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文本内容:
工厂班组长工作计划工厂班组长工作计划「篇一」
一、人员管理
1、工作中对待不同表现人员处理方法,工作能力强,表现好的员工,应该多鼓励表扬,并给予上进,提拔的机会工作能力强,表现差的员工,应进行管制,使其观念改正过来工作能力一般,但表现好的员工应多进行教育培训,使其感受到知识的淋浴与希望的开阔工作能力弱,表现差的员工要有计划地解除其合作关系
2、从人员管理、班长技能抓起,车间面临人员流失的问题其实,表面看到是外部环境影响其实是生产畅通生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟悉,同时没有很好的培训和监督工作造成效率低措施对像固晶、帮定、冲筋我们应该做好人员岗前培训和跟踪情况,同时设定目标看大家完成情况,不达标班长要找出原因进行帮助新员工解决,不能放到那里不管不问同时做好在职人员技能和质量意识的培训,要让他们能独当一面,成为本岗位全面能手
3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训,计划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓,因20xx年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序措施帮定计划还是从四个人员开始培养重点筛选高学历,工作态度稳重的男生做为培养对向,同时冲筋计划从男生年龄在某某后方面来找要求手法快能有定
2、在和班长、学习委员的配合下,进行班级学习小组建设,让班级同学按照自己的兴趣分别选择创业小组,考研小组和考证小组,并努力让各小组井然有序的进行
3、与任课老师沟通协调,重点治理班级同学上课玩手机,睡觉等问题,以保证同学的听课纪律
4、在班级里强调英语
四、六级的重要性,努力让同学们认真学习英语,争取通过
四、六级
二、班级活动方面
1、按时开展主题班会,做到每两周一次,和其他班委一起主持协调,在班会上听取同学们最近的学习情况和对于班级建设的意见和建议
2、开展各种有意义的活动,做到每学期都安排春游或者秋游把外出安全工作作为重中之重,做到班级集体外出前向学院相关部门申请
3、鼓励同学积极参加学校的各项活动,如结构设计竞赛、CAD制图竞赛等
4、组织班级以集体形式参加社会公益活动一次,如赴贫困山区支教
三、班级建设
1、积极组织班级同学参加院篮球赛,校运动会,争创体育先进班级
2、在最后的一年时间内,利用自己的课余时间,收集平时生活中同学的点点滴滴,做成班级回忆录,让各同学在毕业时有所纪念
3、帮助班长一起实行班级财务公开制度,在网站上公开班费使用和结余情况
4、提醒并积极带头做好寝室卫生工作,使得寝室卫生、美观、健康工厂班组长工作计划「篇五」
一、工作职责
1、协调好软件测试工程师与测试员之间的工作关系
2、对不同的项目进行优先评级,合理分配人力资源
二、目的更好的协助软件测试工程师,按时甚至时提前完成测试项目
三、工作计划
一、协助测试员的导师,帮助刚入职的测试员进行工作环境和工作内容,工作规范,规章制度的熟悉
二、帮助刚入职的测试员把测试时必须用的耳机,USB线,下载线,T卡,充电器,SIM卡,备齐
三、分配测试项目
1、测试员分配测试项目的原则1按照项目的优先等级进行分配2按照测试能力进行分配3按照对不同平台的熟悉程度进行分配
2、测试工程师提交协助测试项目的原则1以书面形式,提前一天,特殊情况可提前半天,提交协助测试申请内容包括现在正在负责测试项目的个数,协助测试项目的进度安排,预计占用测试员的天数2以口头或者是书面的形式,告知测试项目的修改内容和测试重点3原则上测试员手上都有项目的话,将不在接手新项目,重点紧急项目可例外
四、测试员的日常管理
1、与测试员进行交流与沟通,对工作中遇到的问题与困难能帮助解决的尽量帮助解决,自己不能解决的请教他人与于帮助解决
2、监督测试员的日常工作,对工作中的错误与于指正
3、每周提交周工作总结表见附件,每月提交月工作总结表力同时帮定和固晶如果加三人后要对工资结构要进行调准如果二个人的话,现在现实情况和条件很难实现X/天,因为存在个人员手法不够快的问题在里面初期是走四人的标准来提高技能,等到人员稳定后减到三人的标准
4、定期关注员工思想动态、工作态度措施引导工作能力强,个人行力散慢人员的开导和座谈,同时对工作不服从安排和行为恶劣加以严厉制止和欠退做到下级无条件服从上级工作安排、和调动如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反馈,协商改决,杜绝以武力解决问题的方式
5、明细公司规章制度,让员工学习公司文化,同时不能忘了,公司制度的存在措施部门之间多组织,定期会议,让部门与部门之间问题得到明确落实和改进提高车间一线管理人员的管理水平,多开展各类培训活动,使其能具备独挡一面的能力,同时明年调整,班长工作岗位范围,对执行力度、加强监督,提高管理水平对岗位实行职责制,制定相应的岗位标准,优胜劣汰完善内部工作分配明确,按照多劳多得的原则,合理考核调动员工的工作主动性、积极性进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作技能和解决问题的能力
二、生产计划管理
1、20xx年工作重点还是按照20xx计划实施,自动车间每个岗位多配备一个人的情况下,同时不影响请假、辞急职,造成产量急速下滑,条件许可,明天还是按照这个思路走下去措施对现在存在的问题明天,要从人员技术水平,设备、材料方面去找原因提高班长管理水平和技术水平由为重要对应该分类产品分类电镀,减少客户投诉不良率,同时做好明年的ERP建立完善工作,ERP建设中要注意几个问题A固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流,同时做好每批报废支架和芯片数,要和排产进行对比,下要有记录,不能有做多做错或做少的现象B帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作,做完后要核对领料数是不是相同,重点是将每一次单输写正确切保下工序无误不同种单号尾数不能混料C封装做每一批型号和单号区分开来封,由其是脱模和老化时的操作流程要注意,同时出炉要注意收料和外发电镀区分,确保无误和混料D冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放,同时要求按照型号和单号冲筋每盘数量要按照单走E排测和外观检验,切脚,每次做的都要按照数量走和批号走,测、检、切、好的产品全部按照流程分开走F分光领料也是按照同种批号和单号领检好的料,在此环节中要注意分光对每批单号分开测试,打包也要按照分开的产品分单号打包标实入库,重点要注意环节的是分开测方试和打包区分,标实卡的填写正确性班长跟踪好车间数据统计准确性,使生产流程达到规范化,各相关人员能准确掌握生产动态情况,精确核算作业员的效绩工资,并利用历史资料对生产情况进行科学分析,以充分发挥企业资源计划效益
2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求,让新品种产品更快的容入生产车间流程中,不只是一个试样品对于明年的双色灯,我们首要的是控制固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的控制在1/4疔,同时要对作业员调机加强培训和指导固晶工序各班人员操作后的责任要明确,产量要记准确不能过于随意同时要加强帮定人员的调机技术水平,对双色灯调机熟练度要像常规型号一样熟练抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员认真对待此工作
3、定期每周二召开生产例会,同时四周组织全线人员开班会,落实生产进度,通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,增强团队精神进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学进一步加强与各部门的沟通、协调与配合做好新员工岗前培训和在职培训,其中岗前培训要求有培训计划和培训记录,考核合格,等数据在职人员要做更深入的技能培训和产品制成重点管控知识培训,不能让他们只停留在操作工上,让他们做到文武全面手
4、推进“5S”管理工作每周一组织班长对车间5s检查如果发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进行教育和制止,加强危险品的管制工作,将其责任到班长本人同时做好车间资源管理,减少人力浪费,提高工作饱和度,减少能源损耗,材料浪费,提高大家节约意识《围绕某某光电节能降耗推行办法》执行
5、落实方案中提到提高产品形象,LED车间质量问题如碎晶,气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美观等,应该做为20xx年工作重点抓的质量问题提高我公司产品在客户心中的形象
三、明年对各工序的计划安排固晶工序基本可以做每天在x/天同时要求固晶人员更深入的学习设备,将碎晶和漏固做为重点管制,现在的两位同事要抓以下工作要求,因今年有很多事没有按照要求去执行同时其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》要求去做,固晶计划人员x人,但如果现产量没有起来的情况下还是走2人的目标,如果产量各工序达到x/天就安排3人,工资到时候再和领导商量帮定工序要求要计划达到每天在x/天,对每人每天要下任务目标完成情况跟踪,不达标要有原因下步采取的措施同时要求培养李杰技能和李杰传受技能到新员工的目标,明年班长重点抓帮定技能和新员培训,要将所以设备开得起来的目标,产量要达到目标X/天,做好双色灯调机的培训和传受工作人员布局按照人员管理里面第3条措施来做工资要因该工序每个人发挥的产量来订重点控制问题按照《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》要求去做帮定要做为两位班长和主管工作中最高警戒级别来管理封装工序明年计划x/天,这个任务在x个人开机的条件下是可以完成的,其他人员调配见我和某某20xx年某月某号左右商定去做,三号机暂时不开,只开x号,如需要开x号明年再计划换模条和外发电镀产品明年过1K一包发,开始是装模条杜小成完成,如果后面太多忙不过来那么就加一人,但是前提是二人的工作一定要饱满不能因二人工作调准性大在中间窝工现象同时明年外发电镀从新申请大的周转箱装着发,所有产品用1K每包,包好新人员技术要让罗东波传受到新入职人员手上同时要将xx变成工作中的全职能手,能独当一面的人员罗汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少胶、数量准确性、胶色不正常、披风和是不是严格按照配胶、固化、老化要求去做的其它见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去操作另加一条为电镀产品,以后电镀产品周期为x天,如果超时没有回来要马上汇报,同时做好外发的数量核对冲筋工序要求达到每天x天,现在两位同事才能完成x左右一天的任务,是远远不够以前的两位同事完成的任务,首先要对做得好的同事,班长谈下了解情况,同时明年来了后也要下任务,未完成要交待情况,如果不行我们只能采取适当的淘汰补充新人,人员计划也是走四人但是最中和帮定要求一样人员稳定下来还是三人标准,其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做冲筋要做为班长和主管工作中最高警戒级别来管理排测工序明年补充到x人,重点管控我们排测人员对不分光的产量测试严谨性,如果出现客户投诉有不分光死灯一定追究责任人,班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准范围外,同时要控制计时不合理的地方其它见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做外观检验明年补充到x人,重点管控检验标准内容20xx年外观检验有很多人员对检验内容没有按照标准去走,在这个问题上加玉旭、xx海,由其是XX要将检验人员对产品检验内容拉到我们以前去检的标准上,不能有漏检内容如封反、披风、少胶、气泡,杂物等问题出来现同时两位班长要疏理下以前的检验内容和标准,要求作业员按照内容执行如有出现以上提到x点内容要追究责任人其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做,外观检验要做为二位和主管工作中最高警戒级别来管理同时由宁班长负责牵头处理分光工序分光计划配x人但是有一人加在切脚人数内的,所以要将分光和切脚时间、数量分开计算,切脚人员没有事做可以参与分光那里去切脚,但是切脚后的产品要求切脚人员自己打包,按照x元去计算,如有问题按照情景来订,切脚、分光同时也要规定产量,产量由班长看个人能力定,后往上加分光工序明年主要抓的问题是,少数、设备卡坏产品,作业员自己对调机的熟练,产品封口不良,等问题班长对分光简单的调机熟练程度要加强不能再有出现问题几个月没有搞定它同时要传受经验到作业员如何调机不能依赖性过强其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做,分光要做为加班长、宁班长和主管工作中最高警戒级别来管理同时由加玉旭负责牵头处理切脚工序计划x人都为女性,做简单的切脚和分光切脚打包,人员有一名和分光组合试生产,但是要求作业员要服从该项工作的分配,如何去计算见分光工序设计到切脚人员要求去操作,同时要订任务没有完成要有原因,多次未达到要有处理措施和办法以上是明年的工作计划分配和任务,希望各位班长按照要求去落实,我们会对该项任务逐步去解决如果没有解决会追究相关班长责任和作业的责任如果难以解决提出后改善不了我们再从新修正,只能真对个别难以解决的问题直到问题解决同时要加一条明年上班时间都改为早XX到晚XX收工打扫卫生,XX晚班过来接班到早XX后才能下班,如果工作做完可以下早班,要求班长同意工厂班组长工作计划「篇二」
一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故1是坚持开展安全培训工作将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全2是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作3是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天20_年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
三、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98
九四、加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流,培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效,稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持工厂班组长工作计划「篇三」
一、设立并完善了大型操作任务计划书和周工作计划书每周五下午组根据网传工作任务,详细拟订工作计划,安排人员力量,明确分工,提出工作中注意事项,危险点预控,并提交当值值长及时传达,按值传阅,做到人人心中有数,事前准备充分
二、建立大型操作前变电所的专项检查制,由挂勾值负责在操作前3—5天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患,各类防误装置工作情况,列出详细清单;查相关变电所的各类安全用具、接地线、备品备件(重点各级熔丝)的配置情况;查变电所交、直流照明设施情况
三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场,负责大型停送电等复杂操作的组织落实及协调和监督工作,确保操作正确无误
四、建立大型检修操作后的总结制,总结每次操作的经验和发现的问题,以及本次检修情况、试验结果等
五、在完善一些相关管理制度的基础上,根据今年供电缺口大的实际情况,班组编制了三份跟踪档案,进行动态监视
1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表;
2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表;
3、各变电所设备发及负荷对照表),通过这一系列的落实,今年来各项工作比较顺畅,并保障了班组稳定向上的安全局面工厂班组长工作计划「篇四」
一、学习方面
1、保证同学上课课堂出勤率,督促同学及时上交作业,及时向同学通知老师布置的任务。