公司员工奖励制度

公司员工奖励制度公司员工奖励制度「篇一」第一条总则为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖，创造奖，功绩奖，全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满10年，20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务XX年奖，服务20年奖及服务30年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖

1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；

2、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；

3、从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确良好，才属有效连续旷工2天；员工大会通报批评，处一次性罚金100元―300元

8、对各级领导态度傲慢，言语粗暴；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元―200元，屡犯者留用察看或辞退

三、轻微处罚

1、工作时间处理私人事务；员工大会通报批评，处一次性罚金30元―100元

2、教育培训无故缺席；员工大会通报批评，处一次性罚金50元―200元；屡犯者减薪或留用察看

4、工作时间未经许可擅自离岗；员工大会通报批评，处一次性罚金10元―50元

5、浪费公司财物;员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元―300元

6、遇非常事故，故意回避逃离者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元―500元

7、服装仪容经常不整者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元―200元

8、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；员工大会通报批评，处一次性罚金50元―200元；屡犯者减薪或留用察看

9、委托或受托他人出勤或签到员工大会通报批评，处一次性罚金10元―50元align=centerstyle=12公司员工奖励制度「篇三」目的本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项工资原则员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定适用对象办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行薪资构成工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职工资）、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成

1、基准内工资基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补贴）

2、基准外工资加班费+缺勤工资1）周六值班公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定2）缺勤时的处理（含病、事假）按个人缺勤天数从本人月工资中（含奖金）扣除计算缺勤工资扣除额=（基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）*缺勤n日/当月应出勤天数

3、临时工资按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批

4、兼职工资由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以（在职或实习生）短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批

5、奖金/提成根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位1）主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准（x月薪），并经年终考评后发放

6、行政奖惩所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等（以50元为一级递增），奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现（截止到当月25日，超出时间自动结转至下月）行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握（应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面）

7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工（工厂除外）具体标准为三年以上（含三年）按50元/月发放，六年以上（含六年）按80元/月发放，八年以上（含八年）按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放

8、补发补扣因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项

9、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩（以上工资的构成均为含税工资）

10、公积金/保险按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣

11、其他扣除金（下列规定各项从每月工资中直接扣除）1）个人工资所得税；2）小灵通话费个人承担部分；3）与公司借款应清还部分；4）员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分；5）员工在职时公司已提前缴纳的相关费用（如档案、户籍、保险等）从动性岗位奖金级别定级及调整方法1）奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上一年度各岗位薪资水平，由部门主管/根据员工的技能和产出的高低，工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定2）奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报上一级批准；试用期员工可以有两次调整（其中一次为转正定级）注原则上应届毕业生在试用期内无奖金；但有一年以上工作经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核3）奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结果严格执行，每月考核一次本年度暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月17日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金工资的偿还与处理

1、虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还

2、因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权离职时的工资

1、工资计算期间被解职的员工当然解职者工资结算至公司决定之日起（严重违纪）

2、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的，另补贴一个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，不满半年不计算

3、合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办理So

4、申请离职的员工工资结算至批准之日，申请日至批准日之间，未能坚持工作者，以旷工处理注若因公司需要，须与其签定《竞业限制合同条款》，公司按合同条款执行应履行的义务薪资计算期间及支付日

1、员工工资结算周期为（上月26日至当月25日），当月30或31日发工资，因此员工当月出勤周期结算也同工资结算周期当发放工资日恰为休假日时，则提前或推后发放福利支出

1、员工一经转正无论职务大小一律强制办理社会保险，（从工厂调至办公室的员工均须在公司服务满一年以上，由公司集中办理），公司及个人承担部分的比例按国家相关规定执行；住房公积金由本人选择是否缴纳（公司及个人各承担一半），若本人主动放弃，公司不补贴现金老员工自进公司之日起每满6年后，公司为其该项支出增加一个基数，本人应承担部分相应增加

2、员工生育及因病所产生的费用一律从按国家规定从社会保险金中支出，公司不额外承担

3、公司员工在公司工作期间，其存档费用由公司支付，应届毕业生户藉费挂靠费也由公司承担，但员工须在公司服务最少满一年

4、员工每月享有一天带薪病假，女员工每月享有一天例假

5、主管（主管及以上）每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假（需总经理批准），当年有效，不休不补

6、公司的活动1）每年组织一次春游；2）六一儿童节亲子活动；3）重要节日不定期不定额地发放礼金或礼品或聚餐；4）不定期看电影；5）各种形式的俱乐部；6）年底员工联谊；7）其他

7、员工生日、婚庆，公司将有相应的祝贺

8、公司中午提供午餐一份，但驻厂人员享受半价购买伙食券的福利，两种享受必须择一，不能同时

9、所有员工转正均配备小灵通一部，公司予以适当的私人话费额度，但员工离职时需交还公司第五条功绩奖本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖

1、从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者；

2、对提高本公司的声誉有特殊功绩者；

3、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；

4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；

5、对本公司的损害能防患于未然者；

6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品，奖金，奖状三种方式第八条奖品及奖状对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第九条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励

1、根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；

2、根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时、前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准第十二条员工奖励审查委员会、奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责、审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员第十三条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责第十四条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发第十五条本制度经总经理批准后公布实施，修改时亦同公司员工奖励制度「篇二」O目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度奖励涉及对象公司所有员工三奖励方式精神奖励、物质奖励四奖励事项分类

1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元―500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;（颁发荣誉证书）

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的；

（9）其他应给予奖励事项的

2、一般性奖励:员工涉及到如下事项，可享受50元―200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出1品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；颁发荣誉证书2领导有方、业务推展有相当成效者；3参与、协助事故、事件救援工作者；4遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；5主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；6拾金物不昧者员工处罚制度、目的为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度

二、处罚涉及对象公司所有员工

三、处罚方式1通报批评；2一次性罚金；3减薪；4留用察看；5辞退；

四、处罚事项分类:

1、重量级处罚

2、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理

3、损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20%—50%,并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元―1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80%,并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元

4、违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元―200元

5、包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元―300元

6、泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元―500元、留用察看或辞退

6、品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元―500元、留用察看或辞退

7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元―500元、留用察看或辞退

8、全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元―500元（视级别不同而定）

9、在公司内打架，从事不良活动员工大会通报批评，并处一次性罚金100元―500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退

10、造谣滋事员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元―800元、留用察看或辞退

二、一般性处罚

1、玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元―500元视级别不同而定⑴

22、未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元―300元

3、工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退

4、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金50元―200元，屡犯者留用察看或辞退

5、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；员工大会通报批评，处一次性罚金50元―200元，屡犯者留用察看或辞退

6、连续3次不参加公司重要活动；员工大会通报批评，处一次性罚金100元―300元。