外贸公司工作总结及工作计划

外贸公司工作总结及工作计划外贸公司工作总结及工作计划「篇一」公司财务工作总结及工作计划范文公司财务工作总结及工作计划范文针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在20xx年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释所以这方面的工作距领导的要求还相差太远第二.会计工作中仍有许多待改进之处外贸公司工作总结及工作计划「篇三」旅游公司个人年底工作总结及下年工作计划范文旅游公司个人年底工作总结及下年工作计划范文XX年即将过去，回顾在公司一年来的工作，即有成绩也有不足西双版纳XX县XX旅游开发有限公司成立于XX年3月31日，我于XX年1月23日进入公司，2月2日被分配到接待中心成为正式公司职员，在依主管的带领下我也履行了本职工作XX年3月7日被调到了办公室当文秘在公司x主任、x副总、x经理的引导下，这一年以来，凭着敬业、勤奋、学习的心态，虽然平时偶尔有些懒惰，眼中无事，但这并不代表我内心贪婪，我也想有朝一日能成为一个合格的办公室文秘在这期间我也不断学习有关知识，也谢谢领导们能给我这样一个发展平台，我也想利用这样一个平台不断突破自己，以提高自己内心的素质现将这一年来在思想、工作、学习等方面情况总结如下

一、加强学习，不断提高自身素质为了工作需要，提高自己的水平，我注重加强自身学习这一年当中，我也利用了几个月的时间到XX县旅游局实习，也领悟到了那句“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”在短暂的实习过程中，我深深感觉到自己所掌握的知识的肤浅和在实际运用中知识的匮乏在做好工作的同时，坚持“工作学习两不误”的指导原则，挤时间学习，努力提高自身素质这一年来，我认真学习公司的各类文件、邮件、收发传真等通过学习，增强了用科学发展观武装自己的头脑，在工作实践中努力提高自身素质通过学习，自身素养得到了进一步的提升，理想信念更加坚定，工作思路更加开阔

二、虚心请教，履行工作职责网上的知识与实际工作所接触的内容有很大的差异俗话说隔行如隔山，对于我这个从来没有接触过文秘工作的新手来说，工作中常常在细心、认真、专业上做的不够，时刻感觉到有巨大的工作压力面对压力，我没有畏惧、没有退缩，虚心向办公室X主任学习请教，主动接受办公室薛主任的指教，改正错误并不断的从网上学习一些有关的知识通过这一段时间的学习，能明显感觉到自己有了一定的进步

三、虚心进取，努力更新工作思路从参加工作以来，我始终把学习放在首位一是，切实加强办公室文员制度二是，虚心听取领导的指导意见；三是积极参加有关的学习培训总之，这一年以来，在办公室的工作上，虽然没有什么轰轰烈烈的成绩，但一直都能兢兢业业、踏踏实实、堂堂正正的‘工作，切实履行了“办公室文员的规章制度”在以后的工作中，我将一如继往的工作，扬长避短，为了更好的适应发展，更进一步系统的学习文秘知识，充实自己专业知识和观念的转变，使自己对文秘的工作有了更准确的把握为公司景区未来的发展，也为了自己家乡以后的昌盛，作出自己不懈努力和最大贡献外贸公司工作总结及工作计划「篇四」我片区在成立一年的这段时间里，认真贯彻落实公司的各项规章制度根据营销中心的统一部署，坚持客户规模发展，深度开展户外营销及存量市场保有，夯实基础管理，狠抓执行与落实，精耕细作开展各项营销工作

一、主要工作成效

1.较好地完成每月KPI任务充分做到以KPI为导向，认真按照公司经营思路要求，指导各厅有针对性开展好每月的营销活动通过有效沟通、经验交流及现场培训指导等方式促进各厅业绩的稳步提升，确保均衡发展

2.认真开展户外主题营销活动片区通过指导并协助服务厅开展户外营销活动累计10场次，通过进村设点摆摊，深入挖掘潜在市场，充分利用TD终端及无线宽带等资源，开拓新增市场及回挖对手客户，以数据业务、电子钱包为抓手，通过联合村连点、村委会及当地能人宣传，切实做好农村客户的保有工作

3.协助各合作厅开展日常工作要求各厅高度重视手机销售和数据业务的办理、宽带的营销，同时关注村连点形象包装及宣传物料的支撑，实现村连点作为公司服务窗口战略意义

4.认真落实和贯彻公司的实名制工作加强合厅的管理，确保合厅认真贯彻落实实名制工作，张贴海报，对进店顾客进行宣传每周进行一次自查，发现问题及时进行整改，对异网的违规行为及时发现并上报

5.1-10月共计完成累计市场净增通话客户份额70%包头湖农场市场占有率由去o年底的

58.28%提升到现在的

63.16肌提高

4.88个百分点拖布力其乡市场占有率由去年底的

58.46%提升到现在的

60.64%,提高

2.18个百分点全年累计销售完成TD终端613部完成咪咕3318户，完成任务指标的153吼完成流量2478户，完成任务指标的419吼每月亦完成市场部下达的新入网流量开通率完成肛AN销售60户，期中基站型20户

二、存在突出问题与不足

1.思想意识有待增强面对复杂多变的市场环境，危机感仍然欠缺，对待工作的责任心不够，体现在只为工作而工作，没有树立大局观

2.户外营销缺少创新举措户外营销的开展不仅需要常态化，更需要创新，通过前期营销工作总结发现，只有细分市场，精心策划才能起到良好的营销效果，合作厅开展户外营销的组织策划能力有限，只有切实提升营销人员综合能力才能持久有效提升业绩

3.普通型WLAN宽带发展滞后WLAN宽带业务是今年的重点工作，在发展和营销WLAN宽带时缺乏有效的宣传和营销手段

4.合厅的基础管理工作仍存在绪多问题基础管理是各项工作有序开展的前提，目前仍存在重视不足，没有能按要求常态化开展服务质量的提升没有明显改善，合厅的主动营销还需加强

三、20xx年工作重点及举措明年我片区将认真按照公司要求，深刻领悟公司的指导精神，贯彻落实各项指标，引领各厅精细化开展好各项工作重点做好如下几项工作L实名制工作我片区将严格按照实名制的要求张贴海报，将实名制工作长久不懈的抓下去，严格执行发现异网有违规行为及时取证并上报

5.宽带的发展我片区将加大有线宽带及无线宽带的发展努力完成公司下达的各项指标以宽带为抓手，对存量用户进行捆绑

6.细分市场开展创新的营销模式通过认真地市场摸底掌握市场第一手资料，仔细分析潜在市场，细分客户，强化支撑，将营销效果做到最大化通过组织学习及相互交流促进合厅的技能提升，把每一次营销的成功经验进行总结，有针对性地复制，在不断总结中不断提升营销能力及水平

7.高度重视每一次的劳动竞赛做到全员参与，强化执行，树立“平庸便是过，无功就是错”的思想，确保每一次的劳动竞赛均取得优异成绩

8.继续加大客户规模发展不放松任何时候业务发展都要以新增客户发展为主线，同时重视存量客户的稳定没有客户，就没有宽带和数据业务的发展；没有存量客户的稳定，就没有客户规模的有效发展新增规模发展与存量客户的稳定和价值提升必须两手抓！两手都要硬！市场占有率力争在今年的基础上再提高2个百分点

9.坚持TD终端的销售加大合厅的TD终端的铺货率，对合厅手机销售技巧进行培训鼓励帮扶合厅进行集团手机营销和定点开展集市营销活动10强化基础管理工作水平要改善各厅存在的不足，尤其重点提升服务质量工作，主动营销技能，避免服务质量投诉，大力发展新业务注重对服务厅进行常态化的检查，功过是非要奖罚分明，实现闭环管理我将以积极的工作心态，高度负责任的完成公司交付的每一项工作实现合厅赚大钱及自己业绩的全面提升，保障片区运营指标的圆满完成以上是我片区20xx年工作总结及20xx年总体工作思路及举措，因水平有限文中难免有错漏之处，恳请领导批评指正外贸公司工作总结及工作计划「篇五」忙碌时间总是做得最快，随着这段时间的工作结束，我们人事的工作也开始进入稳步阶段作为人事部的一员，我也要开始努力的提升自己的工作能力，调整自己的状态，让工作能顺利的完成回忆这一周的工作情况，我对自己的工作也有许多的想法有不少提升的方面，但是不足的方面也依旧显眼，要做好这份工作，我还必须要好好的加强自己为此，我对这周的个工作总结和对下周的工作的计划记录如下

一、工作情况在这周的工作中，我依旧保持着专心且负责的态度去面对自己的工作的在这周，我整理了新老员工的员工资料，完善了公司员工的部分资料，并对资料欠缺的同事及时的做好提醒工作，并补充完备对公司的器材和各种费用也做了检查与总结，结束了基本的日常工作这段时间，我还坚持对员工健康的检查和管理，增加了对卫生健康的管理职责条例要求员工每天坚持搞好个人与环境卫生，对个人座位的环境坚持打扫，谨记个人的健康卫生并对员工健康情况做好记录，保证公司员工的健康和安全止匕外，我还招聘了新员工X名，在进行了严格仔细的面试之后，我们也紧接着安排了培训工作X名新员工完成了基本的公司规定学习后，都由各部门的负责人分别带领教导

二、个人的体会目前的情况看来，因为前段时间的情况，公司对人才的缺乏依旧很严重但是作为人事，我不能仅仅只管招聘，对员工的管理，以及对企业团队健康和卫生问题的管理现在也一样是重中之重！尽管这些工作都非常的繁琐，但是只有坚持了这些，才能安全，圆满的度过这段时间的工作

三、下周的计划漫长的假期结束，我也发现不少的同事都带来了一些坏习惯，或是没能将心态回到工作中来为此，在下周的工作中，我要更加加强管理力度，并保持好公司良好的环境在下周，我继续做好日常的基本工作，还要准备好对部分员工的工作情况考核并且监督员工对卫生环境的要求，保持公司的良好工作环境等目前的工作受到不少限制，但是我还是要做足准备，这样才能在需要的时候及时的做出反应外贸公司工作总结及工作计划「篇六」XX培训11年不忘初心，牢记使命，永远奋斗！十一年，是一颗细枝小树长成挺拔大树的过渡期；十一年，是一个奋发少年蜕变为有为青年的分水岭；十一年，是一个初创企业实现品牌扬名的辉煌史十一年来，XX培训攻坚克难，走出了一条属于自己的辉煌的道路，更是磨练出“中国教育创新新模式T0P100”——《生物量子管理学》这一锋利宝剑为全国各地学员带来身体健康、家庭和谐、事业的发展，收获智慧、能量与境界！自20xx年元月，陆XX导师引进美国商业圣经课程“世界上最神奇的24堂课”在中国上海开讲启航，已经走过了十一个春秋回顾这十一年，无数次的脑力风暴和艰辛实战，XX培训策划举办了94期“世界上最神奇的24堂课”，数千场的XX自然养生法公益活动、能量起航、心经拙火禅修、生物量子管理学等课程在全国各地有近十万的学员和家人朋友收益可以说，这十一年就是XX培训与全国各地家人朋友们共同坚持、共同成长的十一年XX培训今天的成绩，是广大家人朋友们关心支持的结果，也是公司全体员工拼搏奉献的结果这十一年来，XX培训不忘初心，牢记使命，永远奋斗！明确发展方面，在公司的正确领导、鞭策和大力支持下，取得了可喜的成绩:

1、获“中国自然科学养生领域最具影响力领导品牌”

2、荣授“中国中医药养生联盟理事长单位”

3、荣获“中国企业管理培训十大影响力品牌”

3、荣授“中国管理培训服务客户满意最佳典范品牌”

4、荣授“全国培训行业信誉AAA级诚信企业”

5、荣获“生物量子管理学”教育创新模式T0P100在即将到来的20xx年里，XX培训也有了新的目标，新的征程第一，XX培训将会推出的《生物量子管理学》课程，在原先课程代理模式的基础上对课程代理模式进行新的更新，只要是“24堂课”家人，有意愿、有能力就可免费申请成为课程代理，申请成立“心经拙火禅修俱乐部！跟随XX培训一起发展，打造属于XX培训的新时代第二，XX培训将大量不同类型的网络视频课程《中国超觉静修》、《能量起航》、《XX中医特色四高调理》、《让生命绽放》、《禅心拙火禅修》、《东方吸引力》、《心经禅修法》、《生物量子管理学》、《藏密心经拙火禅修法》、《佛陀之心一一慈化人间》满足不同客户群体的需要，让学员足不出户就可以学习到精彩的课程同时、和新型互联网模式相结合，让参与进来的家人们学习的同时收获意想不到的精神财富与物质财富展望20xx年，XX培训将在陆XX导师和公司领导的决策和带领下，不忘初心，牢记使命，永远奋斗!继续努力、扎实工作、务实开拓、奋发进取，围绕新一年的发展方向和XX培训重点工作，与各位同事团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得新的更大的成绩，更希望推动XX培训工作在新的一年取得更大发展外贸公司工作总结及工作计划「篇七」20xx年是公司销量最高的一年，各项工作均得到了前所未有的长进，综合实力大大增强，这是全体员工和各级领导团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果，更重要的是集团公司有一支求真务实，锐意进取，着力开拓的销售团队，对公司高速发展作出了不可磨灭的贡献通过半年的试用考察期，能正式成为销售公司大家庭的一员，喜悦之情难以表达回顾自己一年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和各级领导相处也是融洽的，临近内年终，自己有必要对工作做一下回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和决心，在新的一年内把工作做得更出色

一、销售情况总概截止20xx年xx月xx日我负责的客户共有28家下半年任务为xxx吨，实际完成销量吨，完成目标%o全年销售金额元（其中含运费元），回收资金元，资金回收率达到祝降老款任务xx李副总同意收回70%,了结老帐，具体工作正在跟进中

二、具体履行职责

1、实习考察期20xx年xx月1）管理公司客户13家，每月发货量在150T-250T不等，在发货和客户沟通上，经过半年的培训和林经理的指导，自己完全能对应上半年处理了公司客户投诉4件，基本学会了退货、换货的程序，今后能独立操作和应对2）每月按时完成新客户开发统计报表和工作小结，六月份执行每日汇报制o3开展xx系统进行初始化工作4送样客户60家，并做到及时跟踪和反馈试用情况，但这些客户都较小，大部分是电话询问要样，有的联系半年才有少量订单如双良、科亮，可见开发比维系难度更大成功开发新客户40家，但点多量小，客户群采购也不稳定性5合研发部新产品开发寻找市场xxx纱、中碱xxx纱;对变压器及卫生洁具市场展开调查

2、任务承包期20xx年x-xx月下半年加入华东片区，正式开展业务工作，对xxx、三方电力、xx等大客户占销售总量的70%,为保证做好服务跟踪，在质量纠纷、抱怨、投诉、退货等问题上及时处理，保证客户满意度

三、公司活动在完成本质工作之余，极参加公司组织的一些企业文化活动，即丰富了自己的业余生活，又在各个方面使自身得到提高1热心关注团委工作，被评为20xx年xx市市级优秀团员；2有幸当选公司中秋晚会及公司第十一届年会晚会的主持人；3协助公司其它部门开展企业文化活动；4凭借个人对写作的爱好，担任销售公司《xxx》《xx》的通讯员工作在今后的工作中，我一定认真完成好公司、团委交给的各项任务，为公司企业文化的发展尽一份力

四、自我反省去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高

1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析回顾自己20xx年的销售工作，与客户沟通，公司内部各部门协调都十分融洽，但由于自己刚迈进社会，仅凭着对销售工作的热爱，而缺乏经验和专业的营销知识，在工作中主动性欠缺，过于相信他人，造成货款回收的延期;在产品供应紧张的情况下对新客户开发显得不够重视，使客户开发进展相对缓慢在来年的工作中，我会努力克服不足，多向杨经理等有丰富经验的老同志学习，为了吸取经验教训，使今后的工作做得更好，进行以下几点反思

1、为能在营销知识上有所提高，我在工作之余进行xx大学国际贸易本科专业的学习，但在处理学习和工作的时间和心态上，未能分清工作的重心，没有将更多的精力投入到工作中

2、在工作中认真、仔细的程度还有所欠缺，对文字性材料没有校对意识

3、工作激情不足，还没有完全融入到工作的氛围中

4、参加公司其它活动过多，分散销售工作注意力以上几点反思，仅仅是一部分，我工作上的不足还很多，今后会戒骄戒躁，保持一种谦虚谨慎的工作态度

五、明年工作计划1加大新客户开发力度，集中精力在网上查找信息，整理汇总后按地区逐个搜索，只要有一线希望的，主动送样，及时到现场跟踪使用结果2由于我司生产的短切毡质量还存在问题，对xx等地的透明板材行业难以进入，望明年产品质量提高，成为明年工作的重点开发对象;而方格布有很大的市场，但我司定价太高，客户难以接收，据悉，xx的方格布目前供不应求，价格为8200-8600元/吨，我司产品在质量上优于对方，但2500-3000元/吨的差价，距离实在太远而对于中碱方格布，市场需求量很大，加上这些用布客户大部分都采用我司纱，进入该市场较为容易，但价格问题是前提3随着明年十万吨无碱池窑的点火出丝，华东地区土工格栅市场，xxx、XXXX、XX将是一个增长点4xx明年将搬迁至桐乡，新增3台缠绕设备、部分转产中碱管道，所以对中碱纱需求量预计有所增加5对xx网格布用纱，20xx年采购点是xxx、xxx、xx,但随着xx年价格上涨，估计上半年将没有销量6对于中碱管道市场，xx、xxx、三方电力会随价格的调整，预计降低采购量只能等下半年成都4万吨点火后才能正常运作根据以上分析，20xx年上半年我所负责的片区压力是非常大的，在严峻的形势下，若只是守住原有客户，那任务将远远难以完成，所以新客户开发是工作的重中之重但由于参加工作时间不长，经验和阅历都不够丰富，除自己努力外，还希望能得到领导的支持和帮助外贸公司工作总结及工作计划「篇八」安全工作是公司一切工作的保证，工作中存在的危险隐患只要采取必要的安全措施并加强管理力度是完全可以避免的每位员工都应该有强烈的安全意识为了确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、有效杜绝安全事故的发生，结合工作实际情况及存在的安全隐患，我公司对20xx年第一季度安全生产工作进行了认真的总结，并对第二季度的安全工作制定了详细的工作计划严格落实安全措施，确保有条不紊的开展安全工作

一、第一季度安全生产工作总结

（一）工作中存在的安全隐患

1.作业警示帽佩戴不整齐

2.高位清洁（如二层以上玻璃的擦拭未能完全系安全带作业）

3.有时存在安全带固定点不牢固现象

4.高空作业时所用的梯子中间有未用绳索或铁丝拉住固定的现象

5.登高清洁作业时存在梯子两侧都站人的现象

6.存在登高清洁作业时所用的梯子无专人看护的现象

7.承接外墙清洗时的施工方未能落实系安全带措施

8.处罚制度没有进一步落实

（二）安全隐患整改措施

1.强调佩戴作业警示服、帽的重要意义，增强安全意识，要求保洁员在道路上作业时必须佩戴整齐

2.登高作业时必须系安全带，将安全带有效牢系并设专人看护配合作业

3.高空作业时所用的梯子中间用绳索或铁丝固定，增加梯子的安全系数

4.登高清洁作业时梯上只站一人，并有专人扶梯看护配合作业

5.承接外墙清洗时要求施工方必须全部落实系安全带措施

6.严格按照安全生产规章制度执行，如有违反安全制度的现象，对当事人及负责人按规定进行处罚

7.通过培训增强安全意识，不断提高每名保洁员安全作业水平、严格考核违者必罚

二、第二季度安全生产工作计划一继续加强安全制度的落实

1.每周二下午召开安全例会1每周二下午进行安全工作例会，就上周发现的安全隐患整改情况制定具体可行的避免措施2与会人员签到存档

2.每周进行安全培训针对企业、乡镇、道路、开荒工程等服务项目的.不同特点进行有针对性的培训如道路保洁员主要进行道路安全方面的培训企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的使用方法和注意事项进行培训，有点有面，点面结合，全面覆盖1由安全负责人负责组织安全培训，每周三下午进行，全体员工准时参加旨在于增强全员的安全意识，确保安全工作的顺利进行2每周四至周五，由各项目主管对保洁员进行安全培训，全力传达公司安全培训的学习内容，使每名员工都能提高安全意识，有效的避免因麻痹大意、意识不足等因素导致的安全事故3项目经理针对主管的培训情况进行检查，将培训工作落到实处，避免流于形式4由书报中，新闻中精选案例，组织学习借鉴并总结经验教训，结合各项目特点进行安全教育，确保安全工作

3.规范签字程序及会议记录1安排专人对会议及培训进行记录并整理成文字材料存档责任人XXXX o2每周安全会及培训结束后对所有参会人员进行签字手续，以此提高全体员工的安全重视程度

4.签订安全责任书1公司内部经理、项目经理、主管、组长及保洁员逐级实施所有人员全部签订安全责任书2施工前与外包单位签订安全责任书，要求其对下属人员就本次工程进行安全培训并签字留存，同时安排专人监督检查安全工作

5.执行定期检查制度1由安全员对各服务项目每周进行安全检查，发现问题马上整改，拒不整改及重复出现同一问题的对当事人经济处罚100元/次，主管连带处罚200元/次;情节严重的当事人直接辞退2各项目主管每天在巡视检查的过程中，必须把安全工作放置首位，随时提醒，及时纠正3每周各项目经理对辖内的服务项目进行一次安全检查工作，并将检查结果于次日晨会上通报4凡主管及安全员未能检查出安全隐患，对其进行经济处罚200元/次

6.不定期抽查部门经理牵头，组织项目经理级人员不定期的对各服务项目进行安全抽查工作，并将抽查结果来自物业管理资料下载保洁公司一季度安全工作总结及二季度安全工作计划提要对于存在安全隐患的项目和工程要求当事人和相应主管现场整改如有一定难度的责令限期整改，没有整改到位的按制度落实，处罚当事人及主管各50元，项目经理连带处罚100元来自物业管理资料下载于次日晨会上通报凡主管、安全员、项目经理未能检查出安全隐患，对主管、安全员进行经济处罚200元/次，项目经理处罚500元/次

7.责任到人1公司安全小组，全面负责公司的安全生产工作分工明确，责任到人2各项目实行谁的保洁区域谁负责，谁的主管项目谁负责，谁的下属项目谁负责的责任管理制度，全员参与，层层落实

8.进一步落实处罚制度:1对于存在安全隐患的项目和工程要求当事人和相应主管现场整改如有一定难度的责令限期整改，没有整改到位的按制度落实，处罚当事人及主管各50元，项目经理连带处罚100元，决不姑息2未在规定时间内整改的除对当事人和主管进行处罚外，对项目经理实行连带责任制度，罚款300元/次3因安全工作不到位或整改不彻底而造成公司名誉或经济损失的，由当事人承担全部责任，主管和项目经理、承担连带责任二每周对所有项目进行安全隐患排查工作，严格按照如下安全制度执行凡违反安全规定者，除现场整改外并进行经济处罚

1.企业服务项目

2.其他服务项目

3.大型开荒、外墙清洗、化粪池清掏、管道疏通

4.垃圾清运

5.设备使用

6.工具使用

7.药剂使用

8.车辆交通安全

9.库房管理

10.特殊天气:

11.办公室日常用电安全

12.从人员思想上，不断增强大家的安全意识“人生没有彩排，生命只有一次”，只要每位同志从思想上高度重视安全工作，认真落实安全措施及时消除安全隐患，哪怕是一点一滴，就能够保证安全工作有序进行为了确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生，每名员工都要有强烈的安全意识，认真遵守安全制度，落实安全措施，以“安全为了生产，生产必须安全”为理念，确保各项工作安全有序的进行外贸公司工作总结及工作计划「篇九」三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面第一部分三季度工作总结

一、主要经营指标完成情况

（一）三季度经济指标预计完成情况表单位万元

（二）主要经济指标分析

1、收入完成情况1-9月份累计实现销售收入

1.8亿元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%比考核指标

1.36亿元增加4400万元，增幅为32%,比奋斗目标

1.43亿元增加3700万元，增幅为26%,比力争指标

1.5亿元增加3000万元，增幅为20%其中集团内部收入

1.1亿元，集团外部收入7000万元，外部市场比重占39%

2、利润完成情况1-9月份累计盈利90万元，比去年同期-99万元增盈189万元比考核指标12万元增盈78万元，增幅为650%,比奋斗指标26万元增盈64万元，增幅为246%,比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80%

3、应收款项完成情况9月末应收款项余额控制在9500万元以内，完成考核指标

4、存货完成情况9月末存货期末余额控制在4500万元以内，完成考核指标

5、顺利实现安全生产

二、主要工作开展情况

（一）认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力三季度，公司组织全体干部职工认真贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深入剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围7月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带领下，采取逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展情况及下半年工作安排进行了深入调研公司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作打算进行了汇报在听取了各单位工作汇报后，公司总经理及调研组成员结合公司整体发展实际，对各基层单位上半年工作给予了充分肯定，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出今后改进工作的思路和方向通过调研分析，明确了各单位产业发展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强提供了有力保障座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一季度完成全年主要经济指标”的倡议，各基层单位和部室负责人积极响应倡议，分别写下保证书，在公司分配的指标基础上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热情积极作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步积极贡献力量

（二）深入实施“两个走出去”战略，市场开拓成绩斐然三季度以来，公司正确处理内、外部市场之间的关系，规范完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深入实施“两个走出去”的发展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优异成绩一是定思路，调策略，转变市场开拓模式面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄为此我们振奋精神，坚定信心，顺应形势，理清公司在“逆境”之中的发展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度，并根据产品、产业现状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级管理，充分发挥基层营销团队的营销优势和积极性焊接材料厂以“增量老市场，培育新市场，储备潜在市场”的思路进行市场开拓采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通交流，将我们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售，形成周全的服务体系，强强联合的营销模式三季度，机械制造厂陆续承接了东滩煤矿80辆矿车、煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿32M转载机的改型工作同时，随着国际焦化改造工程的整体推进，具体的改造项目已逐渐进入实质性阶段，我们抢抓机遇、积极跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程项目，预计订单总额在600万元左右在新市场开拓方面，公司主导产品成功打入内蒙煤炭市场，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环、截齿等产品，为今后产品在内蒙煤炭市场的推广打开了新局面查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验

2.力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉

3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用

4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的.知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理

5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋二是创模式，激活力，强化营销队伍建设我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，积极吸纳先进理念，认真思考和探索营销团队建设的新思维、新方法根据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注重培养年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计激励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的积极性，激发其营销热情的同时，最大程度地保障公司利益我们在公司内部公开招聘、培养年轻的销售人员时，更加注重培养销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，逐步培养一支能力强、素质高、理念新、服务优的营销团队，为公司跨越发展贡献力量三是树理念，重服务，大力进行市场开拓公司领导班子成员、营销管理人员积极转变思想，从领导者的角色向服务者的角色转型心系市场发展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去服务市场、帮助市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁积极召开市场分析会，了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场发展的突出问题技术、管理等人员也积极转变心态，打破经验主义，积极向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行业技术发展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反馈的产品相关问题，及时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进8月中旬，由XX贵州能化有限公司相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带领下，实业公司梁总等领导的陪同下，对我公司进行了实地考察考察团一行对我公司生产能力和产品质量给予了充分的肯定，表示今后将积极与我公司合作，形成“共谋发展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面

（三）深化“强严树创”工程，经营管理上台阶今年以来，公司以跨越发展为主题，以两级班子建设、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的发展理念，强化管理、勇于创新，深化“强严树创”工程建设，努力提高经济运行质量，全力寻求发展新突破，实现跨越新发展一是突破发展瓶颈，提升管理水平坚持“三对比一分析”制度每月对比学习标杆、对比竞争对手、对比奋斗目标，分析因果关系，进行统计、分析，制定对策，实现管理持续改进，不断提高加强目标控制，向基层单位下达年度考核指标，并逐月考核外贸公司工作总结及工作计划「篇十」20xx年即将过去，新的一年将要到来回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段考验和磨砺在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索综合部部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！年终工作总结20xx综合部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查综合部的工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对综合部工作人员也同时适用综合部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合能力相比之前又迈进了一步为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正

一、人事管理方面根据各部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作

二、行政事务工作方面

1、办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作

2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅

3、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

4、对后勤保障工作也做到了保证

5、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明

三、公司管理运作方面

1.、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

2.、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、充分引导员工勇于承担责任了解职责以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任

四、工作中的收获能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手

五、工作中存在的不足过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，综合部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象

4、对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我在今后的工作中切实加以解决工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上监督

六、年工作计划20xx作为综合部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战20xx年行政部将从以下几个方面着手工作

1、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年综合部的工作将以此为中心

2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助

3、协助部门工作，加强团队建议继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件20xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议:首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作公司财务工作总结及工作计划范文在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下

一、抓预算管理一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核三是做好各项成本费用预算的编制工作及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环

二、抓成本控制一是实行成本费用科目负责制为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果二是费用控制抓亮点

1、在日常费用报销时、严格把关按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约

7.95九

2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支

13.78%

3、业务招待费控制使用效果明显本着“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持不予报销月末将支出情况公示，有效地控制了支出通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标为公司完成年度任务指标奠定了基础

三、抓标准化基础管理一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度，我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性为此，我们从强化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账，提高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析:每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成；三是合理统筹安排使用资金做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变通过税务检查，更感觉到转变的重要性财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必须对经营业务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必须加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠依据严格控制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查五是对家底进行盘查与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符

四、提高监管水平一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题；

五、提高履职能力一是加强服务意识，提高工作效率;按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做到与业务配合不扯皮，不让客户多等待;不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各项业务外贸公司工作总结及工作计划「篇二」上半年工作总结

1、在公司领导下，锅炉运行丙值坚持以环保数据合格为工作重点、安全生产为工作基础、以经济效益为工作核心、以强化管理为工作手段，按照公司各项规定，实施精细化管理、进一步完善内部管理系，努力提高节能降耗中心思想，降低可控成本提升锅炉经济效益，较好地完成了上半年各项工作

2、上半年锅炉运行比较稳定，锅炉机组无重大操作与事故的发生3#炉的稳定运行，确保了机组正常运行和正常对外供汽2月16日一2月21日配合地区春节调峰计划，1#机停机!锅炉正常供汽安全稳定运行在公司领导关注和指导下，5月份锅炉对糠土设备经过不断改造，基本具备烧糠条件，而且效果显著，为节煤工作提供较好条件5月底对锅炉#2炉电除尘进行改造！圆满完成!6月「12日响应青岛上合峰会及环保号召，锅炉降低负荷!维持50%运行！

3、虽然#3炉在运行人员认真调控控制下运行较稳定，但受种种影响，锅炉运行中也出现了几次故障，今年上半年化水变出线电缆出现了两次电缆烧坏事故，虽然在处理较快，未对锅炉安全运行造成威胁，但也充分反映出了的对设备没能做到“可控、能控、再控”，造成了工作的严重不足5月30日受网上故障影响!造成全厂变频器设备跳闸！

4、6月13H,受雷雨天气影响，锅炉

一、二次风机跳闸！一次风自动转工频运行！由于锅炉运行处理果断!未出现重大事故！下半年工作计划

1、作为锅炉运行生产一线，仍然要以环保工作为重点，全面落实公司制定的节能减排工作，建立健全的节能环保管理体系，严格落实节能减排责任做好锅炉电除尘、袋除尘、脱硫脱硝设施的运行维护工作，必须全力确保环保项目的持续运行，确保达标排放做到要运行，环保就一定达标

2、加强安全管理，切实实现“安全最好”安全生产无小事，它事关生命、财产安全，事关企业发展大局没有安全就没有一切，事故是最大的浪费,运行一线出现安全事故不仅“劳民伤财”，还会影响供热发电，身为锅炉运行生产班组第一责任人，更要认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”为方针，从自我做起，对自身安全工作进行在梳理、再检查、再部署，全力切实安全基础，把“安全最好”落在实处及时消除安全隐患，避免锅炉机组非计划停机，严防各类事故发生，为完成下半年绩效目标提供安全保障

3、加强班组管理，切实将人员管理工作做到细处，带领全体人员不断提升自身业务能力，和知识水平，加大设备巡视和监控力度，努力做到设备零故障，确保锅炉及机组设备安全运行

4、坚持做好节能降耗和小指标控制工作合理调整风煤配比，降低大渣和飞灰含碳量!精细调整，认真操作努力提高锅炉机组效率！

5、加强设备维护，精细设备管理!发现和排除带病设备运行!。