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企业人力资源部年度工作计划企业人力资源部年度工作计划「篇一」转眼间又要进入新的一年年了,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一20xx年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始也是我非常重要的一年出来工作快个年头,面对竞争激烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认3真学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义
1.务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约自己工作散漫等不良行为的意
2.识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准3作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;.工作方法改善加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异4常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失
二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步征取更好的工作成绩企业人力资源部年度工作计划「篇二」“安全、秩序、激情、和谐”是公司年工作的指导思想,安全、秩序也是法20制工作的目标根据公司法律工作的现状,年法律工作的重点将是公司规章制20_度的修订和完善
一、公司的规章制度由各部门根据制度内容进行管理,并计划进行修订合同和法律文件的审查是一项日常工作,合同和其他法律文件的审查应在收到文本后一小时内完成,并相应提出或修改相应的书面法律意见;根据目前的情况,对经济合同制度中的合同评审内容进行了调整,计划在日之前完成定期对格式20合同进行修改,使其更符合公司的实际经营和利益第二季度完成二.法律咨询和培训在工作时间内随时接受各部门的法律咨询,并及时给予回复协商情况应当予以登记拟联系信息部开通专门的法律咨询邮箱,方便员工就工作相关或工作之外的法律问题进行咨询配合人力资源培训部做好公司的法律培训工作根据公司情况,拟重点培训合同法、劳动合同法、产品质量法、消费者权益保护法、知识产权法、不正当竞争法、税法等新颁布的与公司经营相关的法律培训每季度进行一次,培训内容和频率可根据需求增加第三,法律纠纷的处理公关法律部协助公司相关管理部门和业务部门清理、催收公司债权,清理、催收过程中发现重大法律问题,立即向相关部门提出警示,同时向公司报告相关情况公关法律部根据公司规定涉及劳动仲裁纠纷或各种经济纠纷时,应及时收集各种证据材料,做好诉讼准备,诉讼要认真负责
四、建立法律工作档案目前法律工作的档案制度尚未建立,合同、法律文书的审查工作也未全部在公关部登记留存所有合同和法律文件的审查应自日起进行登记,审查材料和审查20意见应随时复印存档对于今后涉及公关部和法务部的劳动争议和其他经济纠纷,应整理相关材料并归档公开的纠纷好处理,封闭的纠纷好咨询五.提高自身素质加强学习新知识,吸收新知识,争取参加业务培训和同行交流的机会企业人力资源部年度工作计划「篇三」上海公司在总公司的领导、帮助和支持下,公司已具有初步规模,为国XXXXXX内市场的全面发展打下了基础尤其是在市场的拓展、新客户的开辟,品XXXXXX牌在国内都已烙下深深的影响销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区,并已着手向西南、西北地区拓展产品销售和品牌在国内信誉大大提高,为公司在国内的市XXXXXX XXXXXXXXXXXX场拓展作了良好铺垫由于主客观因素,与总公司的要求尚有相当距离上海公司在总结年度工作基础上,决心围绕年度总公司目标,坚持xxxxxx20xx20xx以“内抓管理、外拓市场”的方针,并以“目标管理”方式,认真扎实地落实各项工作
一、市场的开发创新求实、开拓国内市场根据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的了解产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)因此,上海公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高公司在中国市场的统一形象配合优质的产品,为今后更有力地提高xxxxxx公司在中国的知名度铺好了稳定的基础xxxxxx同时.,建立健全的销售网络体系,使开拓中国市场奠定了销售分点xxxxxx上海公司拟在月初招聘名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输37-8实施理念xxxxxx
二、年度目标、全年实现销售收入万元利润:万元;12500100-
150、产品在(同行业)国内市场占有率大于2xxxxxx10%;、各项管理费用同步下降猊
310、设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;
4、积极配合总公司做好上海开发区的相关事宜及交办的其他事宜5xxxxxx
三、实施要求:销售市场的细化、规范化有利操作根据销售总目标万,分区域下指标,2500责任明确,落实到人,绩效挂钩、划分销售区域全国分区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩17-8挂钩,奖罚分明;、依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟个省级215-20城市的销售代理商;、销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
3、设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员人的基础上,下43-5半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;、加强内部管理,提高经济效益5
①财务销售成本核算是国内市场的关键进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标万,成本下降25005%;
②人力资源管理根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;
③产品开发费用管理上海公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实为此xxxxxx我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在年度中承担应负的责任,20xx为总公司的战略目标实现作出应有的贡献企业人力资源部年度工作计划「篇四」
一、在行政副总经理的领导下,组织实施办公室职责范围内的各项工作,调动全室人员的工作积极性,督促全室人员全面完成任务;根据公司目标分解办公室工作任务,定工作进程,做好指导组织督查考核工作密切各岗位之间工作关系,加强协作配合,做好衔接协调工作
二、贯彻落实办公室岗位责任制,明确办公室人员各岗位职责办公室各人员根据工作目的、性质、任务,制定自己的岗位职责利用办公室内部例会,检查督促办公室职责的执行,培养办公室人员严谨的工作作风
三、组织、协助公司制度的起草、修订、执行,督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作,协调新旧体制之间的矛盾,协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作拟订部门规章制定的程序,指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执行
四、组织汇总公司年度综合性资料,为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿提供材料,及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿,审核部门外发的文稿严格按行文程序办理,保证文稿质量
五、组织收集和了解各部门的工作动态,沟通公司内部信息,为领导决策提供可靠的依据和建设性方案制定并执行公司信息收集处理规章流程,科学分析信息内容,及时反馈处理意见,做好信息综合分析、动态分析工作协助公司主要领导协调各部门之间业务工作,依公司主要活动为主线,编写公司年度大事记
六、根据公司发展需要和公司安排,搜集研究国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度,为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务,协助各部门加快工作进度
七、根据公司业务工作需要,开展调研、企划工作根据具体工作目标,制定调研方案,组织调研人员,指导步署调研工作,分析调研结果,科学合理实事求实得出调研结论
八、根据会议决议、领导目的和意图,制作企划方案,提供领导决策备选,协助部门实施企划方案,及时收集反馈信息,解决出现的问题;做好企划实施的总结工作,提高工作效率
九、搭建信息沟通平台,沟通总公司与分公司及办事处、公司与代理商之间的信息制订总公司与分公司、办事处、代理商之间信息交流的制度,建立信息员队伍,定期进行信息反馈,起到反映问题、及时沟通、相互交流、资源共享的作用
十、积极开展对内对外宣传在现有基础上进一步扩大公司通讯员队伍,培养一批通讯骨干精英,指导通讯员采用用稿素材,扩大用稿范围,动员临床观察员收集专家意见、稿件,与公司有份量级的专家、公司骨干约稿,增强号召力突出中人月刊各版块风格,积极推动公司文化建设积累经验,积蓄力量,向对外宣传、对医生宣传、对代理商宣传的方向发展
十一、协助市场部做好各地反馈信息的及时处理工作按对口负责的原则,与各部门协商协调,整合资源,以最快的速度解决市场需要及时解决的问题将问题的解决落实到人,重大问题排定时间表,按进度跟踪动态管理,及时沟通,做好记录研究信息,发现问题与苗头,为领导决策提供依据性材料企业人力资源部年度工作计划「篇五」、工作内容做什么工作目标、任务计划应规定出在一定时-------1what间内所完成的目标、任务和应达到要求任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求、工作方法怎么做()采取措施、策略要明确何时实现目-------------2how标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法、工作分工谁来做()——工作负责这是指执行计划的工作程序和时3who间安排每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行、工作进度什么时间做()完成期限--------4when做计划要从战略开始因为战略是动态的,不像计划的时间短可以相对固定,所以首先要检视公司的战略方针与执行战略的状况如果战略存在偏差,比如目标太高远、不符合当下时事政策、出现意想不到的困境等,要及时修正战略,比如进行相应的战略转型与相关职能系统变革,以确保年度计划能更准确、可实现、能操作,并在战略规划的轨道上做计划是一揽子的工作计划不是就计划而计划,而是全面设计公司经营运作的思想、规划和年度计划,思想是长远的、动态的,规划是比较长远的、动态的,计划是只管一年的,相对静态的,就是说,做出的计划原则上是不会变化的这要求企业相关人士具有战略眼光、前詹视野、高端境界,需要具有预见性能力,才会使得长远的设计(思想、战略)像一盏灯塔照亮企业的前程和企业人的内心、中期的规划像一根密糖悬在空中引诱所有人跳起来去够着、一年的计划像一张存折能被企业人不断累积并时刻感受得到。