客服人员的个人简洁年终总结

客服人员的个人简洁年终总结客服人员的个人简洁年终总结「篇一」

1.个人方面我是在20xx年x月加入的xxx物业公司，在刚加入的时候，作为一名客服，我的经验还非常浅薄，虽然在领导们的培训下学会了基础的工作，但是却还并不能熟练的运用于工作当中在最初对自己的鉴定中，我非常不满意自己在初期的表现，对业主的们的来电处理的过于死板，导致很多的业主都对我的服务并不满意但是在当时，我自己也认识到了自己的不足，开始主动的学习和提升在作为前台的时候，也在尽量和业主们做一些闲聊，提高自己的沟通能力在接到业主来电的时候，我也努力的记下业主的电话，为下一次沟通打下基础在不断的学习和提升中，我慢慢的熟悉了和业主的往来，也认识了一些常见的业主们越是去了解，就越是熟练现在看来，这是一个越做越顺手的工作偶尔，也会有新的业主来电，但是作客服，我已经能熟练的和来电的业主们互相交流，并招待还光临的业主们

2.工作中的不足在这一年的工作里，我承认自己还有很多不足的地方尽管一直在提升自己，但是有提升，也就是说明有不足在每次出现失误之后，我都会仔细的对照前辈们的工作经验，检查自己的问题所在，并及时的检讨和反省自己当然，也少不了和你的价格比别人低，可能也不能提高他的满意度所以客户满意度是衡量客户满意度的量化指标，由该指标能够直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度级别对客户满意度的一个调查也主要是在客户回访中做到的，在一年的时间里，经过对一些客户的回访，来收集客户的意见，并将这些意见整理和总结，反映给公司，这样的话就能够进一步地提高客户满意度，而最终目的就是为进一步销售铺垫的准备客户对于具有品牌知名度或认可其诚信度的企业的回访往往会比较放心，愿意沟通和提出一些具体的意见客户供给的信息是企业在进行回访或满意度调查时的重要目的如果企业本身并不为人太多知晓，而策划回访的程度又不行的话，那很可能会影响公司本身的形象，以及再次的交易所以我在每次回访的时候都会保护好客户的保密，尽量谈一些客户喜欢的，这样就能够收集到更多的意见，而这些意见对于我们公司来说是宝贵的零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景，也是我们企业的愿景，也是我的一个愿景真正能够到达这样的企业能够说没有，因为消费者的心理和行为是公司难以确定的，公司能够经过努力来增加自我服务的质量，这样只是能够提高客户满意度，但却无法决定客户满意度零抱怨无投诉是公司追求的目标，他要求公司能够完完全全地为消费者服务，消费者就是上帝，这句话必须要时刻记在心中总体来说，一个企业能否生存下去，就是看企业的客户对企业的支持情景怎样样这个支持情景是由客户满意度来直接影响的，所以在新的一年里，我想能够经过自我良好的服务，好策划的客户回访来增加客户满意度而公司也凭着优质的产品和服务向着“零抱怨无投诉”目标发展业主们的道歉，但是业主们都非常的‘通情达理，在明白了缘由后，也会大方的谅解在一年的工作中，我通过自己的努力，学会了如何在工作中做好，如何去和业主们打交道，但是仅仅如此，还不足以做好自己的工作一年的经验让我看到了自己更多的不足和缺陷，我还要努力的提升自己作为前台的客服，我不仅仅要在接待中学好，下一年，我还要努力的提升自己的礼仪方面的技能，为来访的人员提供更好的服务！为公司贡献出自己的一份力！客服人员的个人简洁年终总结「篇二」

一、入住流程

1.业主持《房屋确认书》原件到客服前台办理手续;注《房屋确认书》需有金龙寺村委会公章及村领导签字

2.由专人带领业主验房，填写验房单，业主签字并加盖手印交回前台；

3.业主签收《临时管理规约》和《装饰装修服务手册》，并加盖手印，同时填写《业主自然信息情况登记表》及复印身份证；

4.发放钥匙包，同时请业主查收房屋钥匙及门镜等相关物品；

二、登记办证

1.出入证

①装修工人出示身份证，暂住证;

②受理人员验收证件并登记在案（留身份证复印件）；

③办理施工人员《临时出入证》施工人员身份证登记，并告知施工人员如何使用证件，有效期为2个月；

④以上办完手续收取押金并开押金票；

2.动火证

①动火人员本人出示电气焊操作有效资质证书;

②受理人员复印电气焊操作证及身份证;

③增写《动火许可证》朔封，并告诉施工人员注意事项；

④以上办完手续收取押金并开押金票；

三、办理装修许可证

①业主同装修单位负责人一同到客服前台签写《装饰装修服务议》《施工人员登记表》《装饰装修现场责任书》等，并加盖手印；

②填写《装饰装修许可证》《装修垃圾排放许可证》塑封并告知业主张贴位置

四、物品放行条

①办理人出示身份证并填写物品放行条；

②受理人和业主取得联系并严整物品的内容数量;

③盖章编号登记后放行；

五、钥匙管理

①发放:验房完毕后由管理人员将钥匙交与业主，并经业主同意后保留钥匙以备整改;

②借用空置房经物业领导同意后方可借用，并做详细登记记录，归还后要及时消项未经物业领导同意，钥匙不得借出

③施工借用施工单位需要借用时，应核实清楚是否有需要维修项目，做详细登记并告知借用人管理处1700下班前必须归还钥匙如要延迟归必须经物业领导同意，但仍需要告诉借用人施工完毕后钥匙放到B区门岗，交于当值班长，不得将钥匙带离出场

六、前台接待及整改

①投诉:接到业主投诉后要及时登记在值班记录表上,并通知相关部门处理做出处理后在记录表上登记并制作电子档保存；

②回访:处理完毕后要及时进行电话回访以确定业主满意程度如不满意继续整改;

③整改:接单后由相关人员进行问题汇总，同时交由相关部门妥善处理

七、文件打印

①各部门有需打印的文件须经本部门领导同意方可打印;

②各部门打印文稿或过多资料、文件也须经物业领导同意后方可打印；

③对物业内部文件、资料严格保密、禁止泄露；

八、装修申请及验收

①竣工申验单业主及装修单位负责人到前台填写《装饰装修竣工验收申请单》并收取业主《装饰装修许可证》《装修垃圾排放许可证》及业主身份证复印件，自申请资料填完整后告知业主与本周六早上800-1100验房，合格后工程主管签字；温馨提示业主在办理与装修公司签字确认，装修期间出现的任何问题有装修公司承担

九、投诉处理

①客服接待业主口头、书面、来电投诉后,若能立刻回复业主时应立刻回复；如回复不了业主的情况下要认真详细的投诉内容记录下来严重事件必须及时通知物业领导；

②投诉处理人应及时分析问题产生的原因，分析判断投诉是否有效若投诉有效，投诉处理人应立即拟定解决措施，在业主要求回复的时间内回复业主；

③对于业主没有要求明确回复时间的，投诉处理人应根据事件的轻重缓急在规定的时间内回复顾客；A、严重且紧急事件和不严重但紧急事件应在2小时内回复，对于严重但不紧急和不严重不紧急事件可在2个工作日内回复；B、若投诉无效，投诉处理人应在1个工作日内，将投诉无效的原因告知业主；C、对于无效的投诉，对业主应当予以合理、耐心的解释；

十、客服工作回访

①客服投诉及维修等采用维修单形式进行跟踪,每项工作完成后，各部门及时将工作完成情况反馈于管理处客服；

②每项工作完成后，客服部工作人员指定人员对客户进行访问；

③访问内容包括:上门时间是否及时、工作态度、技术、礼仪等；

十一、紧急事件处理

①紧急事件发生后，当事人或目击者立即通知上级或管理处值班人员，同时在确保自身和受害者人身安全的前提下，竭力阻止事态或损失的扩大，并报告物业主管领导当出现人员伤亡时，应全力救护，并拨打报警电话若本部门不能独自处理，可向社会求援

②事态稳定后，由物业主管领导组织追查事发原因和事故责任人，制定补救和预防措施，并填写《紧急事件处理记录表》并制作电子档保存

③事发部门结合物业经理意见积极落实纠正和预防措施，并将落实结果填写在《紧急事件处理记录表》中

④对因设备故障或房屋质量问题引发的紧急事故，当事人应在第一时间内通知当值维修技术人员处理，当值维修技术人员无法确定故障或责任时应及时上报相关领导现场处理客服人员的个人简洁年终总结「篇三」时光如梭，不知不觉中来中国电信工作已有一年了在我看来，这是短暂而又漫长的一年短暂的是我还来不及掌握更多的工作技巧与专业知识，时光已经流逝；漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长经过一年来的工作和学习，对客服工作也由陌生变成了熟悉很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了；其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况；当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到下面是我这一年来的主要工作内容

一、立足本职，爱岗敬业作为客服人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做；当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，做好工作计划，坚决服从公司的安排，全身心的投入工作

二、勤奋学习，与时俱进理论是行动的先导作为电信基层客服人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己

三、工作生活中体会到了细节的重要性细节因其“小”，也常常使人感到繁琐，无暇顾及对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性；对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性很幸运可以加入中国电信客服部这个可爱而优秀的团队，电信的文化理念，客服部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我；让我可以在工作中学习，在学习中成长；也确定了自己努力的方向此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步！客服人员的个人简洁年终总结「篇四」我从xx年6月1日西苑物业正式成立后，接管西苑物业客服部客服领班工作，负责客服组、清洁组、维修组的管理工作历时7个月，从摸索到熟悉，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数住户的支持与认可在这7个月来，我们面对了很多压力，克服了很多困难，但我们却非常愉快和充实因为我们有一只高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务具体情况如下

一、规范行为强化内部管理，自身建设质量提高

1.管理处员工统一着装，挂牌上岗

2.对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程

3.员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准

4.员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程

二、规范服务

1.认真书写各项工作日志，文件、记录清楚

2.建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本

3.客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作

三、房屋管理深入细致及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达740件，公共区域752件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热情微笑，仔细讲解和宣传维修知识汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料（我们一般要求业主自行准备材料），骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料，从来没有过一次路费和人工费，在繁忙的维修工作中，分担着一部分北苑维修工作，每次都是风风火火两边跑维修师傅忙碌的身影，无数次地感动了我，各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到，谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真诚而执着地付出勤劳的汗水

四、对房屋管理维护

1.对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促户主按规定进行装修，装修申请、装修人员实施ab卡的管理，杜绝违章情况的发生

2.对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况，管理处采取几种方式帮助住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理，一方面报学校修建中心，一方面积极联系施工单位针对住户反映的问题，落实维修

五、日常设施养护建立维修巡查制度，对公共区域日常设施、设备进行保养维护，及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修对小区路灯督促全面检修，供水供电系统及时查验、修缮，排除安全隐患，对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建

六、规范保洁服务过程，满足清洁舒适的要求监督指导小区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责制度，定人、定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升小区环境质量客服人员的个人简洁年终总结「篇五」在过去的一年中，经过个人对客户满意度的调查，发现客户满意是一种心理活动，是客户的需求在被满足后的愉悦感对于顾客来说，他花了定的代价，需要到达必须的目的，如果我们供给给他的产品、服务等有很大一部分不是他所的，那怕。