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文本内容:
仓库管理员月度工作计划仓库管理员月度工作计划「篇一」任务方案
1、按公司流程请求操纵堆栈任务;
2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐;
3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐;
4、按流程请求当天进完当天的帐;
5、按流程请求月尾清点,查清盘盈盘亏缘由,改正过错,打印报表仓储营业次要包含
1、收货(点数、过称、指点卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);
2、送检(对于原资料仓须报送查验,由查验员查验及格否,分歧格退货,及格才进仓)
3、保存(做好防火、防水,品质、日清点)
4、发货(依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);
5、记账
一、对于当日发作的收货、出货进电脑账,打印进仓单、出仓单;从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助下,基本上杜绝了断货与积压货品的现象同时由于仓库的账目日益完善清晰,更好的支持财务部门的工作
四、坚持定期整理仓库认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作
五、认真做好每月的对账工作经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续
六、存在的不足
1、由于刚接手工作不到一年,很多地方了解不够深入细致,需要继续努力
2、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较容易,微观掌握还需下大力气
3、在进货量和配货量都较大的情况下,仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象
七、20xx年工作计划
1、继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务
2、管好账目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货情况更加全面的了解商品明细
3、坚持定期整理仓库,及时处理废旧杂物,提高仓库的利用率,避免在进货配货高峰期仓库紧张现象
4、认真完成领导安排的其他工作新的一年,也是一个新的开始,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展作出自己应有的努力【篇二】1人力的安排作为物流公司的传统业务---------仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺L王鹅谕皇奔淅铳鲸侄喔蜜饕等挝衿保缴惺背隹谧跋洌垸0T0国内成品发货,TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响2合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大在40多度的箱内,一会儿就汗流狭背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了3人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的‘要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业他们的作业效率也会有所提高的第三部分货物的管理现松江仓库开业三个多月来,味之素,TOTO上海工厂,TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积A易拿,易放,易看,易点的堆积方式B货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”C货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)D坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅主要有一部品的管理1部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分F部品和D部品,从加工手册上有分手册品(保税品一一一存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求部品在转库进入仓库时,往往比较乱部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点2部品的出库作业TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货如单上有“优先出库”的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点二成品/出口品的管理1成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”2成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否一致为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数第四部分设备的管理和卫生工作一设备管理仓库现有设备液压车,堆高车和铲车仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺利使用发现隐患要及时报修,还要安全用电二卫生工作仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作第五部分自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的还有要学习物流相关知识,很欣慰的是在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试所以今年又报了报关员考试【篇三】
一、按公司流程要求操作仓库工作;
二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;
三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;
四、按流程要求当天入完当天的帐;
五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏原因,纠正错误,打印报表仓储业务主要包括
一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);
二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)
三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)
四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);
五、记账
1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单;
2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;
3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;
4、日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持一致
六、月盘点
1、每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误进行纠正;
2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)仓库管理员月度工作计划「篇六」
1、增强进修,严厉履行业余化流程操纵进进堆栈任务,我起首正在低温库房进修六天,以后正在股二废品库进修我对于高效、业余化的流程操纵感受很深刚开端,看到共事们不断地繁忙,忙着发货、备货、做记载,每一个人都分拨有本人的义务,告急而有序地停止着低温库的交往营业庞大,可是有一套临时以来积聚的经历,协助了共事们把任务分红多少个步调,最初总能把任务美满地实现,没有出一点过失经过一段工夫的进修,我开端试着发货,先是查问备货(依照进步前辈先出准绳),做好记载(包含地位、日期、数目),出库,最初查对单据以及出门证的完好性,做好发货进程的记载,正在进调存报表上调出,如许,全部发货流程就根本做完了进修阶段,关于任何一种细节我都不寒而栗,仔细察看,并有了独到的见地比来两天,我开端试着顶岗,正在当班共事的指点下,我仔细进修、总结经历,进步了任务服从,并将各类流程服膺正在心,指点我此后的任务当前,我也会增强进修,积极把本人锻炼成为超卓的堆栈办理职员
2、要对于数据敏感、担任,单据与什物符合,没有患上有涓滴懒惰正在任务中,对于数据(包含单据数据以及什物数据)敏感是一个库管员任务者必备的本质,发货、收支库交代和货品的周转,都是什物的活动,正在库管员的监视下担任单据与什物绝对一致,不偏差正在我进进堆栈任务时,第一件事即是进修产物码放信息,关于差别产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心,打好了这个根底,以后的任务就好做了很多正在数据的办理上,没有答应有涓滴的偏差任务中,共事常常教诲我说,咱们的任务不‘能够大约‘仿佛,只要‘是与没有是,正在咱们对于某种数占有一丝的疑心时,就要立刻查问,如许常常可以防止过错的发作,同时也消弭了存正在的隐患
3、存正在的缺乏及此后积极的标的目的正在办理任务进程中,我固然任务仔细、主动自动、不时与共事联络与交换、细心地察看以及进修,但我觉得还不敷;此后我将增强进修,做好团体任务方案,使本人的任务做到更好、更精,不时进步本人的办理程度,不时总结后人的经历同时,我也以为轮岗带来的益处,可以增强各成员以及各关键的严密性以及和谐性,使每一个人都成为全才,成为业余的堆栈办理职员我还但愿失掉共事们以及指导们的批判以及指点仓库管理员月度工作计划「篇七」
1、任务记忆和感受自从去年三月加入我们公司以来,我一直在办公室做文员9月份因为没人处理栈,就转移到栈里处理任务刚进栈的时候,对业务不熟在此期间,我积极适应新的任务情况和任务摊位,虚心学习,献身任务,尽职尽责,很好地完成了各项任务和义务
2、盲目加强学习,积极服从任务我是第一次跟栈斗,处理任务和账户任务为了尽快适应新的任务展位和任务情况,我盲目加强学习,虚心求教,不时理清任务思路,总结任务方法在同事的指导和协助下,我逐渐摸清了任务的根本情况,掌握了任务的重点和难点本人长期活跃,现在基本能胜任工作
3、建立快乐栈账,保证库存数量、采购数量、配送数量清晰准确从10月份开始,各种型号的配件逐渐建立了手工保存账本和电子账本基于这一任务的实现,在冲压车间和促销部门的帮助下,从根本上杜绝了缺货和积货现象同时因为栈账越来越开心,越来越清晰,可以更好的支撑任务的财务部分
4、保持当期,整理堆栈认真细致地执行各类车辆配件的入库和出库任务,不再按各类车型放回班内,杜绝了堆码过于混乱的情况在改善堆栈情况的同时,也为后续的库存统计任务奠定了基础保持整洁统一的存储外观已成为堆栈管理的一项临时基本任务
5、每月做好查账工作经过最近四个月的战斗,我已经熟悉了这个任务的流程,能够按照公司的制度规定严格执行每月对账任务,保证所有数据准确无误,并与财务部门做好配合
6、缺乏存在第一,因为接手任务刚一年不到,很多中央都没有理解和深化,需求一直在持续积极第二,模型品种单一,微观层面掌握各种模型比较简单,宏观层面需要下大力气才能掌握第三,在进货量和配送量都比较大的情况下,堆码简单,临时一,表现为空间不足,货物拥挤
7、20年使命计划一是继续加强学习,加强对自身任务的认识,创新任务方法,提高任务效率,更好地实现各项任务和义务
二、管理帐目,是在普通电子帐目下,准确掌握库存和采购分配状况越来越片面的了解商品细节
三、保持当期清理整顿栈台,实时处理废弃杂物,提高栈台使用率,防止栈台在进货配送高峰期的匆忙
四、认真完成指导交办的其余任务仓库管理员月度工作计划「篇八」
1、加强学习,严格执行业余过程控制关于进栈的任务,我一开始是在低温仓学习六天,后来在第二废品仓学习我对高效和业余的流程操作深有感触刚开始的时候,我看到同事们不停的忙着发货,备货,做记录每个人都分配了自己的义务,紧急有序地停下来深冷仓库的沟通和业务是巨大的,但有一套暂时积累的经验,帮助同事在任务上分红起初,他们总能圆满地完成任务,没有任何错误经过一段时间的学习,我开始尝试发货先查询备货情况(按照先进前辈的先进先出准则),做好记录(包括状态、日期、编号),将货物出库首先,我检查了文件和出境许可证的完整性,并记录了交付过程,这是在转移和储存报告上转移出去的如果是这样的话,所有的交付过程都完成了到了高级阶段,我对每一个细节都不寒而栗,仔细审视,有了独到的见解这两天开始尝试上岗在值班同事的指导下,我认真学习,总结经验,提高了对任务的服从性,服从了各种流程,给我对以后任务的建议目前我也会加强深造,积极训练自己成为一名优秀的栈处理员
2、对数据敏感,有责任心,文件与一切一致没有一丝一毫的懒惰
二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等;
三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等;
四、日清点时,留意账、物、卡的数目须坚持分歧
6、月清点
一、每个月底停止月度清点,数目非常须停止细心反省查对,查明盈亏缘由,对于过错停止改正;
二、月度堆栈报表(清点后没有患上再发作进货、出货,打印报表交财政部分)仓库管理员月度工作计划「篇二」我是公司储运部松江仓库的仓库保管员XXX是土生土长的松江人我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展第二部分人力的合理安排和运用
1、人力的安排作为物流公司的传统业务XXX仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,0T0国内成品发货,TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响
2、合理的休息对数据(包括文件数据和实物数据)敏感是仓库管理员的本质出货,收支账,货物周转,都是事物的活动作为库管员监督下的文件,与事物绝对一致,无偏差当我进入堆叠任务时,第一件事是研究产品堆叠信息我熟悉不同产品的堆放情况、数量和注意要点如果我打好基础,我将来可以做很多任务在数据处理过程中,没有涓滴偏差的承诺在任务中,同事们经常教我,我们的任务不是“能够”、“大约”和“好像只要‘是‘和‘不是是,当我们对某个数字有一丝怀疑时,就应该进行询问,这样往往可以防止错误的发生,消除存在的隐患
3、存在的缺失及其后的积极目标在处理任务的过程中,虽然我细心、主动、自动,不时与同事联系交流,认真观察研究,但我觉得还不够;之后会加强深造,做好小组任务,让自己的任务更好更精,时不时提高自己的处理水平,时不时总结后人的经验同时,我也认为轮岗带来的好处,可以增强所有成员和关键点的严谨性和协调性,让大家成为全才和业余的栈员我也希望失去同事和导师的批评和指导仓库管理员月度工作计划「篇九」仓库月度工作计划表格仓库月度工作计划表格范文仓库月度工作计划表格【导语】计划的种类很多,可以按不同的标准进行分类主要分类标准有计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等但是依据这些分类标准进行划分,所得到的计划类型并不是相互独立的,而是密切联系的比如,短期计划和长期计划,战略计划和作业计划等【篇一】
一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点,没有形成一个统一的盘点制度,因此在20xx年需要进行一个整合
1、确定盘点制度的适用范围,包括库存、辅料、盈余品等在20xx年12月底前完成项目明细
2、盘点周期,根据各自产品的特点,确定盘点周期分为月度、季度、年度三类分类工作在一月底前完成
3、制定盘点方法,计量方式主要由点数和称重两种,由搬运工进行初盘,仓库保管员进行监督和复盘,仓库主管进行抽查同开展交叉盘点提高盘点精确度
4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析,追溯责任
5、盘点后续工作盘点结果及时通报给相关部门,对盘盈盘亏的处理进行追踪对盘点资料进行整理,并进行奖罚措施
二、库存管理
1、库存周期管理对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析,设定闲置库存预警标准,当库存达到三个月、半年、一年没有使用时,主动汇报给相关部门
2、库存数量控制包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点
3、库存台账管理库存的入库和领用及时记录台账,确保帐卡物相符率100%,不定期进行抽查
三、到货清点
1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验
2、突出重点,提高工作效率拟对四类产品在卸货同时进行数量检验,包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严重的产品
3、要求所有的数量检验结果书面化,有记录可查,仓库保管员、仓库主管进行抽查,对于重点产品安排交叉清点,并针对生产部的包装结果进行比对
4、根据比对和抽查结果,对清单差异进行统计,建立清点排行和差错通报制度,并据此进行奖罚处理
四、员工培训目前仓库新员工的比例较大,大部分都是入职不到一年由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响,这就要求必须加大的员工的培训力度
1、培训内容工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能
2、培训方式专人带教、专题培训、现场操作培训
3、培训结果检验定期的业务技能考核、劳动操作竞赛
五、现场管理
1、要求产品堆放整齐,明确区域划分,不跨区域堆放库位准确率要求达到100%
2、对库位使用情况进行预排,制定库位使用计划,当库位紧张时对库位区域进行综合调整
3、落实仓库5s管理,不使5s成为空谈【篇二】
一、按公司流程要求操作仓库工作;
二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;
三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;
四、按流程要求当天入完当天的帐;
五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏原因,纠正错误,打印报表仓储业务主要包括
一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);
二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)
三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)
四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);
五、记账
1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单;
2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;
3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;
4、日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持一致
六、月盘点
1、每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误进行纠正;
2、月度仓库报表盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门【篇三】
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反馈;通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放无标识,有时完全是靠记忆分辩货物搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放3帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存4货物的摆放规则不明确对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定5仓库的货物编码不完整、合理这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量仓库管理的目标1帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;2实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;4仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率仓库管理目标实现的基础1仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;2对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;相关的计划和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性2为组长以上的核心团队鼓劲3解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调
2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计3将仓库成区域管理,对各个区域严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货物标识卡将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理;仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;
2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;
3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
6、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大在40多度的箱内,一会儿就汗流淡背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了
3、人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业他们的作业效率也会有所提高的第三部分货物的管理现松江仓库开业三个多月来,味之素,TOTO上海工厂,TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积A易拿,易放,易看,易点的堆积方式B货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”C货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)D坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅主要有:
一、部品的管理
1、部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分F部品和D部品,从加工手册上有分手册品(保税品一一一存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求部品在转库进入仓库时,往往比较乱部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点
2、部品的出库作业TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货如单上有“优先出库”的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点
二、成品/出口品的管理
1、成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”
2、成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否一致为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数第四部分设备的管理和卫生工作
一、设备管理仓库现有设备液压车,堆高车和铲车仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺利使用发现隐患要及时报修,还要安全用电
二、卫生工作仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作第五部分自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的还有要学习物流相关知识,很欣慰的是在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试所以今年又报了报关员考试仓库管理员月度工作计划「篇三」
一、按公司流程要求操作仓库工作;
二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;
三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;
四、按流程要求当天入完当天的帐;
五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏原因,纠正错误,打印报表仓储业务主要包括
一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);
二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)
三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)
四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);
五、记账
1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单;
2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;
3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;
4、日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持一致
六、月盘点
1、每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误进行纠正;
2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)仓库管理员月度工作计划「篇四」
一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点,没有形成一个统一的盘点制度,因此在20xx年需要进行一个整合
1、确定盘点制度的适用范围,包括库存、辅料、盈余品等在20xx年12月底前完成项目明细
2、盘点周期,根据各自产品的特点,确定盘点周期分为月度、季度、年度三类分类工作在一月底前完成
3、制定盘点方法,计量方式主要由点数和称重两种,由搬运工进行初盘,仓库保管员进行监督和复盘,仓库主管进行抽查同开展交叉盘点提高盘点精确度
4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析,追溯责任
5、盘点后续工作盘点结果及时通报给相关部门,对盘盈盘亏的处理进行追踪对盘点资料进行整理,并进行奖罚措施
二、库存管理
1、库存周期管理对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析,设定闲置库存预警标准,当库存达到三个月、半年、一年没有使用时,主动汇报给相关部门
2、库存数量控制包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点
3、库存台账管理库存的入库和领用及时记录台账,确保帐卡物相符率100%,不定期进行抽查
三、到货清点
1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验
2、突出重点,提高工作效率拟对四类产品在卸货同时进行数量检验,包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严重的产品
3、要求所有的数量检验结果书面化,有记录可查,仓库保管员、仓库主管进行抽查,对于重点产品安排交叉清点,并针对生产部的包装结果进行比对
4、根据比对和抽查结果,对清单差异进行统计,建立清点排行和差错通报制度,并据此进行奖罚处理
四、员工培训目前仓库新员工的比例较大,大部分都是入职不到一年由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响,这就要求必须加大的员工的培训力度
1、培训内容工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能
2、培训方式专人带教、专题培训、现场操作培训
3、培训结果检验定期的业务技能考核、劳动操作竞赛
五、现场管理
1、要求产品堆放整齐,明确区域划分,不跨区域堆放库位准确率要求达到100%
2、对库位使用情况进行预排,制定库位使用计划,当库位紧张时对库位区域进行综合调整
3、落实仓库5s管理,不使5s成为空谈仓库管理员月度工作计划「篇五」仓库管理员月度工作计划仓库管理员月度工作计划范文仓库管理员月度工作计划【导语】仓库管理员storekeeper,顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能岗位职责包括按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符【篇一】
一、工作回顾及感想自今年3月份进入本公司以来,在办公室担任文员工作9月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务
二、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我逐渐摸清了工作中的基本情况,把握住了工作重点和难点经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作
三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。