小公司薪酬管理制度

小公司薪酬管理制度小公司薪酬管理制度「篇一」

一、年终普调

1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格

2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据

3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资

4、按年终考核成绩调薪办法成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为岗位工龄薪资基数x120%；良好者（81分及以上）调薪额度为岗位工龄薪资基数x100%.合格者（71分及以上）调薪额度为岗位工龄薪资基数x80%；70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理特别优异者经总经理批准，可特别调整

5、以下人员不在年终调薪范围内A、停职达到6个月以上者B、服务年资未满6个月者C、调薪当月正办理离职手续者D、受处分者E、考核不及格者

二、试用及新到岗人员的薪资待遇:第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成

一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度

二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立不同岗位的员工，岗位工资不同根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准

三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立第二条管理类人员岗位设置

一、管理类人员定义从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用

二、管理类人员工作岗位设置如下管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）协助办理部门一项或多项管理工作

三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行

四、管理类三七岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D）四档，详情见附表〜第三条技术类人员岗位设置

一、技术类人员定义从事创造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果

二、技术类人员工作岗位设置如下技术一岗（高级专业技术主管）技术二岗（中级专业技术主管）技术三岗（技术主管）主要负责部门一项或多项技术工作技术四岗（技术主办）主要办理部门一项或多项技术工作技术五岗（技术助理）协助办理部门一项或多项技术工作技术六岗（技术员）

三、技术类一~六岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D）四档，详情见附表第3章绩效工资

一、绩效考核由公司统一安排按月进行，考评小组由公司总经理、副总经理、综合办公室主任、计划财务部主任组成

二、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定

三、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数相同，各岗位系数见附表

四、绩效工资由公司根据考核结果按月统一下发至各部门，各部门可根据员工岗位职责履行情况进行二次分配第4章公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪第六条新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级

1、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上

2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上

3、所具能力优异，为公司甚难招募到的人才第七条新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪的，由总经理办公室确定并执行；需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由总经理办公室提出书面建议，报公司总经理批准后执行第八条低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬第九条根据国家有关政策及公司管理制度规定，公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下项目的费用

1、个人所得税；

2、住房公积金；

3、养老、失业、医疗保险个人缴纳部分第九条员工对薪酬如有疑义，可向总经理办公室提出书面查询要求自发生日起一个月内未提出要求的，则视无异议第十条试用人员试用期为三个月，试用用期间薪酬标准如下专科以下（不含专科）X00元/月专科毕业xOO元/月本科毕业（或有初级专业技术职称）xOO元/月硕士学位（或有中级专业技术职称）xxOO元/月博士学位（或有高级专业技术职称）xxOO元/月试用期满，部门提出建议，经总经理批准后，薪酬增加1007L o第十一条合同工的基本工资标准为xOO元/月第十二条合同员工的奖金、补贴、补助等待遇依照公司（中心）其他有关规定执行第5章薪酬发放第一条薪酬发放日期为每月十五日第二条总经理办公室应于每月八日填制《薪酬通知单》办理核薪，并由总经理办公室主任签署后转呈总经理核定，再记录于《薪酬名册》后，转计划财务部操作第三条对经批准停职、离职、解聘的员工，总经理办公室应据此填制《薪酬通知单》办理停薪，由总经理办公室主任审核签署，记录于《薪酬名册》后转计划财务部操作第四条办理内退的员工，按档案工资发放薪酬第6章薪酬的定期调整第一条经董事会批准，公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年一月一Ho第二条薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的一月一日至十二月三4日o第三条对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数第四条具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪

1、长期休假者（各类请假年累计30天以上）；

2、在薪酬调整审定时期中出勤天数不满规定劳动天数的九成者；

3、在审定时期内受警告以上处分者（不含警告处分）；

4、进入公司不满半年者第7章薪酬的特别调整第一条对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制第二条对员工薪酬的特别调整根据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限薪级数第三条特别调整由部门或总经理办公室提出书面建议，经总经理办公会议研究决定后执行第四条员工薪酬特别调整后，除本制度第四章第四条规定的情况外，不影响薪酬的定期调整第8章薪酬调整的申报与审批第一条部门副职（含）以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写《员工薪酬调整申报表》，报该部门分管领导审批后送总经理办公室审核，经总经理批准后执行第二条部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由总经理办公室填写《员工薪酬调整申报表》，经部门分管副总签署意见，报总经理批准后执行第三条对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，由董事长特批第9章奖金、补助及补贴第一条公司年度完成经营计划，董事会给予的奖金分配由总经理决定第二条对于为公司做出重大贡献的员工或部门，可给予特别奖金特别奖金由员工所在部门的负责人或部门分管领导报总经理审批第三条公司给予员工的补助、补贴根据公司有关制度执行第10章薪酬保密规定第一条目的为鼓励各级员工恪尽职守，积极为公司发展作贡献，培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪酬保密管理办法第二条各级员工不得探询、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神第三条各级员工薪酬除公司综合办公室、计划财务部及各级直属领导外，一律保密第四条如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将视具体情况予以通报批评、另调他职，直至辞退处理第11章附则第一条本制度经总经理办公会议研究决定后发布，自发布之日起执行第二条自本规定生效之日起所有相关制度即刻废止第三条公司保留对此制度的修改权小公司薪酬管理制度「篇四」

一、遵循的原则

1、客观、公平、公正、公开的原则

2、劳而尽力者酬；劳而失误者罚；劳而有功者奖

二、业务部工资计算办法薪金与佣金见习业务代表期限三个月，按考核工作量计算工日，工资1000元，实习期间可以没有合同签订，但每日的有效拜访量不得少于6个，包括新信息的发掘，已有信息的跟踪，如实习业务员工作努力积极，能够完成安排的工作和拜访量，公司补助30元电话费，80元车费，80元餐费，其它费用自理正式销售人员，每月完成业绩（含新签合同和回款额）5万元以上的（含5万元），为A档，工资1200元，享受300元补助；完成业绩10万以上的（含10万）为B档，工资1600元，享受400元补助；完成业绩25万以上的（含25万）为C档，工资2200元，享受500元补助，完成业绩50万以上的（含50万）为D档，工资3000元，享受600元补助；完成业绩200万以上的为E档，工资4000元，补助1000元；完成500万以上的为F档，工资5000元，补助1500元完成工资和补助按利润的实际回收比例发放、负责各县区业务的享受完成业绩级别补助的150%（注回款额为除去预付款、提货款的质保金、维保费和其它应收帐款），不再享受公司的绩效奖合同额与收款额不能重复计算业绩技术员的工资根据完成工作的准确率来确定，如果出现差错，承担所造成的损失，并且扣发当月工资，如果连续两次失误，承担损失外，警告处分；如全年工作无失误，享受公司的绩效奖，及业务部利润资金

1、组装梯提成=（合同额一设备总价一安装费一运费一税金一招待费一公司管理费一财务费用）毛利润x20%（高于公司标准报价的部分，扣除税金后，五五分成）

2、项修、改造、杂物梯销售严格执行合同流程，技术人员现场确认所需更换的配件，签字确认后转到预算部，预算部签字确认后转到报价部，报价部做出准确报价，保持这个报价，业务员可拿到毛利润的20%的提成，高于标准报价部分，扣除税金后，公司与业务员五五分成

3、政府招标项目（三菱电梯）以询价为准，设备价下降幅度超过18个点，不计算佣金仅算业绩，18个点以内，由三菱直接签订设备安装合同的，佣金按照配套合同计算，计算比例为配套合同额2%

04、维修保养新签维保合同提成=税后合同额x8%（公司销售的电梯新签维保合同算此类）；从竞争对手的手里争取来的客户，新签的合同提成=税后合同额x30如续签的维保合同提成=税后合同额x6%（公司安排的业务不计算提成，算业绩）合同签订低于3000元的不计提成

5、信息费合同额50万元以上，信息费500元；合同额100万元以上，信息费1000元注项目初期业务员提供具体信息，后期因某种原因公司出面进一步协商而签订的合同，此种情况有信息费，其它情况无信息费，无提成

6、奖励政策:自签率达到60%以上计算业绩，业务员实习或新年伊始的当月，签订合同的，设立猎狗奖，奖金500元；连续三个月完成销售额，客户拜访量最多，设立骆驼奖，奖金1000元；连续半年业绩排名第一，并且完成销售额，设立骏马奖，奖金3000元；全年工作成绩突出，销售额达到400万元，奖励港澳游；销售团队全部完成当年计划，奖励队成员海南双飞五日游（云南丽江游）对正式员工每季度发放服装补贴或公司定做服装

7、处罚措施个人负责跟踪的项目，因为跟踪力度不够、客户关系处理不到位又没有及时上报主管领导另行分配导致业务丢失的，对业务员处于500—20xx元不等的罚款；销售人员认真填写工作日志，管理人员每周抽查，如发现落实情况与汇报情况不符，取消此项目的跟踪资格对当地所有招标信息必须了如指掌，如果在专人负责的区域内出现招标不知情的情况，根据业务情况对负责人员进行处罚，如果没有专人负责，则对业务部所有成员进行处罚！另总经理助理根据完成总经理交待事情的百分比，自评工作成绩与工资，工资幅度1800—4000元，上报总经理签字确认提成

1、组装梯毛利润xl2%

2、项修、改造、杂物梯毛利润X12%

3、配套合同x

0.8%（三菱）

4、维修保养新签维保合同=税后x5%开拓新的维保市场提成=税后x20%续签提成=税后x3%不计业务信息费、总经理安排的收款和业务不计算提成小公司薪酬管理制度「篇五」第一章工资结构基本工资（基础工资+岗位工资）+补贴津贴+奖金

1、基础工资是为保障员工最底的生活需要而支付的工资；

2、岗位工资根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资（岗位的价值）

3、补贴作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受我司的补贴具体是午餐补贴、通讯补贴

4、津贴是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬我司的津贴具体是交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴

5、奖金是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资其支付的额度与企业的经营效益息息相关我司的奖金具体有绩效奖金（工作业绩）、总经理嘉奖第二章具体构成内容

1.年薪制年薪收入二£［月度底薪（标准年薪额X40%+12）+月度补贴津贴］+年度公司效益奖金（标准年薪额x60%）+年度总经理嘉奖奖金

2.提成工资制年薪收入=工［月度底薪（标准年薪额X40%4-12）+月度补贴津贴］+年度岗位绩效奖金（标准年薪额X60%）+年度总经理嘉奖奖金

1、公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资

2、新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准

3、同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准

4、岗位职能等级薪资同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理

三、相关资料的保管

1、《月度考勤统计报表》每月月初由集团人力资源部制定，经总监审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档

2、《月度薪资调整报表》每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档

四、本公司从业员工薪金含义如下

1、本薪（基本月薪）

2、加给主管加给、职务加给、技术加给、特别加给

3、津贴机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴

4、奖金全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金

3.结构工资制年度收入=E月度收入（基本工资+绩效奖金+补贴津贴）+年度总经理嘉奖奖金

4.协议工资制是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行

5、内容解释

5.1月度底薪即为每月固定的基本工资

5.2月度补贴津贴（试用期、临时工不享受）见下表・福利项目适用人员标准备注・午餐补贴全体正式员工100元/月直接用于为员工提供工作餐・通讯补贴全体正式员工50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元・交通能源津贴公司领导300元/月下班不便或有私家车员工（汽油费）关键岗位100元/月需申请经总经理审批

5.3年度公司效益奖金与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放

6.4岗位绩效奖金:与个人工年度的工作目标业绩完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放

5.5总经理嘉奖奖金是公司总经理或管理执委会根据公司本年度的效益完成情况和经营计划完成情况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等，可能在年度结束时统一计算并一次性发放的单项奖金，其每年是否发放、以及如果发放其计发的标准和具体金额等由总经理或执委会决定，人力资源/财务部负责计算并备案第三章薪酬确定第一条公司领导类岗位（即执委会成员）人员薪酬的确定总经理岗位的薪酬由董事会确定，其它公司领导类岗位的薪酬由总经理在董事会确定的原则内根据本制度支持文件《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经理确定的当年年薪基数确定第二条部门领导类岗位人员薪酬的确定根据公司的聘任、任命文件，由总经理根据《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经理确定的当年年薪基数确定第二条各领导岗位的年薪额一经确定仅对当年度有效第三条销售类岗位人员年薪的确定由总经理根据公司销售指标的情况，结合员工本人上一年度的销售业绩，按照公司《岗位工资对照表》确定，确定岗位等级与工资标准第四条实行结构工资制员工岗位工资的确定由各部门根据岗位《工作说明书》、《岗位工资对照表》的规定和要求，结合对员工本人工作业绩、能力和态度的考评，确定岗位及岗位工资级别报公司薪酬委员会审核，由总经理批准岗位工资一经确定仅对当年度有效第五条新进人员工资确定试用期内原则上以招聘岗位的岗位工资等级内第一档工资的80%发放，具体拭该新员工的能力、工作经验、学历等情况定岗位等级与标准，试用期内无浮动工资（绩效）第六条应届大中专毕业生实行3-6个月的见习期，见习期间采取固定工资，标准为本科生1200（男1200,女1100）,专科生（男1100,女1000）见习期满根据任职的岗位，进入岗位的为期一个月的试用期，工资对照公司《工资标准对照表》定级定标（同第五条）第七条实习生只发放基本生活费（基础工资300元）小公司薪酬管理制度「篇六」第一章总则本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定本制度坚持内部公平、外部竞争性原则本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）第二章薪酬方式与适用范围公司的薪酬方式分为四种月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制月薪制适用于普通工作人员普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为

424.超额完成任务的在年终按经济责任书规定谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等第三章绩效工资制结构和内容根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为64;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为73;普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为91;业绩工资业绩工资=个人标准业绩工资x绩效考核系数（见下表）部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放工作人员的工龄工资本企业工龄工资计算标准工作人员加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加工作人员病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算论何种原因在每年12月31日以前离职的工作人员都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准第四章绩效工资制工资级别工作人员转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通工作人员的实际岗位级别，报总经理审批公司薪酬考核委员会每年根据工作人员工作业绩、态度和能力综合得分决定工作人员岗位晋级或降级工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通工作人员层副总经理层分为a、b、c、d、e五级，副总经理层可在五级内晋升或降级经理层分为a、b cd、e、f gh八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级普通工作人员层分为a、b、c、d、e五级，其中每一级又分若干档次，共28个档工作人员岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整第五章试用期薪酬公司工作人员试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月工作人员入职后按月领取约定的试用期工资试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定试用期工资由人力资源部与试用工作人员单独约定第六章薪酬组织与发放薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题具体工作人员工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行办公室负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行工作人员固定工资、工龄工资发放时间为当月5日，月度绩效工资发放时间为下一个月5日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日各部门必须在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核工作人员的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放第七章附则公司有权自主决定内部所有工作人员的工资关系、工资标准及其奖惩方案本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚本规定从20xx年9月1日起开始试行小公司薪酬管理制度「篇七」为更好的引导、规范保安人员行为，加强保安人员自我管理，调动保安人员积极性，提高工作绩效，充分发挥绩效工资激励导向作用，激励广大保安爱岗敬业，扎实工作，经会议研究决定制定本制度

一、绩效工资制度的实施范围全体保安人员

二、绩效工资标准和发放办法保安工资由基本工资和绩效工资组成在岗位不变的情况下基本工资不变，绩效工资根据工作表现上下浮动基础性绩效工资每人每月200元，综合部每月月底根据每名保安人员工作任务完成、日常考勤、不定期查岗、等情况进行考评打分并排名每月底保安队员根据考核评分结果核定绩效工资数额，经中心审核同意后发放

三、考核内容及扣分标准实行基分扣除制度，每人原始基分100分，由综合部和保安组根据考核内容，填写考核扣分记录保安考核细则自公布之日起实施小公司薪酬管理制度「篇八」

一、工资制度总则

1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进行一次根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理

3、本办法适用于酒店所有聘用人员；

二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下一）岗位工资；二）绩效奖金；三）津贴；四）年终奖金

三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计

1、总经理总经理

2、副总级副总经理

3、总监级总经理助理-总监1800元1200元3000元

4、部门经理级总办•人力•财务•营销•餐饮•工程-（房务）-（娱乐）1680元1120元2800元

5、前厅经理-客房经理•KTV经理・桑拿经理・保安经理1500元1000元2500元

四、绩效工资

1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%

2、个人绩效工资具体计算公式如下实发绩效工资=应计绩效工资X计发系数（绩效考评分数）其中应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；绩效工资计发系数根据考核评分结果而定

3、绩效考核按照酒店相关规定执行

4、试用期内员工不享受绩效工资

5、绩效工资实行〃上不封顶、下不保底〃的原则

五、津贴

1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项a）特殊岗位津贴此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定b）其他补贴1）店龄补贴员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）2）住房补贴非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）

六、年终奖金

五、从业员工薪金分项说明如下

1、本薪本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定棱发

2、主管加给凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给

3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给

4、技术加给（特别加给）凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）

5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴

6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴

7、加班津贴（加勤津贴）凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴基于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴

8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均要由单位主管会同人事单位商定支付

9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金

10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定

11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定

12、其他奖金包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付

1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算小公司薪酬管理制度「篇九」20xx年公司员工薪酬管理制度范本20xx年公司员工薪酬管理制度范本第一章总则第一条目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有

（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二八督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；

（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；

（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）;

（六）、核算并发放集团公司员工工资；

（七）、受理员工薪酬投诉

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有

（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；

（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；

（三）、核算并发放员工工资；

（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》（见附件五）；

（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图第五条工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分第六条基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分第七条基准提成工资释义与构成

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数;

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分第八条津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等第九条奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类第十条福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分第三章年薪制第十一条年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式第十二条年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，［莲山课件］不参与提成工资分配其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分〜第十四条基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分第十五条绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定第十六条基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例现行构成比例如下表职位集团公司总裁子公司总经理主持工作的副总经理集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助集团公司部门负责人子公司部门负责人基础年薪占基准年薪%506070绩效年薪占基准年薪%504030第十七条基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定第十九条子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准

一、考核内容为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标

二、合格标准按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核办法实施考核，获得75分（含）以上的为合格，75分以下的为不合格第二十条公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分（含）以上的为合格，90分以下的为不合格第四章月薪制第二十一条月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种第二十二条标准月薪制人员范围子公司实行标准月薪制人员的范围为办公室（行政管理和后勤服务人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工第二十三条提成月薪制人员范围子公司实行提成月薪制人员的范围为销售部和售后服务部非年薪制员工第二十四条标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资分配基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分:

一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的80%,也称基础月薪）

二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20%）第二十五条提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等基准工资和基准提成工资只是计发基数基准工资的构成内容有以下两个部分

一、基础工资，为基准工资的80%,也称基础月薪

二、基础绩效工资，为基准工资的20%基准提成工资的构成内容有以下两个部分

一、基础提成工资，为基准提成工资的80%

二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%第二十六条月基准工资标准小公司薪酬管理制度「篇十」第一章总则第一条本制度的目的是确定本科技集团（以下简称〃集团〃）工资基准与程序，各子公司在本制度框架内运行，以保证工资管理的统一性第二条员工工资的确定依据，主要考虑所担当的职务，包括职务的易难度，责任大不与后果的影响范围，职务工作的业绩，能力，态度以及在职务工作中实际作出的贡献第三条本制定适用于在册的全体正式员工非正式员工的工资，各子公司主管负责管理，其工资报酬水平按市场价格决定，其工资报酬在各了公司费用预算内支出第四条集团采用保密工资员工不得将个人工资数额告知集团内员工及相关人，也不得打探其他员工工资具体数额第五条工资由基本工资、奖金、津贴与退休金组成对集团中的高级经营管理人员和研究开发人员，可以采用年薪制，具体对象和薪金金额确定，由总经理决定第六条工资的计算期间，一年为12个月，一月为

21.5元，一天为8小时原则上缺勤工作一个月扣除1/12年基本工资，一天扣1/

21.5月基本工资,一小时扣1/8日基本工资，以及其它工资性收入第七条工资的支付日为每月的28日奖金的支付日为次月10日，如遇支付日为公休或节假日，在公休日或节假日后一天支付当月工资或奖金金额在作出必要扣除之后，工资或奖金的金额以现金方式支付给员工本人或直系亲属第八条员工工资在支付前，作如下扣除

（1）扣除个人所得税及地方的政府规定的首先个人的经费；

（2）扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它的保险类费用；

（3）扣除公司内部契约中规定的部分第九条员工辞职或聘在办完相应手续，结清相关关系后，公司向本人或直系亲属全额支付其应得的工资，奖金及其它权益第十条员工在各种缺勤情况下，对其月基本工资作出扣除

（1）因私缺勤凡迟到，早退与因私外出者，为因私缺勤，作如下扣除XX月累计不满30分钟，扣除1小时实发工本工资；xx月累计满30分钟，扣除4小时实发基本工资；xx月累计满6小时，扣除1天实发工资；xx月累计满10小时，扣除3天实发基本工资

（2）旷工缺勤凡无正当理由缺勤与无故缺勤或事先不向主管请假、事后不向主管说明者，为旷工缺勤；月累计满18小时（或2日），扣除全月基本工资；月累计满42小时（或5日）予以辞退

（3）事假缺勤凡因私不能出勤并获主管同意者，为事假缺勤；连续不满一月或年累计不满两个月者，予以辞退

（4）公伤缺勤凡因公负伤住院治疗期间的缺勤，为公伤缺勤，不扣除基本工资按工伤算，一个月基本工资支付

（5）病假缺勤凡非业务原因负伤与疾病治疗期缺勤，以及因公负伤的康负期与其它生理或心理疗养期缺勤，且有市级医院证明者，为病假缺勤，作发下扣除xx不满一月，扣除月工资40%；（按病假或公伤前月基本工资）xx超过一月，扣除月工资60%；（同上）

六、员工薪金管理

1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金

2、从业人员在工作中，若遏职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金

3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给

4、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给

5、有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雁员考勤管理制中有关条款计算

七、员工薪金发放

1、从业人员的薪金定为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项

2、从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领

3、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷

4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当于核发XX超过三月，扣除月工资80%（同上）

（6）因公缺勤凡公司派出学习培训，法定产假，法定婚丧假与其他非纯粹私人原因缺勤者，为因公缺勤，原则上一月之内不作扣除，一月以上应当扣除工资第十一条年薪制工资的发放办法是将年薪金额的70%发放到每个月，其剩余薪金由年终考核后发放第十二条发放年薪制工资的员工意味着承担着更大的责任，并将其业绩有效与薪酬挂钩第二章基本工资第十三条基本工资是基于员工职务工作任务的一种工资报酬；与顾客满意、员工满意、工资状况的管理过程，以及出勤时间直接相关基本工资中包含保底工资第十四条保底工资是均等的，凡是在册员工，保底工资一律为200元凡是下岗员工，一律拿保底工资200元第十五条公司员工按下列基本工资等级表确定工资等级，以及等级调整表一基本工资等级表（略）第十六条初任员工工资等级，原则上按下表确定（参阅表2）对于转职者，可以与人力资源经理协商，经总经理确定初任员工基本工资等级确定表（略）第十七条基本工资的薪等界线由下列决定:薪等界限表（略）第十八条基本工资调整，包括两方面，薪级升降与薪等晋退XX薪级升降根据每月的绩效考核指标，半年综合评价超过要求，升一级，未达到要求，降一级（至15级止）xx薪等晋退根据全年的综合考核，超过要求，晋一等（晋等时靠上限），薪有金额，达不到要求，退一等，退等时靠下限薪级金额第十九条连续三个月业绩考核为差者下岗，下岗期间拿保底工资，经人力资源部提议，部门经理会议讨论，下岗后三个月内依然不合乎上岗或岗条件者，予以辞退第三章奖金第二十条奖金发放的依据，原则上为工作业绩，以及在职务上作出的特殊贡献与现金流量的管理过程直接相关，或对经济成果作贡献，或对节约费用开支作贡献第二十一条工资与奖金同属报酬体系，或者说同属员工薪酬收入在薪酬水平一定情况下，工资高则奖金底本公司根据管理上的要求，提高那些与经济成果直接相关部门的奖金比例，同时提高行政支持系统部门的基本工资比重第二十二条奖金包括业绩奖、销售奖、回款奖、年终奖第四章津贴第二十三条凡制度工作以外的出勤为加班，主要指休息日和法定休假日加班与八小时工作的延长作业时间加班时间必须经主管认可，主管认可的加班时间，按加班者小时基本工资的如下标准计算加班津贴

5、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分

八、员工晋升管理从业人员晋升规定如下

1、效率晋升凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种

2、定期晋升每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次小公司薪酬管理制度「篇二」第一章总则第一条为建立合法、规范、有序的薪酬运行机制，发挥薪酬按劳分配的激励职能，充分考虑员工劳动保障、岗位贡献大小及工作繁重程度，使员工能够分享公司发展所带来的收益，更好地调动广大员工积极性，增进员工企业归属感，根据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，特制定本制度第二条本制度适用于公司所属机关、事业部、控股子公司（以下简称“各单位”）的全体员工第三条公司薪酬管理遵循以下原则

一、薪酬发放符合国家法律法规要求

二、建立公平、竞争、激励、科学合理的工资运行机制，实现规范性与灵活性的有效结合

三、本着稳定主干工种、向关键、技术、艰苦岗位人员倾斜的原则，坚持以岗定薪，岗变薪变

四、工资支付水平与经济效益和业绩完成情况挂钩，坚持员工薪酬与企业经济效益、个人绩效结果和岗位贡献等要素相匹配的原则第四条本制度所涉及的名词解释

一、实习员工指未毕业，在公司进行实践活动的学生

二、见习员工指公司新招聘录用的，没有行业和专业工作经验的应、历届毕业生

三、试用期员工指有工作经验的应聘员工

四、正式员工指见习或试用后经考核，被正式录用的员工

五、涉外员工指公司派往国外从事业务的员工

六、高层管理人员指公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师、董事会秘书第二章薪酬管理规则第五条公司董事长的薪酬、董事津贴由董事会薪酬与考核委员会提出方案，经公司董事会审议通过后、报公司股东大会批准后执行公司监事会主席的薪酬（参照副总经理标准）、监事津贴，经公司股东大会批准后执行公司高层管理人员的薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出方案，报公司董事会审议批准后执行公司其他管理、技术及操作人员的薪酬由公司薪酬与考核领导小组提出方案，报总经理办公会审议批准后执行第六条公司年度薪酬总额实行预算管理，人力资源管理部门根据审批后的预算对年度薪酬总额与年度经济效益指标挂钩，实行动态浮动管理薪酬总额基数以经营业绩指标和税后净利润为基础确定，薪酬总额基数确定后按经营业绩预算实施管理经审核确定的年度薪酬总额基数一般不再调整，凡因特殊情况确需调整的，须报全面预算委员会审核，经董事会批准后执行第七条公司与所属各单位实行薪酬总额分级管理人力资源管理部门对各单位薪酬总额实行计划调控管理各单位应在每年11月15日前，将本单位的下一年度用工计划和薪酬总额预算报人力资源管理部门人力资源管理部门按各单位用工总量、岗效技能等级工资和效益工资的实际情况，核定年度薪酬总额计划，于每年12月15日前会审后报至公司全面预算管理委员审核纳入公司年度预算，经公司董事会、股东大会审核批准后执行第八条各单位根据本制度和本单位《工资发放实施细则》进行工资核算，经公司人力资源管理部门核准后考核发放审计部门会同财务管理部门每季度对工资发放进行审计、稽查各单位严格按年度薪酬总额计划执行，凡因违反本制度的有关规定，造成薪酬发放总额超年度计划总额的，对相关责任人进行处罚第九条公司设薪酬与考核领导小组，办公室设在公司人力资源管理部门，其职责为薪酬体系的拟订、维护与调整，员工薪资调整、投诉受理组长总经理；副组长主管副总经理；成员其它高层管理人员及人力资源管理部门经理、薪酬主管第三章岗位职系及等级第十条公司员工根据岗位不同分成三个职系，分别为管理职系、技术职系、操作职系第十一条管理职系公司两级机关、研究所、各基层单位从事管理工作的人员，归属为管理职系管理职系又分为A类和B类管理职系A类设董事长、总经理、副总经理、部门经理、部门副经理等5个岗级（附表1）；管理职系B类设高级主管、主管、主办、助理主办、协办等5个岗级第十二条技术职系公司研究所、各基层单位从事专业技术研究和管理工作的人员归属为技术职系（C类），设专家、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员5个岗级第十三条操作职系公司从事操作和服务工作的人员，归属为操作职系（D类）操作职系岗级根据上岗工种、技能等级和工作年限综合确定（详见附表5）o第四章基本薪酬类型第十四条公司的基本薪酬包括四种类型，分别是与企业年度经营业绩相关联的年薪制，与企业年度业绩和个人绩效相关联的岗效技能等级工资制，与岗位责任和个人能力相关联的协议工资制，与个人工作量相关联的日工资制第十五条年薪制以年度为周期对其工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，建立目标责任清晰、按劳（绩）分配的薪酬体系，公司针对中、高层管理人员、部分稀缺研究技术人员、核心车间队（满足年产值一千万元以上、净利润率不低于15%）的主任或队长，实行薪酬协议年薪制年薪制员工薪酬由基本年薪、绩效年薪、业绩奖励等单元构成，基本年薪按月发放，绩效年薪和业绩奖励按照管理权限由相应的机构考核后兑现绩效年薪比例董事长为30%;总经理、副总经理、财务总监、总工程师、监事会主席等为20%;部门经理、副经理为10%,公司所属各事业部（模拟法人）及子公司参照30%、20队10%比例执行，绩效年薪按照公司《管理（技术）岗位薪酬协议制实施办法》考核兑现小公司薪酬管理制度「篇三」第1章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度第二条指导思想

一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行第2章薪酬办法。