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仓库管理员个人年终总结仓库管理员个人年终总结「篇一」新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我做为一名—区手机仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下
一、基本工作情况
1、完成了仓库顺利交接20xx年初,我开始接管手机仓库管理工作,当时仓库手机实物与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原手机仓库管理员列好帐目的基础上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,手机仓库帐本以及各类报表等
2、参与了公司全员大营销活动1至3月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特别大,领手机的人特别多,作为一名手机仓库管理员,保证足够的货源是应尽的职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每次提货都是四五十部,要搬好几次才能把手机从东风路地下室里搬出来,常常把衣服弄的很脏,为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了手机后勤保障工作
3、发展了部分CDMA集团用户七月份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集发展CDMA业务,那些日子经常中午不回家,随便在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热,先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户,为联通发展做出了贡献我校的食堂承担着为全校三千多学生的生活服务的工作,作为管理部门,总务处一直将安全放在食堂工作的首位,通过规范进货渠道、严格操作管理,一年来没有出现过食品安卫生安全事故;严格执行财务制度,对学生的营养改善补助经费做到专款专用;不断提高服务质量,做到让家长放心、让社会满意在学校的领导下,后勤处顺利完成了一年的工作,但工作中也还存在很多的不足之处我们坚信,只要本着一颗全心全意为师生服务的心,廉洁奉公、任劳任怨、虚心学习、苦干实干,充分发挥后勤人员的积极性,我们一定会把工作做得更好仓库管理员个人年终总结「篇五」篇一仓库年终总结回首过去,是为了更好地面向未来为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结
一、回首20xx
1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好不足之处没有跟各部门保持良好的沟通关系
2、能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错出现入库及时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状
3、合理安排材料在仓库内的存放次序按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁能真正掌握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用不足之处仓库规划不够合理,20xx年将重新进行规划
4、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性不足之处盘点速度较慢,提供物料数据速度点待提高每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力
二、展望20xx在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标:
1、加强费用成本方面的管理⑴规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用建立材料领用制度⑵在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理提供参考依据⑶认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象
2、加强控制基础工作⑴本人从事化工行业也有14年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益⑵按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况积极配合各部门查找分析原因杜绝后续再出现浪费现象
3、加强每月核算与日常管理工作⑴强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识⑵每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念⑶在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象⑷作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高⑴为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按〈仓库管理制度》执行,对供应商严格把关来料数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性⑵加强对本部门员工的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间⑶重新对仓库库位进行有效的规划,使物料摆放更加合理,盘点更加方便总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力篇二仓库年终总结时光飞逝,转眼间20XX年已快过去了为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法
1、材料申购根据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件计划表》,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并详细注明物料名称、型号、规格、数量等认真执行低成本高效益的管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优
2、入库规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用对所有需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求,则及时办理退、换货手续通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效
3、材料保管物料分类摆放按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息随时检查、掌握库存物料有效期情况,做到先进先出落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损认真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划,严格压缩库存保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性
4、材料发放严格执行《仓库管理制度》材料物资的发放,严格审批手续对所领取、发放的每件材料、物资,须经项目部领导签字确认后,才进行发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的浪费和丢失做好后续跟踪事宜,配合生产及时做好退、补、换工作,保证生产正常顺利开展
5、仓库管理目标在总结经验的基础上,也找出了材料管理的不足,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点1时时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序2为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和整理,消除隐患,压缩库存避免积压现象3加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好服务,确保生产正常运行4严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符篇三仓库年终总结光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在20xx年的新起点上了,又是一个新的开始一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高走过了20xx年所经历的风风雨雨,现对我14年的工作做如下的总结20xx年纸箱纸盒累计收货456919只,09年收货575025只,较之前增加了
25.85%;10年泡沫累计收货32820xx年累计收货387221只,较上年增加了
17.98虬工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困难总是难免的,我们需要做的就是尽量克服这些难度,让难度由大变小,由小化乌有,尽自己最大的力量去做虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎的事,每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子月底除了要配合采购做好对账工作,配合财务做好实物验收之外,盘点材料库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合,无重大出入月初除了要做好当天的材料点收和发放之外,报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量,金额的统计报表各车间原材料领用、换领的统计报表,并与车间的统计情况对比,确保领用数据无差异除此之外,还要统计各厂家每月供货的品种、规格,数量、批次、合格率,以及当月批量不合格退货情况,并以报表的形式进行汇总虽说没有作出多大的成绩,但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”工作中认真对待每一件事,当公司生产与个人利益发生冲突时,能毫无怨言地放弃休息时间,坚决服从公司的安排,配合生产的进度虽然很多时候也会觉得累,也觉得很疲惫,但是我坚持了下来无论是在过去还是在现在,我都一直保持着敬业的精神,认真的态度,踏实的作风,尽心尽力的工作,尽量做到当日事当日毕20xx年8月底,我们物料部发生人事变动,大家或多或少的分摊了一些工作,在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类,对于这点我没有太多的想说的,一句话,尽自己的力量尽可能的去做好也许逝去的日子里更多是幸福的,相隔两个月我们的团队又调离一位好同志太阳照常升起,日子还在继续,生产依然进行,不同的是剩下的工作总需要人来做的,团结的力量是强大的,进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天,在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作,领料单的开出由我来做,每天的工作时间都安排的满满的,真是酸甜苦辣各味皆备事无巨细,工作量的增加需要我更好的合理安排好时间,每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料,及时领料包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定,方便下午能及时送货,每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp尽管0如此,我依然坚持当天的收货,当天将数据输入erp,以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况20xx年的工作其间有喜乐,也有哀愁,可能还很不成熟20xx年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整,这给了我们更大的挑战,同时也是对我们自身潜力的开发展望20xx年,我想立足本部门,配合好其他部门,完成各部门的生产任务火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导s、部门领导的正确引导和帮助我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作,不管是发料,接收文件还是数据输入,我都希望尽可能做到少出错,尽善尽美把6sigma”作为品质要求的指标,寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径认真履行职责,全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好工作如同干革命,有了信念才会有充足的动力去奋斗从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作,我的成长充满了曲折20xx年,我有着更多的期待,相信自己一定能够在20xx年取得更大的进步,走的更远!仓库管理员个人年终总结「篇六」企业仓库管理年终总结模板在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结
一、抓学习,不断提高自身素质
1、加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素
二、强化工作职能,搞好成品管理
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确
2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库
3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5s管理靠近
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立服务是第一位的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保口吕贝现在的成品管理还存在一下问题
1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的‘不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素
2、市场信息收集不够详细比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放
3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能
二、基本经验与不足
1、敬业是干好本职工作的前提对这一点我是从手机仓库交接过程中得到的,由于干手机仓库管理工作,首先要对手机的型号及性能要熟悉,当时我对手机接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,一定要干好,结果总算把工作整理的有头有绪
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞近一年来,我一直都是忙忙碌碌,从没因苦与累而退缩过,实践证明,我所管理的手机几乎没有出现过漏洞,手机实物与帐目相符,随时随地接受领导的检查验收
3、干好工作要处理好大家与小家的关系由于工作忙,不顾家,取得家里人的理解,争取全家人的支持也是干好工作的前提,这也算是我的一点收获当然,取得以上几点经验微不足道,也有许多让我深思和检讨的地方,在日常工作中,我还缺乏积极主动性,这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作,不断提高、完善自己的工作能力,把上级交给的各项工作做的更好仓库管理员个人年终总结「篇二」时光飞逝,弹指之间,XXXX年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎作为基层管理者,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,
4、外购料管理力度不够到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味仓库管理员个人年终总结「篇七」对于粮食仓储企业而言,加强并完善存货的内部控制制度,是确保粮食安全、管理高效的重要保障,作为粮食系统的央企,AB公司直属库一贯秉承着“任流一滴汗,不坏一粒粮”的宗旨,因此,降低存货管理风险,唯有建立健全内部控制制度,才能实现企业价值的最大化
一、AB公司概况
(一)ABB公司简介AB公司成立于20xx年,注册资本200亿元主业范围是粮油仓储、加工、贸易及物流,仓储技术服务与研究AB公司实行“三级架构、两级法人”的垂直管理体系,“三级架构”即总公司、分公司和直属库,其中总公司和直属库为独立法人
(二)ABB公司组织结构
1、总公司总公司对直属库的人、财、物实行垂直管理,公司总部设有9个职能部门,总公司在全国设立了24个分公司和4个子公司,上收及划转了251个直属库
2、分公司总公司在全国各省、直辖市设立了24个分公司,分公司作为总公司的派出机构,经总公司授权代表总公司负责管理辖区内的中央储备粮和直属库
3、直属库经国家有关部门批准同意,AB总公司陆续划转上收了251个直属库,由总公司统一管理其领导班子、国有资产和财务直属库是自负盈亏、独立核算的法人实体,直接从事中央储备粮收购、运输、储存、加工、销售及相关业务
二、AB公司直属库存货内部控制制度
(一)粮食采购各库的粮食来源分为两个部分,一部分是各库执行各分公司下达的中央储备粮入库文件收购,另一部分则是直接从农户手中收购采购环节的内控体现在粮食质量标准和入库前晾晒标准两方面在粮食采购的质量要求上,各库要进行粮食成熟年限的检查,储存时间要求因地域不同而有所区别,长江以南地区时间偏短,长江以北地区时间较长,食油1至2年,地下库粮食的储存时间,可根据质量情况适当延长若经粮情检查不符合标准的粮食,一律上报反映情况,并立即停止粮食的收购从农户手中收购余粮时,除了要按各库收购粮食基本标准进行粮食储存年限的检查,同时要检查粮食中水分的含量和杂质的含量,及时进行粮食的化验,检验化验人员通过仪器检验和感官检验确保收购粮油的质量符合国家规定标准,并根据化验结果将粮食分等确认收购后,所收粮食必须经整晒达到国家标准后才可以入仓库储存不具备整晒条件的库点,入库粮食必须经二次整晒达到国家标准才能入库
(二)粮食入库粮食入库环节的内部控制制度包括如下6个环节:第一,接收上级指令各直属库接到分公司下达的中央储备粮入库文件后,由综合科制定具体的入库计划和接收方案,并将信息传送给财务科、仓储科等财务科、仓储科、资产管理科等做好资金、粮油接收人员、仓容、设备、器材等准备工作,调校各种检验、计量仪器设备,确保有效使用;批量采购时购销业务科填制入库通知单,负责通知仓储科、资产管理科等相关科室到货信息第二,粮食进门检查送粮车辆到库,购销业务科的登记人员填写直属库调入粮油登记簿,对售粮企业或个人、到库时间、运输工具、车号、承运人、发货明细表号等情况进行登记购销业务科业务员卸车前和卸车时应进行车体状况检查,例如苫盖有无异状、粮油有无漏雨、水湿、被盗、异味等情况,在卸车过程中检查粮油装具、铺垫物、缝口是否符合国家标准,有无撒漏、破损、污染、生霉变质及虫粮等情况,并登记作业记录若发现异常情况则上报购销业务科科负责人和仓储科负责人第三,粮食质量检查仓储科的保管员在粮油入仓验收过程中,发现质量问题应立即停止入仓,并及时通知计量检验人员,以确定是否存在质量问题若经过二次检验,确认粮油确实存在质量问题,应立即通知购销业务科联系供应商协商处理;卸车后科室主管领导根据卸车前仓储科计量检验室的检验结果,按照粮食质量及水分的不同情况分别下达过筛、码垛及晾晒或烘干作业的指令在作业结束后,保管员应及时通知仓储科计量检验室进行水分检验检验员出具储备粮整晒检验报告,经检验员检验证明质量符合储备粮入库标准后方可入仓第四,粮食信息核对购销业务科根据中央储备粮油计划入库情况编制入库通知单,传递给检验抽样人员,由抽样人员及时登记直属库调入粮油登记簿并组织抽样,抽样人员将所抽样品与直属库粮食样品标签送交检验人员进行检验检验员按检验结果开具检验单并签字,检验主管对检验单复核后签字检验单应及时送达仓储业务科和客户如存在异议,应及时重新抽样进行检验仓储业务科保管员在卸车过程中发现粮油质量问题,应及时通知检验员复检,最终结果以复检为准第五,粮食验收入库司磅员根据地磅计量数据填写AB公司直属库入库磅码单,计量数据未经授权不得修改直属库入库磅码单在经过计量主管审核后方可送达相关科室保管员负责卸车时与发货明细表上记载的粮油品名、件数、重量等进行核对,查清有无错发、短件亏量等情况仓储业务科业务信息录入员审核每日计量检验人员出具的直属库入库磅码单、直属库粮油质量检验单和司磅员每日汇总出具的入仓日进度表,若无异议则将信息录入微机中形成入库凭证若有异议则反馈给计量检验人员第六,粮食信息登记检查粮食入库结束后,各部门的相关人员就要对粮食的数量以及质量进行核对,若出现数量与原始凭证记载不一致的情况,要及时查找原因,进行相关调整直接向农户收购的,财务结算员依据直属库入库磅码单、直属库粮油质量检验单,核对无误后,购销业务科开具粮油收购发票,并将粮款付给售粮人仓库管理员个人年终总结「篇八」20xx年已经过去了,总结去年一年的工作,有成功的喜悦,也有失误的愧疚过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年为从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备现将20xx年仓库管理工作总结如下
1.仓库串号问题过去的一年中,NL串号率是一个不可避免的问题,在过去
7.
8.9三个月NL的串号率一直是居高不下,是我工作的失职!在串号的问题上,总结了以下几点!特卖串号特卖是造成串号的主要原因之一,特卖中很多的鞋子造成鞋盒丢失,无鞋盒等现象,在退仓的过程中,手抄货号容易出现抄错,报错等现在,在录入系统时,很容易造成串号,串色,串码等现象发生解决方案.特卖尽量保证出库不串号,退仓少串号,退仓时,要做到仔细核对每双鞋的货号尺码,保证每个盒子的货号尺码与实货的货号尺码相同,抄写货号时,要仔细认真的去抄写以降低串号率到货串号在东莞到货中,有一小部分货品存在实货与外箱不符,有串号,串色,串码等现象发生解决方案在东莞大库到货时,由于仓库在收货时,如遇大批量到货时无法做到每箱核对明细,所以在发现的第一时间,要联系对方,报货品,和大库调差异!仓库的无条码鞋盒在退回仓库的货品中,有部分存在条码损坏或无条码,无法通过盘点器录入系统,在手抄的过程中也是存在抄错问题,与录入系统是错误问题解决方案遇到无条码,手抄货号等鞋盒时,打印条码,及时更换条码(NL等高线品牌,仓库的打条码机无法打印,要与IT部门协商解决方案)2进出货问题
1.在大库发货中存在到货短少,短少件送货不及时问题导致出货延迟,店铺单色现象发生,大部分短少件被物流公司遗留在仓库解决方案发生短少时与物流公司协定送货时间,如未按时送达,给予物流公司奖惩措施!
2.外阜调货是不经过仓库直发的,而系统单据是经过仓库转发到店铺,造成仓库无法跟踪货品
3.存在于店铺和仓库的破损鞋盒解决方案在很多老款货品中存在破损鞋盒,如果在换季时大批量退仓时,大大增加了仓库的工作效率,建议新鞋盒直发到各家店铺由店铺在换季前进行更换,减少串号问题仓库破损鞋盒在日常是工作中及时更换,提高工作效率的同时也保持仓库的整洁3仓库安全及卫生
1.防火防盗仓库安全是和我们息息相关的地方,做好防火防盗的工作要一直加强解决方案定期组织仓库所有员工培训消防知识,检查消防器材使用状态,下班前要做到巡视仓库门窗是否关好做到防患于未然仓库的卫生一直也是和仓库员工息息相关的地方,是仓库所有员工的工作环境,在过去的一年中,仓库的卫生条件还是保持的不是很好解决方案制定值日表做到地面整洁,鞋盒无灰尘严格执行仓库5S20xx计划在针对去年工作中存在的足.新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年为了在新的一年里不断进步,挑战自我,在此,我订立了20xx年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩减少串号率要减少串号率,首先要在去年的问题中仔细避免货号录入系统时做到仔细,认真,减少串号的现象发生进出货及时跟踪及时跟踪到货信息,在物流公司的货及时催发,外阜调货跟对方及时沟通,查询运单号及时跟踪提高工作效率新的一年里,要提高工作效率,保证货品部门下达分货单后以最快的速度保质保量的把货物送达到各店铺!仓库安全问题仓库安全一直都是仓库的重点工作,在未来的一年中,也是重中之重,一定做好防火防盗等知识宣传,定期给理货员培训安全知识!仓库管理员个人年终总结「篇九」新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我做为一名XXX仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下
一、基本工作情况
1、完成了仓库顺利交接20xx年初,我开始接管xx仓库管理工作,当时仓库xx实物与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上,加班加点建立健全了商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等;
2、参与了公司全员大营销活动1至3月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特别大,领xx的人特别多,作为一名xx仓库管理员,保证足够的货源是应尽的职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每次提货都是四五十部,要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来,常常把衣服弄的很脏,为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了xx后勤保障工作;
3、发展了部分cdma集团用户七月份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集发展cdma业务,那些日子经常中午不回家,随便在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热,先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户,为联通发展做出了贡献
二、基本经验与不足
1、敬业是干好本职工作的前提对这一点我是从XX仓库交接过程中得到的’,由于干XX仓库管理工作,首先要对XX的型号及性能要熟悉,当时我对XX接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,一定要干好,结果总算把工作整理的有头有绪;
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞近一年来,我一直都是忙忙碌碌,从没因苦与累而退缩过,实践证明,我所管理的XX几乎没有出现过漏洞,XX实物与帐目相符,随时随地接受领导的检查验收;
3、干好工作要处理好大家与小家的关系仓库管理员个人年终总结「篇十」透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行20xx年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结
(一)抓学习,不断提高自身素质加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素
(二)强化工作职能,搞好成品管理
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确
2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库
3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5s管理靠近
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划ERP等网络管理做好充分准备面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员现在的成品管理还存在一下问题
1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素
2、市场信息收集不够详细比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任透视,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行回首过去,是为了更好地面向未来为了总结经验,发扬成绩,克服不足
一、回首XXXX
1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求.确保了20xx年生产旺季瓶箱供应,顺利完成了生产任务
2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整洁简洁
3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能
4、外购料管理力度不够到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿
4、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的.每天上交时间和数据的准确性,真实性
5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7—10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力
二、展望XXXX在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在XXXX年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库XXXX年工作计划和工作目标
1、加强日常管理工作1加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作,确保操的人身安全定期维护保养设备,减缓设备的自然磨损,杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作,对主观因素违反操作规程的人员予以纠正提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故2按规定时间瓶箱进行盘点,及时核算出各生产班所使用瓶箱情况在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象,积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因杜绝后续再出现浪费现象争取做到低成本高效益的管理理念3在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象4作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想真正把公司成本降低,除了对员工的合理安排调动外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识5加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度
2、在仓库管理及数据管理能力上提高1为提高物料的管理,对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行,对经销商严格把关回退瓶质量和数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况,对金蝶数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性2加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象,就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间3重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加整齐,盘点更加方便,塑造目视仓储管理仓库管理员个人年终总结「篇三」20xx年已经过去,回首过去,思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备我坚持不断的学习理论知识,总结工作经验加强自身思想修养,努力提高自己的综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责
一、重学习,努力提高自己的业务水平和工作效率在仓管任职,向老同志学习,不懂就问,不会就学,经常请教有关材料方面的知识,材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响,以此来提高自己的业务水平因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证,没有这一保证地产企业就无生存的希望更无发展可言
二、严把材料关,努力维护公司的形象作为一名材料收发员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,通过实际工作经验,我认为做好收料员工作要做到“三勤勤汇报、勤检查、勤核对账目在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度,认真对各种材料进行货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,强度是否达到标准,发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报,有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库
三、严格要求构建和谐科室我们材料科积极响应公司的各项号召,遵守公司的各项规章制度,在此基础上,为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务,严格要求科室人员遵守公司的劳动纪律,认真负责签到签退,教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原则,小事面前让一让、讲风格每天我们都在融洽和谐的氛围中工作
四、存在的问题
1.对自己有时不能严格要求
2.对材料审查分析不深入,对自己处理重要的事情不能深入了解,反应速度滞后,执行不到位
五、明年工作打算
1.进一步加强材料验收,保障材料质量优、建设优!
2.加强与班组的联系和沟通,做好服务工作,维护好单位的良好形象20xx年工作计划及达成目标如下1)团结同事,维护公司利益不利于公司的话不说,不利于公司的事不做要做的事先想想公司再想想自己2)注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作3)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!4)多与同事沟通,吸取好的建议悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作6)争取在这一年当中工作失误事件每月小于等于一,力争做得更完善仓库管理员个人年终总结「篇四」学校后勤工作是学校工作的重要组成部分,为学校顺利开展教育教学活动提供有力的保障一年来,总务处处坚持“后勤工作必须服务于教学工作”的原则,在学校的领导下,按照年初制定的工作计划和学校的总体要求,后勤一班人尽心尽力做好后勤服务工作现将一年来的主要工作总结如下
一、强化责任意识,提高服务质量后勤就是一个服务部门为广大教师服务,为全体学生服务,为教育教学服务,为学校的发展服务为此,后勤一班人通过各种形式不断增强服务意识,提高服务质量,切实转变工作作风同时,后勤作为学校教育教学的物质保障部门,要为学校教育教学提供物质保障,为广大学生提供安全的营养午餐,因此,后勤一班人紧绷安全这根弦,牢固树立安全第一的意识一年来学校没有出现安全事故
二、加强校产管理、提高使用效率在校产管理上,严格执行管理制度,做好财产登记和报损工作除了切实做好教学物资的供应外,还要为教学提供良好的设施,更要管好、用好这些设施,确保财产的安全,充分发挥设备的作用,更好地为教育服务本年度,总务处对学校校产进行了全面清理和登记,并完成了140多万元物资的报损报批工作为各办公室添制、更换了电脑、桌椅等办公用品,努力改善教师的办公条件
三、做好常规服务,确保工作有序后勤工作琐碎、繁杂,千头万绪,涉及学校工作的方方面面,一年来,总务处一直坚持做好以下几方面的常规工作
1、做好开学准备工作开学初,提前准备好教师的办公用品和学生的学习用品;做好教室和桌椅的调整;搞好校舍和食堂的维修,确保开学工作的顺利进行
2、做好活动保障工作本年度,总务处为学校开展、承办的公开课、文艺演出、运动会、钱棍舞赛等活动提供有力保障,做好服务工作,保证各类活动正常有序进行
3、做好日常服务工作暑假完成了各办公室空调的安装和各教室班班通设备的安装随时做好办公用品的准备工作和水、电、卫生用品等常规设施的维修工作
4、做好校舍维修工作“五一”期间,对北校教学楼即将脱落的磁砖进行铲附后,更换了楼梯间损坏的栏杆,排除了安全隐患暑假期间,会同市政一道对北校教学楼后的操场下的排水沟进行维修,清理了化粪池的垃圾对南北两校的水路、冲水箱、三角阀进行了维修,确保上学期间的正常使用。