信用社主任述职报告

信用社主任述职报告信用社主任述职报告「篇一」随着改革的春风，农村信用社开启了崭新的一页对农村信用社的发展而言，希望与困难同在、机遇与挑战并存信用社要稳健发展，适应当前新形势，基层信用社“当家人”的素质、责任心、心态尤为重要，对一个信用社的发展壮大具有重要的影响

一、信用副社主任要树立经营意识效益是信用社生存和发展的基础，是实力、形象、声誉的象征作为一名信用社的班长必须清醒的认识到如果信用社不具备一定的盈利水平，就会弱化市场的竞争力，影响自身的生存和发展，会消弱防范化解自身风险的能力，会使增资扩股工作缺少动力，影响社员入股的积极性，不利于信用社调整信贷结构，更好的为“三农”服务，也不利于信用社加强经营管理因此，信用副社主任必须牢固树立“效益兴社””的意识，处处、时时、事事讲求效益只有这样，才能多方面增收节支，使信用社沿着健康稳定发展的轨道运行

二、信用副社主任要确立两个观念作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势，熟悉新的业务，牢固树立市场意识，时间意识，绩效意识，风险意识和信用意识，大力拓展中间业务，拓宽服务范围，走综合化多功能的路子，为企业和农户提供高效优质的服务其次，要确立优质服务的观念金融业是服务行业，竞争的焦点就是服务信用社要提高服务品位，档次一要强化服务意识，牢固树立“客户第一，服务第一，信誉第一”的观念;二要健全服务体系，如电话银行、机，建立多功能的代办站;三要ATM创新服务手段，参加全国特约汇兑，开通省辖范围内的储蓄通存通兑业务等；四要完善服务设施;五要改进服务方式，变被动为主动，变模糊为透明;六要美化服务环境，作到门面宽敞，装潢高雅

三、作为一名信用副社主任要具备三种能力首先，要具有较好的心理品质，有强烈的事业心、责任心要具有开拓创新、无私奉献的精神，能吃苦耐劳，高度负责，认真抓好本社的经营和管理工作;要具有敏捷的思维和应变能力，面对市场经济激烈竞争的大潮，审时度势，排除干扰，保证信用社各项业务的顺利开展;要具有管理者的气质，善于观察分析问题，善于积聚别人的智慧，善于冷静的处理问题，而不计较个人的恩怨得失其次，要具有较高的政治业务素质，熟悉国家的经济，金融政策及金融法律法规信用副社主任既要增强知法，守法，依法合规经营的自觉性，又要依法维护信用社自身的合法权益要熟悉金融理论和信用社的业务知识，各项操作规程，具有较好的业务专长和组织领导能力，做到懂会计能查帐，懂统计能分析，懂法律会管理，懂微机能应用，懂写作能综合再次，要具备较高的经营管理能力信用副社主任必须提高经营管理水平，及时掌握信息，分析行情，按照市场经济的客观规律把握信贷的投向，决定资金的运用途径在内部管理上，要按照资产负债比例管理的要求，不断优化资产负债比例结构，实现稳健经营要增收节支，开源节流，减少非盈利性资产的占用，提高资金运用率要不断完善岗位责任制，充分挖掘内部潜力，要不断完善内部机制，加强岗位监督与制约，确保不出任何事故要建立健全经营目标责任制和考核激励机制，长计划，短安排，使本社的各项工作规范化、制度化、条理化只有这样才能在提高社会效益的同时，不断提高自身的经营效益，在金融竞争中立于不败之地

四、作为信用副社主任要正确处理好四个“关系”信用副社主任是一个管人管钱管事的操心官，责任大，“上边千条线，下边一根针”，方方面面都重要，忽视哪个也不行，上下左右都得兼顾因此，在平时工作中，要注意处理好四个方面的关系一要处理好与驻地政府的关系;二要处理好与联社的关系;三要处理好与企业单位客户的关系；四要处理好与镇直单位的关系，如财政、税务、工商、人行等职能部门，经常与他们沟通和汇报工作，征得他们对信用社工作理解和支持，消除不必要的隔阂和麻烦，为业务经营创造良好的外部环境

五、作为信用副社主任要做好五个结合一要进行思想教育与组织有益的活动相结合信用副社主任要把握好职工的思想脉搏，不拘形式，不定场合，因人而异的进行谈心，开展双向交流，要针对年轻人的特点发挥“五小建设”的作用，经常性的举办健康有益的活动，陶冶职工的情操，增强职工的向心力，凝聚力二要弘扬先进与适度批评相结合对待职工要一分为二，实事求是，正确看待功过长短，善于发挥个人的长处，挖掘其潜能，调动工作积极性一方面要大力弘扬先进，树正气，树典型，另一方面对后进在职工谈话中有针对性的指出缺点和错误，使其尽快克服并不断总结提高三要关心人与理解人相结合对职工的实际困难要关心，尽可能的帮助解决对职工的缺点和错误已经认识并改正的要给予理解，一有进步要及时鼓励，感召有错误和缺点的职工四要尊重人与理解人相结合每个职工都有自尊心和上进心，所以主任在批评职工的缺点，在坚持原则的基础上要讲究方式方法，切不可讽刺、挖苦、揭老底,要使受批评者乐意接受，口服心服。