公司生产部工作总结

公司生产部工作总结公司生产部工作总结「篇一」光阴荏苒，岁月如梭，20XX年已经过去，充满生机与挑战的20XX年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20XX年在大家的共同努力下更加美好

一、工作回顾

1、安全生产方面一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”；

2、全年生产量和产品质量方面车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率x%,车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率x%,在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%,x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高；

1、安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则为此我们做出了一些措施各车间所有使用工器具（特别是刀器具）由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上回收并锁在指定位置;各车间按照区域或生产设备划分专门的责任人每日上下班前对生产设备进行检查;生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查

2、员工技术技能方面人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提高，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制；随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度改变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主人翁意识;不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年下面说一说生产部在20xx年的主要工作计划

1、中央厨房灵活性面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估客户消费情况同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市场需求研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作灵活性，满足市场变化

2、核心产品打造固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，凝聚文化由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最后由研发部整理公司良好产品目录

3、公司菜品整合将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大板块门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本；

4、整合整体生产部人力资源，充分利用将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创造最大的利润

5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主要工作在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识20xx年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!公司生产部工作总结「篇五」20xx年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下

一、过去一年的工作回顾

1、生产任务完成情况1今年共装配生产镰刀臂机器4台；2最最终用户处安装交付4台；3技术改进铝靶机一台，已完成了80猊4售后维修4台次；5技术革新小改小革5项已经近尾声以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题

2、工作中存在的问题1生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；2生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；3质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；4公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理5低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费六人均效率管理的问题目前生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定

二、明年工作计划明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点认真学习，勤奋工作1制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作

（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；

（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；

（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序

（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；

（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干为今后公司的发展壮大奠定人才基础

（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务公司生产部工作总结「篇六」紧张而充实的XX年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务总结过去一操作维修人员的技能;1:因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况序号姓名现从事岗位入职前工作经历备注1刘千禄维修钳工30年工具钳工XX.103张其兵卷板工卷板机操作工XX.104刘信维修钳工37年机修经验XX.105田志友车工37年车工经验XX.106牛文宏水暖工XX年水暖维修经验XX.047高同乐焊工阀门总厂24年焊工经验XX.048任晓东维修电工中慧集团安装电工1年XX.059许振东维修电工达茂电厂运行维护XX.0610杨超维修钳工半年包钢钳工维修经验XX.0711刘伟维修钳工半年包钢钳工维修经验XX.0812战胜维修钳工包钢机总XX.1013王会设备管理员富士康两年的工作经验XX.0614杨静设备统计员XX.7本科毕业生XX.0715苏博学徒工包头职业技术学院实习生XX.10维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理1故障的定位维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时2故障的处理具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理

3、设备管理方面在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成；

4、劳动纪律和人员管理方面一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展

二、存在的不足和对策

1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系在20XX年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场；

2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实；

3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防此时需要的维修经验就占相当比重个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取一自立互学方式对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训考核通过方可正式上岗定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台二走出去请进来的方式对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训外培人员再回来传授一批，带动一批也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训三油品的管理润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率1:合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量2正确使用1）本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收2）分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解3）编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查加强监督检查三备品备件的出入库管理、维修成本的控制；公司主要设备大多是在XX年至XX年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存转变成批套；维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦备品备件的出入库管理1:备品备件的采购及入库验收主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前2加强库存管理，1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总2）做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修提供可靠依据3备品备件的出库，严格管理，能修不换四其它1生产车间形象方面1-1各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不

一、（附照片现各车间工具箱），建议统一定制1-2如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间1-3车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产情况、通告、等）；1-4立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（安全问题可以解决，一次性投资大）二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加）1-5车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理1-5定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅2加强仓储管理应让它们存在于应该在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制3；生活方面食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺汤桶周围，似海洋4安全方面4-1车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之4-2部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开4-

32、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造贡献另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需反思量，放开手脚天地宽！生产部宋祥东XX.

12.20公司生产部工作总结「篇七」我们XXXXXXX生物技术有限公司，在以董事长XXX先生为首的公司董事会的领导下，200X年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩下面我将200x年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下

1、以人为本，实施管理标准化、科学化我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正同时我们也向广大的员工表明我们的思想以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理

2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神:我们有一句口头禅生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了

3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的大学生思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织观念针对员工相对的动手能力差这一情况，我们组织技术骨干编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能

4、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩谢谢公司领导对我们工作的支持！公司生产部工作总结「篇八」

一、技术专业120xx年1月份，协助设计院完成矿建工程二期、三期施工图设计及预算，完成矿建工程招标工作，为我矿基建全面开工做好技术准备2完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性准备3每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，协助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施20xx年度矿建累计开工9项单位工程，预计完成进尺3700m4根据井下施工过程中遇到的施工条件变化向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对井下零星工程进行技术交底派工，20xx年度累计下发技术交底31个5根据施工进度每月调整采掘衔接计划，确保年度采掘衔接计划顺利完6督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术准备20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，预计完成12项7负责落实煤矿基建六大专篇编制评审工作，20xx年度完成安全专篇、水保专篇编制评审；消防专篇、节能评估报告编制完成，正在评审修改，环保专篇、职卫专篇正在编制中

二、矿建专业1加大管理部室的职能，质量矿建办公室全面负责矿井安全质量标准化的达标工作，有权对不达标的牵头部室提出建议，进行一定程度的处罚矿井各个专业均有牵头部门，牵头部门全面负责相关专业的安全质量标准化动态达标工作，并对矿建办公室负责2改进检查办法，加大处罚力度，促进标准化发展20xx年质量标准化检查分为四种检查专业动态检查、专业互检、日常动态检查、专业部室停产通过对队组一个月最少五次频繁的检查，增加队组质量标准化意识，队组能变被动为主动搞好质量标准化20xx年二季度开始我矿通过每季度召开质量标准化推进会展开质量标准化竞赛，通过各个系统对队组的质量标准化评价，不断增强队组质量标准化荣耻感，通过近三个季度的正常运行，我公司质量标准化稳步推进，不断得到公司领导的认可3加大了每月对队组的考核，每月通过质量标准化评价，通过考核评比不断促进队组自主改进质量标准化管理办法，自觉搞好本队的质量标准化4加强三定问题的复查力度，实现封闭化管理20xx年我矿将充分发挥一线安监工的把关作用，利用安监工对三定实现封闭化管理，确保质量标准化问题可以得到及时处理，保证质量标准化的动态达标5加大对矿建项目部的管理，为项目下发了支护坑代器材管理办法、材料码放标准、安全质量标准化现场处罚细则；要求项目部每天向生产基建部报送当日进度、零工；下发了各种牌版的制作规格，要求项目部现场执行挂牌管理；下发发放了关于锚杆、锚索施工中的各种记录表格，并要求每周报送生产基建部矿建管理办公室6组织相关业务部室协调平衡矿井矿建、土建的各项工程7加强施工现场顶板管理，每周对井下所有巷道进行一次顶板检查，并督促队组及时整改制定顶板专项整治方案，加大力度对矿建队支护质量的检查，制定过空巷专项措施加强过空巷时的顶板管理工作，确保我矿顶板安全无事故8督促落实质量效益年的各项工作完成情况，并上报大连公司

三、基建专业l20xx年2月份，协助山西省勘察设计院完成了矿区全部工勘任务，为我矿基本建设全面开开展设计做好技术准备2完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性准备3每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，协助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施20xx年度矿建累计开工10项单位工程，预计全部完成4根据施工过程中遇到的问题积极跟晋城市煤炭设计原沟通，向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对地面零星维修工程进行技术交底派工，20xx年基本完成矿上所分配的零星维修工程任务，为三沟鑫都煤矿的基本建设创造了良好的条件

（5）根据施工进度每月调整土建工程施工进度衔接计划，确保年度基本建设土建工程计划顺利完成

（6）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术准备20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，预计完成12项

（7）积极配合矿调度室，圆满的完成了矿雨季三防、冬季三防工作，配合矿保卫室做好维稳工作

（8）负责落实矿建、土建、安装20xx年结算工作，目前正在积极进行中，预计全部完成计划任务

四、运输专业

（1）维修副平胴原有轨道，达到合格标准，在副平洞井底铺设临时车场，辅助运输系统并通过了晋圣公司验收

（2）在地面工业广场铺设轨道，修建临时电瓶车充电室

（3）监督矿建队轨道巷、回风巷、胶带巷、主平碉、探巷轨道的铺设和相关设备设施的安装及验收，并在斜巷内安装一坡三档和运输线路两端安装语音报警装置,共计铺设轨道2900米，安装绞车15部

（4）完善辅助运输各项管理制度、各工种岗位责任制、操作规程

（5）建立运输设备、设施管理台账及各项维护、检修、试验记录等基础性资料6根据年度培训计划每月对运输人员进行一次培训，并在四季度加强对运输人员的培训，每周进行一次，提高运输人员的业务知识，增强运输人员的业务水平7确定井下人员行走路线，实现轨道巷运输和人员行走分离，禁止人员在轨道巷行走，并为需进入轨道巷人员办理《大巷通行证》

五、地测防治水专业1井下各个掘进面共进行超前钻探，打孔120个，共计钻探8000多米科学合理的运用钻探技术客服矿井内的所有复杂地质条件为保障各个掘进工作面进行安全的钻探在轨道巷、胶带巷准确的探明前方旧巷，各个巷道遇到断层时及时探明煤层所在位置2每天在探巷、轨道巷、回风巷迎头打超前钻3个孔每班每个孔不少于15m11月份探巷共计4100m,回风巷2700m3地测组对工业广场内的挡土墙、工业广场路、锅炉房、原煤筒仓、末煤筒仓、井口房、工业广场至风井路、风井挡土墙、风井水处理车见、压风机房等建筑进行放线及复测4复测井下所有巷道导线点，及中、腰线对远宁洼沟旧巷进行全面测量，共计80条，长度20xx米，面积共计38000平方米，最终确实并上图，对巷道积水、走向、倾角及断层分析，为巷道我矿今后巷道掘进及回采工作面布置提供了可靠的依据5矿界内煤层露头线进行野外测量，及盗采盗胴测量6巷道掘进遇到断层及地质构造时，及时到现场进行勘测并作出分析为巷道掘进提供依据质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低

三、自身总结20XX年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进我会一直努力地工作下去，为xx公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20XX年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗公司生产部工作总结「篇二」尊敬的蔡总、各位同事大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门xx年工作予以总结，请予审议时光似箭、岁月如梭伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的⑺每月及时填绘图纸并上报晋圣公司、沁水国土资源局及山东大联公司O

（8）测量副平胴、回风立井底矿井涌水量

（9）查看关闭小窑井口塌陷情况

（10）根据巷道掘进情况核实煤层底板等高线，及核算煤层地质储量

（11）完成了换取长期采矿证的工作，以及矿井土地报界资料的上报工作共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好

一、工作回顾

1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临

三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索截止XX年12月12日共完成两成结构产品40kk pcs三四层结构产品3kk pcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%o我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定

4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患确保了生产车间的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足

1、质量管理方面

2.员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系

3.缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象

4.缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要

3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议公司生产部工作总结「篇三」去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就工作情况我向大家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高

4、规范管理，日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善

一、现场5s管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境

③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性

二、成本控制与改善

1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表

2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度

2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书

②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作

3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境

1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编设定明确的质量、安全目标和信得过内容从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度

2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化

六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习以适应生产的需要以上几方面将是生产部202-年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升路漫漫其修远兮希望20-年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作有新的希望、新的进步我们有决心、有信心在20-使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！公司生产部工作总结「篇四」20xx年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精:。