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安全员个人自我鉴定安全员个人自我鉴定「篇一」今年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工进取配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础现将工作开展的具体情景鉴定如下
一、目标细化分解,目标职责明确目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道
二、队伍人员稳定,品种完成较好我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化职责,量化考核,到达制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性;在集团公司、矿业公司的正确领导下,我矿始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全生产“零伤害”理念,夯实基础,细化职责,强化安全监管,深化隐患排查治理,制定和修订了多项安全管理制度,根据实际情景扎实开展工作,确保20xx年度安全目标的顺利完成
一、加强干部作风建设,认真落实安全生产职责制安全管理机制建设,切实落实好“一把手”对安全工作负总责、负全责的领导职责,分管领导“管生产必须管安全”的分管职责,业务部门的业务保安职责,安监部门监督检查的监管职责,以及员工遵章守纪的岗位职责根据上级部门要求,我矿制定了《矿领导入井带班制度》,要求矿领导全部入井带班,深入现场、贴近一线,及时发现和解决生产中遇到的问题,并使用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时监控,确保跟班、带班工作落到实处加强制度建设,出台了《李家壕煤矿动态安全检查管理办法》、《李家壕煤矿礼貌生产及质量标准化考核办法》,根据考核办法,安全员分班汇报检查结果,于次日调度会上进行通报,除了对职责人进行相应的处罚外,还要对职责人所在单位、单位的负责人、单位内部管理情景进行职责追究,使各项安全生产职责制落到实处
二、加大隐患排查力度,消除不安全因素矿井安全检查形式有矿领导跟班入井检查、安全员动态检查及每旬联合大检查三种,检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统,按“五定”原则进行落实整改,各单位安排专人进行复查,做到隐患的闭环式管理;同时安检科成立动态检查小分队,不定期对井下各作业地点进行检查,及时发现和消除生产中存在的隐患20xx年我矿共查出隐患(问题)1202条,其中神华集团查出87条、矿业公司查出297条、自查818条,目前已整改1170条,剩余32条正在整改中
三、风险辨识预控年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系知识的培训,每月第三周对全体人员进行本安基础知识考试;对矿各个生产环节的236项工作任务进行了危险源辨识和风险评估,共辨识出危险源3089条,对重点安全工作和高风险任务,进行了持续风险评估,详细的制定了各类危险源的管理标准和管控措施,使各个危险源做到事先控制,接触控制和事故控制;重大危险源的控制管理、落实到人,由各分管领导亲自主抓经过对重大危险源进行梳理,我矿共存在xx条重大危险源,已根据实际情景制定了管理标准语管理措施
四、瓦斯综合防治我矿属于低瓦斯矿井,在实际的采掘生产中未发现瓦斯,但仍然以高瓦斯矿井的管理标准进行管理,对井下所有采掘工作面、停风地点、封闭巷道利用监测监控、束管监测系统进行实时管理,将瓦斯综合防治工作具体落实到个人,并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构,定期研究和解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的问题同时加强矿井串联通风地点及受气候条件影响下各作业地点的瓦斯检测,并做好记录报表全年矿井未发生过瓦斯事故
五、本安体系建设情景在矿本质安委会的组织和安排下,本质安全体系运行正常,在矿业公司前三季度的检查中,我矿本安考核贴合二级标准带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员及时将发现的隐患录入本安信息系统,信息系统对危险源实行24小时不间断监测,按照“谁检查、谁复查、谁整改、谁上班”的原则,对危险源状态、现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测,使矿井的各种危险源处于可控状态,真正做到隐患的闭环式管理按照《神华集团本安体系建设考核评分标准》,我矿根据实际情景将内业资料分配到各单位进行整理,目前各项内业资料基本齐全,但与神华集团的本安体系建设要求还存在差距,有待进一步完善
六、区队班组建设区队班组建设是当今煤矿企业安全和谐发展的根基,我矿始终将建设成为“学习型班组”、“本安型班组”、“效益型班组”、“和谐型班组”、“创新型班组”为目标,加强区队班组管理,目前我矿共建有班组73个(矿属单位58个、外委队15个),班组总人数690人
七、安全文化建设、科技兴安一年来,我矿以加快推进本质安全型矿井建设工作为主线,以“弘扬安全文化、落实安全职责、坚持安全发展”为理念,以保障员工生命财产安全为根本出发点,大力宣传班组建设的重要性,加强班组的凝聚力,经过组织自救互救培训、特殊工种培训等多种系列安全活动,提高班组人员的安全技术水平;另外利用班组建设管理系统,实现了班组日常工作的信息化,使职工能清楚上班的安全生产情景及本班的工作重点,也能及时将公司和上级部门的指示和精神传到达每位职工,增加了信息的传递效率,有效的指导区队、班组组织生产目前我矿已采用人员定位系统、井下移动电话、视频监控、掘锚机等新型技术设备,提升矿井的科技创安本事,实现了矿井的现代化、数字化、信息化
八、领导干部入井情景严格执行矿领导带班制度,进行井下交接班,要求矿长每月入井带班不少于6次,副矿长及副总工程师入井带班不少于7次(特殊情景除外),并带班过程中发现的问题及整改情景全部反馈到生产指挥中心,由生产指挥中心进行汇总,于次日在矿调度会上进行通报,安检科负责将问题录入本安信息系统,实现安全隐患的闭环式管理三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的职责感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍
三、质量管理完善,产品安全可靠质量是我们赢得市场的最终保证,为此,我厂在质量管理上毫不放松,在进取主动的查找不足,针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量职责,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高
四、现场管理提升,操作行为规范一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和职责感,提高现场管理水平五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不贴合项进行及进的完善与整改
五、设备管理创新,安全生产稳定一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚,使节俭部门在工资上得到体现,齐抓管理,构成合力二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升应对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利!安全员个人自我鉴定「篇二」本人自20XX年4月份来到项目部从事安全员岗位以来,一直严格要求自己,尽最大努力做好本职工作,履行安全员职责与义务,积极检查现场施工,及时消除可控危险八个月以来,克服了非专业所带来的不适应,逐步适应了现场施工安全管理工作,基本完成了领导安排的各项工作,现将个人近八个月的试用期的工作情况进行鉴定如下
一、试用期安全工作情况
1.安全制度制定与落实情况东煤棚改项目4月8日正式开工,先后经历了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础碎施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序,在施工过程中,结合项目工程进展情况,项目部先后建立健全了《项目安全生产责任制》、《安全技术交底与验收制度》、《安全检查制度》、《安全措施费用管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全标志管理制度》、《危险源识别和重大危险源管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《安全防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》;为加强施工现场安全文明管理,针对现场实际情况,项目部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场安全文明管理违规处罚规定》等安全制度围绕“强化安全基础,推动安全发展”安全月活动主题,深化隐患治理,强化基础管理,明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作,提高全员安全意识,克服麻痹思想,侥幸心理,确保安全生产投入,建立安全生产长效机制,保证现场安全文明施工
2.建立健全安全生产保证体系,完善安全管理制度体系在项目领导的带领下,严格按《山西省建筑施工安全资料规程》要求,相继建立和完善了安全施工方案,并严格按报审手续报监理审批建立和完善的方案有《塔吊基础方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞专项施工方案》、《落地脚手架专项施工方案》、《模板安拆方案》、《临时用电方案》、《悬挑脚手架专项施工方案》、《悬挑钢平台专项施工方案》先后建立了《施工现场安全防护措施》、《安全隐患排查方案》、《事故应急救援综合预案》、《消防专项应急预案》、《防汛应急预案》、《防高空坠落专项方案》、《自然灾害专项应急预案》、《保卫消防突发事件应急预案》、《冬施消防应急预案》,相继组建了应急救援组织,明确了应急救援人员职责与分工建立健全了各种安全操作规程,并将操作规程牌悬挂到作业场所,形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系
3.逐步建立和完善安全资料,做到符合安监站检查要求八个月以来,根据安全资料检查要求,相继建立了安全生产责任制,并层层签订了安全生产责任书,建立完善了项目管理人员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录根据施工进展情况,逐步建立和完善各项安全验收资料,《模板安装验收表》、《模板拆除监控记录》、《悬挑脚手架验收表》、《落地脚手架验收表》《悬挑钢平台验收表》、《塔式起重机安装验收表》等资料,完善了各工种安全技术交底资料,建立了劳务人员信息资料,完善了劳务人员进厂教育资料
4.认真开展〃安全生产月〃各项工作,营造安全文明施工氛围,创建安全文明优秀工地在全国“安全生产月”到来时,开展各项安全活动,例如安全“五个一”活动、按要求设置了五牌两图,在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人在主要区域配置放置了垃圾箱,用以美化现场卫生环境在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语,悬挂安全条幅,增加现场安全活动气氛,提高全员安全意识,增强警示和教育效果
5、根据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材,并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌,定期对消防器材有效性进行检查
6、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况把安全宣传教育与实际工作结合起来,对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动,每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动,做到发现问题立即整改,注重实际效果;每日对现场进行检查,对每日现场发现的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录,并于当日就安全隐患对施工单位下达《安全隐患整改通知单》,将施工中存在的不安全行为、安全隐患第一时间通知劳务队,便于第一时间消除隐患
7、精心组织、严密部署,迎接政府各职能部门的莅临检查和指导9月至11月期间,东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查,圆满完成了接待和检查工作每次检查均从实际出发,从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场安全文明文化氛围营造等方面,通过每次的安排布置,从中也吸取了不少管理的经验,管理并不是应对,而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场安全管理标准,只要用心做到了,不再担心被外单位一次次的验证这是我项目部后期加强管理的重点,将“应对”转化为积极的“完善”通过外单位的多次检查,就提出的问题、安全管理的薄弱环节,项目部有针对性的逐一进行了分析,就安全管理中存在共性的部分,制定严密措施,一杆到底进行治理,确保同样的问题一性整改完善到位通过政府部门、外单位的反复检查,从问题中反醒和提高,逐步提高项目安全管理水平
二、试用期安全工作的感想与认识,工作中存在的问题与不足
1.8个月的安全员工作生涯,确实感到自己工作中专业知识的欠缺,从不懂、不适应逐步到渐渐入门,逐渐了解现场施工安全管理的重点,安全管理工作的重要性和安全员自身的职责的重要性,由此所感岗位压力巨大
2.8个月的安全管理工作经历,深感安全监督、管理及隐患消除协调过程中不易施工过程中针对发现的安全问题、安全隐患,第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后,整改、消除隐患的力度基本等于零,对于安全员善意的警告、提醒,劳务队根本不能够正视,何谈得上重视,隐患随时存在,安全员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分,外架搭设进度滞后,通往操作层的外架均不能提前设置,每个工人上下都从外架上爬上爬下,尤其是晚上上下操作层,存在严重安全隐患楼内临边洞口防护,从混凝土浇筑拆模后,就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员,所有劳务管理人员答应组织人员整改,但迟迟不能落实,人员组织不到位,洞口仍不封闭,直至施工至十六七层了,一二层防护还不到位种种问题,归结到一起,无法有效解决,安全隐患整改落实不到责任人,责任人逐级落实不下去,说明整个安全管理环节本身就存在严重问题可见劳务负责人对于安全管理的重要性未放在第一位,第一看重的是生产进度,第二看重的是成本,对于少安排一个工人做防护就省一个工,成本观念盖过了安全观念最后一个才看重安全,而且是出了安全事故后才能下意识地警醒一次,事故过后对于安全管理又持漠视的态度
3.安全管理不提倡处罚,但并不排除处罚安全处罚执行不下去,安全管理工作就不能被提到重视的程度我始终认为处罚劳务队不是件好事,出来打工赚点钱都不容易,我也理解但是如果存在安全问题,是劳务队本职内应整改和消除隐患的,劳务队必须按要求设置和落实安全防护设置,因为你已经拿了安全文明施工措施费用,你已经拿了安全防护费用,拿了钱不做防护,不按要求做防护,提醒和警告后仍不落实,就必须处罚处罚不下去,安全隐患不消除,事故发生机率就会一直存在下去
三、转正后工作计划
1.针对专业知识的不足,在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向
2.严格按规范要求完善各项安全资料,确保现场施工进度与资料同步,避免被动挨打的局面
3.加强施工现场安全管理,加大施工作业和违章行为的检查
4.加强食堂环境卫生的检查力度,监督劳务做好食品卫生管理工作
5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次,加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查,消除潜在火灾隐患
6.按要求及时完成领导安排的工作任务安全员个人自我鉴定「篇三」本人自入职以来,在公司领导、xx厂领导及同事对我工作上的关心与帮忙下,我秉着认真负责,求真务实,服务公司的态度从事XX厂的安全管理工作,在工作本事、学习方面都有了很大的提高,在此我向尊敬的公司领导及亲爱的同事们表示衷心的感激以下是自我本年度的工作鉴定
一、工作本事方面我从去年毕业来到公司工作,担任公司XX厂办公室安全员,协助XX厂领导做好厂区内的安全生产工作安全工作本身比较繁杂琐碎,但为了做好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自我摸索实践和学习,在较短的一段时间熟悉了XX厂安全生产的工艺流程和工作重点,明确了厂区主要存在的安全隐患和处理隐患的程序,提高了自身的工作本事,构成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作从事安全工作,我深知作为安全管理人员的职责之重,所以在任职期间认真贯彻执行国家方针、法律法规及公司各项规章制度,坚决服从领导的工作安排,在工作中深入开展安全生产工作,时刻牢记安全管理目标“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,配合领导落实安全生产职责制,做好安全礼貌生产在刚参加工作的这一年,把本职工作做好是我的目标
二、取得的工作成就
1、协助领导做好厂区内安全隐患的登记、上报,提出相应的整改意见并认真落实每项安全隐患整改,防止安全事故的发生参加厂区的日常安全检查、专项安全检查及每月的礼貌生产检查,经常深入作业现场排查安全隐患
2、参加编制公司应急预案、安全生产操作规程和反“三违”工作,督促员工做好职业健康防护工作协助领导做好安全知识教育培训,安全生产知识及安全生产月的宣传工作等
三、学习本事及工作态度热爱自我的专业,热心本职工作,严于律己,做到在工作中学做人、学经验、学做事我接触公司安全标准化工作较晚,在平时落实过程中也显得不够经验,这让我更加明白了学习的重要,我相信在领导和同事的热心指导帮忙下,我必须能尽快的按照这些要素逐步开展工作,使规范资料真正贯穿于生产活动中,发挥其应有的作用,更好的促进我厂的安全生产在做好本职工作的同时,我还坚持业务知识及个人本事的不断更新和提高,报考初级安全主任资格考试并经过,工作之余努力学习自我的专业理论知识,以便在日后的工作中能得到更好的运用我深知在工作中我还有很多的不足,可是我坚信自我能在实践中只要扎扎实实地做好每项工作,认真处理好每项安全隐患问题,落实好每项职责制度,把理论与实践相结合,就能争取在安全技术方面有进一步的提高,为公司的安全管理供给更可靠的安全保证安全员个人自我鉴定「篇四」。