培训机构从业人员管理制度

培训机构从业人员管理制度培训机构从业人员管理制度「篇一」

1、目的为了提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《培训管理制度》以下简称本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据

2、适用范围凡本公司所有员工各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理

3、权责划分人事部门权责1制定、修改全公司培训制度；2拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3收集整理各种培训信息并及时发布；4联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5检查、评估培训的实施情况；6管理、控制培训费用；7负责对各项培训进行记录和相关资料存档;培训机构从业人员管理制度「篇三」a.负责与相关政府部门、人才交流服务中介机构及相关单位保持良好业务关系，熟知人事、劳动法规及各项业务办理流程b.负责根据公司人力资源规划及岗位编制情况，制订人员招聘计划，安排、组织公司专业技术人员及管理人员的招聘、笔试、面试、体检工作;每次招聘完成后，整理新进职员、职工个人资料，交部门领导审批后存档c.负责公司各类员工的劳动合同签定及管理，定期在劳动部门办理公司各类员工的劳务用工手续;根据实际情况，每季度至少一次在劳动及公安部门办理劳务暂住证手续d.负责准备、提供、保存各类劳动局、社会保险局等相关单位检查组要求的检查资料;每年负责办理工资联审、劳动年审、社会保险年审等手续负责公司员工各类保险手续办理e.负责完善公司定岗定编工作，核定岗位编制及职责初审各部门组织架构和岗位职责更改申请，报人事行政主管审核就各部门岗位设置及人员安排提出合理化建议f.监督各部门每月核查需持证上岗人员持证状况，提前三个月通知证件到期人员进行年审，确保公司所有持证上岗人员证书的有效性;协助各部门办理专业技术类人员的各类上岗证书、等级证书的取证、年审工作g.负责公司绩效考核系统的不断完善，保管考核档案妥善保管公司各类人员的人事档案、人事类文件及资料h.负责完善各类人员的录用及拟转止人员报批手续的办理i.负责办理各部门人员的离、辞职手续，结算离职工资，报人事行政主管审核;离职人员手续办理完毕后及时将离职人员的资料转档j.负责各部门人员考勤;每月3日前收集各部门员工考勤、考核、加班、工资表，制作人员考勤表，经初步审核后，报主管审核负责制做节假日加班补助费k.根据人力资源计划，合理运用培训资讯及资源，负责公司各类人员的外聘、外送培训计划的制订，报主管审核，计划实施后做好相应的质量记录

1.负责根据公司年度培训大纲，编制新课程开发计划，结合公司实际情况，集思广益，策划、安排开发新的培训课程负责审编培训教材，不断完善培训教材m.负责策划、组织公司新招聘人员的入职、强化培训，负责策划、组织公司各类人员的在职培训以及升任主管级以上人员升职培训和考核负责策划安排特殊工种人员的岗位培训n.负责根据公司实际情况和公司年度培训大纲编制公司月度培训计划，经主管批准后后，于每月1日前发送到各部门负责相关内容的培训授课，努力提高培训技巧、完善培训方式方法及组织形式，使培训工作满足公司发展的需要.负责对公司各部门培训计划、实施情况予以指导、监督和检查，负责培训效果的评估，负责培训需求调查和分析，对培训讲师、学员表现评估，报人事行政主管及相关领导P.负责每半年组织一次员工满意度调查，对调查结果进行统计分析，为公司人事管理政策及考核体系的完善提供支持负责公司员工活动的策划、组织、实施q.完成领导交办的其他临时性工作培训机构从业人员管理制度「篇四」

一、总则

1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作潜力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位即所属各分公司、各分厂深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度

2、培训工作基本原则1全员性培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作潜力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要用心参加培训、不断学习进步2针对性培训要有目的，针对实际培训需求进行3计划性培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行4全程性培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程5全面性培训资料上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用6跟踪性培训结束后要对培训资料进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果

二、培训组织体系

1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等

2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位

3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求务必有潜力有时光承担培训任务兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上理解人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务

4、部门经理和各单位负责人要用心推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目长抓不懈定期对本部门员工进行应知应会、提高工作潜力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务如果培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带职责

5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，用心对公司培训工作提出反馈意见和合理化推荐，作为培训员年度考核依据之一

6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实状况实施专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别给予奖励;反之，对于培训工作开展不力、未到达规定培训要求的部门，对该部门、培训管理员予以处罚

三、培训作业流程

1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行

2、参训对象分析培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况透过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法（附表一《参训群体分析表》）

3、培训需求调查在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的（附表二《培训需求调查表》）

4、编制培训计划根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际状况，制订详细具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训资料要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教（现场音响师、纪律稽查、道具、联络），做到分工明确、保障有力，保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果到达（附表三《培训计划表》）

5、培训计划的贯彻落实培训计划一旦透过，负责部门要严格实施计划，不得随意更改计划资料，不得半途而废人力资源部和各部门定期对培训计划执行状况和培训效果进行评估，及时发现问题、解决问题

6、培训的组织实施培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点，检视人员到场状况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前10分钟到达培训地点签到，讲师提前10分钟到达培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划按要求进行大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、好处、纪律要求、考核奖惩等小型临时性培训能够简化操作，人员分工能够兼任，但不能出现职责缺项，降低培训工作要求

7、培训效果评估1训中评估对于时光较长的培训和外训项目，在培训中场休息、第一天结束后，培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并与讲师及时沟通局部调整，确保到达最好的培训效果2讲师评估公司级别的培训结束后，由参训人员对讲师的讲课效果进行打分测评，测评结果录入讲师档案附表四《讲师授课效果调查表》o3跟踪调查和回访在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，透过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改善、技能提高程度、新知识理解领会状况，作为培训工作考核和改善的依据对于驻外单位的调查，能够委托该单位培训管理员实施并上报人力资源部

8、培训考核培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果有关部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员如果对考核过程存在疑义，可随时到人力资源部反映状况，人力资源部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员

9、培训结果培训完毕后要检验是否到达了培训目的考核结束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励和处罚状况录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之一由培训负责人对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人力资源部备案附表五《培训记录表》

10、培训档案一次完整的培训，务必要有培训计划、签到表、培训记录、请假条、出差条等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料的，公司不承认培训工作的有效性一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存培训计划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、奖惩状况等其它一切原始资料

11、培训汇总每次培训结束后，培训人员要作出专项培训总结各部门、各单位兼职培训管理员负责按时光顺序每月整理、汇总本环节的所有培训，作出月份培训工作总结，每月25日前上报人力资源部培训负责人人力资源部负责每月按时光顺序整理、汇总公司级的培训各培训管理员每年12月15日前预报本环节下一年度培训需求，12月25日前总结全年培训工作开展状况，制订年度整体培训计划，并上报公司高层领导审批后执行附表六《月份培训汇总表》

四、培训管理职责

1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训落实状况

2、公司培训种类包括岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训I、外出培训、参观考察、业余研习会等培训方式包括授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术比赛等

3、岗前培训与管理方法1岗前培训即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本状况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础2所有新加入公司的员工，均要理解人力资源部组织的岗前培训，各用人部门和人力资源部要用心配合做好培训工作3成批员工录用人数在50人以上，人力资源部与各用人部门沟通，在确定参训人员、人数、培训时光、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定《岗前培训计划》见附表七，人力资源部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作如培训场地的确定，白板、电源的保证等，保证培训工作按照培训计划顺利进行4生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数到达100人后，由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训计划，人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地，生产部负责组织参训人员，按时到达培训地点参训5对于因岗位急需而零星进入公司的人员20人以下，各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资源部与各用人部门协调，累计60人以上后统一安排岗前培训6岗前培训公共课程，包括《企业简介与发展史》、《企业文化》、《规章制度》、《行为规范》、《保险、安全常识》等，原则上不低于16个课时专业课程1生产人员应知应会知识、操作规程等；2供应人员采购常识、谈判技巧、合同法等其他需在岗前培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的，由该部门在训前3天带给培训资料、要求及考核试卷，必要时应由用人单位推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性7岗前培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时理解补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者立即解聘考核成绩与试卷存入员工挡案8岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊岗位人员体检，结合公司对外办确定体检时光，不参加体检者不允许上岗9人力资源部负责保存岗前培训计戈I」、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料

4、转岗培训与管理办法1转岗即在公司内部转变岗位的工作调动转岗人员须理解转岗培训，培训完毕后，考核合格方可转岗2转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作状况，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础3部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核4跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接收部门进行培训与考核5培训实施部门要保存以下培训原始资料转岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单6转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参加先进评选

5、公司培训1公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能2人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培训管理员要用心配合执行能够根据公司经营需要临时增补专项培训项目3人力资源部负责公司管理人员、普通职员和后备干部的日常培训，专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责计划、组织、执行，各部门培训由培训专员负责将培训计划、培训记录、考核成绩上交人力资源部备案4公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安排一期提高部门员工素质或工作潜力为目标的定期培训，至少安排二期以提高员工业务操作潜力为目的不定期培训5公司管理人员每年参加日常培训时光不得低于80小时，普通职员每年参加日常培训时光不得低于50小时

6、外出受训与管理办法1为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训2按公司统一安排外出受训如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实附表八《外出受训申请表》3外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象4外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训结束后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用5外出参训回公司一周内，参训人员填写《外出受训记录表》报人力资源部，作为参加外训的证据资料保存，参训结束后有结业证或其他证明材料的，要将复印件交人力资源部存档附表九《外出受训记录表》

（8）追踪考查培训效果；

4、各部门权责

（1）呈报部门培训计划；

（2）制定部门专业课程的培训大纲；

（3）收集并提供相关专业培训信息；

（4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

（5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

5、培训管理总论

（1）凡本酒店员工，均有接受相关培训的权利与义务；

（2）根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，把握自觉自愿、合理公平的原则

（3）全酒店培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总

6.培训体系

6、培训体系包含三个模块

（1）培训对象所有新进人员

（2）培训目的协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况

（3）培训形式以周期性的内部授课方式进行6所有参加外出培训的人员，回公司15天内将受训资料向公司相关人员进行传达讲授，传达讲授时光不得低于外出受训时光的三分之一外出参训回公司后，未按要求进行传授培训的，对相关职责人进行经济处罚7训后总结参加外训人员回来第三十天至四十五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出《参加外训工作改善报告》，经所在部门经理签字后报人力资源部

7、部门内训与管理办法1部门内训由部门主管牵头，部门培训管理员负责制定培训计划与落实方案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中，保证内训质量2部门内训讲师主要由部门主管担任，完成对本部门员工的培训，不断提高员工的素质与工作方法亦可由培训管理员或培训讲师担任3培训方式采取授课式、电教、操作演示、主角扮演、案例分析等多种方式进行，也能够会代培等，总之要保证培训按质按量进行4公司各部门内训每月不可少于8小时，由部门培训管理员负责，每月25日把本部门培训工作开展状况和下月内部培训计划报人力资源部备案，以便督促检查

8、参观考察与管理办法1为学习借鉴先进企业管理经验和工作方法，公司将不定期组织干部员工外出参观考察，各部门也可根据本部门实际状况，提出外出参观考察申请，交人力资源部及公司领导审核、批准后落实执行附表十《外出参观考察申请表》4培训内容分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择常规类科目公司简介包括公司发展史及企业文化，企业愿景，公司架构及职能等公司制度主要是人事管理制度，部门绩效考核制度行业介绍与市场分析专业技术类科目岗位设计与工作流程服务标准与操作技巧管理流程与强化训练

7、内部培训1培训对象全员2培训目的依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活3培训形式在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行4培训内容涉及酒店服务、管理、营销等多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等

8、外部培训

（1）培训对象全员

（2）培训目的依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率

（3）培训形式参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课

（4）培训内容可分为三类常规实用性培训一一涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；适合高层领导的培训一一含企业战略性、发展性等内容；个人进修方面的培训一一如MBA、专业技术认证等培训计划的拟订

（1）结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核

（2）各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事部门统筹规划

9、培训实施新员工入职培训

（1）新招人员的培训一般为每半个月进行一次，每次2—4学时，尽量安排在业余时间2应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右3每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训4各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅5学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范6如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试一般应用于对应届毕业生的培训

10、内部培训1充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队2不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设3培训参与人员应严格遵守培训规范4根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内

11、外部培训1培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限2参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划3培训相关资料包括教材、讲义PPT、证书等必须在人事部门备份存档

12、出勤管理1所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加2凡在公司内部举办的培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素3业余时间参加培训，不以加班论

13、培训评估1对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估2对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果

14、培训记录及总结报告1建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课工口teo2建立《全员培训档案》，并定期呈报培训机构从业人员管理制度「篇二」消火栓是消防供水的重要设备，它分为室内消火栓和室外消火栓两种

（一）室内消火栓室内消火栓是建筑物内的一种固定灭火供水设备它包括消火栓及消火栓箱室内消火栓和消火栓箱通常设于楼梯间、走廊和室内的墙壁上箱内有水带、水枪并与消火栓出口连接，消火栓则与建筑物内消防给水管线连接发生火灾时，按开启方向转动手轮，水枪即喷射出水流室内消火栓由手轮、阀盖、阀杆、车体、阀座和接口等组成使用室内消火栓时，应先打开消火栓箱，取出水带和水枪，把消火栓阀门手轮按开启向旋转，即可出水灭火维护保养消火栓应注意

1、定期检查室内消火栓是否完好，有无生锈、漏水现象

2、检查接口垫圈是否完整无缺

3、消火栓阀杆上应加注润滑油

4、定期进行放水检查，以确保火灾发生时能及时打开放水需要使用室内消火栓箱时，根据箱门的开启方式，用钥匙开启箱门或击碎门玻璃，扭动锁头打开如消火栓没有紧急按钮，应将其下的拉环向外拉出，再按顺时针方向转动旋钮，打开箱门，打开箱门后，取下水枪，按动水泵启动按钮，旋转消火栓手轮，即开启消火栓，铺设水带进行射水灭火后，要把水带洗净晾干，按盘卷或折叠方式放入箱内，再把水枪卡在枪夹内，装好箱锁，换好玻璃，关好箱门消防软管卷盘和室内消火栓一样，是建筑物内的固定水灭火设备消防软管卷盘通常装在与室内消火栓供水管相连的支供水管上，它主要由转动部分、支撑部分和导流部分组成转动部分包括转盘、摆臂、轮壳支架，主要作用是将卷盘从墙箱内摆出，并能使输水管展开和收回支撑部分包括底座和支持架，卷盘安装在上面导流部分包括出水管、进水管、水密封套和连接件等，除了导流、喷射水的作用外，还可防止渗漏使用消防软管卷盘时应按以下步骤进行打开软管卷盘箱门，将卷盘向外转动90度；开启出水阀，拉动软管，喷水灭火平时，应定期检查卷盘、水枪、水带是否损坏，阀门、卷盘转动是否灵活，发现问题应及时检修定期检查消火栓箱门是否损坏，门锁是否开启灵活，拉环铅封是否损坏，水带转盘杠架是否完好，箱体是否锈蚀发现问题，应及时更换、修理

（二）室外消火栓室外消火栓与城镇自来水管网相连接，它既可供消防车取水，又可连接水带、水枪，直接出水灭火室外消火栓有地上消火栓和地下消火栓两种地上消火栓适用于气候温暖地区，而地下消火栓则适用于气候寒冷地区

1、地上消火栓地上消火栓主要由弯座、阀座、排水阀、法兰接管启闭杆、本体和接口等组成在使用地上消火栓时，用消火栓钥匙扳头套在启闭杆上端的轴心头之后，按逆时针方向转动消火栓钥匙时，阀门即可开启，水由出水口流出接顺时针方向转动消火栓钥匙时，阀门便关闭，水不再从出水口流出维护保养地上消火栓时应做到1每月或重大节日前，应对消火栓进行一次检查2清除启闭杆端部周围杂物3将专用消火栓钥匙套于杆头，检查是否合适，并转动起闭杆，加注润滑油4用纱布擦除出水口螺纹上的积锈，检查闷盖内橡胶垫圈是否完好5打开消火栓，检查供水情况，要放净锈水后再关闭，并观察有无漏水现象，发现问题及时检修

2、地下消火栓地下消火栓和地上消火栓的作用相同，都是为消防车及水枪提供压力水，所不同的是，地下消火栓安装在地面下由于地下消火栓系安装在地面下，所以，不易冻结，也不易被损坏地下消火栓的使用可参照地上消灭栓进行但由于地下消火栓目标不明显，故应在地下消火栓附近设立明显标志使用时，打开消火栓井盖，拧开闷盖，接上消火栓与吸水管的连接口或接上水带，用专用扳手打开阀塞即可出水，用毕要恢复原状。