公司人事行政工作计划

公司人事行政工作计划公司人事行政工作计划「篇一」

1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx年度完善薪资管理与员工福利的规范工作进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感

2、具体实施计划1人力资源部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案2力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润3根据经营情况逐步调整现行员工福利项目4有计划有针对性的制订其他激励政策季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等公司人事行政工作计划「篇二」

一、招聘内容招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点

1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作;

2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面；

3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定；

4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规；

5、相关管理的方法和素质也有一部分原因通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议

1、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如温州人力资源网、58同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元;

2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍；

3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方；

4、管理平时说话、做事要多注意素质

二、培训有人说最好的福利是培训，最佳的投资是教育在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议

1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划；

2、内容方面我想主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等；

3、相关的资料和PPT希望程总支持；

三、相关制度的完善公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢所以我认为订制度一定要注意几点

1、订的制度是不是适合现在阶段；

2、订制度的目的是什么；以什么目的出发；

3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上；根据公司需要我会在近期将相关制度完善

四、其他事项规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计等具体工作根据实际情况而定公司人事行政工作计划「篇三」

1、员工培训与相关公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力

2、具体实施计划

（1）根据公司年度经营目标及20xx年培训需求，会同公司编制20xx年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由公司行政人事部制作成PPT的2培训方式:a公司行政人事部授课；b外派相关人员参加中旭的学习；c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训；d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；e组织发起员工自我学习与学历进修等

3、计划培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面1管理类项目管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等2专业知识建筑施工专业知识、设备管理、质量管理、合肥市劳动关系、房地产专业知识、房地产行业法律法规3素质教育职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等4新员工的培训等

4、培训安排1各部门组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次2将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材3以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由公司人力资源部牵头、各分/子公司、部门负责人组织培训

（4）建立电子版专业知识、行业知识库，包括房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、房建绿色基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习

（5）计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态

（6）行政人事部部将在20xx年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报公司副总批准后下发执行。