城网建设后勤负责人个人工作总结

1.认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度

2.在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施

3.整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作

4.面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效

5.结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益

6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序

7.完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低使用成本；并对主要技术经济指标最大经济化

8.优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上根据周围环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期

9.采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时减少了日后的结算成本，有效地控制建造成本；也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段

10.完成项目主体结构的地下室工程建设

二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足:

1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离

2.涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好

3.保安全，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，安全、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行控制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益

三、明年工作计划

1.认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作

2.做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力完成集团下达的任务

3.明年招标项目主要有装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等

四、建议

1.土建工程采取大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排

2.工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本

3.公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来很多负面影响

4.集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用

5.本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会起到促进的作用和给公司和带来更大的经济效益20xx年12月19日城网建设后勤负责人个人工作总结「篇五」20xx年即将结束，进入公司已有半年了、虽然来公司只有半年，但在这半年里我却过得很有意义、很充实，相比以前在私人企业学到了很多知识，使我更全面的学习到一个工程的工作开展、了解了企业文化、了解团队工作精神在领导的大力支持下，我克服了工作中的困难，这一年是有意义的、有价值的、有收获的今年工作虽然得到了公司同事和领导的肯定，但是却有更多的不足

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺

2、工作有时缺乏激情，把个人心情带入了工作中，这些个人因素直接影响到了工作的效果

3、工作专业知识不够，还有待与加强学习今年我的工作不是很优秀，参与项目也不算完善今年工作大概可分为准备期、施工期两个阶段前半年基本为工程的准备阶段，办理各种手续文件为工程的顺利开工作准备从20xx年5月3日打下第一根桩开始就进入了工程施工阶段桩基小应变实验虽总包基础开挖同步进行20xx年7月25日与施工单位签订工程承包合同20xx年7月26日施工单位进场搭建临时设施20xx年8月9日图纸会审20xx年8月12日总包单位钢材进场20xx年8月13日17#楼基础开挖17#楼于20xx年10月15日结构封顶历时57天（按正式通临时用电开始计算）20xx年8月15日9#楼基础开挖9#楼于20xx年11月2日结构封顶历时74天（按正式通临时用电开始计算）20xx年8月17日8#楼基础开挖8#楼于20xx年11月14日结构封顶历时86天（按正式通临时用电开始计算）20xx年8月20日1#楼基础开挖1#楼于20xx年10月17日结构封顶历时58天（按正式通临时用电开始计算）这天临时施工用电接通，此时我方为施工单位提供场地三通一平条件已经完成施工单位于20xx年8月13日21日开始正式计算工期并正式施工20xx年8月22日2#楼基础开挖2#楼于20xx年12月11日结构封顶历时112天20xx年8月23日17#、9#、1#楼基础垫层浇筑20xx年8月27日17#、9#承台混凝土浇筑此为第一次浇筑房子结构混凝土20xx年9月24日园林施工单位进场开始施工因为园林施工面不多到，所以到现在园林单位只做了2#楼前面的围墙、17#楼旁边的围墙、1#前面广场部分面层、1#旁边门卫结构及1#后面部分水系结构20xx年10月1日后后七栋才开始施工在除桩基外的工程施工阶段也分为两部分，第一部分为前6栋，分别为1#、2#、7#、8#、9#、17#；第二部分为10#、11#、12#、15#、16#、18#、19#七栋前六栋在接通临时施工用电后就开始施工，但后七栋施工许可证是在20xx年10月24日才拿到施工许可证所以后七栋施工时间比较晚，后面七栋开挖全部在十一以后导致现在现场情况为前面6栋已完成结构并完成了大部分砌体和墙面砖工程，而后七栋只完成了小部分结构20xx年10月25日1#楼砌体开始砌筑此为建筑施工的开始20xx年11月1日17#砌体砌筑开始从砌体开始砌筑施工单位对施工班组的确定一直很慢，且项目部在对现场管理和识图方面欠缺，导致对现场施工组织和安排一直出现严重的滞后性导致现在1#楼外墙完成20xx年11月10日装饰施工单位进场施工装饰单位对1#销售中心和17#楼样板房负责装饰施工，在施工过程中施工单位的工人数量一直不足，导致现在离施工单位承诺工期也很紧张20xx年12月8日1#开始外墙贴砖在外墙砖方面，由于设计院对外墙砖颜色要求比较严格，具体颜色的确定颜色花了很久的时间这也影响了外墙砖的铺贴在外墙砖铺贴管理方面，施工单位的工作人数一直不够，导致现在外墙拆架一直延迟我方与总包单位签订的合同工期为1#为130天、2#为170天、其他联排别墅为160天工期较紧，现场的施工进度一直达不到各位领导的要求，其中有多方面的原因有施工单位内部管理问题；也有我方手续不完善的原因；更有本人自身水平不够，不能完善的组织施工单位合理安排施工在工程管理方面土建施工单位没有计划，施工总是随班组施工方向确定，管理人员无法控制进度和方向，我个人觉得一个好的工程必须要有一个好的计划、一个好的团队在工作中就有目标有计划，在下一步工序还没来到时候就有计划的准备下一步的人员、材料等方面等到该工序开始时候就能轻松进行在后期的工作中除了抓紧结构质量问题外，更要加强对建筑施工的质量例如墙体、防水、抹灰、外墙砖、门窗等等，这些涉及到使用功能方面的问题必须抓紧抓严，不能出现丝毫的放松发现问题立即整改，把问题消化在施工之前，尽量减少避免施工单位的返工在对其他单位与总包施工配合问题上尽量去协调，把各施工单位间的矛盾消化在笑声之中，把各单位交叉作业的配合搞好，尽量避免新增工程量同时调动各单位的积极性，让大家都用心去做工程一个人的能力是有限的，但大家的能力却是无穷的自20xx年7月13日进入公司以来，本人一直在努力学习，向各位同事及领导学习，以完善自己除了学习专业知识外；还学习公司的管理及企业文化，以便尽快融入公司作为该公司、该团队的一份子，我时刻把公司、把团队放第一在新的一年里我要认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作同时把工程进度、质量、安全的管理不放松为公司发展献微薄之力同时感谢各位领导和各位同事我、对我的照顾

3、加强信息沟通，强化计划、调度工作工程部根据分公司的生产目标结合各项目的实际情况编制月度施工生产计划，根据各项目部每月26日上报的施工技术月报（包括横道图、施工要点等）及每月的施工生产计划，月末对各项目的计划完成情况进行检查，并上报到公司工程科技部，从而形成了计划、实施、检查、修正的良性循环发展加强分公司调度的工程信息管理，根据项目部上报的工程信息，经过认真分析、筛选，及时向分公司有关领导汇报，并将分公司领导的精神及时向项目部反馈，做到上传下达、沟通顺畅

4、内部审核分公司于20xx年10月下旬到H月中旬对各个项目部进行质量/职业健康安全/环境管理体系内部审核，从审核前各部门准备工作到审核结果来看，今年的管理体系内审工作进展良好，基本上满足了内审工作的相关要求，为今后的管理工作水平的不断提升摸索出了一定的经验和方法，所以我们更要兢兢业业，如履薄冰，时刻以体系文件标准要求自己，争取在同行领域里达到领先优势

四、明年工作思路

1、加强与项目经理部广大工程技术人员的联系与沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量，通过座谈会、电话、出差等机会，把分公司项目管理的新思路及时传达给各项目技术人员，争取达到共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使分公司的新精神得以贯彻落实

2、明年将继续加大对技术人员的培训力度，鼓励他们考证，不但要培养他们施工技术，还有培养他们学习施工管理，培养他们怎样以技术促进管理，提高管理水平城网建设后勤负责人个人工作总结「篇二」在本次精品课程建中，我们负责的任务通用技术必修2第一章《结构与设计》部分的教学研究与材料的编写通过多次发动、培训、讨论和专家的指导，使得研究思路逐渐明朗，任务越来越细化，研究过程可操作性越来越强，研究成果越来越丰富整个研究过程可谓是曲折中前进，盘旋式上升在此过程中每个人有很多体会和感受现把我个人一些想法总结如下

一、收获与体会

1、对精品课程的理解精品课程是具有一流教师队伍、一流教学内容、一流教学方法、一流教材、一流教学管理等特点的示范性课程随着课程建设的推进，结合自己通用技术的几年来的教学实践，我对精品课程也有了一个从无到有，从模型到清晰的认识和理解把教学方法的选择和对学生的教学管理两个方面进行作为我研究的突破点，努力使自己的研究向着精品的高度靠拢

2、努力提高教学水平课堂教学是教育教学的中心，是精品课程建设的重点所在在我讲授的《系统设计-水火模型制作与评价》教学实录中，为了体现出精品课程的示范课作用，我们围绕制作课要体现的教学目标即提高学生的信息素养进行了精心备课和打磨，先后进行了5次不同程度的修改，修改的内容涉及到环节的调整、突出学生体验活动的设计，体现学生技术素养培养的细节等，经过多次试验使得本节课在培养学生的能力上具有很强的可操作性，对技术实践课提供了一种可供参考的思路

3、选择合适的教学方法在教学方法上强调学生的主体地位，主要是采用小活动体验法来渗透教学内容，让学生通过亲手制作，合作探究等方式接受课程内容，突破学习难点根据教学内容选择适合的学生活动，采用灵活多样的活动方式让课堂动起来、活起来，让学生在轻松自然的课堂氛围中获取知识

4、采用灵活的教学管理方式教学管理上采用扎实有有效的评价制作，小组捆绑评价明确了小组长的责任和小组凝聚力；各种量表中明确的纪律和合作项目对课堂环节的组织起到有效的辅助管理作用用公开、公平、公正的评价量化有助于培养学生的竞争意识以小组为单位细化方案中的任务分工，做以人人有事做，事事有人做也是一种不错的管理方式

5、制作课在通用课中的突出地位通用技术要以以培养学生的技术素养为教学核心为了实现这个教学目标，必须根据课程内容选择适合学生的制作内容把课程内容通过活动体验来让学生获取知识是通用技术所追求的理想教学方法，也是体现学中做，做中学的教学理念方法一是在每节课中设计一些劝手制作活动，活动要求简单便于在短时间内完成，主要是用于辅助说明教学中的难点内容，适合于必修一使用方法二是在一章内容结束后进行总体的制作，从方案的制订、模型抽制作和测试、评价几个环节来进行，形成对知识的学习以致用和复习总结本方法适用于必修二专题式的教学

二、存在的问题

1、时间仓促，一些问题研究得不够深入导致案例的选择没有精细打磨，对于精品课程的把握上不到位，不能起到很好的示范作用

2、参入面窄，达不到同课异构的效果

3、专业知识面广泛对老师的知识量提出了严重的挑战，实践室器材的短缺使得技术试验的开展捉襟见肘烦琐的准备工作、零乱的课堂纪律、领导不理解和学生不配合让多数通用技术教师对制作课望而生畏以上纯是自己个人的一点意见，不足之处请批评指正城网建设后勤负责人个人工作总结「篇三」

一、20xx年工程部门的主要任务与目标

（1）天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目都处于后续施工或工程扫尾阶段，项目部都建立并落实公司和分公司有关技术、质量各项管理制度；分公司工程部日常协助项目部落实、监督、检查公司和分公司有关技术、质量各项管理制度的具体落实情况，确保技术、质量宏观上受控（主要包括专项施工方案的审核、关键工序、质量控制点的设置和质量考核实施细则等现场监督、实施）

（2）协助金星家园项目部做好金星家园ii—6楼的工程实体和竣工资料交工验收工作和交工后维修工作3主持中盐红四方合成与空分项目部的技术、质量管理工作；落实公司、分公司的各项技术、质量管理制度；对关键工序和重点环节进行预控，确保技术先进，质量受控

二、20xx年技术、质量管理目标的实现情况1天津曹妃甸3#期和营口钢结构引桥项目工程部选派了1名专职质量检查员；在技术、质量上的主要依靠安装十公司的专业技术支持，安装十公司在项目上配置了两名工程技术人员分别侧重于技术和质量的管理，从施工班组长到各岗位工人各级质量责任制明确，质量奖罚分明，项目部质量检查员徐先利同志跟班作业，确保每道工序、每个质量控制点的施工质量受控；目前天津曹妃甸3#期钢结构引桥顺利交工；营口钢结构引桥正准备交工天津曹妃3#期和营口钢结构引桥项目施工方案经过专业技术人员的多方案比选和公司专家的两次审批，确保技术方案先进，为施工质量、施工进度和成本提供了技术上的强有力的支撑2金星家园ii—6楼技术在交工验收过程中，发现极个别的窗户泄水孔被堵、顶棚腻子开裂脱落等质量问题，分公司工程部门都及时参与调查和原因分析，并拿出经济适用的处理方案，既节约了质量问题的处理成本又挽回了企业质量信誉3中盐红四方合成、空分项目大部分土建基础基本完成，空分和合成的压缩机框架厂房均出地面，安装作业刚开始部分地管、电气接地、冷箱板安装等作业目前工程实体质量受控，工程技术管理质量优良，公司规定的三类方案都提前完成了审批工作如大型吊装方案、高支模方案等

三、技术、质量管理各项管理制度的落实情况1天津曹妃甸钢结构引桥项目认真落实了公司施工方案和技术交底制度，施工方案严格按照公司施工方案分级管理审批制度报分公司、公司专家进行审批后才组织施工施工技术交底落实到了每个施工班组和施工作业人员2天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目认真落实了公司的关键工序管理制度，结合工程施工特点和作业人员的基本素质，合理地设置了箱梁临时支蹲的焊接、箱梁的组装、钢梁的迁引等关键工序，加强了关键工序的质量控制，确保了关键工序的质量3天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目认真落实了公司的岗位责任制，如对每道焊口都进行编号并对每道焊口都保记录上焊工编号，真正做到把每道焊口的质量都落实到每个具体操作者身上，确施工质量的可追究性和可考核性4中盐红四方空分和合成项目部认真落实了公司施工方案和技术交底制度，重点部位进行旁站作业今年根据工程进度先后编制了合成施工组织设计、合成塔脚手架专项方案、合成钢结构工程施工方案、地下管网工程施工方案、甲醛罐制作安装施工方案、静置设备安装施工方案、合成氨装置气压缩基础工程施工方案、变换工程基础施工方案、氨合成装置基础工程施工方案、氨合成装置临时用电施工方案、合成气压缩框架施工方案、空分装置施工组织设计、冷箱基础工程施工方案、空分装置临时用电施工方案、空分压缩机厂房框架施工方案、冷箱安装施工方案、冷箱脚手架工程施工方案等25份，其中氨合成装置临时用电施工方案、空分装置临时用电施工方案、合成塔脚手架专项方案、冷箱脚手架工程施工方案、合成气压缩框架支模工程、合成、空分大型设备吊装方案等15份三类方案都经过公司的审批或外部专家论证已经实施和正在实施的施工方案均进行了技术交底，交底记录详细、签字手续规范设置了冷箱基础大体积混凝土施工、合成塔高支模、合成气压缩框架高支模、合成气压缩机基础大体积混凝土施工、基础定位放线等关键工序并进行了专业质量检查员的旁站作业

（5）中盐红四方空分和合成项目都是采用费率和部分费用包干的形式发包的，工程结算执行预算加签证在工程施工过程中加强工程档案管理尤其重要，因此工程部门派专人管理工程档案室目前共建立施工台帐外来文件发放登记表、工程联络签登记表、（内部）文件发放登记表、技术签证台账、设计变更、会议纪要、调度会纪要、资料报验文件登记表、材料计划登记表、图纸会审记录等目前收集归档的主要经济技术台账有工程联络单（合成23份、空分17份）、设计变更（合成5份、空分1份）、现场签证（合成14份、空分9份）、图纸会审与设计交底（合成4份、空分4份、综合楼2份、复合肥2份）

（6）中盐红四方空分和合成项目上半年主要是土建施工阶段，由于分包单位较少，专业交叉作业较少，上半年项目部一方面加大质量跟踪检查力度，力争在施工过程及时发现问题、纠正问题、不让质量问题过夜取得了较好的管理效果（今年上半年共计只下达了18条质量整改通知单或质量隐患提醒单，对分包单位下达1张质量罚款通知单），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的检查力度对分包单位采取工序交接签字方式，推行后道工序负责制，后道工序交接把关检查不严的，必须对前道工序负责

四、工程部需要加强的管理全面落实公司、分公司技术、质量管理各项管理制度，配合项目部进一步完善施工节点考核制度、加大施工生产计划完成情况的考核奖惩力度；配合项目部进一部加大施工质量考核和奖惩力度城网建设后勤负责人个人工作总结「篇四」

一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点,较好地完成了集团交付的各项工作任务:。