人

（2）审核人项目负责人

（3）审批人总经理2）材料计划编制

（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总

（2）备料计划

（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行

（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门

（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门

（6）每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充

（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场

（8）材料计划的编制应以施工图为依据计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量’（指同类材料累计）

（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买

（10）保证材料进场数量W技术室计划量W收入量

（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚

（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚

（13）材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况追究相关责任人责任工程材料管理制度「篇七」装饰装修公司工程材料管理制度材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送，严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料;

2、施工单位根据施工项目所需材料数量，依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》，并列明送货时间，地点，于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市；

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料，按要求时间及地点准时送货；

4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料，办理验收手续，保存好收货单据，工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算；

5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料，拒绝接收，并限定材料超市马上更换；

6、工程项目施工过程中，工程监理人员对工地有无使用非指定（品牌、材料质量及等级）材料进行监理材料质量/价格管理制度

1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行采购；

2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别，并提供产品环保性能检验合格证（正本）；

3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品质量标准》；

4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理；

5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估；材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。