公司培训计划方案

公司培训计划方案公司培训计划方案「篇一」根据医院规模和相关要求，我公司会安排一批综合素质高、专业技术精的人员，组成沾益县人民医院项目管理处的管理班子及员工队伍

（一）员工培训目的

1、管理处项目经理（决策层、管理层）熟练掌握医院后勤管理服务系统知识和技能，重点是培养具备专业的宏观分析、决策、组织、协调和控制能力，具有现代管理学、行为学的学科前沿知识，熟悉质量管理体系标准、具备独立、创新、进取、博爱的现代观念和人文品质具备熟练的专业知识和能力，勤奋、踏实敬业，勇于创新，开拓进取的精神，及处理各类突发事件的方式方法及能力管理人员持证上岗率100%

2、员工（操作层）了解医院的需求和管理处的管理理念，熟练掌握自己的工作职责和岗位操作流程，具备任劳任怨、团结协作和精益求精的团队精神及良好的服务形象特殊和关键工种的技术工作人员持证上岗100%.

（二）培训方法根据我公司规章制度及医院后勤管理服务的实际情况，培训工作包括以下几个方面:8加强外部培训的管理外部培训员工必须签订《外部培训协议》等事宜;寻找优质的外部培训资源，从多方面选择9资格培训部分科室部门需要持证上岗的人员（如:医师、护士等人员）按照上级部门的要求定时参加培训、考核，考核合格后持证上岗10培训时间20xx年,各部门/科室人员培训累计时间应不少于2小时/月公司培训计划方案「篇五」为推动技改后的各项工作，制定本方案

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力

3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质

6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少于10天；技术人员业务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天（每一天按8小时计算）

三、培训资料与方式

一、公司高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读透过集团部门统一组织调训

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座

3、学历学位培训、职业格培训参加北大、清华以及中央、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等职业资格培训

二、中层管理干部

1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司观看时代光华光盘课程

2、学历进修和专业知识培训用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，获取职业资格证书

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验

三、专业技术人员

1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，提高技术水平

2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野年内计划安排两批人员到单位参观学习

3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级

四、员工基础培训

1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训每项培训年不得低于4个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%试用期结合绩效考核评o定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励

2、转岗员工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于30个学时

3、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制分高、中、初级重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员的素质有整体提高

4、抓好员工技能比武开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长公司每季将选取3—5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养优秀高技能人才

四、措施及要求

一、各部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”，确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上

二、培训的原则和形式按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训公司重点抓管理层领导、部门经理各部门要紧密配合行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选取最佳的方法和形式，组织开展培训

三、确保培训经费投入的落实要按国家现行规定，即按工资总额的

1.5%足额提取培训经费，由公司掌握使用，财务部门监督，严禁将培训经费挪作他用

四、确保培训效果的真实有效一是加大检查指导力度，完善制度对各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高

五、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月集中参加三次上述人员开讲的培训讲座；每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，对骨干员工评选一次，对一般员工比武一次

六、培训时间，由各部门自行安排，原则上实行边工作边培训办法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进行监督检查考核

七、培训资料，实行行政部安排和各部门自行安排相结合办法，自行安排的资料提前报行政部备案基本资料要围绕本岗位应知应会展开公司培训计划方案「篇六」第一部分总则

一、培养目的

1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力

2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变

二、培养原则

1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才

2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才

三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）第二部分储干培养机制及薪酬福利

一、储干的培养机制

1、储干培养时间阶段理论培训期3—7天储干入职后将进行3—7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划试用期3—6个月培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段一一试用期试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价试用期考核合格后将转正为为xx正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》核心业务岗位培养期6—9个月试用期结束后将继续接受核心业务6——9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换储干在转正后6—9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织评价，并将评价结果整理后上报总经理审批高潜质人才培养计划2—3年由总经理、HR经理在已成长为公司部门主管的储干中经过挑选面试，甄选出德才兼备，具有高素质的储干，列入高潜质人才培养计划和接班人计划，作为公司高素质人才梯队培养对象，这些储干将纳入“xx接班人计划”进行长期学习和培养，经过公司各业务部门2-3年的轮岗锻炼培养将成为公司管理团队中的一员一部门经理

二、储干培养期间的薪酬介绍储干在整个培养期里均享有基本工资、学历补贴、年终奖、社会保险等福利薪资发放形式由公司财务部统一指定银行卡，薪资划入个人账户薪资发放时间每月8日前发放上月薪资薪资发放标准试用期基本工资800元/月，学历补助本科200元/月，专科100元/月储干转正后，将重新确定岗位或继续工作在原岗位，薪酬福利的标准将结合公司现行规定的岗位薪酬福利标和储干的实际情况予以执行薪资费用责任储干培养期一年内，如在独立核算的部门工作，工资费用由独立核算的用人部门和公司总部共同承担，用人单位承担费用的70%,公司承担费用的30%；如在总部工作，费用由公司承担每月工资发放日前用人单位将费用划拨到公司财务部，由财务部统一发放培养期结束后，储干的工资随所在部门统一发放

三、储干的福利储备干部与公司签署《劳动合同》后将享受公司员工同等福利

1、培训储干在整个培养期内将免费享有公司提供的各种培训

2、其它福利在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇，可参加公司组织的员工活动等

3、保险储干正式入职后参照相关制度参加社会保险第三部分储备干部的管理办法

一、储干的招聘、甄选、录用

1、招聘渠道校园专场宣讲招聘会、人才市场、平媒、网络、推荐介绍等

2、储干招收范围高校应届大专以上学生或具有本科学历、工作1—2年的职场新人，德才兼备；

3、储干甄选储干的甄选由HR经过初试、复试、笔试、公开演讲及答辩等严格甄选程序，公司本着择优录取的用人原则选用；

4、储干聘用所有储干必须经总经理办公会讨论后由人力资源部办理入职手续

二、储干的协议签署

1、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知3日内须与公司人力资源部报到

2、储干在入职前须与公司签署《服务承诺书》

3、储干在进入业务部门实操阶段时需与各部门负责人签署《试用期考核表》

4、试用期结束后，储干应与人力资源部签署《劳动合同》

三、储干的管理

1、培养期内储干的归属储干1年的培养期内由人力资源部统一管理，各部门配合实施培养计划；储干成长为部门主管后进入正常的人事管理程序人力资源部负责储干培训的计划、实施、评估及人事调动审批等

2、职业发展路线

1、储备干部一一正式员工（储备主管）一一部门主管一一部门经理一一高级经理

2、培训生须经为期1年的轮职实习，实习结束后经综合评定，表现出色者将被委任到适合的部门，担任部门的管理角色，带领团队创造更好的业绩

3、储干的档案管理储干培训档案的管理工作由人力资源部负责定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性培训档案包括以下内容个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等

3、培训的纪律管理考勤管理

（1）储干的考勤按公司现行考勤制度执行

（2）储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责

（3）在各部门实践时由各部门负责其考勤

1、质量方针本着“精益求精、创百强品牌；不断创新、建卓越物管企业；真诚服务、做客户永远朋友客户至上”的质量方针要求，服务于广大医务工作者及患者

2、服务理念灌输本公司的服务意识、质量意识、敬业意识、高素质后勤管理标准；牢固树立“规范服务、苛刻要求、绩效导向、尊重人性、操守完美”的管理理念，以亲情式人性化的温暖服务，体现公司独具特色的服务管理模式

3、业务素质针对沾益县人民医院特点，按不同的岗位，不同的分工，根据作业标准指导书的具体要求，使每一位员工都能清楚自己在每个时间段都应该做什么、怎么做、做到什么程度、达到什么标准让任何岗位员工都必须掌握员工应知应会的基本常识

4、新业务知识随着社会的发展，知识不断更新，因此，学习的过程也是不断更新知识的过程，为了更好地培训管理人员和操作人员掌握最新的知识和业务技能，便于为客户提供优质高效的服务，我们采取请进来走出去的办法，将持续不断地进行新业务知识的培训，包括电脑、保洁设备、引进技术和先进管理经验

（三）培训计划

2、项目接管前强化培训

3、岗前培训

（四）培训后的跟踪或评审工作

1、培训后，负责组织培训的人员要进行跟踪即在员工的实际工作进行检查，检查员工是否按培训后的要求和标准进行工作，对不按要求做的员工进行督导4所有考勤记录须于每月1日前上报人力资源部纪律管理1储干在培养期间严格按公司现行规章制度遵守第四部分储干的培训

一、培训师资

1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发成

2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组

二、培训内容

1、培训内容设计原则以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合

2、培训内容版块理论培训公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等素质培训团队建设、管理技能、职业生涯规划等实操培训业务各岗位实操等

3、培训时间安排储干在公司培养期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训根据工作安排及需要，由人力资源部插空组织实施第五部分考核及评估

一、考核方式

1、座谈人力资源部除不定期同储干进行交流、沟通外，每月还将组织储干1次以上座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持

2、考试分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果实践考试以实操形式进行，主要针对储干在部门学习内容的实际操作，检验其动手能力所有考试成绩将作为对储干培养期间整体评估的参考依据

3、总结每个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及存档

二、评估每阶段培养结束后，人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学习情况进行评估当期未通过评估的储干，人力资源部必须与储干进行面谈，了解原因，并针对具体情况进行辅导两次评估不合格者公司予以辞退公司培训计划方案「篇七」

一、培训目标

1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标

2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识尽快学习到相关的专业知识

二、培训对象所有新招聘进公司的职员

三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训

四、培训方式

1、脱岗培训采用集中授课的形式

2、在岗培训采用日常工作指导及一对一辅导形式

五、培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训

六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

七、培训内容

1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）

4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核行政人事部统一印制考试受训者脱岗培训中使用

2、应用考核通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定

九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同考核通过的职员由人力部门分配到相应的岗位，公司与其签订正式的用工合同公司培训计划方案「篇八」首先我们来明确培训的目的及作用

1.传递公司文化和企业价值观

2.沟通公司新的战略目标

3.改变员工观念

4.协助新项目推广、解决眼前问题

5.提高员工岗位工作技能

6.推广新的观念、知识和技能

7.提高团队整体素质水平

8.提供个人职业生涯发展知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白浪费时间、金钱和精力呢？培训成功与否的秘诀是决定培训的基础是什么？如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡相反，如果培训计划是在公司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成功的计划成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚他们然而，成人却是自愿学习者儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果公司培训计划方案「篇九」人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力为达成这一目标，特制订本培训方案

一、培训目的

（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；

（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;

（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；

（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标

二、培训的基本流程

三、培训组织架构公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工

四、培训内容及方式

（一）培训内容公司培训内容主要包含基本知识培训与专业知识培训

1、基本知识培训本部分主要内容分为以下几点公司发展简介介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；公司管理制度介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；公司人力资源制度介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；公司企业文化介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中和指正

2、培训结束后需进行现场考核及评定工作，现场考核分为实操和书面考核两种形式，考核工作是在员工工作一段时期后由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并做好纪录，以便员工的上司、部门或公司领导应及时了解和掌握员工的工作和思想情况，并作为评定培训成绩的可靠依据公司培训计划方案「篇二」新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高特制定该方案，具体的计划如下

一、培训讲师各营销小组组长以及负责人

二、培训人员营业部全体员工

三、培训目的

1、提高员工综合素质、职责意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平

2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决潜力重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质

3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作潜力强的团队

四、培训资料

1、职业素质的培训

2、营销技巧的培训

3、专业知识的培训

五、培训方式课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等

六、培训时间初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下每周培训安排在下午收盘结束以后

七、预期效果员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动增强自身对胜任工作的信心、增强工作潜力，利于自身未来的发展，同时也为公司创造更多的效益

八、注意事项1不可迟到、早退，不得请事假特殊状况除外，擅自缺席2培训时要持续安静，不可窃窃私语，注意力要集中3培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事4培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得公司培训计划方案「篇三」随着公司的不断发展，为了满足公司的中基层干部人员补充，同时培养大量的高素质的干部人才，裕盛公司储备干部培训计划公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队具体内容如下

一、培训对象

1、从大中院校招收新生

2、学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上

3、参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参与本项目的培训

4、第一期计划招收150人

二、培训考核标准

1、所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到公平、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围

2、考核评估分四个部分单项考核、全能考核、比武活动、技术表演

3、整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估

4、培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作

5、考核方式笔试/操作/演练/论文报告

三、培训内容

1、作业技能培训；2,管理技能培训；

3、岗位职责训练；

4、思维与价值观训练；

5、职场伦理与行为礼仪规范；

6、户外拓展训练；

7、公司制度学习，工作计划《裕盛公司储备干部培训计划》

四、培训期间工资待遇

1、入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训情况打分

2、培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行另外，公司还要招收一批相关专业的大学生人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）4人；心理学专业3人；体育专业2人；服装设计专业6人，医生1人；护士1人公司培训计划方案「篇四」一.培训目的1增强员工对企业的归属感和凝聚力企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养所以企业应不断地进行员工培训I,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围通过培训I,可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解2提升员工技术、能力水准岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训I,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要3有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉4增强企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势，就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务研究表明，员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响二.原则与要求1坚持按需施教、务求实效的原则根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训

2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则三.培训职责1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作2各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训；3员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训四.培训计划纲要根据各部门的需求和公司的发展需要，20xx年的培训计划纲要如下1加强新员工入职培训行政人事部负责院级培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率2丰富一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理（时间、目标管理等）的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩3加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满意度4强化临床医技人员业务培训医生助理人员要进行病例书写规范性培训，顾客服务礼仪和沟通技巧培训，专业知识专业技能的培训I;各科室临床医生要紧密结合自己专业，鼓励通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识，和掌握医疗突发事件应急能力培训；各医技科室结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养;在按需培训的原则、公司经济条件和时间条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平5提升中高层管理人员的管理技能中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展因此，20xx年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能主要以下列的培训内容为主:高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理（招聘，绩效，员工关系等）、执行力、领导力、全面预算管理、角色认知（针对新任主管）等6加强部门团队建设团队成员应对团队具有强烈的归属感，愿意为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能7企业文化塑造与宣导深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作。