小区物业管理整改方案

小区物业管理整改方案小区物业管理整改方案「篇一」在送旧迎新之际，物业公司在回顾20XX年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力《孙子兵法》说“间于天地之间，莫贵于人”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20XX年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力

一、人事行政人事行政工作目标人员当月流动率小于5%人员培训覆盖率达到100%人员招聘到岗率达到98%员工生活满意度达到90%

1、利用每周一升旗礼国旗下讲话，对学生进行安全教育政教处根据上周出现的安全问题，在全体学生面前进行强调，提醒学生要注意，告诫学生要警惕，同时传达上级或学校有关安全管理的通知精神

2、结合时令季节，对学生进行安全教育春、秋两季，对学生进行流感、腮腺炎等疾病预防教育；夏季，对学生进行游泳安全教育；冬季，对学生进行防火、用电安全教育

3、利用广播、宣传栏、黑板报和横幅向学生进行安全宣传教育，经常向宣传避险常识，悬挂警示横幅，创造浓厚的安全宣传氛围

4、通过发放致家长一封信，向家长宣传交通安全、食品安全、游泳安全、防火安全等安全常识，引起家长对孩子安全的重视，明确家长在安全管理中的职责，形成家、校对学生安全管理的合力

5、集中召开安全专题讲座学校每学期集中召开1至2次的大型的安全专题讲座，聘请法制副校长或业内专家召开有关生命安全的报告会

六、进一步加强应急演练为提高学生在各类突发事件中的应急能力和在不可抗拒的自然灾害面前的逃生、自救能力，学校要求政教部门每学期要进行3至5次的应急演练，如火海逃生、煤气泄漏应急措施等，要求每次演练有方案，做到分工明确，真正达到演练的目的

七、进一步加强安全隐患排查学校要求政教部门、总务处每周进行3次校内外巡查，巡查学校设备、设施，排查危险人群，检查食品卫生如发现安全隐患，须造册登记，并及时处理，如遇情况较特殊的须报告校长我校安全管理整改方案，重点从完善安全管理制度入手，尽量做到考虑全面，贴近实际，操作性强，实效性高，真正体现制度建设在管理中的重要性小区物业管理整改方案「篇四」根据区教育系统财务管理培训会的会议精神，即科学地管理学校财务，规范学校经费的收支，使学校财经最大限度的服务于教育教学，不断改善办学条件，不断提高教育教学质量我校于2月26日对学校财务，财产进行了全面认真的自查，并针对存在的问题制定了近期整改措施

一、存在的问题

1、少数收入进账不及时

2、报销凭证中，部分支出事由模糊手续不健全

3、招待费过大

4、交通费存在非正规发票报销现象

二、整改措施

1、加强财务管理人员的财务管理知识的学习不断提高财务管理水平和管理质量

2、要求所有财务管理人员在思想上高度重视财务管理工作，决不能有半点松懈，主要领导把好财务收支关

3、坚决杜绝开支的随意性，招待中的铺张浪费

4、规范支出凭证的审查，做到无一张白条，非正规票据

5、对已出现的问题现场整改

6、建立学校财务管理内控制度不断规范预算管理；收入管理；支出管理；资产管理；经费管理；经费报销制度；申购验收制度；报废报损制度；会计档案管理等小区物业管理整改方案「篇五」12日处里召开了紧急安全生产会议，针对环卫处发生的重大安全事故做出了加强我处安全生产工作的指示要求会后，根据我所安全生产实际情况，迅速组成由所长、分管安全负责人、办公室负责人、安全员和外包物业公司负责人的专项检查小组，于15—16日对我所管辖区域进行了全面安全检查，现将检查整改情况汇报如下

一、检查范围在这次安全生产专项检查中，我们重点对消防中心、配电室、动力机房、消防水泵房、风机房、办公场所的消防安全、设备维护保养、安全运行及安全用电等情况进行了全面检查

二、安全隐患

1、部分保安、保洁人员消防安全意识淡薄外包物业公司保安、保洁员工流动性较大，有个别新上岗人员没有经过岗前安全知识培训，消防安全意识相对比较淡薄，不能完全了解和熟练掌握基本的消防知识

2、安全管理工作缺陷及隐患对外包物业公司的管理不够严格，办公休息场所违章使用电气设备、私自乱拉电现象；工作场所停车场有抽烟、乱扔烟头等现象

三、整改措施针对检查中发现的安全隐患问题，检查组当场提出整改意见，要求有安全隐患的场所立即进行整改根据隐患排除情况，制定以下整改措施

1、加强对消防中心、配电室、动力机房、消防水泵房、风机房防火重点部位的消防安全管理把消防安全保卫工作落实到具体岗位、具体人员身上，值班人员24小时在岗在位，认真做好检查巡查工作，并能熟练使用灭火器材和报警设施，全力实现防患于未然，确保消防安全工作万无一失

2、加强对外包物业公司的安全监督检查力度，要求外包物业公司负责人定期对其内部员工进行岗位培训和消防安全培训工作；要求物业公司不得私自乱拉电、违章使用电器设备如有工作需要，必须向工程部申请，由工程部派专业电工进行拉电，如果再发现私自拉电情况，严厉处罚

3、定期开展消防、安全生产法律法规、基本常识的宣传教育和实操培训工作，向职工宣传有关消防、安全生产的法律法规和消防、安全生产常识，使广大职工的安全生产、消防安全意识和防火灭火技能得到进一步提高，形成群防群治的消防、安全生产局面

4、要求各部门各班组认真做好班前检查工作，及时发现并排除隐患班前检查不到位，隐患排除不彻底的部门和班组，进行严厉处罚，彻底消除隐患

1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位推行与之相配合的绩效考核制度，调动员工的积极性绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广在各个岗位上采取绩效管理，力求在一:月份全面覆盖,以提高整体的服务水平和团队的执行力度在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理及时发现问题，及时改进

2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一行动的共同基础在人事管理流程中，采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素质，继而提高团队的整体素质

3、在提高管理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、团队活动重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善

4、效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格控制人事成本

5、行政方面，将以配合业务部门开展工作的需要为前提，积极与各部门加强沟通协调，大力配合修正现有的工作程序，使之更标准化、规范化及时完成物料采购，严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失

二、客服中心物业管理是以服务为主，客服中心是整个物业公司的服务窗口为此，服务中心将把服务放在第一位，坚持“以人为本”的服务宗旨，规范管理、追求创新、至诚服务不断提高江南世家物业价值，使物业发挥最大的使用效能小区物业管理整改方案「篇二」

1.员工缺乏积极性和创造性，奖励措施苛刻而且力度不大员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益奖励措施只是单纯的以节约金额来评价，评定苛刻而且力度不大应该扩大奖励的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到奖励的

2.现场员工工作效率极其低下现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了，如果做完了还是有新的活，还不如慢慢做，做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低可以采取半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采取多劳多得的薪资体系

3.以产量算绩效，现场主管遇到难做的推诿或不做，现场材料浪费现在现场采取产量的算绩效，主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的，而不愿意做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或互相推诿为了追求产量而不顾材料的浪费，浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数，并没有真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大对现场主管进行培训，提高主管素质，提高主管节约意识，严肃严格处理，不包庇不袒护完善惩罚与奖励制度

4.公司岗位分工不明确，安排工作不明确，责任分担不明确岗位与工作模糊不清，甚至协助的岗位承担着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确，工作互相推诿协助岗位却承担主要岗位的责任团队合作能力下降，打击员工积极性明确岗位分工，合理安排工作，责任分担明确

5.绩效考核不合理，不公平绩效与薪资不符薪酬方式单一，缺乏激励性绩效考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大并不是做的越多得到的越多，而只是根据领导喜好决定绩效绩效考核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资落实绩效考核，提高薪资扩大奖励的范围，设置薪资梯度定岗定职的同时也可以同岗不同薪设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级

6.缺乏对员工职业生涯规划只是根据现有岗位来安排员工的工作，而不是根据员工的能力来划分工作范围对于员工的升职或提薪没有一个方案，使员工盲目工作，没有积极性根据员工能力定岗定职，设置升职或提薪方案篇二公司管理提升整改方案公司管理提升整改方案按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案

一、管理诊断情况概述公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任

二、整改方案公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升

（一）生产组织管理方面重点问题生产流程时间长，合同兑现率较低主要原因公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长诊断结论主要产品生产工序多，是导致生产流程时间长，合同兑现率不高的主要原因提升目标缩短生产流程时间，提高合同兑现率整改措施

1、扩大钢锭红送规模进一步打通汽车、火车红送方式，实现远距离红送生产；根据钢种特性，进一步扩大红送的品种；在目前已实现

0.8t38t锭红送生产的基础〜上，进一步扩大红送钢锭锭型范围

2、进一步优化老产线红送工艺努力实现对老生产线红送工艺突破，特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破

3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度扩大连铸品种，如hl

3、tp347h、Icrl7ni2,汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产；实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移；实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破；对锻造、轧制工艺进行深入研究，提高高难度合同生产的成功率

4、建立钢钢坯合理库存，建立与钢机调坯的联动机制时间节点以上各项措施在20xx年底前取得实质性成效

（二）设备管理方面重点问题设备维修成本偏高，保产费用占总维修费用比例高达36%主要原因旧线设备严重老化、设备检修时间难以保证；在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测，无法准确判断；内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需要；设备点检监测手段不完善；现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高；新线备件国产化程度还不高；新上生产线操作、维护技术培训还有待加强诊断结论应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理经验，改进设备检修模式，规范设备维修管理水平，提高设备维修装备和技术水平，降低设备维修成本提升目标设备重、特大事故为0;主要生产设备可开动率297猊主要生产设备完好率298%；设备修理费用W8000万元/年；设备备件储备资金占用W5000万元整改措施

1、进一步建立健全全员参与设备点检体系，完善设备点检作业标准和精密点检机制，及时发现设备隐患并制定整改措施

2、加大员工业务技术培训，保证检修质量和缩短检修工期

3、加快进口备件国产化实施进程，提高进口备件国产化规模

4、切实抓好设备的保产维护工作，降低和减少计划外检修

5、进一步完善设备检修备件和材料消耗定额，有效压缩备品备件库存，减少资金占用

6、合理安排内部检修力量，将设备检修自修率提高到85%以上，有效控制设备修理费用

7、学习借鉴西宁特钢的先进管理经验，通过改进传统的设备检修模式、指标设定方式、管理考核方法、作业标准等，持续提升设备管理水平

8、大力推动信息化技术在设备管理中的应用，实现工程项目计划、费用、统计计算机辅助管理时间节点以上各项配套措施在管理提升整改阶段逐项落实

（三）人力资源管理优化方面重点问题劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费用较高主要原因由于近年来产出规模不高，人均产出较低，虽然公司人均工资已处于集团内最低水平，且经过多年大规模压缩人员，公司在岗人员已从29000余人减至9500余人，但人工成本占比依然较高；虽然公司劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平，但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐年上涨趋势诊断结论进一步优化人力资源配置，压缩在岗员工和劳务工总量篇三公司管理改进方案小区物业管理整改方案「篇三」“安全重于泰山”学校安全管理是学校各项工作的重中之重，学生安全牵连着千家万户xx中学高度重视校园安全工作，做到“安全工作全覆盖、防范事故无缝隙”，人防、技防、物防多管齐下，值班、带班、督查、一岗双责等多措并举，取得了较好的效果，得到了学生及家长的赞许，并且在近期的安全检查中得到了检查组的充分肯定我们在这次安全检查的基础上，认真进行拉网式排查，把工作做得更细，探讨安全管理的新路子、新方法，集思广益，广泛征求教职员工的意见，形成一套较为完善、更符合实际的安全管理制度整改方案具体方案如下

一、进一步加强门卫值班管理学校严禁门卫值班脱岗现象，特别是交接班时不能出现空档；上课、午休期间离开学校的学生，门卫要在该生交出请假条或相关证明后，方可开门让其离校；对校外来访人员要盘问，要登记进离校时间；严禁陌生人进入校园，发现可疑人或有扰乱校园的要及时制止，或与上级联系，严重危害人身安全的要及时打no报警进一步加强学生考勤管理

二、进一步加强中午用餐管理为加强对中午须在学校用餐学生的管理，学校要求这些学生到指定的地点或饭厅集中用餐，并安排专门教师看管，固定人员，固定岗位，负责学生中午用餐的纪律，如有突发情况须立即作预防处理并报告学校值班领导

三、进一步加强课间纪律管理根据年龄特点和个性心理，低年级学生好动爱玩，课间喜爱追逐打闹针对这一情况，学校要求班主任平时要加强对学生的安全教育，同时，严抓课间纪律管理，对课间纪律管理实行师生齐抓共管，每栋教学楼由一位行政负责，并发一口哨，如发现学生追逐即吹口哨警告，每层楼配备一名教师，严密把握学生课间动向学校还要求各班选出一名课间纪律管理委员，要求这位学生管理班内课间纪律，如发现有追逐等违纪现象立即报告老师或班主任

四、进一步加强食品卫生管理学校要求总务处要对食堂及食品来源严格把关，保证进货渠道的安全性，餐具要定期消毒，做好师生的饮食管理和检查，必须保持饮食的清洁卫生同时要求学生加强个人卫生预防食物中毒事件发生

五、进一步加强安全教育宣传。