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仓库个人年度工作总结「篇五」众所周知,20XX年是烟草稳步提升,快速发展的一年,就自己而言,我今年的工作也更充实,更有意义在各级领导和同志们的关心和帮助下,我顺利的完成了各项工作任务,提升了自己的工作能力,同时在思想方面也得到了很大提高下面我将自己本年度的工作总结汇报如下
一、工作中存在好的方面
1、珍惜岗位,积极工作今年以来我时刻严格要求自己,遵守单位各项规定要求虽然我的孩子正在哺乳期需要我的照顾,但是我从来没有以此为借口迟到早退,能够按时按点的完成自己的工作,保证自己的工作标准不下滑,认真的做好每一件事我参加单位组织活动积极,拔河比赛中,我积极的参与并与同事配合,取得了第一名的好成绩工作中我能够做到不骄傲不浮躁,认认真真完成自己的工作,认认真真处理好每一笔业务
2、努力学习,不断提高个人素质烟草行业的快速发展使得各个岗位的任职要求也不断发生着变化,虽然我是一名普普通通的员工,但是我也明显的感觉到压力,感觉到如果不学习就有可能被淘汰一年来,我始终把坚持学习作为检验个人能力个素质的首要标准自己不断的对《烟草专卖法实施条例》和《烟草专卖法》进行深入的学习;不断的对“编码”和执勤用语要求进行背记;不断的对自己的普通话和如何保持良好的服务态度进行训练,自己的业务能力和个人素质得到了明显的提升
3、老实做人,踏实做事,密切协调完成工作圆满我自参加工作以来,始终坚持以诚待人,文明礼貌,尊重老同志,多请教多请示,团结同志的理念;工作中我努力做到不讲条件,服从领导,与商户发生矛盾时,我做到了坚持原则有耐心踏踏实实的干好自己的本职工作,扎扎实实的干好领导交给我的工作,并且在单位工作时,就业务方面我一直名列前茅,有时会在自己完成任务的同时我还主动帮助那些业务不熟的同事完成任务,大局意识强,同时也片面的提高了单位的工作效率,完成工作圆满
二、存在不足自己在本职工作中虽然取得了一些成绩,但是我也明显感觉到了自己明显存在的一些问题
1、自己虽然能恪尽职守的完成各项工作,但是我有时会为孩子的问题分心从而影响了自己的工作标准,降低了自己的工作效率和责任心
2、偶尔自己也会为自己取得的成绩沾沾自喜,有放松要求的现象发生,特别是在与用户沟通过程,自己会出现不耐烦的情绪,从而影响服务态度
三、下步工作
1、一如既往的扎实工作,努力做到爱一行专一行精一行,不断提高自己能力的同时,加强思想建设,树立大局意识,为单位建设增砖呀转添瓦
2、树立较高的工作标准,祛除一切杂志干好自己的本职工作,争当先进个人,争创先进业绩
3、加强服务态度的锻炼,坚持原则,牢固树立为单位负责,为客户负责的思想,进一步提高自己的工作成绩和业务能力,为明年工作奠定坚实基础无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生货物摆放不标准,59变速箱计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下
三、20xx年存在的主要问题
1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现安全问题较多如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等责任心的大小,源于责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度
2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取代科学计划而发生的
①如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题
②部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成,对发生的数量、包装规格错误;
③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实面对标准化的第三方物流,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明
四、仓库20xx年度的工作目标
1、仓储管理作业流程达到标准化要求
2、库容库貌、现场管理符合6s标准
3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛
4、专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内
5、库存数据的核算进入实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据
6、仓库定位为效率年,效益年将仓库作业成本核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益
7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要总结的目的是为了更好的计划,因此,我们必须根据公司及仓库的实际运作情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的仓库社区改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越仓库个人年度工作总结「篇四」一个月的时间很快过去了,新的一个月即将到来,回顾这一个月来的工作,我做为一名上港物流天津仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下
一、基本工作情况
1、参与了天津rdc建立xx年初在各位领导的帮助与支持下,在上海仓库沈师傅的指导下,完成了rdc从无到有xx年1月15日我进入公司,面对陌生的环境,陌生的工作,对业务操作一知半解在沈师傅的指导帮助下,很快对工作业务有了一定的掌握,较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等参与xxx第三方盘库,能准确、及时地与提货司机协调处理异常情况,能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度
2、初步熟悉了驻厂办的工作x年2月份因驻厂办工作繁忙急缺人手,应领导的安排到大港石化厂短暂工作,通过在工厂的工作,让我熟悉了驻厂办的工作流程工作内容,工厂提货单据的办理流程步骤,与sabic驻工厂人员,石化厂商务部关系的协调到提货司机提货车辆的进场过程,工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理理解了其他部门工作中需要面临的问题困难,为今后部门间的彼此配合相互谅解奠定了良好的基础
3、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题因在工作中需要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、sabic相关领导等各种关系而每个方面都是单独的利益体,每个方面都有自己的利益考量在面对这些方方面面的时候,牢记领导的指示,既要斗争又要团结,工作中既要一丝不苟,又要进行一些妥协力争把工作做到,为公司发展做出了贡献,同时通过一个月的历练,使我在协调性上成长不少,能力有所提高,在此感谢领导对我的支持与培养
二、基本经验与不足
1、敬业是干好本职工作的前提因从事仓库管理工作,首先要对仓库货物的型号、特点、码放规则要熟悉,因以前对塑料粒子的接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,一定要干好,从区分聚丙,线性两种不同性质货物的特点、包装到在仓库内的码放规则,破包的处理从入库到出库需要注意的问题等,总算把工作整理的有所头绪
2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的尊重,坚守自己的职业操守工作初期因工作生疏,人员紧张,为了保证工作的顺利完成,三个月来几乎没有休息过一天,经常加班加点工作无论冬天下雪刮风,还是夏天的酷暑,大雨只要工作需要克服困难,迎难而上工作中,一些提货司机因车辆载重限制无法提货,将现金塞入行驶证,或者尾随我进厕所想予以通融,都被我予以拒绝,心中始终坚持按照流程办事,听领导的指示
3、缺乏灵活性,处理不好实事求是与灵活多变的关系在日常工作中,我还缺乏灵活性,这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向新的一个月里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作,不断提高、完善自己的工作能力,把上级交给的各项工作做的更好。