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安全部经理述职报告安全部经理述职报告「篇一」为了保障项目施工建设的安全顺利进行,按照机电部制定的《机电班长职责》和安质部制定的《安全生产管理条例》规定,在新的一年里,公司针对对各部门每个生产岗位的安全职责提出了更高的规定和要求,做为项目机电部机电班长,深知肩上的安全责任责任重大但是,作为新时代的设备生产和管理人员,我们更应该信心百倍的迎接面临的各种困难和挑战,安全才能生产,生产必须安全为了贯彻安全第一的指导方针,结合我部门的生产岗位职责,在本年度第一季度中,我主要应做好以下几点工作1熟悉和掌握〈〈机电部安全责任管理办法〉,落实安全定期检查制度,组织部门员工进行安全教育和安全培训,通过组织和学习安全生产知识,提高了部门全体员工的安全责任意识,使安全生产思想深入人心;安全宣传教育警钟长鸣2协助机电部长建立安全隐患排查整治长效机制配合机电部安质部领导针对项目安全薄弱的机电设备和用电管理方面进行经常的安全检查,对检查中需要进行整改的地方,按照上级指示,结合设备和用电安全标准进行整改,确保机械设备和临时用电安全隐患的发现和排除3建立班组安全机制,坚持班前安全讲话,使每个机电维修人员的安全意识大大加强为了保证生产维修中不发生安全事故,我部门在每天坚持对部门机电维修人员进行班前安全生产讲话,除了布置安排当天检查维修生产任务,更要求维修人员在进行作业时必须注意的安全,不得进行违章作业化、美化,建成了二上山机头恫室、中央变电所等标准化亮点工程;在工作面及皮带头安装自动喷雾设施,在主要进风巷安装净化水幕等,使井下空气清新,巷道环境优美;在井底胴室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅安全质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精美图画,作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升在建设精品亮点工程的基础上,加强动态质量标准化建设重点针对辅助运输、顶板管理等薄弱环节,细化各项工作标准,规范和加强检查考核,确保辅助运输人、车、路各项因素安全可靠;顶板管理监测到位,不留死角,最大程度的消除矿井安全隐患
四、突出特色,积极打造品牌安全文化以〃安全生产月〃〃百日安全无事故〃等安全专项活动为契机,先后开展了全员安全承诺、〃安全至高无上〃演讲、安全工作座谈会、安全知识竞赛等安全宣传教育系列活动,组织安全文艺小分队巡回演出,营造了浓厚的安全生产氛围大力学习宣传“人人都是安监员〃的安全理念,根据矿业公司下发的安全生产管理二十条红线规定,融合提炼了易记顺口的安全红线口诀,增强了全员安全意识,使全矿安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势同时细化危险源辨识,开展安全自我评价,加强职工不安全行为治理,深入开展安全诚信建设,推进职工自主安全管理提高标准,严格考核,不断深化岗位描述工作,延伸岗位描述时间和内容,将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中,增强职工安全意识
五、严查细管,扎实推进隐患排查重点积极开展领导分片或包队安全负责活动,〃一对一〃监督指导区队安全生产工作加强节假日的安全管理,重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监督检查实行安全生产日报表制度,切实利用安全日报表的形式,把井下各个点、线、面当班的安全生产状况直观反映出来加大反〃三违〃力度,重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸第排查,建立了职工行为档案实行联保互保,严格落实全矿各级干部职工抓〃三违〃指标任务,制定《安全管理〃习惯性三违〃处罚条例》,从人员的行为习惯上进一步强化,从而杜绝人员〃三违〃现象安全部经理述职报告「篇五」20XX年公司的安全生产工作在集团公司安委会的指导和帮助下,在公司领导的高度重视、大力支持和项目部的具体贯彻落实下,全年公司的安全生产工作始终处于可防、可控、在控状态,未发生安全事故总结近一年来的工作主要有以下几个方面
一、继续强化安全生产责任和制度的落实安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度尤其是我们建筑行业,建立健全安全生产责任制可大大提高企业的安全管理水平,有效预防、控制、减少伤亡事故通过近几年的不断完善,目前公司已形成了一整套的安全生产责任制度和管理制度但是在安全生产责任制的执行过程中不同的项目部还存在着较大的差异,因此公司安全部门在今年的安全管理过程中着重强调了对安全生产责任制度和管理制度的落实,真正把“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全工作、人人有责”的原则落到实处,而不是走过场
二、认真开展安全检查并保证安全检查的有效性安全检查是公司安全生产管理的一项重要工作,是发现和消除隐患、保证安全生产的重要措施公司根据各项目部的施工特点和安全生产的需要,有计划地开展定期综合性检查、季节性安全检查、专项安全检查、节假日前安全检查等各种检查活动严格要求项目部对检查的问题制定整改措施,落实整改责任人,限时落实整改内容对检查发现的安全生产隐患,严格要求按照“四定”(定整改负责人、定整改时间、定整改措施、定资金)的原则组织落实整改,并对整改落实情况进行跟踪,确保整改措施落实到位并及时发现了作业场所中存在的安全隐患,并及时地予以消除,有效地预防了安全生产事故的发生消除不安全因素,防止事故发生,了解公司的整体安全生产状况,改善了公司的安全管理
三、认真组织开展“安全生产月”活动
1、广泛宣传,全面动员,营造良好的安全生产氛围公司安全部统一制作“安全生产月”宣专栏在各项目部张贴同时在各项目部在施工现场显眼的位置悬挂安全生产月主题标语“安全责任、重在落实”、和其它有关安全生产的横幅有的项目部还利用黑板报等开展形式多样的宣传活动为“安全生产月”活动的开展营造了浓厚的宣传氛围
2、按计划组织开展和实施各项的活动,成效显著“安全生产月”活动期间各项目部根据工作的实际情况,利用晚上的时间分批组织施工作业人员观看安全生产教育的VCD,受教育人数超过256人次
3、深入开展了隐患排查治理活动各项目部开展了全面的安全生产检查,针对项目部存在的问题填写检查记录和提出整改要求,要求在规定的时间内完成整改,并将整改落实情况报公司安全部“安全生产月”检查隐患排查全面细致,做到纵向到底、横向到边,发现各类安全隐患12处,隐患整改率达100虬
4、以“安全生产月”活动为契机,搞好应急救援演练根据目前公司施工任务的特点,6月份在南昌项目部举办了消防应急演练通过演练,加强全体人员对消防应急救援的知识、意识,使大家掌握在事故发生后如何启动事故应急救援预案,以及如何展开救援、逃生等应急救援的相关知识,进一步提高全体人员在遇到火灾等事件的紧急情况下指挥、协调、逃生、救援等方面的综合能力,为万一发生事故时能够及时有效地控制和处理,预防次生事故的发生,防止事故进一步扩大,起到把由于事故造成的人员伤亡和经济损失降到最低限度的目的,保障员工的生命健康安全和公司的财产安全同时本次演练也是对消防应急救援预案可操作性的一次检验
四、加强安全生产管理人员的培训,提高专职安全人员的综合素质公司现有的专职安全员远远不能够满足需求,公司内部通过培养专职安全生产管理人员,不断扩充专职安全生产管理人员队伍使我们公司的安全管理工作得到了有力的保证在安全管理工作上,各项目部也涌现出了不少安全生产工作先进分子,在今年的各项安全检查中,南昌项目部的安全管理工作受到地铁公司较高的评价,在八月份顺利通过了住建部的安全检查深圳龙岗河干流综合治理二标段被评为深圳市20XX上半年度安全文明工地,深圳地铁2226标被评为xx年省双优及AA级文明工地
五、利用多种渠道,开展对各项目部的指导和服务公司的项目点虽然在深圳、南昌,为了能够及时地把有关安全管理的知识、信息传达到每个项目部,公司安全部利用电话、QQ群等多种方式,把上级安全管理的动态、监督管理的重点和有关安全生产的法律、法规、通知精神及时地传达到各项目部的专职安全管理人员同时协助项目部建立和完善有关安全管理制度,指导新加入安全管理队伍的人员开展工作,协助解决项目部在工作中遇到的困难和问题
六、存在的不足之处
一、工人安全素质与安全意识要进一步提高,安全管理的创新还要进一步加强;
二、项目部的安全生产工作和进度方面还存在着较大的矛盾,目前仍没有切实有效的解决办法;
三、公司专职安全生产管理人员队伍综合素质偏低,专职安全生产管理人员队伍中缺乏较全面和专业管理人才,本人的安全管理水平和专业安全管理知识还有待提高
七、20XX年工作计划展望20XX年公司的安全生产工作,形势依然严峻,特别是公司的施工项目有的在省内有的在省外,因此,要想全面地做好公司的各项安全生产管理工作任重而道远为了达到公司施工过程中安全生产的目的,实现公司的安全管理目标,预防生产安全事故的发生,提升公司的.安全管理水平现将20XX年工作思路和计划如下
一、积极宣传和贯彻有关安全生产的方针、政策,力争做到遵章守法;
二、强化安全宣传营造浓厚安全生产氛围浓厚的安全氛围可增强人们的安全意识,促进生产安全
三、细化安全生产检查,强化隐患治理
四、严格安全生产管理,不断提高安全生产执法
五、加大安全生产宣传教育力度,全面提高职、民工的安全生产知识和安全意识;
六、加强对施工现场的安全监督、安全检查工作,积极预防重伤以上的安全生产事故的发生,保障项目部的各项生产经营活动在安全的环境下开展:
七、加强与上级安全生产主管部门的沟通和协调,为公司生产、经营创造良好的外部环境
八、在施工过程中积极贯彻一体化有关环境和职业健康安全的方针的落实,完善公司一体化的管理
九、认真组织开展20XX年的安全生产月活动,不断提高公司的安全管理水平
十、认真的学习,努力提高自身素质及工作能力,发扬不怕苦,主动找事干,做到“眼勤,手勤,嘴勤,腿勤,积极适应各种环境,在工作中磨练自己的意志,增长才干
十一、广泛吸取和收集各类安全信息及上级领导的建议,努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风,力求把工作做的更好,树立公司良好的形象
十二、在做好本职工作的同时,高标准地完成领导临时交办的任务以上是公司安全部20XX年的安全管理工作计划,公司安全部将全力以赴,组织落实各项计划内容,采取积极预防措施,避免或减少安全生产事故的发生,实现安全管理目标!安全部经理述职报告「篇六」大家好!首先,我要感谢公司给我创造这次机会,感谢在座的各位领导,各位同志们,谢谢大家今年来对我工作和生活上的支持和帮助20xx年3月份公司安排我到安全管理部从事安全管理部经理工作以来,在公司领导的正确指导下,在公司各部室的大力支持下,在大家的帮助下,我认真贯彻落实各项安全生产规章制度和坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,履行自己的安全生产管理职责,带领本部门全员,积极围绕质量安全责任目标开展工作下面就20xx年个人的安全生产工作履行情况汇报如下
一、勤于思考,坚定信念作为一名安全管理人员,我深知,必须要有坚定的安全意识,丰富的安全知识,饱满的工作热情、事业心和责任感在平时工作中,我始终以公司集体为家,严格要求自己,加强思想政治理论及业务知识的学习,在政治思想上始终与公司领导保持高度一致,保持清醒的头脑,虚心接受监督,廉洁自律在工作中认真思考、分析、解决工作中存在的问题和不足,牢固树立自己爱岗敬业工作作风
二、认真履职,完成各项工作任务-认真落实安全生产责任目标落实安全生产责任是做好安全工作的关键20xx年公司在建项目大多具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地理位置及道路交通复杂等诸多困难,我与本部全员每月不少于一次对各项目进行安全检查及巡视,与项目部共同努力,精心组织,协调配合,实现了零死亡事故,零伤亡事故,零火灾、机械设备、交通事故,零环境污染事故,零职业病,零中毒事故,圆满的完成了20xx年年度安全生产责任目标二组织开展安全生产活动我认真贯彻公司及上级部门的各项文件要求,组织公司各部门及各项目经理部大力开展“交通运输建设工程企业安全生产标准化考评”、“安全生产月”活动、“重大危险源排查”等公司在20xx年开展的“交通运输建设工程企业安全生产标准化考评”已经通过审核“安全生产月”、“重大危险源排查”等各项活动内容也圆满顺利的完成
(三)抓好安全教育身为安全管理部经理,在认真执行安全管理规章制度的同时,也充分认识到安全教育工作的重要性不但严格要求各项目部定期开展安全教育培训活动,我也在安全巡视过程中对现场施工人员进行安全重要性的灌输,促进现场施工人员及班组工人转变安全意识和安全生产法规观念淡薄的思想,增强遵守安全规章制度的自觉性
(四)认真落实安全检查制度在工作中,安全管理人员必须具有高度安全生产责任心,我坚持每月不少于一次的组织本部成员对各在建项目施工现场进行安全检查、巡视,根据工地实际情况开展安全检查,发现安全隐患立即督促整改,深入施工一线,对现场施工安全细节进行隐患排查、整改通过各项目部全体人员的共同努力,顺利完成年度安全责任目标,未发生因工作失职造成的人员伤亡事故、其它责任事故或质量缺陷
三、正视缺点,找出差距,努力克服自身不足过去的一年,虽然较好地履行了职责,但我深感存在差距和不足,需要在今后的工作中努力克服和改进一是安全生产执法还不够强硬,当现场存在的安全隐患往往下达了整改指令,却不能得到及时、按时的进行整改,整治力度不够,沟通方式有待改进二是工作方面对自身以及各项目部安全管理人员的考核不够,制度执行方面还不够严格,在以后的工作中我将会注重实现制度管人,促使自己的工作水平有更大的提高三是有时候不能很好的控制自己的情绪,在以后工作中我会努力克服心浮气躁、发扬长处,改进不足,争取更大的成绩以上是我20xx年述职情况,诚恳接受大家监督、检查和评议谢谢大家!4强化岗位安全意识,加强岗位安全建设;综合以往设备安全检查发现的问题,我部门在本季度狠抓设备操作人员岗位安全责任,严格按照公司和安全监管部门的规定,严厉执行特种作业人员执证上岗制度,建立特种设备安全台帐和特种作业人员安全台帐,我协调机电部长先后多次深入生产一线,对进行特种作业的人员和设备进行操作证和特种设备作业证的现场检查,对检查中存在的问题进行总结和整改,确保我工区所以作业人员都能做到持证上岗5按照机电部和公司机电设备管理办法规定,对工区设备进行维修和定期保养,确保设备使用安全;为了保障我工区施工机械设备和交通运输设备的安全有效运行,制定了专门的设备维修和定期保养台制度,指定专人负责对设备和车辆进行定期的维修和保养,及时准确的掌握设备的运行状态确保设备运行的安全并把工区设备的运行情况和维修保养情况每月上报公司机电部6对照〈〈施工临时用电安全管理办法〉〉,每月组织专业电工对工区施工工地临时用电进行安全专项检查,对发现的违章用电和存在用电安全隐患的行为进行整治和处理,定期组织专业人员对工区生活驻地用电进行安全检查,对发现违章用电的个人和班组进行整改和批评教育,拆除违章用电设施;在本季度的临时用电安全专项整治检查中,发现3处用电线路老化,严重威胁用电安全,我立即组织班里维修电工对发现的隐患进行了处理,保证用电线路可靠安全7通过我机电班组全体同仁的共同努力,工区设备使用和临时用电安全得到了显著提高,季度内未发生一起设备安全事故和用电安全事故;确保了项目施工安全顺利进行立足目前取得的成效,展望未来的安全工作道路,在接下来的工作时间里,作为机电班组负责人,我们面临的安全形式依然严峻,安全责任任重而道远,安全工作必须常抓不懈,在今后的工作中,我们除了继续贯彻执行公司的关于安全的各种规定外,还要不断自我学习,通过学习提高自己的维修技能和安全意识真正做到安全生产安全部经理述职报告「篇二」转眼即到,时值寒冬,我在安全部工作近一个学期了,感受颇深,学到很多,不仅交到很多朋友,更重要的是我从2个部长李xx、郭xx身上学到许多品质和精神,那种敬业,不怕苦、累,并且时时起带头作用,关心下属,让我看在眼里记在心里并为我以后在学生会的发展打下基础学期初期,在部长的带领下,我部积极配合体育部举办篮球比赛,排球比赛;配合大型活动“职业经理人走进机专”,装扮会场,维持会场秩序,有力的配合学校的活动;积极配合女生节,我部积极做各项工作,装扮场地,维持秩序,拍照,等等,为我系女生节作出我部的一份贡献在部长李XX、郭xx带领下,由我部举办的“安全教育大会”为我系学生就安全进行教育,并邀请到我们的葛老师亲临演讲;并发安全规定贴在门后,等等本学期我部在2个部长用心的带领下,坚持每星期按时查寝及大功率,确保我系学生安全,并且严格执行查寝制度,对不到寝的学生进行询问去向,登记在案,直到摸清学生情况,来确保学生安全临近冬季时,在部长的指导下,为了更好维护我系安全,我部加大大功率查处力度,最大限度的降低安全隐患,确保我系人身及财务安全时值期末,我部继续发扬2个部长精神,继续工作,直到学生安全放假回家为止临近结尾,回顾一学期,硕果累累,我为我部有个好部长而感到骄傲,为我们安全部喝彩,并祝我部来年有个更好的发展xx年上半年以来,安全部根据年初制定的工作计划,以及公司领导班子对安全工作的布署,公司安全部上半年工作总结本着“预防为主、综合治理、安全第一”的宗旨,从人防、物防、技防入手,认真落实目标责任管理,积极督导落实各项管理制度,认真做好消防、治安安全防范措施,多措并举,保障了公司的正常经营秩序为公司的发展做着不懈的努力现将半年以来的工作总结
一、秉承保障与服务并举的理念,在做好公司日常安全保障的同时,积极做好相关部门的配合及对客服务工作面对日趋激烈的市场竞争,作为服务行业的安保工作者,早已从单纯的安全防范,转化成整个酒店服务中不可或缺的一环半年以来,部门与时俱进,大力开展服务意识培训活动,已完成从安全管理到安全服务的思想转变在做好平时安全保障的同时,,积极配合餐饮、客房以及主管部门开展各类服务工作累计配合餐饮传菜?次,协助客房营销做好大型团队接待50余次,配合村委、居委会、武装部等相关主管部门开展工作XX次
二、从人防、物防、技防入手,深化安全防范措施,多措并举,确保安全
1、在人防上,加大巡视检查力度,强化安全防范意识部门定期进行岗位工作流程及岗位安全责任制的培训学习紧绷安全弦加大了消防、安全生产、设施设备隐患的排查力度对检查出的问题进行事实整改跟踪、督导、复查对整改不到位的,不彻底的,部门将在公司管理经营会上进行通报、图片曝光,消除了不安全因素确保了公司安全经营
2、在物防上,重点区域加设防盗门窗及防盗网,前台及财务室配备保险柜涉及燃油、电气区域加设防护措施,设置警示标示客房、餐饮等经营区域累计加设安全出口指示灯、消防应急照明灯60余具
3、在技防上,为减少盲区,提高安全系数,累计加设监控摄像12个
三、加大来店车辆停车保障及停车收费管理力度为了确保就餐及住宿客人车辆安全有序停放,对车场保安进行了合理调配,严格按照车场“三勤”“四到位”标准上岗操作对前来车辆,指挥停放到位、检查登记到位、交流沟通到位、看管守护到位,在执勤过程中,眼勤、腿勤、嘴勤,将服务工作做在前边,让宾客车辆来的放心、停的安心、走的舒心在收费管理上上半年完成停车收费任务39500元,仅发放免费停车票就3100张(客房部1200张、餐饮部1400张、味纯园500张)
四、上半年以来工作中的不足为使部门工作更好的开展,我们对上半年以来的工作作了梳理,存在以下不足
1、在对客服务上,做的还不够,个别员工的服务意识、服务技巧还有待提高尤其是对待不讲道理的客人如酗酒滋事或不交停车费的客人
2、在节能降耗方面,做的还不够到位,仍存在一些不必要的浪费
3、在人员培训管理上还有待提高尤其是工作之余对员工的关心不够安全部经理述职报告「篇三」尊敬的各位领导几年来,在公司领导的亲切关怀下,我积极工作,努力学习,现被公司任命为项目部经理对于建筑行业,安全问题不容忽视,自上班的第一天起,我就把“安全”二字牢记在心,时时处处想安全,从没有半点懈怠现在我将任项目经理半年来的安全工作述职如下,请各位领导批评指示
1、下半年重点工作计划
(一)认真总结安全生产经验,细心查找存在问题,要本着高度负责的态度,抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理,保证全年零事故
(二)做好工程台账,对已完的工程抓紧时间做好结算工作对未开工的工程做好开工前准备工作,制定安全措施,做到未雨绸缪对已开工的工程加强安全管理,组织文明施工
(三)总之施工安全管理是项目部管理的重要内容,转变安全监管方式,树立安全发展理念,加强安全生产队伍建设与培训,提高安全生产技能,保证安全生产投入,落实安全生产制度,筑牢安全生产基础,是一项刻不容缓的工作我们要居安思危,尽力抓好、抓实、抓出新成效
2、重视施工方案的编制目前工程项目上施工方案大多流于一种形式,没有根据实际施工条件和设计图纸要求编制,无针对性,过于简单,内容不全,缺乏必要的计算和画出指导施工的详图,计算理论或有关数据错误,且就算是完整的专项施工方案,在实际操作中往往不能有效落实,不能起到指导施工的作用有鉴于此,在项目工程开工之前,就应重视和制定施工方案的编制计划,调查、研究、分析施工项目的危险性,对危险性较大的分部分项工程施工的风险评价与分析,找出危险点和重点防控的重点项目工程施工前必须由专业技术人员编制专项施工方案,并经有关论证、审批后执行对在正式施工过程中,施工方案的调整和修改,亦须经有关谁、审批后执行
3、安全施工管理制度及安全施工管理目标
(1)在一线安全施工管理中,对现场实际项目工作而言,安全施工管理应有针对性,特别是针对正在施工的项目工程安全管理制度、岗位责任制的制定,要依据具体项目工程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、周围施工环境及施工作业区域特点等等,制定出切实、合理、可行的安全施工管理办法及各类规章制度
(2)在绝大多数项目工程(不论是建筑工程还是市政公用工程)施工过程中,制定的安全施工管理目标和安全事故发生率控制数据的应具有可操作性,避免给实际安全管理工作带来片面性、单一性等,导致许多安全施工管理问题处理中挂一漏万,最终造成许多安全施工管理漏洞
4、安全施工管理应细致化
(1)现在有些项目部的现场安全管理,常常是依现场安全施工制度和安全管理岗位责任制,分为定期和不定期地巡查、检查,在实际执行中常为“走访”和“讨论”的形式
(2)安全施工管理检查记录不该笼统,应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查详细分类记录,要能切实反映出施工现场安全实际状况日常项目部的安全施工检查记录要形成专项管理资料,做为项目工程安全档案来保存备查
(3)将施工现场的办公、生活区域与施工作业区域分开布谿,并要相互保持安全间隔距离在不同的施工区域入口处要设立明显标志或标牌进入施工作业区域必须戴安全帽,要培养全体施工作业人员把进入施工作业区域戴安全帽做为一个良好习惯,在出入通道口、楼梯口、电梯井口、脚手架、临时用电、塔吊、基坑周围等都要设谿明确的安全警示标志或标牌高空作业都必须在安全防护设备配备穿戴齐全的情况下方可进行施工作业
5、应强化工程项目部安全施工管理层安全管理思想通过企业与工程项目部安全管理层长期以来不断的努力和强化教育、培训,从企业到现场一线施工作业人员中形成了企业项目部、班组三方面组成的一整套稳固安全施工管理体系但我们在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一线作业班组或中间的安全施工管理层,而是应该把企业、项目部、班组三方面的安全施工管理层相互连通,上下贯穿起来,形成一个虽然是三方面但又是一个整体的安全施工管理模式不能把安全施工管理视为只是一线施工现场才有的工作内容从各个安全施工管理层上要对安全施工管理完全重视,有着长远且可行的日常安全施工管理规程,对整个项目工程安全施工管理达到实效化管理安全部经理述职报告「篇四」尊敬的各位代表、同志们大家好我是XXX现任煤矿副总经理兼安监处长现将本人在20xx年的工作情况向各位作以汇报,请各位代表和同志们提出宝贵意见回望过去的20xx年,公司在各级领导的大力支持和指导下,认真贯彻落实科学发展观,牢固树立〃安全至高无上〃核心理念,坚持〃安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,按照细管理、严落实、重质量、保安全、强素质、增效益的工作思路,以安全生产为主线,以现场管理、〃一通三防〃为重点,加强安全质量标准化建设,深入推进〃双述〃工作,巩固提高安全基础管理水平,通过公司全体干部员工的共同努力,有力地推动的安全工作的持续稳步发展
一、巩固基础,强化现场安全管理环节今年以来,我们进一步完善了安全基础管理实施细则,重点完成了《十二五安全生产规划》及相关子规划的编制工作,为矿井后续生产指明了方向,提供了安全保障严格安全基础管理考核,从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化,形成了一套比较完备的安全激励机制大力推广学习班组自主管理法,强力提高班组长的素质、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准,实行表格式管理,建立规范的班前会档案,使班组管理水平不断提升加强安监队伍建设,对安监员实行考核上岗制,明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容,使安监员从接班到交班一切工作都有章可依,强化安监人员工作责任心
二、多措并举,扎实推进瓦斯治理重点20xx年,针对生产过程中出现的新情况、新问题,认真分析瓦斯分布及涌出规律,多措并举,加大治理力度,以创新技术、完善管理为出发点,使〃一通三防〃工作有了较大的进步一是各级管理人员严格树立〃瓦斯为天〃的思想,树立〃瓦斯不除、矿无宁日〃的理念完善并及时下发了〃十二五〃瓦斯治理规划、〃一通三防〃精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急预案等制度文件对照通风质量标准化,逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料二是对井下个通风设施及进行了精细化管理,通过精细化工程提升了矿井通风形象,并减少了各通风设施漏风现象,保证大系统的合理可靠定期审查通风系统,合理分配各个区域和用风地点的风量,保证两翼以及各个区域风量的合理分配三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设,为我矿四盘区瓦斯治理提供基础保障,实施了综合立体的瓦斯抽放方式,确保了矿井瓦斯治理实现〃分源、分压〃抽放进行了底板探测钻孔的施工,在确保顶板瓦斯无异常的情况下,底板瓦斯异常事故及时发现、及时消除
三、整体推进,全面深化质量标准化亮点加大质量标准化投入,不断改善矿井安全生产条件按照〃巷道整洁,空气清新,管线平直,道路平坦,标识清楚〃的要求,提高标准,强化考核,对大巷及变电所、水泵房整修装饰,在两个副斜井建成了百米文化长廊;对炯室进行净化、亮。