外科医生工作计划

外科医生工作计划外科医生工作计划「篇一」XXXX年转眼来临了，神经外科护理工作以护理部工作计划也随之陆续展开了，新的一年外科安全工作主要从以下几点工作计划展开实施

一、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节护士

二、护士基本理论培训计划每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单CT和MRI的影像诊断，危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本理论培训计划

三、有效沟通技巧，提高患者满意度加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心o

四、加强院内感染知识的培训院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施

五、临床应急预案的培训及实施药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失

三、加强理论知识的学习及人才培养制定药械科继续学习制度及业务知识定期考核制度，定期开展业务学习及服务技能和态度的培训，提升药学人员专业素质，不断提高病人的满意率每月组织一次业务知识学习，按时按质完成在繁忙的工作中，按时完成院务布置的任务通过法律法规和理论知识的学习，加强药品管理的法律知识、质量意识和安全意识，加强对病人的责任感在工作中一定做到诚意、亲切、和谐的态度对病人就象对待自己的亲人一样，语言亲切，态度和谐，构建良好的就医环境不能与病人及病人的家属争吵，语气要委婉，不能有被投诉现象发生要求本科室人员严格执行院方规章制度在岗时做到不迟到、不早退、不脱岗、不窜岗、不干私活等与工作无关的事未经科室负责人同意，不得任意调班、代班科室人员必须保持24小时通讯畅通上班时不能窜岗，坚守自己的岗位外科医生工作计划「篇六」新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，现制定工作计划如下

一、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队

2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立刻处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册

二、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本是医院生存生命线，重点抓建设从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励

三、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生减少和避免一般差错及误诊纠纷

四、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年「2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习外科医生工作计划「篇七」20xx年是非凡的一年，在这一年中我们需要面临很多的挑战，以及要克服很多的困难本年度在院领导的正确领导以及正确督促下，我们立足本职工作兢兢业业，勤勤恳恳的努力工作，经过全体人员的努力以及全国百姓的支持，我们的预防科工作已经有了很明显的改善我们预防科在本年也做出如下的工作计划

一、免疫规划我们按时按质的给儿童完成各种的免疫接种任务，再无接种事故发生了情况下，我们对各个小区的儿童进行了全方面的检查以及宣传尤其是乙肝脊灰以及麻疹等疫苗的接种，并且做好新生儿的建凯怡健康确诊率，应做好流动人口的摸底工作，确保流动儿童的接种率达到98%以上

二、实行责任制落实我们现在驿站的预防科工作人员实行责任制连带，在每个月中实行五个制度的检查以及督促每个月的例会以及例会制度的培训，接种制度的培训，以及抽查地段医生不过落实责任制度能够有效地规范医生的行为，已经让他们确保能够对患者进行有效的诊疗落实责任制还能够有效的控制医生的行为，确保他们能够全心全意地为病患服务

三、宣传日进行深度宣传每年的4月25号是我们的计划免疫宣传日，我们免疫科的全体工作人员会在这一天根据室内的疾控要求，在人民广场农贸广场工地以及各种社区进行宣传，以及推广疫苗尤其是在一些偏远的农村，我们也会派专人下去进行大力的宣传通过每次的这种普及活动，能够大大的提高计划免疫及免疫方面的知识宣传，许多农民通过这类的宣传也及时了，进行了疫苗的确诊，受到了社会的良好反馈外科医生工作计划「篇八」幼儿园保健医的工作职责

1、协助园领导组织实施有关卫生保健方面的法规、规章制度，并监督执行建立健全饮食安全制度、保健安全制度

2、负责全园幼儿及职工的保健卫生工作，贯彻“预防为主”的方针，根据季节和流行病的特点，及时采取措施做好疾病的预防工作指导各班做好防暑降温和防寒工作

3、根据园务计划和卫生部门要求，每学期制定保健、卫生工作计戈」，并做好相应小结（每学期一次）和汇报（每月一次）

4、了解新入园幼儿的“三防”接种及体检情况，定期做好驱虫、矫正和治疗眼病，防治龈齿等工作

5、负责幼儿疾病的门诊治疗，对发病的幼儿及时治疗护理，对病情较重的及时送医院治疗

6、组织安排幼儿及职工体格检查，及时进行健康分析，做好评价记录，疾病统计及矫治工作

7、每天配制消毒药水，并督促检查指导营养员、保育员的消毒工作及清洁卫生工作，并建立检查记录，定期公布指导配房人员搞好饮食卫生和检查饮食用具消毒工作

8、做好晨检及全日观察制度，做好一摸、二看、三问、四查并有记录，发现异常及时处理指导保教人员对幼儿的生活护理、晨检及全日观察、体育锻炼

9、全面了解幼儿生长情况，期末向家长汇报向全体工作人员及家长宣传幼儿保健常识、安全常识、指导安全工作

10、定期向各班老师进行安全知识教育及急救知识教育，避免幼儿发生触电、烫伤、砸伤、摔伤、烧伤等事故

11、每周一和后勤主任、保教主任、安全员对全园进行安全检查，特别是大型玩具，发现隐患安排人员抢修

12、医务室药品要妥善管理，各类药品分别存放，每月检查一次不得使用过期药品，负责医疗器械、药品的购进和安全存放负责常备药物的购买

13、每天按时送药到班，并照顾幼儿按时服药把好幼儿服药关做好幼儿预防接种的安全工作

14、建立传染病传染制度，并做好隔离、消毒、检疫工作，并及时上报如发现传染病，就指导老师做好消毒工作并及时报告防疫部门，采取有效措施防止蔓延每月公布一次幼儿发病率，找出发病率升降原因及时总结经教训，提出改进措施

15、对家长工作热情，配合班主任做好《家园联系手册》、《离园手册》中健康状况的登记工作每学期有一次对家长进行幼儿保健讲座，每月定期为幼儿进行安全、卫生、健康专题教育出好每月一期卫生保健宣传栏，指导家长工作

16、对班级幼儿突发事故能及时、妥善处理

17、认真、周到、耐心按家长嘱咐做好幼儿喂药等护理，做好记录无差错

18、合理安排幼儿食谱，做到两周不一样，每月做好营养分析每周向家长公布幼儿食谱点心谱

19、按时统计幼儿出勤，及时报食堂

20、做好幼儿体检工作，对血色素低、体弱儿、肥胖儿做好矫治工作关心体弱儿童，体弱儿、肥胖儿，血色素的矫治工作，并做好记录做好有病幼儿打针、吃药、观察、护理工作

21、认真排好肥胖幼儿日体锻内容，并做好活动记录

22、每天巡视幼儿户外活动情况，发现不安全因素及时处理

23、严格把握好幼儿吃药和用餐之间相隔的时间外科医生工作计划「篇九」

一、注重设备投入，大力提高服务能力20xx年，是我院的“开局之年”，也是我院的“发展之年”，为了在xx镇及周遍乡镇“建立品牌、占领市场、落地生根”我院在院董事会的领导下，坚持“高起点、高标准、高品位”的角度和“占市场、打基础、成本经营”的理念一是，大力加强设备投入，我们斥巨资引进xx牙种植系统，xx根管治疗系统，牙洗白喷沙洁牙系统，低辐射牙片x光机系统，手机抗感染消毒系统等等，不断提高服务能力二是，坚持人性化标准，精心规划装修诊室，我们在本院设立了“三室二区”，三是既特诊室、口腔正畸室、综合治疗室，二区为两个休闲候诊区，其中一个以电视为主、一个以报刊为主，以适合不同人群的候诊需要，使广大群众尽可能在舒适、优雅的环境中享受医疗服务

二、注重质量管理，杜绝交叉感染我们的宗旨是“医疗安全无小事，病人利益无小事，所以缺陷都是可以避免的”，医疗质量管理工作是我们的“生命线”，我们一是，成立医疗安全管理专项工作领导班子，由院一把手主任兼任领导小组组长，直接全面负责全院医疗安全各项工作二是，严格落实XX省口腔感染管理标准，引进高效的手机消毒系统，同时大力加强医疗器械的清洗、消毒、灭菌和医疗废物回收工作，切实杜绝交叉感染，保证医疗安全三是，无痛医疗，为了减少病痛，我们坚持选用进口超细的针头和进口碧蓝麻药，配合认真细致的操作，结合细致的治疗方案，权衡各方案之间的利弊，共同制订治疗方案，并在每一步都主动事先征得患者知情同意四是，平价医疗，我们在不断增加医疗成本，不断提高医疗质量和先进设备投入的情况下，我们严格执行并低于省物价局非营利性医疗机构的收费标准来收费，以最实惠的价格直接让利于群众，得到了群众的一致好评

三、注重服务内涵，树立优秀好口碑“以服务、树口碑”是我们追求的目标，在日常门诊工作中，我们始终贯切“以人为本”的观念，不断提高服务质量我们一是，推行“微笑相迎、主动问候、首问负责、出院相送”的服务模式，变“要我服务”为“我要服务”二是，严格执行五声活动，既“来有迎声、问有答声、走有送声、不明白有解释声、不满意有道歉声”三是，开展预约门诊，为了节省患者的等待时间，我们在网络上和电话热线上都开通了预约服务，方便大家就诊，患者只要在我院接受第一次检查和治疗后，都可以根据自己的便利程度，通过各种方式预约下次就诊时间四是，不断健全门诊部网站管理，方便广大患者查询口腔保健资料和了解本院各种信息及医患之间的沟通五是，随时注意诊室环境清洁、幽雅、舒适，保持窗明镜静，并免费为候诊患者及其家属提供茶水

四、注重奉献社会，积极开展社会公益活动我们根据我院的特点和群众的需要，不断团结和组织广大员工投身社会公益事业，充分发挥白衣天使的救死扶伤的人道主义精神一是成立了青年志愿者服务队，以组织的形式参与社区卫生服务工作二是，开展“重晚情、送温暖”活动，我们定期组织优秀医务人员到老人宫、各村老人公寓为广大老人开展口腔健康检查，并免费赠送口腔医疗药物三是，组织青年志愿者深入村庄、挨家挨户、无偿提供出访、随访活动和口腔健康教育及赠送口腔保健用品等活动四是，积极参加“慈善一日捐”活动，我们在各种场合中向XX地震同胞捐款近XX余元人民币五是，积极开展“爱牙日”活动在今年X月XX日，我们组织XX名医务人员到XX村街头开展以关注中老年口腔健康为主题的义诊活动，现场来口腔检查和量血压的群众争先恐后、络绎不绝，活动中我们共向XX岁以上老人赠送药品和代金券计X万余元，发放口腔宣传资料X万余份，得到了广大群众的一致好评和表扬总之，回顾近一年来的工作，我院的各项工作基础有了新的发展，措施有了新的创举，局面有了新的突破，同时，我们也清醒地认识到，我们的工作还存在许多不足之处，在新的一年中，我们将更加努力进取、开拓奋进、求真务实地开展工作，为我院的强院建设再立新功而努力外科医生工作计划「篇十」医院急诊科是一个非常重要的科室，对于很多患者来说，进入急诊科就是非常病重的情况而身为急诊科主治医师的我，在20XX年需要对科室的很多工作进行一些细致的安排，并且以新的思路和观念进行教育和改革为了加强我们急诊科室的管理和规范整体医生的治疗行为，满足患者对于治病的需求，加快我们急诊科的发展步骤，我对于20XX年的规划作出如下的调整

一、提升自己的理论能力在未来的一年里，我会不断的提升自身的业务能力和知识储备，争取在未来的一年里，不断的提高自己，不断的吸收经验尤其是在20xx年爆发肺炎以后，国内的整体医疗环境肯定会发生改变，其中安全防护上的能力尤为突出所以在急诊科工作的我，也会对科室内的医生传输一些自己保护上的经验，让他们能够有效的进行传染病的预防和控制，争取在自己保护上有个全新的认识

二、进行可是人员的技能培训在未来的一年中，我会不定期的组织科室的医生进行手术上的培训，尤其是新入职的人员，必须要让他们更快的‘融入到团队中急救科是一个关乎人命的可是，需要对内部人员进行一些急诊救治的技术传播，尤其是在一些大病和抗生素上的用药使用，必须要非常的专业和规范只有经过不断的淬炼和临床经验，才能够培养出优秀的急救科人才

三、提高急诊科的治疗率在未来我会制定出一套完整的急救知识和技能，在面对病危情况非常严重的病人，应该如何的进行有效的治疗并且完善急诊室的入院和手术的绿色通道，要让患者能够在最短的时间内到达救治科室，并且做好紧急的预防工作只有在和死神争分夺秒的情况下，我们才能够最大限度的保护病人的安全外科医生工作计划「篇十一」作为村卫生所的负责人，村卫生所的良性发展，一直是我工作之余思考的问题，今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，做出以下工作计划:突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力

六、护理安全防范意思的培训根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患并将护理缺陷进行讨论分析

七、培养年轻护理人员道德价值观每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情，更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻找闪光点

八、打造具有专科特色的重症监护我科重视对神经外科护士能力的培养和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，降低了致残率1人员选配首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理随着社会经济的发展，交通事故不断增加，使神经外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战近年来，使医生对护士的满意度和患者对护理服务的满意度显著提高今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断掌握神经外科新的护理技术和科学的管理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展！

1、常规工作制定每月工作计划，完成结核病、精神病督导，每月上门服务访视290户，按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作；

2、熟悉基本卫生情况和居民健康状况，掌握常住人口数、季度出生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流动人口数，重点是流动儿童和孕产妇信息；

3、完成乡村居民花名册填写，掌握参保人数，为开展农民健康体检工作打下基础；

4、熟悉农民健康档案信息软件，完善家庭和个人健康档案信息数据，及时将随访信息录入信息管理系统；

5、做好乡村医保惠民政策宣传

6、完成本年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，家庭和个人档案建档率达到80%,重点人群建档率达到85%,慢病随访信息整理，健康档案信息化合格率80%以上，对各类信息进行汇总整理，做好年度工作总结，积极迎接卫生局考核评估

7、根据社区卫生院总体部署，完成农民健康体检工作，及时将体检结果信息归类整理反馈，做好健康体检后续管理服务，及时准确将体检信息和随访情况输入健康档案信息管理系统总之，展望未来，乡村卫生所发展到一定的规模和格局，令人欣慰，我将力争保持原来的增长幅度我相信，功夫不负有心人，只要永葆医德精神，我所的未来一定更加灿烂、辉煌！外科医生工作计划「篇十二」为了实施医院精细化管理，通过强化公共卫生工作和新农合政策引导，逐步实现防治结合、急慢分治、上下联动、基层首诊、双向转诊，增强医疗服务连续性和协调性，使全县卫生资源分布更加合理，医疗服务更加完善特制订工作计划如下

一、优化结构布局，加快人才队伍建设加快卫生信息化建设，推进建立数字化医院管理信息系统、公共卫生管理系统、居民健康信息查询系统，并实现系统互相链接，搭建一个覆盖全县的，包括城镇职工、城镇居民、农村居民医疗卫生信息的卫生信息网络平台，实现卫生局与各医疗卫生单位、各医疗卫生单位之间、卫生局与相关部门之间信息互通，数据共享鼓励基层医务人员根据居民健康需求，主动服务，上门服务，开展慢性病管理、健康管理、巡回医疗等基层医疗卫生机构的岗位设置要实行定编定岗不固定人员，变固定用人为合同用人，变身份管理为岗位管理一方面要将收入分配向工作一线、关键岗位、业务骨干、贡献突出等人员倾斜，另一方面要加强行业管理，对有过度医疗、不合理使用抗生素、推诿病人、虚报公共卫生服务等违规行为的机构及人员，严格按规定予以通报、罚款乃至给予辞退、吊销执业证书等处罚，严厉查处没有按照规定实行基本药物零差率销售的基层医疗卫生机构

二、深化医药卫生体制改革，巩固扩大医改成果国家基本医疗保障制度重点是筑牢新农合常规保障，重大疾病医疗保障和医疗救助“三重”保障线为提高保障水平，促进基本医保从传统的“保医疗”向“保健康”的转变，我们要严厉查处各种套取、骗取新农合基金行为，严格限制政策外药物、耗材、技术的使用在开展公共卫生服务、基本医疗等活动时为百姓进行讲解，使他们了解基药、信任基药、选择基药另一方面基本药物采购、配备等环节也确实存在一些问题，国家根据基层反映，调整了基本药物目录，新改版的基本药物目录已经公布要控制医疗服务成本，合理利用卫生资源，要全面推行便民惠民措施，围绕改善病人就医感受和就医环境，优化和再造诊疗流程，规范诊疗行为，推行检查结果和影像资料互认、缩短病人等候时间、预约挂号等多种方式，方便群众就医实施妇幼保健安康工程，推进妇幼保健事业发展加强妇幼保健院和乡镇卫生院妇幼卫生和服务能力建设，加强母婴保健专项技术服务机构和人员的准入和监管，加强孕产妇、新生儿医疗急救网络建设，完善危重孕产妇和新生儿急救绿色通道，提高危重孕产妇和新生儿紧急救治、转运和管理能力健全产前筛查、诊断和新生儿疾病筛查技术服务网络，加强专业技术人员的培训，提升妇幼保健技术服务水平

三、坚持创新完善，做好宣传工作要尊重患者，将病人利益放在第一位，不仅提供的治疗技术，还要给予高度的人文关怀，对患者满腔热情、认真负责，视事业如生命，待患者如亲人再就是尊重科学、精益求精这是医学最基本的职业素养，要求医务人员不断更新医学知识和理念，不断挑战医学科学难题和未知领域，努力提高医学水平和医疗质量要加大医学科学宣传，使群众知道医学不是万能的，生老病死是客观的，合理引导社会预期要坚持正确的舆论导向，通过主流媒体及时发布卫生政策、措施和突发事件信息，要聚焦先进典型，进一步弘扬医务工作者救死扶伤、无私奉献的主流主体形象，全面展示医疗卫生工作中呈现出的新面貌、新风尚，争取广大群众对卫生工作的了解及支持外科医生工作计划「篇二」

一、指导思想以园务工作计划及幼教各项工作计划为指导，认真贯彻落实教育局工作指导精神，以发展幼儿为主线，以规范保教管理为保障，不断提升幼儿园的保教质量

二、具体工作㈠认真做好卫生保健工作

1、把好本学期新入园幼儿的体检关，对于新入园幼儿必须持有入托证及免疫接种证并且体检合格后才准予入园；做好儿童计划免疫接种检查及补种登记工作，九月中旬做完验证工作，九月底补种第一轮完成九月十五日前做好幼儿期初身高、体重的测量，加强对体弱幼儿、肥胖儿的管理

2、严格把好晨检关，晨检日日做，做到“一摸二看三问四查”，摸摸有无发烧，看看精神状态，面色、皮肤有无皮疹，可疑者及时隔离；问问饮食、睡眠、大小便情况，检查有无携带不安全物品，发现后及时处理，把问题处理在园外

3、九月初根据秋冬季幼儿发病情况，做好预防工作添置外用常用保健用品、外用药品

4、本学期计划召开火食委员会不少于一次，广泛听取教师、幼儿和家长的意见科学合理地制定一周食谱，尽量增加食谱的花样，计划本学期开发应用到食谱中的新菜谱或食谱平均每月不少于一次，并保证营养的均衡，做到粗细、甜咸、干稀搭配合理

5、丰富家园交流手段，每月更新园内保健宣传，向家长介绍一些育儿小知识流行病、传染病爆发期，随时更新宣传与其有关的防治措施及注意事宜㈡加强各班清洁、消毒工作的管理

1、督促各班严格执行卫生消毒制度，各班按照“物品消毒常规”的要求对班内的积木、图书、茶杯、毛巾等物品定期进行清洗、消毒，并做好记录在传染病流行期间增加消毒次数每日随卫生检查一起查验，不按规定消洗、记录的，扣分项纳入月、年考核中

2、实行一人一杯、毛巾专用制度，各班做好标记

3、认真做好玩具、被褥、活动室、午睡室等的消毒工作等平时做到每周一大扫，每日一小扫，随时保持清洁，随时检查园内无纸屑、果壳，室内物品摆放整齐，窗明地净，走廊、楼梯地面整洁、无死角，厕所无污垢、无异味

4、做好秋冬季流行病的预防工作，对体弱儿加强管理，防止水痘、流感、等流行病的蔓延，对有病患儿所在班级的玩具、物品要彻底消毒、暴晒传染病、流行病期间，加强消毒工作，并做好患儿隔离工作，杜绝疾患蔓延

5、要求保育员认真做好消毒工作，能正确使用消毒液

6、每周最少检查卫生三次，争取每个老师都要查到并每周末公布卫生优秀班和卫生红牌班，优秀班挂流动红旗并给与奖励，红牌班下周比普通班增加检查次数两次所有卫生检查扣分都纳入月、年考核中㈢加强食堂后勤管理

1、加强食堂工作人员的检查力度，定期对食堂工作人员进行培训，每学期最少培训三次，规范他们的操作流程

2、规范食品加工的操作流程，督促食堂工作人员认真做好食堂内部的清洁卫生，并随时检查，每周不少于三次坚持每周一大扫、每天一小扫、随时保洁严格幼儿餐具的清洁与消毒制度，保证餐具每餐消毒

3、抓好幼儿用餐管理食堂按各班实际出勤人数均匀分配饭菜，并按时供应饭菜各班教师在餐前餐后合理组织幼儿的活动，为幼儿创设愉快宽松的进餐环境，鼓励幼儿吃饱吃好需要分餐的饭菜，要求必须分餐进食，不按规定操作者，扣分项纳入月、年考核中

4、认真做好食品的储存工作，由后勤主任、主厨负责验收，随时查验，并有记录，出入库手续齐全保健医随时查验肉食、蔬菜，保证幼儿食用到新鲜合格放心的肉菜，严禁不合格食品入园检查要有记录

5、认真做好餐后48小时留样备查，所留样品标明日期，并做好记录㈣开展业务培训，提高保育工作能力加强对保育工作的检查、督促，加强跟班指导，定期召开保育员工作例会，学习保育业务知识、卫生保健常识，反馈工作情况，指出存在问题，总结经验，提出更高要求，不断提高保育员的业务素质每学期保育培训结合保教培训，不少于三次并要有教材、有记录、有图片㈤做好幼儿一日生活常规的培养

1、努力做好保中有教、教中有保、保教结合，加强对幼儿生活各环节的管理，培养幼儿良好的生活、卫生、学习习惯注意观察幼儿的神态、情绪，发现异常及时询问

2、在管理幼儿的午餐、午睡等保育工作中，要因班而异，因人而异采取一些行之有效的方式方法，要注重幼儿良好行为习惯的培养纠正幼儿偏食、挑食、边吃边玩等问题，精心照顾好幼儿午睡，做到不离岗，及时帮幼儿盖被子等在各种活动中激发幼儿的活动兴趣，加强幼儿的自律性，培养幼儿良好的活动习惯

3、帮助幼儿养成进食或入厕后用肥皂洗手的习惯特别是刚入园的小班幼儿，教师要及时教会幼儿洗手的方法，以便养成良好的卫生习惯外科医生工作计划「篇三」20xx年是我科挑战与机遇并存的一年，上半年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成绩，业务收入达到xx万元，比去年同期增长了

11、2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长

11、6%和

13、8%,取得经济效益和社会效益双丰收下面是下半年的工作计划

一、深入开展先进性教育，提高部职工的政治思想素质自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展“诚信在卫生，满意在医院”活动、组织“展白衣天使风采，树员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象

二、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去儿科住院医师个人年度工作总结落实医疗服务规范，落实周

六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”

三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1、注重人才队伍建设利用早班交时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强

2、强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办

3、抓好“三个环节”的管理和监控1入院时详问病史、全面查体，严格用药2住院时严密观察，安全护理，文明服务3出院时交待事项，建立感情，定期随访

4、加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心⑴定期进行安全教育，做到制度化、经常化⑵定期对病历进行检查和评估3定期对安全隐患进行检查和评估外科医生工作计划「篇四」作为村卫生室的负责人，村卫生室的良性发展，一直是我工作之余思考的问题，今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，做出以下工作计划

1、常规工作按照考核标准，完成慢病随访，按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作

2、熟悉基本卫生情况和居民健康状况，掌握常住人口数、月出生人数、儿童人数、xx岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流动人口数，重点是流动儿童和孕产妇信息

3、完成乡村居民花名册填写，为开展老年人和慢病健康体检工作打下基础

4、做好乡村医保惠民政策宣传

5、完成本年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，家庭和个人档案建档率达到xx%,重点人群建档率达到xx%,慢病随访信息整理，健康档案信息化合格率xx%以上，对各类信息进行汇总整理，做好年度工作总结，积极迎接上级考核评估

6、根据卫生院总体部署，协助卫生院完成xx岁以上老年人及慢病健康体检工作，做好健康体检后续管理服务总之，展望未来，乡村卫生室发展到一定的规模和格局，令人欣慰，我将力争保持原来的增长幅度我相信，功夫不负有心人，只要永葆医德精神，我所的未来一定更加灿烂、辉煌！外科医生工作计划「篇五」为了加强医院医德医风，继续深入持久开展“三好一满意”活动及治庸问责和科室药学发展的总体目标，加快学科建设和人才培养的步伐，加强药品质量管理的力度和深度，在去年取得成绩的基础上，深化改革，锐意创新，设定新的、切实可行的奋斗目标现制定工作计划如下

一、认真执行药事管理相关制度根据我院药事管理与药物治疗委员会的药品遴选结果，制定我院的用药基本目录，并保证目录内的药品供应，保证临床的用药需求开展药事委员会的日常工作，收集临床用药意见及新药申请，做好新药的前期审批工作及后期应用的不良反应及临床反馈工作，满足临床用药需求，保证群众的用药安全加强不良反应监测工作加强与各科室的合作，主动收集及发现药品的不良反应，及时反馈，为临床用药提供参考

二、完善职效考核制度制定药械科职效考核制度，细化各项考核指标，坚持执行全面质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制、整顿劳动纪律，使工作达到规范化、程序化、标准化加强药品管理，保证临床用药加强药品储备管理，每月定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽杳，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强。