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土建工程师个人总结土建工程师个人总结「篇一」青蓝工程个人总结范文(师傅)一3青蓝工程个人总结范文(师傅)一320xx-01-ll1430最终编辑心句我和孙娟已经结为师徒半年了,虽然名为师徒关系,更是合作中的好朋友我们发扬着我们组〃勤学、善思、实干〃的特点,不断追求、不断创新,在教学工作中互相帮助,互相促进教育教学改革日新月异,发展很快这就要求我们重视学习语文新课程标准,转变教学观念在教学中,我经常听她的课,手把手地教她如何上好课,如何批阅试卷,如何组织好课堂教学我还把多年来查阅的有关资料、积累的教学经验毫无保留的传授给她还将上课遇到的需要注意的问题和一定要讲的知识点及时的告诉她有时想到了更深一层,还引申开来与其他老师讨论商量为了帮助她找到不足,我听课时非常认真,每一个细节她都做了详细的记录,尽量为她找出需要改进的地方没有足够的时间评课,还不惜花上休息时间指导她孙老师在教学上虚心学习,勤学勤问,在我们悉心指导下,加上她的努力,进步很快,已经能掌握了小学课堂教学的一些教学常规做法本学期还在语文教学年会上拿了公开课,为了上好这节课,在邱主任的带领下我们不知改了多少次教案,也试讲了多次,准备材料我们也付出了许多,辛勤的付出没有白费,收到了良好的效果,也得到了区教研室领导的好评其实上课的结果并不重要,重要的是在准备过程中,我们都有很大的收益土建工程师个人总结「篇五」一年来,在公司的领导下,我在工程部工作,做到了工作有计划,有措施,有检查,有总结,与部门同志团结协作,按照公司工作目标任务,循序渐进地完成各项工作任务回顾一年来的工作,我首先要感谢各位领导的支持与信任,感谢各位同仁的帮助与关照,才使得我不断进步在此,我表示由衷的感谢!今年,我在xx工程部工作,按公司领导的安排,原来是要负责二期工程建设的土建管理工作,后因二期工程善未开工,公司领导作了调整,安排我负责一期工程物业管理对于工作的调整,我能够做到及时调整工作方式,做到一心为公司,认真负责,扎实工作,尽心尽责地完成工作任务每天实行考勤制度,做到上班早到、下班不早退在一期工程物业维修管理工作中,努力把握好以下四个环节一是在物业维修管理上做好服务,尽力使业主满意按照国家物业管理的标准,抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报,我能做到深入细致了解有关情况,主动与物业公司和业主沟通,及时协调,杜绝业主和房产公司的矛盾升级同时,及时通知施工单位人员过来维修,并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成,直至业主满意为止二是加强物业设备的管理,确保需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行三是物业环境管理物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理,使其达到国家规定的标准,具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等;四是物业管理安全物业公司应当采取各种措施,保障业主和房屋使用者的人身财产安全,对小区的治安进行管理,对小区的消防安全进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会及时提出和物业公司协调解决,如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止二期工程图纸已经审批下来,我一有空闲就看看二期图纸,能尽快了解图纸熟悉图纸,并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录,为二期工程建设提出意见、打好有利基础根据集团公司要求展开找三缺的活动,台州片区员工需要自觉找出《缺点、缺位、缺失》及工作内容,端正思想和行为作风的主题活动,是树立“雄关慢道真如铁”的思想和宏观调控的“忧患”意识当前是国内房地产市场宏观调控的关键期其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同,于是采取不同的行为与策略其所以关键期就在于市场主体目标、行为及策略不同一样,因此,各方博弈会越来越激烈特别是在中央政府、地方政府及房地产开发商之间的博弈可能激化与白炽化从当前的情况来看,中央政府要达到其目标不仅在于加大保障性住房的建设,更重要的在于如何让整个中国房地产市场转型,引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主导的市场在这意义上,中央应该汲取了XX年金融海啸时期的教训当时为了刺激经济增长,通过131号文件对房地产采取一系列过度优惠的信贷及税收政策,结果导致全国房地产价格失控飕升,房地产泡沫吹得巨大因此,在当前国内房地产宏观调控关键期,中央政府不会重旧辙,而且宏观调控的态势更为坚决与具体比如说,为了全面遏制与打击房地产投机炒作,估计政府已经不少严厉的政策储备,包括加快推进房地产财产税及对投资性购买住房实施严厉的税收政策等,以此来突显中央政府对房地产宏观调控决心随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开发也要放慢脚步,浅谈人力资源要分流与开发人力资源是现代企业最基本最主要最宝贵的资源之一人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮,以传带整个企业的生产和经营,没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去但是,如果人力资源过剩而任其泛滥,企业也将面临灭顶之灾而这正是目前许多企业所不得不面对的一个难题科学的人力资源的管理必须是一种动态的管理如果一个企业的人力资源长期处于一种静止状态,久而久之,就会淤积成一潭死水泛不起半点波澜,企业也根本就没有活力可言企业的活力在于人力资源的活力,而人力资源的活力又在于对其的分流、重组与开发人力资源分流的含义决不是简单的减员,而是精简疏通主业渠道,并且另辟新渠道让资源再生活力人力资源毕竟是一种资源资源不应该成为一种包袱,把资源当作包袱甩掉,是对资源的一种极大浪费当然,人与生产资料的分流重组不是简单的水到渠成这种重组除了需要观念上的更新之外,还需要对人和生产资料两个方面重新开发、重新组合,这也许是一个艰难的磨合过程分流在很大程度上就是将一部分人力资源从渠道上分离出来,导入到一些非主业渠道上去,这也意味着一部分人将从原来熟悉的岗位上导入到一些不熟悉的岗位上去人力资源开发的一个重要途径就是业务培训没有培训就没有人力资源的重组和新生虽然房地产市场低迷,消费者持币观望,部分一线二线城市房地产下降,我相信房地产市场的冰雪再次降临,寒冷的日子不会太久温暖的日子将会来临狂风暴雨之后定会阳光灿烂公司领导有着坚定的信心有着沉着应对抗风险的能力,我们公司的发展一定会光辉灿烂在总结本年工作的同时,认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充满活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风针对自己工作中存在的不足,努力克服,继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,继续加强业务学习,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶集体活动,最能培养学生的凝聚力、集体荣誉感孙老师的班级管理也颇有特色,孙老师带领学生积极参加学校的各项活动,如课余时间和学生一起活动,她班的学生非常喜欢孙老师,非常愿意和孙老师交朋友每天协助学生搞好卫生工作,这样,学生不仅养成逐步养成热爱劳动的好习惯,而且时刻想为自己的班集体争光开展一些跟教学有关的活动,如写字、朗读、手抄报比赛等,开展绘画比赛,展示学生各方面的才能,发展个性逐步形成一个健康向上、团结协作的班集体有时需要与家长交流,还教她一些与家长联系需要注意的问题,以免处理不好和家长的关系但由于年纪较轻,有些问题还想得不够周全,也出现了一些小的失误,这与我这个师傅没能及时洞察到,有很大的关系孙老师的乐于助人,主动热情,聪明很好学,经过半年的努力,掌握了各种类型课文上课时的一般模式,她的努力也换来了学生的爱戴,家长的肯定,赢得了众多老师的好评土建工程师个人总结「篇二」关于前端工程师个人总结今天腾讯的前端工程大牛从自己的5年的职业生涯中总结了一些思考,大致分为3个阶段,从毕业新手到前端大牛,都有小小心得与同学们分享,想走前端这路的同学,可以来参考下>>〉在敲下这个标题的时候,心里好虚话说我一直不太喜欢发表这些看上去很假大空的文字,每个人的职业规划都是独有的,不具有太大的可复制性,把自己的经历放出去,容易误人子弟只是最近很多师弟们(别问我为什么都是师弟,我想静静也不要问我静静是谁!)问起这个,也就根据自己的经历发表一下对前端工程师的看法吧,“我说的都是错的”,仅供参考从我接收第一份前端需求开始,到现在也有五个年头了自己也从一个愣头青变成一个快到而立之年的大叔,时间真的是哗啦哗啦的快这五年里,其实可以分成三部分:「2,3~4,5oP2吸吸吸,疯狂的吸取知识刚毕业时满腔热情,一门心思只往前端事业发展刚从学校出来,看到什么都是新鲜十足,什么都想学不断的买书看书垫枕头,最疯狂的口寸候一个礼拜晚上看完整本犀牛书+做笔记,后来再也达不到这种速度了很幸运我能加入到AlloyTeam,依靠WebQQ,使得我的编码能力、项目经验duang duangduang的上去了同时也搞了很多奇形怪状的业余项目,基本上无论遇到什么跟JS相关的“新”技术(新是对于我自己来说的),我都想去尝一尝对于刚毕业的初学者来说,头两年真的真的是非常重要,学习的激情、速度以及熬夜的能力可以发挥的淋漓尽致在这个阶段,通过大量的编码提升JS能力,同时尝试各种JS框架和库,寻找适合自己的框架,甚至自己也写了一个JS库和构建工具“不要重复的造轮子”这句话,初学者都应该无视你不造轮子,怎么知道别的轮子好不好用?怎么知道造一个轮子有多难怎么知道如何改进轮子我不认为一个新手去看jQuery的源码能看懂,反正我当时就晕晕乎乎的在这个时间点里,其实还没怎么考虑以后的发展,而且也仅认为前端工程师,学好JS/CSS/HTML就够了,其他的没兴趣也没意愿去学3~4大大大,扩展知识面在JS/CSS/HTML里探索了2年后,突然发现越学越不懂了出了HTML5,看了WebSocket,想学会,结果要看网络协议、要看HTTP/TCP,还要学Server开发等顿时感觉分身10个也不一定能学好为了跟上潮流,也得硬着头皮上好不容易Server、网络、前端、浏览器各种知识都多少了解的时候,移动潮流来了!OMG,Android、iOS还有WP生命不止,学习不休其实到了这个阶段,多少也算是个有经验的攻城师了开发一般需求不在话下,偶尔还能承担个架构设计在提升JS能力的同时,开始要往多方面发展前端工程师远远不仅是JS而已制作一个性能高、交互好、视觉美的页面,需要从前端框架选型、架构设计、构建工具,到后端通信机制、设计与交互、网络和浏览器优化等各方面的知识一专多长才是前端工程师的终极目标有个人说得对一专是指你不可替代,多长标示你可以替代别人这样你在团队在公司的地位才更加牢固,公司也会给你提供更多的资源同时还要开始提升自己的名气,可以通过发表技术博客,提交和参与开源项目,做部门级公司级还有业界分享,参加业界会议等等在这个信息瞬息万变的互联网时代,保持交流才会让自己不落伍同时名气大了,能找到更多志同道合的人一起研究技术(探讨生命的起源也不是不可能的),甚至想跳槽,也是放个屁的事儿(意思是简单二-1I这都什么比喻)5摸摸摸,摸清前方的路这个时候,如无意外,你也应该成为高级工程师了编码在工作中比例已经不算太高,更多的工作是承担技术评审、架构设计和项目管理等事情工作中除了完成自己的事情,可能还需要指导新人,做新人培训,带领新人完成项目同时还会有一个抉择摆在眼前继续深入研究技术or往管理方向进发技术or管理,这里没有对错之分,只有合不合适有的人就不善于交流,同时喜欢专研,可以继续走技术的路,发展成专家;有的人则可能有比较强的领导力,可以带领一群人完成项目,那可以转向管理,成为Team Leader等不管选哪个方向,你都已经是个优秀的人,而且应该把这种优秀传承下去成为导师,使新人变得优秀;成为面试官,挖掘优秀的人;成为讲师,让更多人学习到优秀,等等总的来说,头两年一定要打好基础,找准自己的G点,深攻下去;高潮之后,往广度发展,掌握其他相关和不相关的配套知识(这不是矛盾么?>(°△°III)I);然后摸到自己的目标,发售大胆的爱爱(老了,手抖打多了)吧不仅自己爱(前端),也要让更多人一起爱(前端)哦土建工程师个人总结「篇三」20xx年是物业公司服务项目转型并发展的转折年,工程部在公司领导的正确领导和大力支持下,围绕20xx工作目标和任务、公司决策,把握机遇,努力拚博,立足本项目工程管理,向集团化管理延伸通过工程部全体人员的共同努力,较好地完成了全年度工作目标和任务为集团公司集团化管理打下了坚实的基础
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修工程部根据具体情况,开展预防维修,努力提高设备功效对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养对软化水水质自己跑单位进行水质化验,保证了系统水水质,符合国家标准,延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下,工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找,解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题,保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等
2、日常维修20xx年度共完成1965项零维修工作,其中有公区维修,还有商户维修,有各公司、各部门的零维修等得到了如莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方公司、人事部等单位或部门的好评与认可
3、规章制度工程部在原来基础上,建立建全各项规章制度,做到制度上墙,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己如考勤考核制度,以打卡、签到、班组点名三方式,确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度,做到专人管理,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率在此基础上,工程部设立班组评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化工程部顺利地完成了值班制度,配电室及空调机房实行了轮班制,避免了因此而产生的劳务纠纷
4、能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下,在各公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料,用于装修改造及日常维修,为公司节约了大量资金适时完成了大厦照明、外照灯的调节,空调系统的调节等
5、管理外维工作工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了大厦客、货梯,扶梯的年检工作,及扶梯的外维交接工作,完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的工作环境
6、大厦其它项20xx年度收取中国移动信号覆盖扩容施工管理费20xx元,联通信号覆盖扩容施工管理费20xx元,合力电信管理费2500元,催缴移动、联通、电信电费共计19473元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查,经与施工单位多次协调,经总公司批准,自空调安装单位扣除工程款18050元,为总公司挽回了不必要的损失
二、装修改造:按照公司布署,经报集团公司同意,我工程部各班组紧密配合,共同努力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为29577901元的各项施工任务
1、公寓401室莲花慧聪宿舍;
2、公寓
502、504钟表大厦办公室;
3、B1华方商铺及交接;
4、启泰天各项目工程;
5、大厦东西地面砖铺设;
6、B3食堂施工装修;
7、东侧大门制作安装;
8、西侧治安岗亭制作安装;
9、一层按摩室施工;
10、犬舍制作安装;
11、博文汉雅装修施工等
三、配合商城转型工程部积极配合商城的转型工作,完成了装修期间的管理及配合,试营业布置,开业准备工作,较好地完成了节日气氛的布置工作
四、存在问题、改进措施20xx年度,我部在全体员工团结拼搏、共同努力下,较好地完成了全年度工作目标,同时也存在着许多要改进和完善的问题,以适应集团公司的高速发展,同公司一道共谋发展
1、员工素质参差不齐,整体素质仍有待于提高今后,要求员工自我加压、自我提高,继续组织系统培训,服务和技能培训,结合考试手段,促进员工素质的提图
2、工程部工作还不够细致,如今年的冷却塔跑水事件,我部将认真总结,努力提高,全力保障项目的安全,经济运行,确保公司下达的各项任务圆满完成土建工程师个人总结「篇四」做现场代表已有半年时间了,可是我把工地整的一塌糊涂,不知道怎么弄好最近梳理了一下,希望能帮助我以后的工作我接触的工程无非就是那几类,工商户,新的民用户,老的民用户对于工商户的施工,拿到图之后,首先看一下中压的位置,看看需不需要顶管,如果需要就要及时安排顶管进场施工,然后就是组织设计、监理和工程公司进行技术交底,这期间有必要和甲方进行沟通,听一下用户的施工意见(有电磁阀交代一下接电源的事情)交底后便可以进场施工了,施工过程中注意关键环节的把控,比如挖沟的深度,吹扫打压是否合格等等施工完毕后便是验收环节,总结以前验收的出现的问题,在验收前进行预验收,看看标志桩安放位置,阀门井填沙、内壁和示踪线情况提高一次验收合格率新的民用户有所不同,拿到图纸后也是先看中压和调压箱的位置,和工程队沟通是否需要交底,如不需要,则要和房地产甲方沟通进场时间,燃气管道需在热力电力管道施工完毕后进场,期间注意个别过路绿化的施工时间施工过程中需注意燃气管道占压的情况民用新户室内大眼的位置需要求设计和甲方协调确定,及时与甲方沟通门窗安装时间交叉施工注意对燃气管道的保护施工结束后验收时图纸要求准确,必须能从图纸标注的距离上确定燃气管道的具体位置再者标志桩的埋放需准确,拐角处必须埋放,绿化带埋放高的标示桩新户总结一句话就是时时与甲方沟通,验收准确确定管线位置老户的施工与新户类似,不过老户的施工因其庭院情况的复杂,施工可能会遇到较多的麻烦拿到图纸找中压调压箱位置,让后组织交底进场后,如发现待建管道位置上有污水或者雨水管道需进行技术变更的话,需让工程公司出技术变更书,这个在以上新户和民用也有可能出现也是这样处理老户施工一定要控制好工期,别让用户投诉,过路口处管道加深,或者打保护,确保管道安全老户验收户内除了注意以上经常出现的问题外还要注意卡子支架打的是否牢固,管道是否歪斜等老户因其较为复杂的施工情况需要灵活应对在施工过程中,要注意签证的问题工程中是要避免签证的如果实在有的话,一定要有照片,现场代表,预算员,主任要亲自看到现场代表依靠经验也好,时时关注也行,准确确定签证的准确性比如破碎锤的施工时间,吊车施工时间等等,避免过多的损失最近一段时间我的问题是对工程情况不熟悉,这就要求我要经常打电话与施工队沟通,并经常去工地,做到心中有数在工程任务不紧张的情况下,要经常与建筑甲方进行面对面的沟通,对新户的施工进度有个大体计划好了这算是我这段时间所能想到的一些东西吧,我不气馁,我相信我一定能把工作做好!。