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公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度「篇一」为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定本制度
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级奖励办法
1、积极提出合理化建议并为公司所采纳,予以建议奖,奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励);
2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工,经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励);
3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上,DJ拿400元或以上),每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金);
4、品行端正、工作勤奋,能适时完成重大或特殊任务;服务热情,为公司树立良好形象,屡次(2次以上)有具体事实者;从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者;给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励);
5.带头罢工或消极怠工者;无故连续旷工3天或一个月内累计旷工3天或一年内累计旷工达5天者;伪造求职资料或考勤记录者;盗窃公司或他人财物者;
6.使用武力或凶器威胁恫吓他人、或实施暴力行凶者;
7.侵占公司财物、营私舞弊利用职权收受贿赂者;
8.泄露公司商务机密者;
9.被公安机关刑事拘留处分或判刑者;
10.在公司(含集体宿舍)赌博、酗酒滋事、打架斗殴、留宿异性者;
11.其它从事违法活动给公司带来负面影响的备注违反公司宿舍规定者参照《宿舍管理规定》条款执行奖惩第十二条员工奖惩均由各部门以《员工奖惩呈报表》的形式申报管理部,由管理部审批后实施奖惩批准权限为
1.警告一一课长一一所属部长一一管理部长复核
2.特别嘉奖、记大过一一所属部长一一管理部长复核
3.加薪、晋级、辞退、解聘、除名一一所属部长一一管理部部长一一总经理第十三条执行流程
1.所有发现有奖励行为或违规行为人员的部门有权提出申请,并填写《员工奖惩呈报表》逐级上报,然后由用人部门、管理部进行调查处理
2.奖惩细则申报执行流程图第十四条申诉建议
1.员工对所受奖惩存异议者,应于奖惩决定后三日内,以书面形式向管理部提请复议,并陈述理由,管理部在六个工作日内给予答复,申诉后之核定由总经理签发作为公司最后之决定
2.针对比较有争议性问题,如有必要,经总经理许可,可以成立由当事人所属部门和管理部人员联合成立临时赏罚会议,最后由总经理进行核定第十五条处理原则
1.公司员工必须本着公平、公正、公开之原则严格执行本规定,做到当奖者奖、当罚者罚公司奖惩管理制度「篇奖惩原则奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后
一、奖励奖励是成绩的体现、避软的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,团队奖每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖奖励方式通报表彰和颁发奖金
2.优秀管理者奖根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励奖励方式通报表彰和颁发奖金
3.优秀员工奖根据各岗位员工工作业绩积累奖励方式通报表彰和颁发奖金
4.举报奖公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖奖励方式为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金
5.特殊贡献奖为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖奖励方式通报表彰和颁发一定数量的奖金
二、惩罚惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行惩罚积分与罚款并行的方式,即每扣1分同时罚款的办法,(1分为10元)
1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款上班时间仪容仪表不整,装扮影响公司形象者;随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者;在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者;长时间接打私人电话者;上班时间未经允许从事娱乐活动者;库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者;上班时间穿拖鞋者;高空作业不带安全带或安全带没有带好者;空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者
2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款工作时间干私事,睡觉者;对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者;不服从主管领导的合理指令或工作分派者;对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者;无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者;因服务态度问题导致客户投诉者
3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款对各级反馈的情况,经查属实拒不签字承认者;在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外);上班时间酗酒者;私自接受、索取回扣或礼物者;工作态度恶劣、侮辱他人者;因过失泄漏公司机密者;违反规定私自动用公司办公设备及车辆者;知情不举,隐瞒他人严重违纪行为者
4、对下列行为一次扣罚20分,并予以除名处理,触犯国家法律法规的,将移送司法机关处理在工作场所打架斗殴,造成严重伤亡者;对客户投诉未能及时妥善解决,致使矛盾激化或其它严重后果者;蓄意破坏公司财物者;触犯国家法律法规,被拘留、劳教、判刑者;故意泄漏公司机密者;因严重失职给公司造成重大经济损失者;有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者;散布对公司不利言论,或从事损害公司形象、利益之行为者
5、受惩罚的员工可根据其表现,经研究给以留职察看处分者
6、员工有下列情况,应赔偿公司损失员工损坏公司物品,视情节轻重赔偿损失,故意损坏的应加倍赔偿,非故意损坏的根据具体情况适当赔偿;员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿;其它造成公司损失者,视情节予以赔偿
7、惩罚的实施员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为;部门经理对上述过失行为进行监督管理,对违纪情况做出处理决定,经行政部核查后予以处罚;总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚,同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分
8、违纪罚款的缴纳对于员工违纪的处罚,部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴X部;罚款必须在罚单下达后5日内缴纳,逾期未交将加倍处罚;对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理;
9、员工申诉认为公司处罚不当或有过失之员工,可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉,在总经理接受申诉期间,员工可以暂缓履行处罚公司奖惩管理制度「篇五」
一、奖励对有下列突出表现的员工,按不同事迹予以奖励奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励
1.对改善经营管理,提高服务质量有贡献者;
2.在服务工作(生产)中,取得优异成绩者;
3.严格开支,爱护公物,节约费用显著成绩者;
4.服务态度好,为公司获得荣誉者;
5.发现事故苗头,及时准确采取措施,避免事故发生者;
6.为保护国家与公司财产和人民生命安全,见义勇为者;
7.年终奖为全年总工资5%(当月有处罚及客户投诉的才能享受)
二、财务考勤制度1上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟,按5元扣除2上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟,按10元扣除
3.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除4上班与例会无故旷工按两天底薪扣除5如在一年之内满勤,公司将给予50元奖励
三、凡犯有下列过失之一者,作辞退或开除处分,同时做罚款处理,触犯法律者将追究其法律责任1贪污、盗窃、赌博、营私舞弊;2工作严重失职,违反操作规程,造成严重后果;3恶意破坏公物或会员物品;4道德败坏;5经常违反公司规定,屡教不改;6服务态度恶劣,与客户争吵;7无理取闹,严重影响公司和社会秩序;8触犯国家法律,受到刑事处分的
四、优秀员工评选制度
1.每月评选一次优秀员工,符全以下条件员工均可参加1文明礼貌言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁2爱岗敬业热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬,兢兢业业工作,有协作精神为了集体的利益,甚至牺牲个人利益爱护公司财产,节约意识较强3遵章守纪遵守公司的各项规章制度全月无请假,迟到,早退,旷工等,工作无失职、失误记录⑷团结友爱尊敬领导、友爱同事当面背后不讲不利于团结友好的言语5)有良好的团队组织,在团队中员工能互相学习、支持工作,经常开展寓教于乐的团队活动,员工精神面貌良好
五、员工投诉员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷,对公司各级管理人员有不满之处或对工作安排不满,均可以口头或书面形式向总经理投诉,但必须遵守下列条款
1.不得提供伪证;
2.不得公开或私底下散布不满情绪
3.不得在事情得到调查解决之前,拒绝执行工作
4.不得固执已见,强词夺理,不服从仲裁
5、节约成本方面有突出贡献者;遇灾难事故勇于负责、奋不顾身,做出成绩者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益,避免重大损失者;有其他突出成绩或重大贡献者;予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的加分奖励);
6、对本职岗位表现突出、业绩优异,一年内记两次大功者;带领员工完成各项工作任务,对公司做出突出贡献者;给予晋薪晋级;
7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形,经调查属实,公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责处罚办法A、考勤类
1、迟到在例队或集合后点名开始时未到者记迟到,迟到一次罚款50元并记纪律单一张,扣十分;
2、早退在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开,不经直接上司批准,在集合点到时不在者计早退,早退一次罚款50元,计纪律单一张,扣十分;
3、旷工未经直接上司批准没来公司上岗,迟到或早退半小时以上记旷工,旷工一次计纪律单一张,扣四十分,月累计两次或连续两天旷工计自动离职
4、调假每人每月有一次申请调假,但需提前一天提出,直属上级批准后才可调休,违者按旷工计;
5、病假因身体不适或生病不能来公司上班的,在部门早班例会前打电话向直属上司申请,待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上),缺一不可,否则将视为旷工处理;
6、事假凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准,三天或以上需行政经理批准,七天或以上需行政副总或总经理批准,签字后办完手续方可休假,事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资,由部门负责人考勤上跟进),由部门直属上司对其开具罚款单;
7、请假程序首先到部门主管处申请,待同意后填写相应假单,按标准签名后,带齐相应单据交由人事部签名备档,拿回一联交由直属上司做考勤记录要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档
8、辞退公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员,人员辞退后其工资按标准发放,有保证金的.给予退回;
9、自动离职不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理,公司不发放任何补偿、工资及保证金;
10、追责严重违反公司规章或国家法律法规者,给公司或顾客造成一定或严重损失者,公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利B、罚单类型因管理需要,现将楼面部罚单分两类,为罚款单和纪律单
1、罚款单注重罚款为主,以罚款达到警告的目的,一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单,不计行政处罚记录及扣分;
2、纪律单违反公司各种行为规范或各项规章制度,主要以记过为重点,兼以罚款扣分,月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理,月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币,纪律单与积分同时进行)
三、附则
1、本制度由国畜人力资源部制订、解释,并由人力资源部负责监督执行
2、本制度适用于公司所有员工
3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处,按国家法律执行公司奖惩管理制度「篇二」物业管理公司在物业管理中的权利主要有
①根据有关法律法规,结合实际情况,制定小区管理办法;
②依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施管理;
③依照物业管理合同和有关规定收取管理费用;
④有权制止违反规章制度的行为;
⑤有权要求业主委员会协助管理;
⑥有权选聘专营公司(如清洁公司、保安公司等)承担专项管理业务;
⑦可以实行多种经营,以其收益补充小区管理经费公司奖惩管理制度「篇三」为在公司树立良好的工作环境和秩序,使各项管理井然有序,奖惩制度规范透明,特制定本奖惩规定第一条奖励为引导员工努力工作,为公司发展尽心尽职,公司奖励分为以下几种
1.特别嘉奖,1次性奖励100元一200元;
2.年终嘉奖,1次性奖励500元—20xx元;
3.改善提案奖,月度20元一500元;
4.加薪或晋级,在原有工资级别上晋升一级工资,或提升一级职务第二条有下列事迹者,可给予特别嘉奖
1.积极维护公司安全或利益,确有实际功绩者;
2.利用业余时间学习与本职工作相关知识,并取得国家承认的学历或资格证书者;
3.突发意外事故或灾情,能积极应对、勇于负责并处理得当,有效避免损失、重大损失或减少重大损失者;
4.举报违反公司规章制度给公司利益造成严重损害者;或举报盗窃公司财物且数额巨大者;
5.具有其它重大功绩,足以为其他人员树立模范表率者;
6.在生产过程中及时发现并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者;第三条有下列事迹者,可给予月度改善提案奖
1.对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善提案,并被采纳且取得成效者;
2.对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价格、或对废物利用取得成绩或有提案价值者;
3.对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者;
4.对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者;
5.对环境作业的改善有明显效果者注详情请参照《改善提案管理规定》第四条有下列事迹者,可在年终给予年终嘉奖
1.一年之中获得二次以上特别嘉奖者;
2.具有其它重大功绩,足以为他人员树立模范表率者;
3.改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组第五条有下列事迹者,可给予加薪或晋级并给予其它物质奖励
1.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著成绩者;
2.对公司经营目标完成、经营效益的提高,成效卓著者;
3.有研究发明创造,对公司发展起到重要作用者;
4.具有其他特殊贡献者第六条公司处罚分为以下几类
1.警告,并处以1次性罚款10-50元,根据情节严重程度,第一次处罚10-30元,第二次处罚40—50元
2.记大过,并处以1次性罚款60—200元,根据情节严重程度,第一次处罚60—100元,第二次处罚100—200元
3.降级降薪,有职务者予以降一级职务或免职,无职务者降一级基本工资;
4.辞退、除名、解聘,并可根据违纪程度以及给公司造成的经济损失处以赔偿相应的损失款项第七条因违纪违章或其它损害公司利益给公司造成重大损失的,除参照本手册第十条做出处理外,还应赔偿公司相应的经济损失
1、造成20xx元一10000元经济损失的,处以当事人经济损失的5%的赔偿,直接上司给予警告处分并处以经济损失6%的罚款;
2、造成10000元一50000元经济损失的,处以当事人经济损失的10%的赔偿,直接上司给予警告处分并处扣除一个月工资;
3、造成50000元以上经济损失的,处以当事人经济损失的15%的赔偿,直接上司根据损失情况予以降级、降工资或开除等处罚备注
1、重大损失指一次造成的经济损失在20xx元以上(含20xx元);
5、如当事人无法查清时,对相关部门的班长(含)以下全体人员处以经济损失的2%的罚款,系长以上人员处以经济损失的4%的罚款第八条有下列违纪情节之一者,经查证属实后予以警告处分:
1.在工作时间聊天、嬉戏、擅离工作岗位或干其它与工作无关的事情者;
2.接打私人电话、复印或打印私人资料者;
3.因本人疏忽导致发生工作错误,情节轻微者;
4.妨碍现场工作秩序或违反安全、卫生规定者;
5.指定受训而无故不参加培训者;
6.损坏公物、浪费资源,但情节轻微者;
7.不遵守厂区出入规定,拒绝保安询问检查者;
8.不按规定着装、不佩带厂牌或上岗证者;
9.随地吐痰、乱丢垃圾、破坏环境卫生者第九条有下列违纪情节之一者,经查证属实后予以记大过处分
1.无正当理由未如期完成工作任务者;
2.因工作马虎导致机器设备、仪器、车辆或物品、材料遭受损坏或伤及他人者;
3.在工作时间睡觉者;
4.上班时间喝酒或酒后上班造成工作出现失误者;
5.二次不遵从上司合理指挥者;
6.违反安全、卫生规章制度,但未造成安全事故者;
7.品行不端、缺乏礼貌、辱骂他人者;
8.不遵守食堂秩序及环境卫生者;
9.累计处以警告达三次者第十条有下列违纪情节之一者,经查证属实后予以降级降薪
1.累计三次以上(不含)违反公司规章制度,警告后仍不改正者;
2.擅离职守,造成生产事故,给公司带来经济损失者;
3.扰乱公司生产或秩序者;
4.擅自携带危险物品进入厂区者;
5.累计记大过三次者以上者(含)第十一条有下列违纪情节之一者,经查证属实后,公司将予以立即辞退、解聘或除名并终止双方劳动关系
1.违反安全生产规定措施或擅自更改工作方法,致使公司生产经营遭受重大损失者;
2.工作不负责任,玩忽职守,给公司造成重大损失者;
3.工作、服务态度恶劣,损害客户利益者;
4.故意损坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品者;。