企业年度心得体会

企业年度心得体会企业年度心得体会「篇一」岁末年初，回想自己离开校园步入社会的这一年，有过很多让自己难忘的瞬间，其中来到五龙福园的这段工作经历更是记忆深刻从我进入公司到工作部门的调整，再到成为部门负责人的这一过程，时间不算太长经历却不同，其中的喜怒哀乐对我来说都是很难得的收获首先感谢支持、帮助我的领导、同事但是更要感谢一直信任、鼓励我成长的领导们，当我选择了长安五龙福园的同时，感谢你们也选择了我，并且给予我良好的发展、发挥空间也是你们的信任、支持与理解，使我有勇气承担一个部门的工作从公司的组建到现在，已经历时将近五个月的时间，作为公司的一名行政人员，在此期间经历的更多的是关于公司架构调整、规章制度的制定与修改，以及到目前各规章制度的出台没有规矩不成方圆是一句老生常谈的话，但可见他的含义又是显而易见的是的，制度还是要不断完善、修订的，而不是一成不变的，就是因为制度的目的所在我们也多次提到制度的根本目的是用来服务于人，而不是制约人的那么，制定合法的、合理的、有效的、人性化的制度就是企业必须要考虑的关键，使我们的制度有法可依，不论是从社会的角度，还是员工个人的立场，以及公司的利益方面，公司制定的制度都要站的注脚，经得起各方面的评激，得到各方多数人正确的理解与认可在整理修改公司各项规章制度的同时，我们也在围绕制度进行着各项工作事务，制度是维护公司各环节的各项工作有序进行，有效协调发展的重要依据，是制

二、操作问题

（六）视同销售新表的填报说明指出，一般企业附表三第2行“视同销售收入”调增金额等于附表一13行；21行“视同销售成本”调减金额等于附表二12行，存在逻辑错误，其结果导致

1、主表1行“营业收入”反映附表一13行“视同销售收入”金额，主表14行“纳税调整增加额”反映附表三第2行“视同销售收入”调增金额，即收入重复计算

2、主表2行“营业成本”反映附表二12行“视同销售成本”金额，主表15行“纳税调整减少额”反映附表三第12行“视同销售成本”调减金额，即成本重复计算上述两点的结果造成“视同销售所得”双倍计算，纳税人承担多缴税款风险

3、企业视同销售成本一般情况下已在成本、费用中列支，如对外实物捐赠，会计分录为借营业外支出贷产成品附表二12行填报说明指出，“视同销售成本”为附表一“视同销售收入”相对应的成本，其结果造成企业双倍计算”视同销售成本”

（七）资产折旧、摊销附表九”资产折旧、摊销纳税调整明细表”中的“本期折旧、摊销额”的第5列（会计数）》第6列（税收数）比较好理解，也容易填列但第5列（会计数）（第6列（税收数）时，则不容易把握原因是国家未出台资产折旧、摊销年限及方法的税务审批或备案制度，当出现企业申报扣除数（税法数）大于会计处理（即发生额）时，按哪一数字为准，作为主管税务机关及税务人员，是按税法数扣除还是坚持据实扣除原则按会计数扣除，不容易判断

（八）投资收益主表9行“投资收益”反映的是会计数，作为调整数和免税项目在附表三7行“按权益法核算的长期股权投资持有期间的投资损益”和附表五3行“符合条件的居民企业之间的股息、红得等权益性投资收益”反映，以上三行数据填列要求表述不清楚，极容易造成企业重复调减所得额现象

（九）应补（退）的所得税额主表40行“本年应补（退）的所得税额”=33行实际应纳所得税额”一34行“本年累计实际已预缴的所得税额”计算存在模糊可理解为34行“本年累计实际已预缴的所得税额”反映的是本年13季度预缴的税款，而第4季度预缴的税款在下一年初反映，这种情况下，33—34就不是本年年度或汇算清缴应补（退）的所得税额本文就新表样式及项目报填要求进行了分析，对实施后可能出现的与税法衔接不到位、不易操作等问题进行了探讨，为修改、完善新表提供参考以期进一步增强新表的严谨性、周密性和可操作性企业年度心得体会「篇五」作为企业宣传工作者，我们对于宣传工作的讨论的确不是很多，或许正是由宣传工作在企业中的地位和作用所决定的“宣传工作就像一出戏，妆画得好一些就能红透整个舞台”，其实从这个角度来说，对宣传这项属于意识形态领域的工作在生存味很浓、很现实的企业中如何去做，怎样做能起到务实的效果，从而成为企业不可或缺的重要部分还是需要我们多探讨、多研究的就其自己的认识和感悟的过程而言也许是经历丘壑万千，不断推翻、修正自己，在一次次放弃的边缘峰回路转，下面谈一谈对于构建“大宣传”工作的四点个人认识1“大宣传”内容的定位宣传就是给别人灌输东西，主要做思想的传播工作，是事业的源动力，是企业树立形象的关键，始终在为企业形象做好代言，宣传工作进行的好不好，将直接影响着企业发展的中心和重心，将对企业的成长起着积极的促进作用，所以宣传工作要细致化，而工作也要融合宣传的因子做宣传其实是希望通过舞文弄墨把自己的文学才华有所展现，但是写作归写作，很多适合于企业发展的“精品”却很难见诸于宣传者的笔头上其实有的时候主要是我们忘了，我们不是自由撰稿人，不是专栏作家，我们是企业的吹鼓手、呐喊者作为一个企业，有着自己的文化，而宣传工作者是文化的传播者和宣贯者作为个人，就某些具体事件而言我们有自己的观点和包容性、宽容度然而作为企业的舆论导向而言则应是旗帜鲜明的，我们所发布的言论不是个人行为，而是企业行为所以，正确理解我们宣传工作的内容，明确自己的职责和目标是我们快乐工作并出成效的前提2“大宣传”内涵的定位宣传是要给别人灌输的东西，要起到主导作用要宣传“大道理”为了将主要价值观要传播出去，就必须站在更高的层次上去观察、领悟事物为此，作为宣传工作者必须首先了解企业，熟知企业的战略方针，深谙企业的管理和发展思路，推出相应的宣传策略此时，我们不能仅仅将自己定位于“传话筒”我们还应有所侧重于策划和实施，做好企业内部的宣传服务工作，提供内部合理的参考由于宣传工作是花钱而又不能立竿见影的效果，所以对宣传的投入和产出要有正确的估计和判断，根据企业的实际情况开展宣传，保证最大范围的员工了解宣传的内容，主动或被动接受宣传信息3“大宣传”工作者的定位企业宣传应该为公司的内部发展做好正确的服务工作因为他们担负着舆论导向的重要职责所以，主动密切与企业经营管理者取得良好的沟通，深刻认识企业发展战略及思路，都是做好宣传工作必备的前提条件在此基础上，以我为主，用专业、创新的手段提升企业的宣传水平，则是我们的责任使然宣传大多是从写作开始的，在此过程中需要积累很多的东西，但仅仅止于此，则无法提升我们个人及企业的系统宣传能力所以，需要我们有悟性，主动学习，从方式手段上寻求创新视野得到拓宽，工作的规范性和绩效得到体现，而宣传思路和手段的创新也将印证企业“专业进取”价值观的巨大作用4“大宣传”工作方式方法的定位宣传工作要与我们生活紧密相关，生活中要时刻提醒自己的宣传意识，宣传工作要有力度，要雷厉风行，不能拖泥带水，领导要重视，职工要拼搏做宣传，牵头意识一定要强，宣传工作中就如何将宣传渗入人心、更加务实见效还有很多的手段可以实施适当地开展典型案例学习活动，无论是正面的、反面的案例都具有强大的激励作用，汲取更多先进企业文化的精华，也同样能给我们心灵的震撼“榜样的力量是无穷的”这句话仍然不过时，正反两方面的精神激励在我们这种高素质人才云集的企业里具有特别强大的作用，它是廉价而最具实效的激励方式，通过我们的努力，再加上领导的重视，一个和谐温馨的宣传环境就非常容易构建成功企业年度心得体会「篇六」首先感谢大家把这份荣誉给了我，借此机会，我向金玉普惠所有关心、帮助我成长的领导和同事们，表示诚挚的感谢!现在我代表后勤人员和大家分享一些我的体会20xx年，我和大家一样努力奋斗在自己的工作岗位上，认真的完成上级布置的各项任务，在金玉普惠工作中，我很庆幸自己能遇到三位让我充满敬重、温暖和感动的领导;能拥有一位宽容纯真的好搭档；能相识一群活泼可爱的同事们，是领导们的无数个挑灯夜战让我明白了责任的内涵，是搭档的认真负责让我懂得了付出的细节，是同事们的满腔热情让我深知收获的内容，你们是我快乐工作的源泉，是我不断成长的助推器在这一年的工作中，虽然没有卓越成绩，但是每一天每一步，都在认真踏实地往前走，记得刚来到这里，从一个普通销售到销售组长工作的角色转换，我找不到自己的位置，是领导的鼓励和肯定给了我无穷的力量，而这个观念在我自己的亲眼所见和亲身体验中完全改变了，原来我曾经不以为然的制度，在制定的时候需要如此用心的反复修改，在这个过程里我体会了无规则不成方圆的道理，销售工作包含了很多很多琐碎的事，看似简单却同样需要注入像对待客户一般的耐心和细心，统筹大局的领导们常常需要反复的金玉普惠发展的方针大事，深夜加班完成上级部门下发的任务，因为白天我们忙完日常的服务工作，还需要在安静的时间里加班整理或撰写很多客户资料，在销售工作中经历了无数次和领导一起加班工作到深夜，在这样的经历中我感受到的是领导们的这份责任心，也正是这份责任的感染力带动了我们销售人员勤恳、努力地奋战在自己的岗位上，需要辛勤地付出，今天相聚在一起的我们因为同样的行业有了同样的感受，那便是爱和用心，我们幸苦并幸福着回顾即将过去的一年，我总觉得成长的不够快，能为大家服务的还太少，心中常感不安和自责所以在未来的一年中，我将严格要求自己，积极分担任务，努力提高个人素养，更好地为客户服务，为金玉普惠的发展奉献自己的一份力量最后再次祝大家在新的一年里，工作顺利，心想事成!谢谢大家！企业年度心得体会「篇七」犹记得那年那天阳光明媚，蓝蓝的天空，漂浮着朵朵白云，我离开了大学生活，来到了xx集团我顺利通过了入职的三级培训，分配到了XX公司DS268车间，熟悉岗位环境对于一个刚毕业的学生来说是那么的困难，一无所知这都需要我向班上的老员工学习，班长给我安排的师傅是xx,跟随他学习洗涤的操作，就这样我认真的跟随师傅学习岗位操作技能，能独立操作后，又学习了烘干操作，掌握岗位操作中的安全注意事项，学会了做记录、操控DCS电脑通过师傅的帮助我很快掌握了FKM的工艺操作技能及安全注意事项，我要感谢师傅和班长的帮助，是他们精心传授知识和经验，让我尽快成长为一名合格的操作工一转眼，好多年过去了，随着时间的推移，装置的生产工艺、设备也不断优化，FKM的生产有了很大变化，特别是洗涤、烘干操作，发生了翻天覆地的变化，由原来人员现场进行的阀门开关操作，在中控室与现场之间来回跑、操作、做记录，到现在实现了中控室集中操作的改进，减少了人力、提高了效率、降低了安全风险同时改良了回收水的使用，实现热纯水的自动回收使用，降低水耗，实现自动化操作我也从当年那个懵懂的少年，逐渐成长为一名熟练掌握各类工艺的操作工，同时也成为了带徒弟的师傅，工作和生活都有了很大改善忆往昔峥崂岁月，看今朝潮起潮落，望未来任重而道远，不忘初心，更要做好本职工作我热爱这份工作，这是我踏入社会的第一个工作也是我梦开始的地方！度让活动在企业里的每个人有章可循因为我们都知道人是一个特殊的群体，在每个集体就要每个有不同的思维方式、做事方式的人有一个统一的规程，依照正确的制度和规章安排、完成工作，能够相互之间协调从事如果没有制度，各人都随意发挥，到每一级、每一环节没有制度约束，谁想怎样就怎样，我们的工作将没法做，将会造成很多负面的影响，其中就会有冲突、矛盾，就连浪费都是必然发生的，是一件很可怕的事情制度还是我们提高工作效率的重要保证，在前面的工作中，我们是出现过一些工作的失误，同时公司的各项工作也总有没能按原计划完成的情况出现，其实纠其原因很多就是因为我们的制度不够过硬，相关的制度也并没有执行，才导致计定的工作停歇所以，首先制度是做好工作的前提，没有合理完善的制度就不可能有效的去做其他工作，也会给公司的销售经营再到战略发展的制定与实施带来一定的阻力一个完整的企业，它的制度和经营方式是不可能，也不能相互脱节的，是相互紧扣、相互作用、相互影响的其次，使员工按照正确的管理制度约束要求自己，提高自身的素质，按照规则做事工作就是工作，只要按制度、流程来做事不带任何个人主观意愿，一切都能以公司的决策为主，程序也就是程序，不能讲求其他特殊，该到什么环节就到什么环节分工明确、责任到人，公司上下都照章办事，相信我们的工作会大步前进，不断创新的同时，各项制度的制定也是防患于未然的，虽然说是要一边发现问题一边解决问题，但是我们能就等待问题的出现吗不能，我们要通过各种事例和经验，要先预知很多事情的很多问题所在，要掌握主动权，有应对各种问题的措施，以及抑制各种不良现象发生的作用做企业和做人一样，如果没有原则，没有事先的方向，一事无成、碌碌无为就会应验了其实，事情都是因果存在的，因为没有预料就会有想不到的或好或不好的事情发生，因为没有预料就会有想不到的结果出现，只要我们有很充分而正确的准备，相信不管是什么事情我们都会有效的解决，我们应该做有准备的人、有准备的企业人总是在发现问题的同时不断解决问题，企业、公司也是如此，只有不断发现问题、分析问题直到解决问题，再到总结经验，才能更加完善我们的制度所以，我们的制度同样也是要不断完善的，而且是要各方共同来完善的，因为问题要在不同部门的不同环节发现，也就是说公司的各项制度虽然是由行政财务管理中心办公室出台的，但是我们更需要各方领导、同事能够以正确的方式提出宝贵意见建议，用有借鉴的建议和想法来完善我们的制度，完善我们的行政工作有建议、有想法就请正面给我们提出，包括我们在工作中没有注意或想到的问题，也才能使我们及时解决问题，以服务、协调好个部门的工作公司是一个完整的家，虽然部门不同，但是大家为公司发展壮大而努力的目的是一样的，也正所谓分工不分家因此，我们也不怕承担责任，也敢于改正错误，公司发展靠大家，我会拿出自己所有的精力来做好我们的工作企业年度心得体会「篇二」三装置在整个聚酯装置中，产量最高，既要向后道用户输送合格的熔体，又要生产切片，特别是长丝生产对产品的质量要求高、控制难度大，再加上三装置职工相对于

一、二装置来讲年龄较轻、经验欠缺，如何带好这支队伍，圆满完成公司、中心下达的各项任务显得尤为重要我认为，快乐的员工是企业的财富，和谐的团队是企业的灵魂，无论什么性质的企业，拥有快乐的员工、和谐的团队无疑都是一种幸福快乐是一种能力，和其它操作技能不同的是，它通过体现于心态而最终来改变行为快乐的员工具备积极的心态和乐观的情感，即便在艰难困苦中也能逆风飞扬，迎接已知和未知的挑战在营销学上曾经有过一个非常出名的案例一个制鞋公司派业务员去开拓非洲市场，第一个人去了之后垂头丧气地回来了没办法，那里的人都不穿鞋子，我怎么卖得出去呢；再派第二个人去，那个人高兴得跳起来，太好了，这里没有一个人穿鞋子，我可以卖很多双鞋子同样的是环境，不同的是心境，结果却是如此泾渭分明；同样，在工作中，我们要面对劳动管理、行业竞争、岗位竞聘等诸多方面的期望与压力，如果我们不能及时调整情绪，化压力为动力，如何能适应岗位的需求呢？快乐也是一种资源，并且是一种循环往复生生不息的资源快乐的人用积极的心态去面对和解决问题，并在解决问题的过程中不断再获得新的快乐;不快乐的人却总是会消极的面对甚至于回避问题，并把这种情绪延伸到他所接触的人，从而产生更多的问题，并带来更多沮丧的感觉从这个意义上说，快乐的人各有各的快乐，不快乐的人却总是相似的，种瓜得瓜，种豆得豆，每一个人对待工作的不同态度，也决定了他在企业中的地位和发挥作用的大小越来越多的企业已经意识到，快乐的员工对于实现组织目标的意义，并且开始在组织内部倡导快乐工作原则那么，快乐的员工从哪里来换句话说，如何为组织培育快乐的员工，最终实现企业运营绩效的最大化就个人观点来说，我认为，快乐的员工来自和谐的团队，培育快乐员工的过程就是打造和谐团队的过程，在一个和谐的团队中工作，员工才能感受到真正的快乐三装置在平时的工作中，努力打造快乐的员工、和谐的团队，鼓励职工树立仪化公司一盘棋的思想，立足本职岗位，强化责任意识，充分发挥主观能动作用，将追求效益最大化作为自己的目标装置坚持做好副班教育工作，起到上情下达、下情上达的作用；组织职工积极参加公司开展的责任在我全员大讨论，并组织广大职工观看时代光华管理学院有关职业意识训练的电教片;积极参加公司部署的百日安全无事故竞赛活动，组织观看安全录像片，宣传公司有关安全生产的要求，积极提高职工的安全意识装置坚持做好改革中的思想政治工作将公司、中心有关改革、发展、稳定的安排要求传达到每一个职工，在值班长、班长、操作服务岗位的竞争竞聘、

40、50离岗休养工作中，做到政策传递准确、及时、全面;对于一些有顾虑、有想法的职工，积极做好说服教育、矛盾化解工作，确保了竞聘工作的顺利完成装置工会关心困难职工，职工碰到实际困难，及时向中心反映，争取困难补助;职工生病住院，一定安排人员前往探望;职工生大病住院，需要南京专家动手术，装置积极向中心领导反映情况，安排车辆来回接送专家一年来，装置工会共探望病号15人次，困难补助1人次，安排车辆接送4次装置工会通过开展各项文体活动，丰富职工业余文化生活，提高装置的凝聚力装置工会发动职工参加中心各个文体协会，组织职工参加了公司、中心开展的倒班职工活动、趣味游泳、乒乓球比赛等，国庆期间组织装置职工80分比赛为稳定聚酯供长丝熔体质量，保障长丝生产，降低能耗，提高职工操作水平，在中心工会的支持下，装置工会在全体职工中开展围绕长丝质量精制化管理小指标劳动竞赛，从控制熔体动力粘度、熔体特性粘度、合格熔体、稳定R05负荷、控制热媒总管温度、降低综合能耗、切片超长包、降低排废量、现场管理等多方面加强管理，为提高产品质量作贡献企业年度心得体会「篇三」管理这种事情，公说公有理婆说婆有理，但我们去实践，就会获得真理在企业里，我们的管理是有目标的，是有绩效的，是帮助企业更高效率的完成业绩的只要是不赚钱的管理，就是错误的管理我们看一个人的管理能力强不强，就是看他为企业带来的价值大不大企业的资源是稀缺的，管理者要把那些浪费公司资源的人与事去除，管理者应该有变废为宝的能力，让大家按照最优的路径去做事当一个企业有几十人的时候，如果老板什么事情都亲力亲为的话，这个企业基本就发展不起来了老板会非常累，总是会感觉管理不好当企业发展到一定规模老板的任务就不是管理企业里的事与人了，是直接变成寻找优秀的管理者加入公司，招聘优秀的管理者加入公司优秀的管理者进来了，老板只需要管理这些优秀的管理者，企业就会突飞猛进的发展不管公司怎么发展，业绩有多差老板都不应该抱怨下属无能，不应该骂娘，杜绝与股东勾心斗角，你永远不能说是别人的错，反正自己没错有4点理由

1、公司是老板建立的

2、公司的目标是由老板确定的

3、公司的人员架构也是老板定的

4、老板掌握着所有的主动权所以，一切责任都是老板的责任，任何问题，从源头上，也只有老板能彻底解决只要企业业绩不好，老板就应该反思自己哪里有问题我碰到任何问题，都喜欢叫公司里的聪明人来探讨一个方案，然后我择优录用管理最重要的是建立规章制度，设定企业办事流程，而不是老板天天提要求，然后盯着大家有没有完成业绩，这样，又累，又没效率，还经常生闷气没有规矩不成方圆公司要尽量法制，少量人治企业年度心得体会「篇四」新企业所得税年度纳税申报是企业所得税管理（汇算清缴）的主要内容，也是纳税人依法纳税的重要依据近日，总局出台了新法框架下的企业所得税年度纳税申报表（以下简称“新表”），并规定纳税人在20—年度企业所得税汇算清缴时启用新表下面，我结合学习此表谈几点看法新表的制定是根据新《企业所得税法》及其实施条例的规定，同时符合并利用企业会计核算结果，既方便纳税人申报，又便于税务机关操作；既符合会计核算的基本要求，又满足税务机关的征收管理新表由1张主表和11张附表组成主表由“利润总额的计算”、“应纳税所得额的计算”和“应纳税额的计算”三大部分组成并按顺序填列，附表分为两个层次，附表一至附表六为一级附表，对应主表各项目；附表七至附表十一为二级附表，是纳税调整表的明细反映（附表五既是一级附表，又是二级附表）新表的尽早出台，对及时解决基层税务分局对终止经营企业依法进行所得税清算有很大的帮助，更有利广大税务人员和企业及时进行学习、培训等工作，确保20_年度企业所得税汇算清缴工作的顺利开展

一、与税法衔接问题

（一）报表样式新表主表分“利润总额的•计算”、“应纳税所得额的计算”、“应纳税额的计算”等三大类填列缺乏科学据了解，其设计原则是按照企业会计利润加减纳税调整后计算出应纳税所得额，即在企业会计利润的基础上，加减纳税调整，计算出应纳税所得额（包括加减纳税调整、不征税收入、免税收入、减计收入、加计扣除、弥补亏损等），进行税款计算会计与税法的差异（包括收入类、扣除类、资产类、一次性和暂时性）通过一张附表进行纳税调整来集中体现，并按照重要性原则，明细反映有关项目的会计核算与税法差异但具体填报项目及要求存在按会计数和税法数双重标准，如附表一有会计数“主营业务收入”，也有税法数“视同销售收入”，得出的“利润总额”分辨不出是会计利润还是所得额建议参考国税发[20_]56号规定的《企业所得税年度纳税申报表》主表样式，分为“收入总额”、“扣除项目”、“应纳税所得额计算”、“应纳所得税额计算”等四大类

（二）收入税法对转让财产收入、利息收入有专门条款列示，但新表无专门的行次填列，建议增加主表及附表转让财产收入、利息收入等项目，与税法相一致

1、“转让财产收入”仅有“出售无形资产收益”（附表二21行）项目，而税法对转让股权收益，定性为“转让财产收入”，新表主表在“投资收益”统一反映，附表仅有“长期股权投资所得（损失）明细表”（附表十一）的转让所得，对其他则未有专门的反映

2、利息收入，税法与会计存在差异（实施条例18条第二款规定，利息收入，按照合同约定的债务人应付利息的日期确认收入的实现），申报表无专门行次填列，只是笼统地在附表三“纳税调整项目明细表”的第5行“未按权责发生制原则确认的收入”反映而同样存在税法与会计的差异的“股息、红利所得”在附表三第

6、7行有专门反映

（三）减、免税项目所得对部分项目所得减征、免征及优惠税率，存在哪些是税基式减免，哪些是税额式减免概念模糊实施条例76条“应纳税额=应纳税所得额X适用税率一减免税额一抵免税额，公式中的减免税额和抵免税额是指依照企业所得税法和国务院的税收优惠规定减征、免征和抵免的应纳税额”同时，税法第5条规定“企业每一纳税年度的收入总额，减除不征税收入、免税收入、各项扣除以及允许弥补的以前年度亏损后的余额，为应纳税所得额”，也没有将“减、免税项目所得”作为应纳税所得额的扣除从以上两个公式可推导“减、免税项目所得”为税额式减免，但申报表主表及附表“减、免税项目所得”为税基式减免，在应纳税所得额时计算扣除此外，上述公式的“适用税率”与申报表设计不一致，主表26行税率为25%,税率优惠在28行反映

（四）应纳税所得额主表25行“应纳税所得额”计算不合理，上述第三点所讲是一方面，另一方面与小型微利企业适用20%税率有相当大的关系

1、实施条例对小型微利企业设定“年度应纳税所得额30万元以下”，但无专门对“年度应纳税所得额”名词进行解释，存在不扣除以前年度亏损的当年度应纳税所得额，另一种情况是，扣除以前年度亏损的应纳税所得额

2、减免所得在主表25行前、后反映，将产生不同的结果如一企业，08年度技术转让所得490万元，正常经营所得20万元，合计510万元，那么，该企业适用税率是25%还是20%o

（五）单独计算免税所得实施条例102条规定“企业同时从事适用不同企业所得税待遇的项目的，其优惠项目应当单独计算所得，并合理分摊企业的期间费用；没有单独计算的，不得享受企业所得税优惠”但申报表没有对应的附表反映建议设置二级附表（作为附表五“税收优惠明细表”的补充）进行反映，在符合税法要求的同时，明确了纳税人申报减、免税的法律责任。