企业年终考核方案

企业年终考核方案企业年终考核方案「篇一」、年底双薪制只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享1受到这种年终福利发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额一般为多发个月的薪水，即每年拿到个月或个月1—21314的薪水但也有些效益较好的企业会发放个月甚至个月的薪水1516民营企业较少采用这种模式，即使有，一般也只针对企业关键的员工这种模式激励意义不大，企业采用这种发放年终奖的方式，更多的是出于关怀的角度、绩效考核指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金2大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法（）等KPI通过绩效考核的方式颁发年终奖金已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的压力同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的，也有利于激励员工的积极性、隐性红包有些企业可能在双薪之外，再对一些关键岗位的员工给出红包；还有一3些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包一般红包的数额都是隐秘的，能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员、时间要求本次考核工作于月日完成31218月日一月日，完成各单位的考核评分工作，各小组考核情况的汇报材料交1281215县三产办；月日一月日，召开各组碰头会，将全县考核工作情况汇总、研究，形成12161218完整的考核材料，上交县领导企业年终考核方案「篇七」

一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考

二、考核程序、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

1、农历春节休假前日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节215前日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;

10、各单位主管考绩由总经理初复核；

3、春节前日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;

46、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合5

三、绩效分等年度考绩分为四等分以上为特等;至分为甲等;至分为乙等;至908089767970分为丙等75注考绩分数一律为整数

四、考核限制、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；1迟到早退垒年累计达次以上含者；213旷工奎年选日以上不合者

31、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等2曾受记过以上处分未予撤销者；1迟到早退垒年累计达次以上含者；220旷工奎年选日以上不合者32人数限制4

①特等人数为人以下的单位，特等考绩人数最高限为人51人数人以上的单位不舍，特等考绩人数最高限为人初核为特等考绩者，该52部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理

②各部门考绩平均总分数不得逾越分（示例某单位人，则总分数不得超过808分）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得餐呈总经理棱示，核准者为例8X80=640外处理，但总分数仍不得超越分（含）85注特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计

五、分数增减、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行1（）记大功或大过一次者加减分；15（）记小功或小过一次者加减分；23（）嘉奖或申诫一次者加减分；31⑷旷工日者:扣分；12（）迟到次数超过次者（含），每逾一次扣分

513052、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80〜85分）限制之外

六、奖励实施注考月贵奖垒发出分比系固定年终奖垒的为基准i m倒得甲等分，则发出奖金为固定年终奖金十（固定年终奖金）得等分，82x4%;79则发出奖垒为固定年终奖垒（固定年终奖垒）x4%、考绩特等者，优先子升迁职位度职务；1m、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出2

七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查

八、申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理由总经理室裁定进行调查或维持原议中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后日内，逾2期不予受理

九、附则、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；

1、各员工的考绩，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，2重新审慎评核考绩分数，再呈批示；、本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行3企业年终考核方案「篇八」

一、目的为了强化目标管理和落实绩效考核，增强部门团队意识和责任意识，体现奖优罚XX劣，决定对年部门工作进行考核，以达到提高组织整体效能，推动部门管理水平XX20xx提高的目的考核结果将作为评先、年终奖金、职务调整、岗位变动、送培和明年奖励工资计发XX的依据

二、范围年确编的所有部门XX

三、考核办法、考核由综合部牵头，会同财务部实施，最终结果报主任审核；1XX、年有经济指标的部门以经济指标考核为主；无经济指标的部门以管理指标为主2XX、考核内容与评分标准见《重庆渝中创业孵化年终部门考核表》（附件）3XX20xx

1、考核程序

4、等级评定5有经济指标部门最终通过经济指标和运营管理综合评定为优、中、差三个等级经济指标与运营管理必须二者皆为相同等级综合评定结果方可相同，二者但有一方低于另一方等级，采取就低不就高原则，则综合评定为低的一方的等级如经济指标为优，运营管理为优，则综合评定为优经济指标为优，运营管理为差，则综合评定为差无经济指标部门最终通过管理指标评定为优、中、差三个等级（具体考核方式同上）奖惩依据将通过综合评定等级决定0

四、附则全部考核最终在内部群中公示考核结果及所有考核文档全部由综合部存档XX企业年终考核方案「篇九」第一生产工作生技室年上半年期间主要进行了以下大型工作X、变电站工作新建甘荫塘变惠水变综自改造龙港变综自改1110KV110KV110KV造雷公滩变扩建改造边阳变扩建改造卫城变扩建工程110KV110KV11OKV35KV35KV新店变增容改造犁倭变改造暗流变改造35KV35KV、安装一体式台2TTU960分体式台197无功补偿:台49以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次

3.110KV、其他工作培训中心道路改造工程4在这半年的时间里，生技室在公司领导班子的正确领导、关心、支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作，为确保电力系统的安全稳定运行做出了自己的贡献第二安全工作:在开展生产工作的同时，生技室安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，积极进行春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应我局开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步巩固了我们生技室的安全基矗回顾上半年工作中生技室安全工作，是取得了一些成绩，但也出现了一些问题X在春季安全大检查和安全性评价工作中，生技室积极参加局和车间的各项安全活动，1:但安全管理书面记录不够规范，不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象在车间领导、安全员对班组安全活动的关怀和指导下，我们生技室的安全活动开展、安全记录逐步规范化，并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度生技室在今年的工作中，相关人员到达现场指导的时间不是很多，由于工作原因，2:有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作,所以不能对每一个工程进行全场监督、指导通过全室工作人员认真分析、讨论，今后若在现场发现问题如不能亲自监督整改的，在离开之前一定要对工作人员交代清楚，并做好记录，当天工作结束后再次询问班组长，问题是否解决做到心中有数根据以往所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正，则可能避免发生安全事故第三基础管理工作管理的目标就是要通过一些制度和手段，使职工发挥优点，减少缺点，管理上做了以下一些工作:特别强调工作中的有章可询，比如，我们工作票的签发每一项都参照工作1:票管理制度到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用，利用“五个一”活动这样一个载体，到2达安全工作的目的加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们各负其责，使生技室的基3础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的窘境培训工作要加强，充分领悟局关于建立学习型组织的精神4第五总结今后的工作中，生技室将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握控制的发展趋势，提高生技室管理水平此外，我们还将严格遵循电力生产的安全法则，在今后的工作中继续坚持“安全第

一、预防为主”的方针，对每天每项工作做好危险点分析及控制措施，夯实安全基础，强化管理，出色完成各项生产任务企业年终考核方案「篇十」年终考核方案范本年终考核方案范本1

一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法

二、程序.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩

1、农历春节休假前日，由管理部人事科分发考核表，至各部门各部门主管须于215春节前日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批iZj O、各单位主管考绩由总经理复核

3.春节前日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉

46、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合5

三、分等年度考绩区分为四等分以上:特等；90至分甲等；8089至分乙等；7679｝至｝分:丙等s同时要注意考绩分数一律为整数

四、限制员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等

1.＞在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;1（）迟到早退全年累计达次以上（含）;213（）旷工全年达日以上（不含）

31.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等2（）曾受记过以上处分未予撤销者；1（）迟到早退全年累计达次以上（含）220（）旷工全年达日以上（不含）32人数限制

3.⑴特等各单位人数为人以下，特等考绩人数最高限为人51各单位人数人以上（不含），特等考绩人数最高限为人初核为特等考绩者，该52单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理（）各单位考绩平均总分数不得逾越分（示例，某单位人，则总分数不得超过2808分）但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为8x80=640例外处理，但总分数仍不得超越分（含）85注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计

五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定记大功次者加分，记大过次者减分

1.1515工的印象、工作成绩、资历等多种因素，具有不确定性这种模式可能更多的是在民企米用企业年终考核方案「篇二」

一、目的为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法；

二、原则制度面前，人人平等坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；

三、考核人根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表

四、考核内容包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果、考核评分办法每月考核起评分为分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，I100实行考核分直接与绩效奖挂钩、绩效面谈制度考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，2发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求记小功次者加分，记小过一次者减分

2.133嘉奖次者加分，申诫次者减分

3.

1111、旷工日者:扣分4i

2.迟到次数超过次者（含），每逾一次扣分

5130.5本项增减分数，独立于考绩平均总分数（分或分）限制之外8085

六、奖惩、考绩特等者，优先予以升迁职位及职务

6.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出2

七、申诉凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理由总经理室裁定进行调查或维持原议申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后日内进2行申诉，逾期不予受理

八、要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备

九、附则、各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，1重新审慎评核考绩分数，再呈批示、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决

2、本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行3年终考核方案范本2

一、考评原则遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果

二、考核对象全体员工（不含公司总经理）

三、考评组织考评小组成员由等同志组成考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作

四、考评方法

（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一

（二）员工年度综合考评结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的综合表现得分占即年度综合考评得分;工作业绩考核平均得分综60%,40%*60%+合表现考评得分*40%、工作业绩考评内容即《年度目标管理考核办法》120XX、综合表现考评内容主要考核员工工作态度（）、工作能力（）、忠诚度215%25%（分）、团队精神（）、创造性（）、组织纪律（）等方面情况（详见:员工1515%15%15%年终考评表）、综合表现考评权重员工自评占互评占直接上级评价占总经理评价310%,20%,40%,占30%、汇算计分人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定4

（三）、公布考评结果，发放年终奖年度综合考评结果分为、优分以上;、良分;、合格、不合A90B80-89C60-79;D格分以下60考评结果为者，全额发放年终考评奖;考评结果为者，发放年终考评奖的考A B90%;评结果为者，发放年终考评奖的考评结果为者，不予发放年终考评奖C60%;D

五、相关事项规定

（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据

（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额

（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额

（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪

（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的‘直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励

六、时间安排:

（一）月日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评115

（二）月日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公120布考评结果

七、其他事项

（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时;还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成

（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假部门对员工的考评也应做到客观、公正企业年终考核方案「篇十一」

一、目的为了强化目标管理和落实绩效考核，增强部门团队意识和责任意识，体现奖优XXXX罚劣，决定对年部门工作进行考核，以达到提高组织整体效能，推动部门管理XXXX20xx水平提高的目的考核结果将作为评先、年终奖金、职务调整、岗位变动、送培和明年奖励工资计xxxx发的依据

二、范围年确编的所有部门xxxx

三、考核办法:、考核由综合部牵头，会同财务部实施，最终结果报主任审核；1XXXX、年有经济指标的部门以经济指标考核为主；无经济指标的部门以管理指标为主2xxxx、考核内容与评分标准见《重庆渝中创业孵化年终部门考核表》（附件）3xxxx20xx

1、考核程序

4、等级评定5有经济指标部门最终通过经济指标和运营管理综合评定为优、中、差三个等级经济指标与运营管理必须二者皆为相同等级综合评定结果方可相同，二者但有一方低于另一方等级，采取就低不就高原则，则综合评定为低的一方的等级如经济指标为优，运营管理为优，则综合评定为优经济指标为优，运营管理为差，则综合评定为差无经济指标部门最终通过管理指标评定为优、中、差三个等级（具体考核方式同上）奖惩依据将通过综合评定等级决定

四、附则全部考核最终在内部群中公示考核结果及所有考核文档全部由综合部存档xxxx企业年终考核方案「篇十二」第一部分考核责任制

一、考核指标、水电费按月收取完成1XX%、物业管理费按半年一次收取完成2xx%、清洁卫生、花木修整按规定完成，投诉为零

3、安全保卫偷盗案件及各种事故发生为零

4、财务日清月结短款为零

5、物业服务向上级投诉为零

6、严格执行考勤制度7

二、考核对象总经理、部门经理及相关责任人

三、考核办法、物业管理费为每年的月和月两个月交纳，由两个管理部分片负责收取完成，1xx xx门卫配合，特殊问题报股东会研究外，当年物业费未完成的在股东股金中扣除、严格控制公司费用支出，元以上（含元）必须先报计划由监事在计划书上签2xx xx字，同意方可开支，否则财务不予支付，元以下由部门经理和总经理商量后方可开支，xx凡支出单据必须由总经理、部门经理监事共同签字财务方可报销、管理部收取的现金一律当日交财务出纳入账，不许留款过夜，否则除应上3交款项外一次罚责任人元，（特殊情况除外）xx、管理员负责保证各个小区和门店排污管道畅通，如发现堵塞应及时清理解决，每月4负责门店水费收取，业主反映需要维修的部位，事先和管理服务部经理查看，再确定维修方案、及预算资金，报监事审批后维修高空危险的维修部位一律不得擅自维修，否则谁维修谁负责，公司概不承担任何责任和经济损失、清洁卫生采取责任公示，业主监督的方法进行管理打扫时间具体安排如下5星期

一、星期四分别打扫栋楼梯间XXXXXXXX星期

二、星期五分别打扫栋楼梯间XXXXXXXX街道保洁员每天清扫道路两次，保持街道清洁卫生，另按规定清扫、楼楼梯间XX#XX#及其小区道路场地街道卫生及、楼的卫生由管理员负责检查，其它小区的卫生由XX#XX#各管辖区的管理部门经理检查如发现有业主投诉，经核实后，每人次扣除保洁员和管理员或管理部门经理各元，达三次投诉，保洁员无条件辞退保洁员必须做到上午工作到XX点，下午工作到点，小区道路每天清扫二次，中途离岗或脱岗，每次扣工资元XX XX XX、小区内花草树木管理，责任人（保洁员）负责小区花草树木的看管、浇水、施肥、6杀虫、剪枝、除杂草、清理花草丛中的垃圾等由于管理不善，造成花草树木死亡，责任人要及时补栽成活，并承担同等价值的罚款属人为或意外损坏的，班门卫承担的责XX%任，总经理承担的责任，所属管理部承担责任，责任人承担的责任（由责任XX%XX%XX%人补栽成活，其费用按责任比例分摊并分别承担同等价值的罚款）物业社区微信街道树木由责任人负责除杂草、打脚枝、剪枝、施肥、浇水、打药第一责任人是管理员，第二责任人是总经理，第三责任人是街道保洁员如有损坏或死亡的按第一责任人和第二责任人、第三责任人分别承担、、的实际重栽保活及购买树苗的费用和同等价值的罚款50%30%20%、门卫保安要按规定着装持证上岗，（其服装费用由门卫保安本人出资公司出7XX%,资统一购买，从购买服装之日起门卫保安服务满一年其服装归其个人所有如果中途XX%,离开公司，公司出资的按个月分摊，扣除在公司工作的时间，剩余的在其工资中XX%XX扣除）采取职责公示，业主监督的方法进行管理门卫保安要负责做好小区的安全保卫工作，白班每隔半小时在小区内外巡查一遍，中班、夜班每隔一小时在小区内外巡查一遍，或不定时反复巡查严禁空岗、睡岗，有序的指导本小区车辆安全停放整齐，非本小区车辆严禁停放，管理部经理对小区车辆进行检查，发现非小区车辆停放一（辆）次处罚当班门卫元，如果门卫保安私自对外来车辆收费，经查实按实际收款额加倍处罚出现盗窃XX事故或其他事故，视其物业公司经济损失的大小，按管理实施方案划分的责任比例给予赔偿在当月发工资时扣除、管理部经理每星期一上班查一次录像，并做好记录月底报总经理、监事评出最差8员工和最佳员工作为评季度奖和年终奖的依据，擅自脱岗离岗一次扣工资元，造成损XX失的承担一切赔偿责任累计扣工资次以上的予以辞退XX、总经理每天早晨点上班与管理部经理和管理员一同对小区巡查一遍，管理部经9xx理和管理员每天对各自的管辖区巡查两遍，发现问题及时解决，管理部经理和管理员负责对各自管辖区内的门卫保安及保洁员的管理发现门卫不按公司制度执行，私自收取停车费，保洁员不按公司制度执行，小区不清洁，应及时处理否则管理部经理、管理员与责任人受同等处罚公共设施人为损坏，未及时发现，管理部经理和管理员应承担相应的损失及同等价值的罚款，每次处罚最低不得少于）xx Go、财务人员要加强责任心，所有的收据底联都要交财务入账不得遗失所有员工收10取的费用都必须开票并当天交给财务入账，做到账目日清月结，每月由会计统计做好物业费收缴报表，每月号准时发放工资，并搞好每月一次现金盘存发现短款由责任人赔偿，XX每月的所有应收款由会计造表交给总经理，安排责任人清收每月工资发放由总经理根据考勤和各种责任制的考核计算工资，交会计造表发放（考勤表由舒建新负责、加班记录由胥陈静负责）、公司因岗定员、因岗定资，每满一年的加资元（指保洁员和保安），并与所有1130员工签订一年的劳动合同、公司为了提高员工的工资待遇，及更好调动员工的工作积极性把各项工作做得更12好，公司实行季度奖金（保洁员和门卫每季度人平奖金元，办公室及管理人员每季度人xx平奖金元，门卫和保洁员如有投诉（查证属实）或本人的岗位上出现了大小事故，一律xx不得参加评比奖金管理人员出全勤者可奖元每缺勤一天扣奖金元，直至扣完为止xx xx、认真搞好服务，发现业主向主管部门投诉一次，责任人辞退，并扣除当月工资的13总经理罚款元XX%,XX、房屋装修管理，属人为破坏打墙或监管不严，违反装修管理规定，所造成的严重14后果，由所属管理部承担，并每次承担至元的罚款业主按装修责任书的处罚标准进xx xx行处罚物业社区微信如有业主未到财务办理装修手续就已经装修或入住，由门卫保安和管理部经理承担全部责任，除把应收的款项收齐上交财务外，另当班保安和管理部经理各罚款元管理部做好分管查房日志，做到有记录可查各管理部在年月底XX XXXXXX前把自己管辖区的所有业主走访一次，并做好记录交执行董事检查、公司管理人员及财务，每月天为全勤，门卫小时轮流值守为全勤，保洁15xxxx xxxx员每星期七天为全勤加班及节假日值班按基本工资计算加班费，缺勤请假按日平均工资扣除，补勤不扣，（公司总经理基本工资为元，其他所有员工基本工资元）xxxx xxxx、各种管理制度，经理不执行，扣当月工资16xxxx%、员工辞工要提前一个月写出书面申请，不能今天提出明天走人，否则工资不发，17押金不退第二部分管理实施方案为了充分调动全体股东和公司员工积极性和责任感，经公司全体股东讨论同意对公司管理实施如下方案

一、管理方式公司实行统一管理，分片经济责任承包的管理方式

二、机构设置公司下设二个管理服务部（以下简称管理部）和一个维修服务部，（第一管理部由舒建新、胥陈静负责，第二管理部由、负责，维修服务部由李时华负xxxx xxxx责）将现有的物业按面积和户数一分为二，通过抽签落实到每个管理部由各管理部进行管理、服务、收费确定后的物业管理对象为第一管理部为第二管理部为维修服务部

三、经济责任承包公司对各管理部实行经济责任承包

五、业务部分、对入住流程、装修流程、报修流程、大宗物品迁出流程不清楚的，扣分/次

15、日常检查记录不完整，不真实，填写不规范的未做到，扣分/次

25、按要求检查考核清洁工的工作完成情况，未做到，扣分/次（项）

33、业主资料文件完备、业主应签署的文件无遗漏、未做到，扣分/次

45、认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，未做到，延误维修时间的，扣分56/次、客户报修投诉未按要求期限处理，手续不齐全，不履行报修流程扣分/次（项）

65、对空置房进行定期检查，未按要求检查并做记录，扣分/次

75、装修巡查记录不完整，不真实，装修验收手续齐全，未做到扣分/次85（项）、及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料，未做到，扣分/次（户）

95、管理好业主档案，不遗失、不泄密，未做到，扣分/次（项）

105、对管理片区内设施设备不清楚的‘，维护不到位的，扣分/次

115、对巡查中发现的问题，不及时予以解决，要求有文字记录，处理过程，未12做到扣分/次（项）第四条、例外情况处置

5、包服务对管理范围内的业主服务好，对业主要求解决的问题及时解决，不属于物1业公司解决的要及时解释、包管理对管理范围内的保安和保洁员按公司的制度要求管理好，不出事故搞好2装修管理，不得有违规现象出现、包收费

3、物业费按公司标准按时收取（特殊情况不能收取的由股东讨论确定除外）xxxx%门店卫生费按公司标准收取每个管理部每月上交公司元包干，从年元月份开xxxx xxxx始（收费标准及名册见附表）车库按公司标准收取（具体标准及名册见附表）水费按水厂抄表数包干上缴公司，上缴不清的在责任人工资中扣除（各管理部负责的表数及收费价格见附表）

⑤包上年接转及遗留欠款回收、各小区门卫用电用水实行定量包干门卫室及路灯的用电和门卫用水，本着节约的4原则，超出以上的部分在责任人的工资中扣除，水吨，电度；xxxx%xxxx xxxx XXXX XXXXXXXX吨，电度；水吨，电度，按月结算XXXX xxxx xxxx xxxx、维修部负责所有的维修所属管理部负责配合和门店的水费收取，水费按水厂抄表数5按月上缴公司，上缴不清的在工资中扣除负责管理、、楼的物业用电，xxxx#xxxx#xxxx#用电量如超出管理得最好的管理部管理的物业用电，用电量平均值以上的部分在其xxxx%工资中扣除、物业费的收取必须严格按公司与业主签署的“物业管理服务合同”约定的价格执行，6业主一次交费不足一年的没有优惠，一次交费达十二个月以上的（包括十二个月）各管理部有权优惠超出部份由当事责任人本人承担所属大华公司的关系户需减免的一律xxxx%,凭大华公司的减免函件执行顶楼物业费，各管理部按每平方米每月元收取包干，多xxxx退少补、按月结算，结算时差额部份由各管理部经理写出欠条交公司财务升益部份由财务写出证明给管理部经理，年底作为现金参加责任制奖赔结算

四、责任制奖赔办法、年和年以前的物业费到年月底前必须完成在1XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX%XXXX年月上旬由财务把应收的物业费收据全部开完，分到两个管理部，由有管理部经理XXXX写出欠条，到春节放假前还不能到财务结清时，即在股东的股金中扣除第一管理部在xxxx的股金中扣除，第二管理部在的股金中扣除（按的比例扣除）物业xxxx XXXX%,XXXX%社区微信年上半年的物业费在年春节前应完成的收费工作，在年元xxxx xxxx xxxx%xxxx月底由财务按应收的物业费开具收据分到两个管理部，由管理部经理写出欠条到xxxx%年月底前还不能交清时，分别在股东的股金中扣除，第一管理部在的股金中扣20XX2xxxx除，第二管理部在的股金中扣除（按、的比例扣除）年春节xxxx xxxx xxxx%xxxx%20xx给每个管理部奖金元20xx、历史遗留款由股东按实际情况研究决定分到两个管理部负责收取，要求完成2xxxx%（详见附表）完不成的在其股东的股金中扣除、各种费用未收齐的到年底，各管理部从各自所属股东的分红和股金中扣3除其扣款比例按“责任制奖赔办法”第款执行

1、物业所有楼道用电电表按表数平分到两个管理部，、块电表，每4XXXX XXXXXXXX个管理部负责管理块（具体负责的楼栋表在水表划分时注明）如有偷窃用电或XXXX人情用电与另一管理部管理的电表用电数相差超过以上的部分由该管理部全部承担，XXXX%在其责任人的当月工资中扣除（计算方法如管理比较好的管理部块表个单元XXXX XXXX用电该月用了度电，即每个单元用了度电，管理比较差的管理部管理的XXXX XXXX XXXX块表个单元用了度电，即每个单元用了度电，按超出以上的全XXXX XXXX XXXX XXXX%赔的标准，即该管理部应赔度电，折算金额是元）XXXX XXXX、小区出现的任何责任事故物业公司的实际损失金额按、、、的比例分摊赔偿，51234公司总经理管理部公司直接责任人XXXX%;XXXX%;XXXX%;XXXX%、管理部责任分担比例第一管理部承担该管理部的责任，6XXXX XXXX%XXXXXXXX承担的责任；第二管理部承担的责任，承担的责任XXXX%XXXX XXXX%XXXX XXXX%、为了尽快地把物业费收到位，特定于年月日对两个管理服务部7XXXX XXXX XXXX进行物业费收费评比，看谁收的户数最多，收取多的每多收一户发奖金元（如甲管XXXX理部收了户、乙管理部收了户、即乙管理部应得奖金元）XXXXXXXXXXXX

五、管理人员的配置、分工及工资报酬董事；职务津贴元，负责协调协会、房管、环卫等部门工作主持召开每月一XXXX次股东会和其他有关工作监事兼会计；监事津贴元，会计工资元，在第二管理部拿工资元，XXXXXXXXXXXX合计月工资元物业社区微信负责协调税务部门工作、管理公司XXXX财务，兼任公司会计和第二管理服务部的工作总经理；职务工资元，其中留元作为年终考评一次性发给，在第一管理部xxxx XXXX拿工资元，每月应发工资元（包括社会养老保险在内）负责公司的全部工作，XXXX xxxx协调与大华公司的工作兼任第一管理服务部经理第二管理部经理；在第二管理部拿工资元（包括社会养老保险在内），负责第二xxxx管理服务部的全部工作法人兼出纳，法人津贴元，出纳工资元，在第一管理部拿工资元，合计xxxxxxxxxxxx工资元（包括社会养老保险在内）负责工商及外部协调工作，兼任公司出纳和第一xxxx管理服务部的工作维修服务部管理员，维修工资元，收费工资元，其他工作元，合计每月xxxxxxxxxxxx工资元（包括社会养老保险在内）负责公司的各项维修和门店的水费收缴工作，还xxxx要完成公司分配的其他工作年终考评各项工作全部完成发奖金元

六、未有涉及的部分按公司责任制执行本方案执行时间暂定一年，时间从年XXXX月日起至年月日止XXXXXXXXIj xxxxxxxxxxxx企业年终考核方案「篇十三」企业年终考核方案模板企业年终考核方案模板1

一、考评原则遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果

二、考核对象全体员工（不含公司总经理）

三、考评组织考评小组成员由等同志组成考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作

四、考评方法

（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一

（二）员工年度综合考评结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的综合表现得分占虬即年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分综60%,40*60%+合表现考评得分*40%、工作业绩考评内容即《年度目标管理考核办法》120XX、综合表现考评内容主要考核员工工作态度（）、工作能力（）、忠诚度215%25%（分）、团队精神（）、创造性（）、组织纪律（）等方面情况（详见:员工1515%15%15%年终考评表）、综合表现考评权重员工自评占互评占直接上级评价占总经理评价310%,20%,40%,占30%o、汇算计分人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定4

（三）、公布考评结果，发放年终奖年度综合考评结果分为、优分以上;、良分;、合格、不合A90B80-89C60-79;D格分以下60考评结果为者，全额发放年终考评奖;考评结果为者，发放年终考评奖的考A B90%;评结果为者，发放年终考评奖的考评结果为者，不予发放年终考评奖C60%;D

五、相关事项规定

（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据

（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额

（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额

（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪

（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励

六、时间安排

（一）月日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评115

（二）月日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公120布考评结果

七、其他事项

（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时;还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成

（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假部门对员工的考评也应做到客观、公正企业年终考核方案模板2

一、总则.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，1调动员工的工作积极性，制定此考核制度工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在

2.职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工.以员工在被考核该段时期34工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核

二、考核的内容、分以下四部分1（）、工作质量情况本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要1求;（）、安全生产情况在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;2（）、工作表现情况指本职工作内的协作精神、积极态度等由部门内部同事或被3服务者进行考评（）、技术水平情况在本季度的工作中，技术水平是否有所提高4

三、考核方法.季度考核每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到员工1C10303-05考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平分为六档一一优、好、良好、良、一般、差如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将三季可累加如在一+

0.1,+

0.05,季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为个月，如经考核再不合格将予以辞退

3.年终考核第四季的考核为年终考核2年度综合评判在分以上，为优秀，年终奖金的系数为年度综合评判在分以上，

901.2;80为良好，年终奖金的系数为年度综合评判在分以上，为好，年终奖金的系数为

1.0;

700.9;年度综合评判在分以上，为一般，年终奖金的系数为年度综合评判在分以下的，

600.8,60为较差，无年终奖金并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退

四、考核时间季度考核考核时间为每季最后一个月的日年终考核员工于月底举行总考1512核次考核年度年月日起至月日止1〜111231

五、要求、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

1、本部门经理为该员工的考评负责人;

2、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；、各部门经理对于所34属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核？

六、保密、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

1、考评结果及考评表2格交由人力资源部存档；、任何人不得将考评结果告诉无关人员3

七、本制度自颁布之日起实行

八、本制度由行政部负责解释未能涵括在考核奖惩制度通则内，但对公司利益和管理做出重大贡献或导致严重后果的行为，经公司总经理提出并决定，适用例外情况处置程序，处理幅度参照但不限于本制度相关规定，见附表企业年终考核方案「篇三」又到年底了，对于我们人力资源管理者来讲又是一个繁忙的季节，年终考核方案的制定、年终盘点、人力资源规划、招聘计划和培训计划的制定等等这些，够我们忙一整子大家一提到年终考核，有些同仁感觉到头痛，说我们平时就没有考核，也没有建立完善绩效考核体系等，如何做年终考核？可是，我们有些同仁也不得不做，因为，年终有年终奖，老板要发年终奖，不能全靠感觉吧，于是，就叫做年终考核，这个重任又落在人力资源部的头上了那么如何做年终绩效考核方案呢结合我以往的工作经验，与大家分享和探讨其实，无论绩效考核是年终考核还是月、季度考核，他们的原理和应用的方法都应该差不多，只是考核时间的长短不同而已，年终考核涉及整个年度对于已经建立的绩效考核指标体系的企业来讲，应该不是很大问题，他们在设定整个绩效考核指标体系的时候就考虑年度考核，但对于绩效考核体系不完善和没有建立绩效考核体系的企业来讲，就有一定的难度那么年终考核什么呢年终考核与一般建立的绩效考核体系是一样的考核指标的设定一般也是关键绩效指标、岗位职责指标、工作态度指标、否决指标KPI PRIWAI、岗位胜任力指标这些，可关键是这些指标具体如何体现，如果需要的数据没有NNI PCI这么办？对于关键业绩指标和岗位职责指标的.考核，为了要使年终考核有据可依，在没有平时的考核数据的情况下，针对不同部门和不同的岗位采用不同的考核方式根据公司业务模式特点可将公司从横向划分为生产系统、销售系统、研发技术系统、职能部门系统等，这样区分的目的在于我们对一些没有数据和目标值的部门与有这些数据的部门采用不同的考核方式和方法对于公司有明确目标值的部门，而且数据可以收集的部门的年终考核，可以直接从公司财务或相关部门提供数据来考核，没有目标值或目标值不是明确的部门，如职能部门等，我建议采用述职报告的形式来反映他们的工作业绩评估方式采用等级评估法，根据报告编写的格式和工作内容完全按照公司要求编写，内容具体、明确、真实，并且有无重大的事项，为公司本年度发展是否做出较大的贡献等来评估对不同等级给与不同的分数，最后加总分这种方式最好采用述职报告会议的形式来评估，这样比较客观公正对于行为态度考核指标的考核，我建议采用部门和相关岗位互相评估，采用这种方法时，最好不要直接采用度评估方式，而采用对被评价人提出建议或意见方式，根据意360见多少和影响程度来对该员工来评分这样就回避了我们互相打高分情况，这种方法对一些企业文化不适合度评估方式的企业来讲就容易得多当然，有些企业适合度的360360评估方式，就可以直接采用否决指标考核一般采用扣减项，我们根据该员工在一年中，所犯的错误次数和严重程度给与扣分，具体多少根据自己公司要求来制定关于胜任能力指标考核，可以在述职报告要求体系，也可以有直接上级和间接上级来评价，也可以以组织会议形式来对其评价，不同层次组织不同会议如果在操作有困难，对这个指标的评价，可以不做有了这几个方面的评估，对于一个员工来讲基本达到了对他年度考核要求，也做到了有依据可依在具体操作中，最好以评估表的形式体现但，为了保持年终绩效考核合理性，对最终结果采用强制分布法，应用二八原则进行设定比例企业年终考核方案「篇四」其实，无论绩效考核是年终考核还是月、季度考核，他们的原理和应用的方法都应该差不多，只是考核时间的长短不同而已，年终考核涉及整个年度对于已经建立的绩效考核指标体系的企业来讲，应该不是很大问题，他们在设定整个绩效考核指标体系的时候就考虑年度考核，但对于绩效考核体系不完善和没有建立绩效考核体系的企业来讲，就有一定的难度那么年终考核什么呢？年终考核与一般建立的绩效考核体系是一样的考核指标的设定一般也是关键绩效指标（）、岗位职责指标（）、工作态度指标（）、KPI PRIWAI否决指标（）、岗位胜任力指标（）这些，可关键是这些指标具体如何体现，如果需NNI PCI要的数据没有这么办？对于关键业绩指标和岗位职责指标的考核，为了要使年终考核有据可依，在没有平时的考核数据的情况下，针对不同部门和不同的岗位采用不同的考核方式根据公司业务模式特点可将公司从横向划分为生产系统、销售系统、研发技术系统、职能部门系统等，这样区分的目的在于我们对一些没有数据和目标值的部门与有这些数据的部门采用不同的考核方式和方法对于公司有明确目标值的部门，而且数据可以收集的部门的年终考核，可以直接从公司财务或相关部门提供数据来考核，没有目标值或目标值不是明确的部门，如职能部门等，我建议采用述职报告的形式来反映他们的工作业绩评估方式采用等级评估法，根据报告编写的格式和工作内容完全按照公司要求编写，内容具体、明确、真实，并且有无重大的事项，为公司本年度发展是否做出较大的贡献等来评估对不同等级给与不同的分数，最后加总分这种方式最好采用述职报告会议的形式来评估，这样比较客观公正对于行为态度考核指标的考核，我建议采用部门和相关岗位互相评估，采用这种方法时，最好不要直接采用度评估方式，而采用对被评价人提出建议或意见方式，根据意360见多少和影响程度来对该员工来评分这样就回避了我们互相打高分情况，这种方法对一些企业文化不适合度评估方式的企业来讲就容易得多当然，有些企业适合度的360360评估方式，就可以直接采用否决指标考核一般采用扣减项，我们根据该员工在一年中，所犯的错误次数和严重程度给与扣分，具体多少根据自己公司要求来制定关于胜任能力指标考核，可以在述职报告要求体系，也可以有直接上级和间接上级来评价，也可以以组织会议形式来对其评价，不同层次组织不同会议如果在操作有困难，对这个指标的评价，可以不做有了这几个方面的评估，对于一个员工来讲基本达到了对他年度考核要求，也做到了有依据可依在具体操作中，最好以评估表的形式体现但，为了保持年终绩效考核合理性，对最终结果采用强制分布法，应用二八原则进行设定比例企业年终考核方案「篇五」行长室根据年初制定的《年度员考核评比办法》进行对全辖名员的全年XXXXXXXXXXXX工作进行总结、评比

一、总结评比目的通过总结评比，促使每一个员对本人全年工作进行认真的反思，在肯定成绩的XXXX基础上发现问题、取长补短、寻求年检查辅导工作的新突破并在此基础上评选出XXXX年度的优秀员xxxx

二、总结评比方法、各位员根据本人的工作，写出年度工作总结，在月日前交一份到处1xxxx115XXX处；yyy、处各种台帐汇总年度员全年业绩;2xxx XX xxxx、于月日召开储蓄检查辅导员总结评比会议，交流个人总结和有关材料，按《3121XX年度员考核评比办法》评选出年度优秀员xxxx XXxxxx、处在此基础上对年度工作进行年度总结4xxxXXxxxx

三、奖项设立根据《年度员考核评比办法》，设立一等奖名，二等奖名，三等奖名，XXxxxx123表扬名4一至三等奖发给证书和奖品（建议一等奖元、二等奖元、三等奖元）、表300200150扬发给纪念品（建议元）50

四、根据反馈意见在《XX年度xxxx员考核评比办法》的基础上制定《XX年度xxxx员考核评比办法》以上方案可行否，请批示科xxxx年月日XX13企业年终考核方案「篇六」

一、制定考核工作细则及评分表格

二、明确考核工作班子、领导县发展第三产业领导小组

1、成员县三产办、商务局等单位同志组成2

三、考核工作分组及考核单位安排第一组带队领导谭庆淼成员XXX考核单位子良乡、太平镇、三圣乡、维新镇、蒙泉镇、夹山镇、二都乡、楚江镇、新关镇、易家渡镇、秀坪园艺场，夹山管理处、县供销社、县劳动局、县交通局、县公路局、县文化局、县广电局、县人民银行、县科技局、县教育局、县卫生局第二组带队领导李芳成员XXX考核单位南北镇、东山峰管理区、壶瓶山镇、罗坪乡、所街乡、雁池乡、磨市镇、白云乡、新浦乡、皂市镇、白云山林场，皂市水库管理局、县房管局、县民政局、县商务局、县移动公司、县联通公司、县电信局、县旅游局、县体育局、县邮政局、县城管执法局

四、考核工作要求、交通工具及差旅费用县三产办、商务局各负责一个小组的费用

1、严格考核，严肃纪律根据考核细则及要求，各考核小组客观公正地给各单位评分，2并做好考核情况的详细记录坚决杜绝人情分、印象分每小组只能评个先进单位，其中6乡镇个、县直个33。