关爱员工活动方案

关爱员工活动方案关爱员工活动方案「篇一」

一、活动目的为纪念“

5.12”国际护士节，弘扬南丁格尔救死扶伤的人道主义精神和为护理事业无私奉献的高尚品质，充分激发我院广大护理工作者全心全意为人民服务的工作热情，提升以优质服务，提供以病人为中心的服务思想，加强护理队伍建设和精神文明建设，不断增强我院护理工作者“安全护理”“优质护理”的理念，促进我院护理工作全面、协调、持续发展

二、活动主题细节服务，安全护理

三、领导小组成立纪念“

5.12”国际护士节活动领导小组，成员如下组长副组长成员

四、活动内容

（一）以“xx”为主体的演讲比赛

（二）以“XX”为活动主体到敬老院，为老人进行健康宣教，健康体检活动

五、时间安排不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施

1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围；

2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助;

3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康

4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访

5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展

二、心理辅导随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下

1、把脉与诊治采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素

2、宣传与推广搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助

3、全员培训开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力

4、心理咨询组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等

三、沟通管理在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在而部门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通

1、走动式管理管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪

2、工作间歇时沟通管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法

3、非正式会议主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题

四、增强使命感人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力

五、关注落后分子很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心

六、用纪律培育自豪感当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处

七、提高危机感生于忧患，死于安乐一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量（-）参赛报名时间在5月1日前，由各科室推出优秀一名选手参赛

（三）5月11下午15:00在医院门口集中（科室派出1-2名护士自带白大褂参加），统一组织参加敬老活动（所带物品由护理部安排）

（四）5月12日14:50在2号楼举行比赛

六、演讲评选办法和要求

（一）各科室按照有关标准，自下而上，层层评选、逐级推荐，确保推荐选手质量

（二）演讲内容以“转变观念，全面提升服务品质”为主题，字数在1000-20xx字之间，内容突出如何提升服务品质，在提升服务这项工作中，作为护士该如何做等

（三）演讲时仪表端庄，着正装、淡妆演讲，时间控制在570分钟之内

（四）裁判成员

（五）奖项设置一等奖一名奖金400元，二等奖一名奖金300元，三等奖一名奖金200元，其余为鼓励奖奖金100元

（六）经费预算关爱员工活动方案「篇二」

一、活动目的

1、贯彻落实公司强身健体活动方案

2、增加职工之间的沟通和交流，增强部门的凝聚力、向心力；愉悦心情，缓解工作压力；增强职工体质

二、活动时间五一前夕（具体时间另行通知）

三、活动地点取水头部网球场

四、活动内容职工趣味活动

五、参加人员范畴制水部全体职工（当天运行人员除外）

六、参加队伍及注意事项

1、所有参加职工分为湖东、南湾、加压站、后勤维修4支代表队每代表队设领队一人，所有参赛项目选手均出自代表队成员，领队也可参赛；

2、比赛以快乐为宗旨，沟通交流为目的，为保证各项目完整有序地进行，要求参赛队伍遵守比赛纪律，配合工作人员，尊重裁判裁决；

3、为保证参赛队员安全，请参赛队员着运动装、运动鞋

七、工作人员设置

1、裁判毛立源

2、计分员，计时员姚XX

3、道具摆放人员袁XX

4、摄像冯XX

八、趣味运动项目和规则集体项目

1、拔河比赛道具拔河绳一根人员每支代表队10名职工比赛规则

1、每支代表队领队抽签决定比赛对手，“1”与“2”一组，“3”与“4”一组；

2、比赛场地划定中间线及胜负线三条，间距1米，裁判哨声为令，某队将中心标志（红绳）完全拔过本地区胜负线，即判该队获胜；

3、若比赛长时间僵持（超过3分钟），裁判可鸣笛暂停休息后，继续比赛，直至一方胜出；

4、此项目为三局两胜，胜者进入冠亚军决赛，负者进行三四名决赛要求

1、所有参赛者要求空手，不得戴手套；

2、比赛时由于双方都是用力拉，所以拔完后一场不可立即松绳，以免造成对方队员受伤

2、齐心协力道具筷子乒乓球跳绳篮球人员每支代表队10名职工比赛规则

1、每支代表队10名职工分A组、B组，分别站在场地两端的起点和终点；

2、以裁判哨声为令起点A组1名队员双手抬起一条腿，用另一条腿跳跑到终点，换终点B组1人以同样姿势单腿跳跑到起点；

3、当B组人到达后，换起点A组人1人用筷子夹乒乓球端在胸前跑到达终点，将道具交于B组人1人，该人继续用筷子夹起乒乓球跑，跑到起点A组；

4、换A组1人，该人边跳绳边跑，跑到终点B组，将道具交于B组1人，该人依然边跳绳边跑，跑到起点A组；

5、起点A组2人用背部夹住篮球，侧走到终点B组，将道具交于B组两人，终点B组两人依样背部夹住篮球，侧走到起点A组；

6、起点A组5名人员排成一竖队，后一名职工双手搭在前一名职工的肩膀上，蹲下走到终点B组，换B组6名职工依样蹲下走，走到场地另端，最先全部到达起点的代表队为胜；要求凡道具在中途掉落，拾起道具原地继续进行；

3、滚雪球道具标志物人员每支代表队8名职工比赛规则每队呈纵形排在起点上，以裁判哨声为令，各队第一位队员迅速向前跑去，绕过终点标志物，跑回起点，与第二位两人手拉手再速度向前跑回终点，绕过终点标志物，返回起点，再拉第三位手变成三人手拉手向前跑，以此类推，直到整个队伍手拉手跑完为止要求

1、返回起点的人必须手拉手绕过终点标志物才能向前跑；

2、跑步中不限队伍的排法，但是必须手拉手，不得脱手；

3、全队人员全部超过起点才算全部到达个人项目

1、跳绳比赛规则正跳，限时1分钟，男女不限，最多者为胜计分方法取前3名

2、踢毯子比赛规则限时1分钟，男女不限，最多者为胜计分方法取前3名

3、企鹅漫步道具气球比赛规则参赛者需两腿、两手臂共夹3个气球，呈企鹅状在起点行走到终点，绕过标志物，折返回起点，球掉下需重新夹起，在掉球的位置继续，此项为淘汰赛，最先到达者为胜计分方法取前3名

4、袋鼠跳道具口袋比赛规则参赛者将双腿装入口袋后，用袋鼠跳跃方式到终点，绕过标志物，返回起点，此项为淘汰赛，最先到达者获胜计分方法取前3名

5、摸石过河道具过河石比赛规则参赛队员站于起点的第

1、2块河石上，手拿第3块河石以裁判哨声为令，队员依次将河石踩在脚下交替向前行进，赛程为20米，以参赛队员的任一脚踩在越过终点线所在垂直平面的河石上为计时停止，此项为淘汰赛，最先到达者为胜关爱员工活动方案「篇三」

一、日常关爱以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式）涉及的节日214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节；涉及的特殊日子气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等

二、个人关爱针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装涉及的节日员工生H

1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张；

2、针对后勤线人员的方案

①制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等；

②更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）；

三、群体关爱不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行参考方案

1、晒被子

2、烧菜做饭

3、打扫卫生

4、生活小贴士

四、员工体检关爱司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利

五、小型节日祝福关爱

1、节日当天发送祝福语至相应的人员；

2、其他关爱方式针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅;涉及的节日妇女节、圣诞节

六、费用预算XXX关爱员工活动方案「篇四」

一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系。