工厂车间主任年终工作总结

工厂车间主任年终工作总结工厂车间主任年终工作总结「篇一」律回春晖渐，万象是更新我们送走了成绩斐然的年，迎来了崭新的年20xx20xx过去的一年，我们始终以“信用第一，务实高效”的企业精神为行为准则，秉承“技术领先，质量可靠”的企业使命，严格按照年初制定的目标，厉兵秣马、卓有成效的开展各项工作在生产经营、内部管理等各方面均得到完善和显著的提高，公司综合实力也明显增强下面，我就年的工作做如下总结，并对年的工作做出部署和安排20xx20xx

一、年工作回顾20xx生产经营方面

1.公司年总出口额为万美元，总计发运余批其中项目货量大且首次20xx xxx xx采用这一贸易方式，但是在各方协作下也一次性顺利完成发运另外，项目货FOB xx量大品目杂，不仅有集装箱货物还有散货，总计分批也顺利发运x项目方面，年顺利投产两个项目一项目及项目；正在积极开拓的有20xx xx xx xx项目及项目，以及水泥厂、玻璃厂、加气混凝土厂等项目xx内部管理

2.人力资源方面，公司年新进人员名，年计划再广纳人才20xx220xx资质证书方面，公司年“海关管理等级”荣升为级集体活动方面，公司20xx A同仁积极参加商务区物管组织的.运动会，并获得运球接力项目第一名生产装置和储存设施的操作人员必须具备化工类大专及以上学历新招一线操作岗位从业人员必须具有化工职业教育背景或普通高中及以上学历并接受危险化学品安全培训，经考核合格后方能上岗

六、严格精准监管执法制定并公布化工和危险化学品企业执法计划，严格执行执法公示制度、执法全过程记录制度和重大执法决定法制审核制度，细化安全生产行政处罚自由裁量标准，强化精准严格执法，加大重大事故隐患和安全生产违法违规行为查处力度从严查处危险化学品生产安全事故，对经事故调查明确应对事故负有责任的企业主要负责人、实际控制人和有关责任人员，及时移交司法机关依法追责，对事故企业和责任人按规定实施失信惩戒措施

七、年工作计划20xx推动各镇（乡）、各有关单位对专项整治行动开展情况及时总结分析，大力推广危险化学品安全整治经验做法，及时形成并推广制度性成果年进一步完善各项20xx工作措施，确保工作成效落地，严防隐患顽疾反弹，确保三年整治专项行动推动危化品行业本质安全提升工厂车间主任年终工作总结「篇五」在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好

一、对设备进行技术改造、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人1劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用2于生产，降低了生产成本

二、班组的建设与管理得到加强、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间1员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在2年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范XX带头作用

三、现场管理得到改善、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻活动，并认真1“5s”组织实施，使现场管理得到大的改善、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改2善了现场

四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制

五、狠抓安全管理不放松、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整1改，使安全隐患大大降低，确保了年的安全生产XX、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的2安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面20XX

一、安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点、安全管理力度不够1安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人工厂工人个人工作总结

1.一线工人个人工作总结

2.工厂工作员工年终总结

3.工厂工作员工年终总结

4.生产车间月度工作总结

5.年车间主任年终总结

6.20xx.车间质检员年终工作总结7年生产部经理年终工作总结

8.20xx工厂车间主任年终工作总结「篇六」我是精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂年年终工作总结做以XXX20xx下汇报精饲料厂于年月日正式挂牌投产，精饲料厂的成立填补了XXX20xx XX XX XXX县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日XX粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！

一、饲料厂成立以来主要做的事件有、生产不同规格饲料多吨，销售了多吨，完成公司下达的.销售目标1XX XX、月日在泾源县召开了产品推广会；成功将产品对外做了宣传，让更多的2xxxx养殖户了解我们的产品、在县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广让更多3xx发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保4证，自投产以来一直围绕“质量”来展开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的控制成本

二、存在不足的问题、产品宣传力度不够；

1、产品系列不够多样化，不够全面；

2、产品不稳定还在不停的摸索之中；

3、对原材料市场缺乏调研，使采购工作有很大难度，采购原料选择有很大的局限4性，使我们没有办法选择性采购；、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和性能缺乏了解；

5、安全生产方面还做的不够；6以上是我对饲料厂的工作总结，如有不到之处，请各位领导及各位同仁予以指出，以便我们更好的发展工厂车间主任年终工作总结「篇七」上一年的工作已然过去，现在我回想车间这一年工作不慎感慨，我经常会在一段工作结束之际回想一下工作过程，这一年的的工作让我能够能加清楚，客观看待自己，跟我班的情况，很多的要改进的地方重视，作为车间的班长我义不容辞，这一年的工作在这种忙碌中过去，我回顾一下这一年的工作其实更多的是自己对这份的工作的热爱，我喜欢这种忙碌的‘感觉，喜欢自己在每次完成产量之后的那种喜悦，喜欢为车间的成长努力，一年工作过去，我不曾忘记这一年车间的一切，现做一个总结

一、工作经过我经常会感觉到在工作之中很难熬，因为车间的工作是很枯燥的，作为一名车间班长我这种体会更深，但是我一直相信我们每个人都是尽量的去适应环境，不是被环境打败，在工作之中，我经常会跟我们班的员工说到这个东西，我管理的是一个十几个人的小团体，在车间的日常工作中我都是尽自己最大的能力去带好我班，这一年来的工作，我班从来没有出现过重大工作事故，没出现过旷工首先在日常工作之中，我的任务是很多的，每天都要随时顶岗，对于每个工作岗位需要很熟悉，不是说一下就能适应过来，这是经过了长期的工作适应，长期的锻炼才能具备的，对于为员工顶岗我一直坚持按照车间的规矩，只给员工顶岗三分钟，除非是实在有什么重要的事情，在一个就是日常的物料供给，在上一年在工作之中，物料这一块最容易出问题，总是会让人头疼，每次在物料快用完的时候，我一般会提前十分钟打电话联系物料人员，让他们送物料过来，但是经常就会出现一些物料延迟的情况，经常就会耽误时间，让线上的员工没有事情干，但是事情总是要解决，面对这样的问题首先我是联系物料负责人，但是收到的回答就是人手不够，确实每天负责整个车间的物料供给，物料的人手确实不够，但是面对这样的情况，我总是第一个带头自己亲自去拖物料，这样子就没有出现那样的情况了

二、工作中的不足与收获往往有时候就忽略了自身的不足，现在让我回想一下，这一年的车间工作还是有很多的不足，仔细一想就知道，有很多待加进的地方，主要还是培养每个员工的责任心，作为一名班长我有义务教导员工做到这样点特别是在工作中，但是我这方面很明显做的不足，让我现在回想起来还是有点遗憾这一年的工作让我知道了工作是有认认真真，不给自己找理由才能让自己更加的优秀工厂车间主任年终工作总结「篇八」、安全标志仍不够健全2到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决、安全隐患整改及时不彻底3由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的，严肃处理整改责任人、违章操作的几乎没有处理过4在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理现在想来，这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从米高的地方跳下，造2成足跟撕裂因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息

二、生产、成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了:、技术岗位的培训欠缺1现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平、管理不到位2有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核、交接班不协调3比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量、设备带病工作4个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时、没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！班组长个人年终工作总结

1.班组长年终工作总结

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4.年终车间班组长工作总结范文

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6.驻村年终工作总结

7.20xx.化工厂调度年终工作总结8工厂车间主任年终工作总结「篇九」在这一年的时间里，自己在车间指导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上获得圆满成功为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，进步自己的业务技能，现将年的工作状况总结如下20xx

一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作我们三个品种，四个规格交替消费顺当完成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率肌保证了市场的需求现场管理，工x艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作在实际工作中，也存在一些缺乏的地方主要是我们在装车的过程中觉察配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有觉察不合格的配件立即就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处

二、思想方面车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了“热忱，责任，忠诚〃和“增加工作责任心，推行责任追究制〃彻底洗涤了职工的心灵，大大进步了工作热忱和工作责任心从主观意识到该为谁工作，怎样工作首先摆正态度，“态度打算一切〃有了正确的‘态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点牵

二、年工作计划20xx.公司目标营业额保底美元，力争达到各位同仁的目标值分别为1XX XXXXo希望各位同仁都能达到各自的期望值并争取有所突破，为达到公司的营业目标添砖加瓦年，全球经济仍处于危机后的调整期，国际环境充满复杂性和不确定性，

2.20xx我们要认清形势，坚定信心果断出击这类正在积极搞建设的国家是有很大市场的，xx机会也很多，关键看我们能不能把握我们要认真研究项目情况，摸清客户心理需求，找准自身定位，抓住每次机会公司正处在创业时期，每一个员工都是不可或缺的员工这个群体对企业的成

3.败有着决定性的影响，而在影响群体行为的诸多因素中，企业风气又有着举足轻重的作用企业风气对员工有着潜移默化的作用，好的风气可以让企业蒸蒸日上、势如破竹；坏的风气却能让企业节节败退、萎靡不振企业风气可以影响员工，同样的员工对待工作的态度，处理事情的方式方法等也会对企业风气产生影响我们要做到齐心协力、一鼓作气、干劲十足，在公司树立良好的风气.团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜4团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出企业活力！一个集体如果不团结就是一盘散沙，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起时才最有力量俗语说人心齐、泰山移，我们要充分发挥团队协作精神，互帮互助，形成强大合力，企业才会持续快速和谐健康发展“爱拼才会赢”，拼搏精神是做好每一件事，做成功每一件事的前提，有了这

5.种精神，再加上辛勤的汗水，又有什么困难不能克服？我们全体员工都该拿出这种拼搏精神，全身心的投入到工作当中不畏困难，没有条件就创造条件，有条件就善加利用新的一年公司将继续改善奖励机制和管理制度奖励办法更加切实清楚，员工做

6.的业务越多得到的奖励也越多以项目为例，如果项目谈成，一次性奖励该项目负xx责人万人民币另外，公司将继续严格执行管理制度，严格考勤，杜绝迟到早退现X象严格执行管理制度虽然重要，员工的自觉性、自律性却更为重要新的一年我们要充分发挥团队精神，心往一处想，劲往一处使；卯足一股劲，拧成一股绳，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和企业腾飞的使命感，勤勉务实、奋力拼搏年度的各项预期目标必将圆满实现，20XX xx的明天必将更加美好！最后，提前祝各位同仁新春快乐，身体健康，家庭幸福！工厂车间主任年终工作总结「篇二」紧张而又繁忙的年即将过去了过去的一年是不平20xx凡的一年，对公司来说也是不平凡的一年，也是我个人专业技能全面进步的一年在过去的一年之中作为一名技术员，在公司领导和工友们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献，也有许多做得不足的一面现将一年来的工作总结如下、年工作回顾120xx作为一名刚从学校毕业出来的我，对于公司里面的员工，设备仪器等等都是陌生的但公司的领导都非常的信任我，支持我，给与我这么一个舞台去施展自己的才华整个年度我主要负责柳工产品的相关技术工作包括新图纸的画图、审核、工艺、20xx产品的重量计算；生产中的一线操作、现场的技术指导，有时材料零件的准备，到后期的跟踪检验，零部件的请购等面对一系列繁忙的日常工作任务及生产任务、有时的检验任务；面对在理论和生产实践中遇到的种种陌生和难解决的技术工作我和技术部的全体同事以及生产工人一起共同探讨，在工作中找方法，从资料中找答案，以慎重的态度，完成了一项又一项的任务虽然在工作中犯了些错误，但是从这些工作实践当中，这些工作细节当中积累和汲取了大量的宝贵的经验对我以后的工作提供了宝贵的经验参考、加强理论知识学习，注重理论联系实际2在年度的工作中，我紧跟公司的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到20xx认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作认真学习相关的管理和技术知识，为了公司顺利的通过质量体系的论证，IS09000按照公司领导的要求和体系的认证标准开展工作，对公司的相关的技术文件，工艺，资料的管理，设备保养文件等进行了完善，并参与了车间的整理，整改工作，对车间的危险源和环境因素，进行了重新完善，对相关的法律法规的适宜性进行评估参与了对公司的员工进行了传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求通过公司全体员工的不懈努力，顺利的通过了认证、发扬团队合作精神，共克难题3在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他员工既有分工又有合，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发扬民主，从不主张个人主义，因为个人能力是有限的，团队的能力才大刚开始时我们对做特别是和都没有XXXXXX什么经验和技术，但是我们发挥了不怕苦，多动手，多试验，多讨论，与主机厂多沟通的理念；从实验中得到经验，从失败中得到教训，终于把柴油箱做稳了下来，并从生产实践中得到了许多宝贵的经验，把工装，工艺基本上完善了，形成了小规模的生产一年以来，我根据各维修技术人员提供的图纸及其它部门提出的改造加工项目，认真做好材料的计划请购和跟催工作，较好地配合了现场维修、改造，使所需的材料能及时提供尤其是技术部的口型板生产计划，根据金加工刨床的产能，在满足配合现场维修的同时，定量生产口型板，并申购合适的口型板毛坯因公司生产任务特别紧，要求自行想办法修复，我接到任务后，经过反复研究、论证，认为我公司那台落地式车可以用来修复此齿轮轴，因车间没有加工修复大型工件的相关经验，也没有有相关经历的员工，都没有把握修复，不敢试加工再加上那台老式机床，多年没有维护保养，考虑精度也会达不到要求我多次跟车间技术工人交流，解释公司要求，并写出修复加工工艺、机床精度校正方法进行讲解，在各方的共同努力下，终于成功将齿轮轴修复，外协维修单位都赞口说“这是佳通公司其它厂家都没有办法办到事，你们办到了！”今年已经完成了多台硫化机齿轮轴的修复加工，为厂里节约了维修成本，缩短了维修时间、认真负责、吃苦耐劳，坚持原则不计个人得失4在过去的一年里，感谢公司领导的支持理解，无论是在施工监理过程中，还是在项目竣工验收、零配件的质量验收过程中，我都做到认真仔细，坚持原则，严格按照规范和要求进行如叉车配件的验收，下面反映仓库配件验收工作，一直是走过场，有时看都没有看，见单就照签，直接送到现场安装我接管配件验收工作后，每样零配件都按相关要求，认真验收每个项目在得不到理解的情况下，坚持原则，做不懈的解释工作设备配件质量的好坏，不能用简单的价格和使用寿命直接地比较，一是维修频率增多，增加了人工成本，增加了停机时间；二是使相关件提前损坏，如用了不合格的空气滤芯，因它的过滤只有正品的十分之一左右，而使相关的气缸、活塞、活环等提前损坏；用了不合的液压油、机油等，使相关的液压缸、密封件、连杆瓦等提前损坏，甚至于一个不合格的零配件尺寸公差不符合要求，会将相连接的其它零配件拉变形、拉裂；三是使整机性能下降，或使机架、机体永久变形不能修复，使车辆提前报废等在监理外协项目过程中，亲力亲为，认真负责，不论是负压通风工厂房顶，还是碳黑库地下室，或是五号路库，都持天天巡查，对每个关键工序严格把关，发现问E题即立要求返工，并向相关主管及时沟通、汇报，使整个施工过程完全处于受控状态，使每个工程项目都能顺利验收、年终小结6在的一年，使我在工作上思想上都有了很大的进步当然成绩只代表过去，xxx在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位要使工程施工，技术和质检工作能贯穿始终，还须在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性；不断在现场检查、监督中随时发现问题，解决问题；使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高工厂车间主任年终工作总结「篇三」结束了一年的工作，回顾过去，又是一年了，在工作我也是待了蛮久了的，这一年的工作也是要去总结下，每一年都有每一年的不同，虽然工作是一样的，但是每年都是有发展，有不同的困难需要我们去克服的，我也是对这一年的工作去好好的总结下

一、工作方面来工厂的车间工作已经有几年的时间了，长期和机器打交道，可能有些人觉得特别的枯燥，但我并没有这种感觉，反而觉得有更多的乐趣，可能我是比较喜欢和机器去打交道的，机器不会出错，每天周而复始的，也不会闹情绪，更不会让你觉得难去伺候，但和人去沟通却需要照顾的东西有很多，这也是我无法去做好管理工作的原因，但我对于自己的工作还是感到很高兴的，每年为车间的生产去做自己该做的事情，并没有觉得在这个岗位上呆的时间久就觉得自己一定是要晋升，其实在这个岗位我就能做很多的事情，同时我也是喜欢去帮助新来的同事，告诉他们该如何的操作机器，带领他们去把生产的工作给做好自己的生产任务这一年来也是圆满的完成了，也是得到了领导的肯定，作为老员工本来就是要如此，给其他的新人去做一个表率的作用

二、其他方面在工作之余，我也是会认真的去看一些相关生产的书籍或者行业的‘期刊，我明白，不能停止学习，即使我现在的工作做得很熟练了，如果我中断了学习，那么以后可能还是会被淘汰，一个岗位是不可能一辈子长久做下去却没有一点儿变动的，而且车间的机器以后也是可能会更新换代的，如果新的机器我不会操作，或者学得慢，那么也是容易做不了的，所以在这方面我还是会把技术去打磨好，可能和人的沟通我不是那么的强，但是在技术方面我还是很愿意花时间去钻研的，在和同事的一个相处上，我也是友善的相处，会和他们打交道，探讨工作上的问题，大家一起聊聊，一起去让各自的工作经验传授，能让所有人都获得更多的经验和技巧一年的时间真的过了很快，我来到我们工厂也是有很长的时间了，但是还是觉得充满了工作的动力，而没有很强烈的厌倦感，我也是要在以后的一个工作当中继续努力，继续的把自己的技术打磨，工作做得更加的好工厂车间主任年终工作总结「篇四」为加强危险化学品安全专项整治，根据《全国安全生产专项整治三年行动计划》《广东省安全生产专项整治三年行动实施计划》，完善和落实重在从根本上消除危险化学品事故隐患的责任体系、制度成果、管理办法、重点工程、工作机制和预防控制体系，扎实推进危险化学品安全治理体系和治理能力现代化，年我市危险化学品20xx安全专项整治行动进入三年行动攻坚阶段，各项任务基本完成，危险化学品本质安全水平明显提升

一、严格高风险化工项目准入条件牢固树立安全发展理念，强化源头管控，推进产业结构调整，科学引进化工项目严禁已淘汰落后工艺、产能异地落户、风险转移支持危险化学品生产企业开展安全生产技术改造升级结合深化供给侧结构性改革，依法淘汰不符合安全生产国家标准、行业标准的化工企业，有效防控风险

二、强化企业主体责任落实，建立风险分级管控体系危险化学品生产、使用、经营、运输、处置等环节相关安全监管责任进一步完善落实，消除监管盲区漏洞涉及“两重点一重大”生产装置和储存设施的自动化系统装备投用率达到、涉及重大危险源企业安全预防控制体系建设率达到化工100%100%,企业主要负责人和安全管理人员等考核达标率危险化学品生产贮存企业投保安100%,全生产责任保险达到100%

三、强化重点环节安全管理加强对危险化学品生产贮存企业内部安全风险分区分级评估，绘制企业内部安全风险分布图，对高风险区域、部位、岗位，实行重点盯防，落实重点管控强化化工过程安全管理，建立设备完整性管理和工艺平稳性管理体系，严格作业安全和变更管理加强对工矿商贸等相关企业及医院、学校、科研机构等单位危险化学品使用安全管理，建立危险化学品安全管理制度，严格执行国家标准规范，掌握使用危险化学品的品种、数量、用途、安全管理措施等信息

四、深化精细化工企业反应安全风险评估列入精细化工反应安全风险评估范围的企业已全面开展评估，强化精细化工反应安全风险评估结果运用，根据反应危险度等级和评估建议设置相应的‘安全设施，补充完善安全管控措施，及时审查和修订安全操作规程，确保设备设施满足工艺安全要求

五、强化从业人员教育培训危险化学品企业按照高危行业领域安全技能提升行动计划实施意见，开展在岗员工安全技能提升培训，已安排以上的重点岗位职工（包括主要负责人、安全管理10%人员和特种作业人员）完成职业技能晋级培训新入职的危险化学品生产企业主要负责人、安全生产分管负责人必须具有化工类专业大专及以上学历和一定实践经验，专职安全管理人员至少具备中级及以上化工专业技术职称或化工安全类注册安全工程师资格对涉及“两重点一重大”生产装置和储存设施的企业，新入职的主要负责人和主管生产、设备、技术、安全的负责人及安全生产管理人员必须具备化学、化工、安全等相关专业大专及以上学历或化工类中级及以上职称，新入职的涉及重大危险源、重点监管化工工艺的生产装置、储存设施操作人员必须具备高中及以上学历或化工类中等及以上职业教育水平，新入职的涉及爆炸危险性化学品的。