人才建设工作总结

人才建设工作总结人才建设工作总结「篇一」县人民医院人才建设工作总结范文面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才20xx年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度

1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围

2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐

3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，20xx年医院科研立项两项，开展新技术、新项目40余项

4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人支持医务

3、鼓励参加各种学历教育，使卫生技术人员的知识结构不断优化提高教育投入，加大支持力度，促进在职卫生技术人员不断的掌握新技术、新知识、新理论我院卫技人员全部具备中专以上学历，上半年有2名同志取得专科学历

4、完善奖励机制，大力弘扬先进对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上的奖励（奖励标准详见峡窝镇卫生院绩效考核方案）20xx年王超峰、魏志英两名同志获得上街区“最美卫计人”荣誉称号，张丽娜、孙英民获得上街区“最美白衣天使”称号

三、现阶段面临问题及建议

1.人员缺编按照豫编办（20xx）20号、郑编办（20xx）1号文要求，峡窝镇常住人口37200人，按文件要求，每万名服务人口配备11名人员编制，编制数应为41名但现在编制数为33人，致使多项工作不能全面深入开展所以希望能增加编制

2.招聘人员困难，缺乏高学历人才根据目前我单位的实际工作需要，现需全科医生2名（大专及以上学历）、中医师1名（大专及以上学历）、公共卫生专业医师1名（大专及以上学历）、超声科医师1名（本科及以上学历）、共计5人

四、下半年工作打算

1、不断强化人才的管理工作继续贯彻落实省市区人才工作会议精神，紧紧围绕《郑州市“十三五”人才规划的目标》，不断加强和完善人才队伍建设

2、切实做好人才的引进工作结合我院自身实际，制定紧缺人才引进计划，增强人才引进的主动性和针对性大力发展中医药文化建设，以长期聘请或定期服务的模式引进中医专家1名；以面向社会招聘的形式引进相关专业人才招聘后工作人员享受国家基本工资待遇，单位负责缴纳五险，并给予绩效奖励

3、努力提高人才队伍素质强化业务学习，加大院外进修学习力度，着力提高各类人才的知识水平和工作能力安排赵小伟等三名业务骨干到郑州市中心医院进行专科进修学习，贾金霞进行全科医师培训

4、加大人才工作宣传力度大力宣传人才工作，充分挖掘和宣传人才的典型示范效应，在全社会营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围人才建设工作总结「篇六」在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战M系统集成有限公司是一家以通信行业为开端，并致力于信息领域多元化发展的高新技术企业健全的营销网络和完善的服务体系为公司创下连续七年稳步提升、迅猛发展的骄人业绩，目前公司已是全国业内知名度较高的企业之一该公司经过几年来的稳步发展，目前已在北京、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、西安、沈阳、武汉等地设有十多家子公司，现有员工1500余人，营销及服务网络遍及全国目前，M系统集成有限公司已经成功进入5亿俱乐部，但是5亿的销售规模成为公司一个很难跨越的槛华恒智信专家团队对该公司的技术人员构成、技术梯队建设及组织分工模式进行了梳理，发现了以下问题

1、技术团队没有实现合理的组织分工该公司扩建了技术团队，以满足规模化发展对技术人才的需求，但对技术人员的管理却十分混乱这些技术人员的能力、专长各不相同，公司却没有对其进行相应的组织分工，大多技术支持人员都处在随时等待前线业务人员呼救的状态中，有时会让并不擅长的技术人员处理临时任务，以致难以圆满完成技术支持

2、技术人员积极性不高，核心技术人才流失许多技术人员在刚毕业时便进入了该公司，多年积累下来，他们的经验和技术已相对成熟，但公司对技术人员采取的是一视同仁的管理方式，缺乏职称评定、职位差别等划分能力和经验的机制，没有形成技术人才的梯队序列，技术人员看不到自己的职位晋升通道，导致“混混就行”的心态普遍出现，水平较高的技术人员则因看不到职业发展的希望而纷纷离开上述案例充分反映出了人才梯队建设的重要性，只有真正调动起有效的人才，组织才可能实现分工有序、人才积极性高涨、整体绩效提升华恒智信顾问老师结合多年的企业管理咨询经验，提出建设人才梯队要根据以下五个步骤进行思考

1、建立适应组织需要的多人才通道企业的人才梯队建设应以企业战略为出发点明确了企业战略，就能提炼出自己的核心竞争力，进而描绘出未来几年人才需求的清晰蓝图在这之后，要将企业竞争力分解到多个人才通道中，让所有人都能看到企业需要哪些方面的人才、各自都能实现怎样的价值、需要具备哪些能力和特点、要想满足要求需要付出怎样的努力用这样的方式来鼓励人才辈出，不仅能使员工找到发展的方向，也能将个人目标与组织目标有效地结合到一起

2、建立配套的人才培训体系建立了人才通道不代表员工都能通过自身的力量在各个通道顺利地发展下去，配套的培训体系是十分必要的因此企业需要统筹各条人才通道，制定整体的培训计划，确定不同培训的培训对象、培训目的、培训主题、培训形式，以及培训讲师，并建立一套合理的讲师管理办法和激励机制之后，再对培训效果（包括学员和讲师）进行及时的反馈和评估，逐步建设成熟的内部讲师队伍，并积累外部的培训资源

3、建立配套的人才任职资格等级当员工进入特定的人才通道后，还需要根据工作任务的性质和难度，将工作划分成多个递进的级别，并明确对应的能力要求，同时通过职称评定、职位晋升等形式将人才分成若干等级，并将不同级别工作分派给相应级别的人才，即建立起配套的人才任职资格等级，令员工随着能力的提高，获得更高的职位

4、建立配套的薪酬激励政策当然，仅仅建立任职资格等级是不够的，必须辅以配套的薪酬激励政策，要让员工意识到，努力提高技能是可以获得更高回报的，这就能使有潜力而缺乏内在动力的员工看到发展的希望、产生进步的愿望，实现员工目标与组织目标对接的双赢局面

5、明确各层级的工作责任在有的企业，员工沿着职位通道获得了职位上的晋升，薪酬也同步上涨了，但他需要承担的责任却没有等量增加，操心的事几乎和原来一样，甚至反而减少了，出现企业空付薪水的局面因此，薪酬的鼓励必须以工作任务和工作责任为依据，而非单单的任职等级，职位的上升并不与薪酬上涨对等，只是能证明该员工具备了承担更多责任的能力，只有真正承担了相应的责任，完成了对等的工作，才有资格享受相应的薪酬奖励综上，企业要想做好人才梯队建设，就要以企业战略为导向，明确人才发展的方向，并通过培训体系的搭建、任职资格等级和薪酬激励政策的建立、以及相应责任的划分，实现人才培养和激励，有效地调动人力资源实现组织绩效提升人才建设工作总结「篇七」

一、业务工作我科基本完成医院所定各项任务在总任务值、门诊量、平均住院日、床位使用率、出院病人数、病人满意度等方面均出色完成医院规定目标

二、扩大社会影响力我科开展家庭随访送关爱活动，每月对出院康复病人进行随访并指导家庭康复锻炼；我科成立八段锦社工，每周一直周五上午十点于新门诊大楼进行八段锦现场教学活动；加强宣传，定期进行社会义诊活动；走进高校、社区、公司，宣讲脊柱健康保健知识

三、专科建设优化康复医学科构架，开设了中医康复专科门诊，开展中医康复诊疗工作；完善康复医学科的基本建设，全面开展康复医学的各项诊疗技术，继续引进了康复新技术、新设备，发展新业务，完善中医康复技术的挖掘与整理工作，形成了独特的中医康复诊疗体系，完善了与现代康复技术的有机融合，大力开展骨伤康复、神经康复、儿童康复、产后康复、运动康复以及代谢病康复等，朝着全方位、大康复模式迈进一大步；进一步完善和发展中医特色技术诊疗中心的建设，将传统中医技术与现代医学技术相结合，扩大影响力，在康复、保健以及相关方面形成品牌群效应，提高市场竞争力；积极配合医院规划开展工作，进一步加强院内合作，完善院内合作平台，实现双向转诊以及互相支持，共同打造医院的中医特色品牌；完善学科网站、医患交流平台，继续通过科室自媒体微信科普平台对民众普及健康教育知识；进一步优化医院网络系统，向着现代信息化医疗模式大步迈进

四、学术与科研发表统计源文章7篇；每周一次进行科内小讲座、疑难病例讨论、教学查房，夯实科室医生临床基础；参与《推拿解剖学》的编写工作人才建设工作总结「篇八」县组织部县卫生局20xx年新农牧村人才培训在县委组织部的正确领导和州卫生局的大力支持下，认真贯彻落实、现有关农牧村卫生人才建设文化精神，加强农牧村卫生人才建设工作，切实解决农牧民群众看病难、看病贵的问题，成立了迭部县卫生人才培训领导小组制定了《迭部县卫生专业人才培训计划》、《迭部县卫生专业人才培训》，认真实施万名医师支援农村卫生工程，建立完善卫生人才库，结合卫生系统实际，对人才培训工作作了周密安排部署，完成了卫生人才培训计划现将卫生局新农牧村人才培训实施情况作下总结

一、加大医务人员的培训力度为了提高医务人员的业务素质，更好的为广大农牧民群众健康服务，卫生局加大县、乡、村医疗机构卫技人员培训力度20xx年共举办全科医师、转岗医师培训乡村医生诊疗技术等12期培训班，参加培训的县级医务人员169人次、乡级158人、村级52人次妇幼保健站举办“降消项目”培训班2期，参加培训的县级医务人员17人、乡级47人选派52名村级医务人员参加州卫生局举办的《中西医药适宜技术培训班》为期7天；到省州医院参加培训班的有90人次到省外进修的有11人

二、以卫生项目为依托，加大农牧村人才培训力度今年，是我县实施“万名医师支援农村卫生工程项目”的第六年，省肿瘤医院4名优秀医师支援我县农牧村卫生工作省肿瘤医院4名医务人员是5月初到我县人民医院开展支援工作截至目前，举办培训班10期，参加培训人员为县医院全院医务人员共85人到腊子、桑坝、旺藏、多儿、卡坝等乡巡回医疗6次，诊治病人4700人次，发放宣传单1800余份，培训乡镇卫生院医务人员97人次

三、20xx年实施“新农牧村建设人才保障工程”工作安排20xx年以来，通过县委县政府的积极争取，敦煌种业股份有限公司提供20万元资金，大力支持我县卫生人才培训工作目前，村级52名乡村医生已11月中旬培训完毕；县、乡级医务人员正在省肿瘤医院、省军区总医院、州人民医院为期3个月培训根据《敦煌种业股份有限公司支援迭部县卫生人才培养项目实施方案》,于20xx年--20xx年，利用2年时间对全县315余名医务人员进行培训；继续实施“万名医师支援农村卫生”工程，要求省肿瘤医院支援医师每年举办10次以上培训班，到各乡镇巡回医疗6次以上；建立健全农牧村卫生人才管理制度；进一步建立完善卫生人才库

四、存在的问题培训经费缺口较大，影响了培训工作的正常进行由于到州级以上医院培训，每名学员每天的食宿及补助需要80元，每年培训100名以上的医务人员，培训时间为612个月，共需培训费65万元以上汇报若有不妥，请指正20xx年xx月xx日人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作20xx年医院考取1名研究生

5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识20xx年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅

6、通过多种渠道选拔、引进人才20xx年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的.生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础20xx年还从外省三级医院引进了1名肾内科硕士研究生为留住人才，奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一套，并浮动两级工资

7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造20xx年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近30名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广人才高地的构筑，是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院人才建设工作总结「篇二」面向XX世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才XX年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度

1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围

2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀才脱颖而出通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐

3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，XX年医院科研立项两项，开展新技术、新项目XX余项

4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有xx多人支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作xx年医院考取XX名研究生

5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识xx年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并xx全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还xx了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅

6、通过多种渠道选拔、引进人才xx年从xx医科大学、东南大学医学院、xx大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生XX名装修了新分配人员xx_宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和xx_的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础XX年还从外省三级医院引进了XX名肾内科硕士研究生为留住人才，奖励给引进的专业人才XX平方米的新住房一套，并浮动两级工资

7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造xx年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批xx_近xx_名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平为了培养短、平、快的.急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广人才高地的构筑，是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院XX年XX月XX日人才建设工作总结「篇三」面向XX世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才20xx年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度

1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围

2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀才脱颖而出通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐

3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，20xx年医院科研立项两项，开展新技术、新项目XX余项

4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有XX多人支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作20xx年医院考取XX名研究生

5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识20xx年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并XX全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还XX了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅

6、通过多种渠道选拔、引进人才20xx年从XX医科大学、东南大学医学院、XX大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生XX名装修了新分配人员XX宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和XX的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础20xx年还从外省三级医院引进了XX名肾内科硕士研究生为留住人才，奖励给引进的专业人才XX平方米的新住房一套，并浮动两级工资

7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造20xx年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批XX名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广人才高地的构筑，是一项系统工程人才建设工作总结「篇四」XX县人民医院20xx年人才工程建设工作总结面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才20xx年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度

1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围

2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐

3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，20xx年医院科研立项两项，开展新技术、新项目4xxxx项

4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有6xxxx人支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作20xx年医院考取xxxx研究生

5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识20xx年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅

6、通过多种渠道选拔、引进人才20xx年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生lxxxx装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础20xx年还从外省三级医院引进了xxxx肾内科硕士研究生为留住人才，奖励给引进的专业人才12xxxx米的新住房一套，并浮动两级工资

7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造20xx年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近3xxxx医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广人才高地的构筑，是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院人才建设工作总结「篇五」面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才，事业的承前启后，重要是选拨一批年轻的专业技术人才近年来，我院不断加强对人才资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度，人才队伍建设工作呈良好态势发展，现将20xx年上半年人才工作总结如下

一、人才队伍现状:我院现有职工51人，在编33人，聘用xx人，中级职称11人，初级职称30人

二、卫生人才工作主要做法及取得成效

（一）强化组织领导，优化人才环境我院成立了由院长任组长，副院长任副组长，各科室负责人为成员的人才工作领导小组，建立健全了我院人才工作协作配合机制，进一步明确了职责，夯实了任务，同时一，紧密结合工作实际，制定完善了人才引进、使用、管理的相关政策，逐步建立了用事业造就人才、用环境聚集人才、用制度激励人才的工作机制，为各类人才营造了一个优良的工作环境

（二）加强教育培训，提高人才素质我们把教育培训作为加强人才工作的一个重要措施，采取多种途径，大力加强人才教育培训工作，全面促进各类人才素质的提高

1.招聘人员，补充新鲜血液20xx年上半年共招聘工作人员2名，签订聘用合同2人，现全院共有职工51人我们充分利用网络、微信平台等媒介发布招聘信息，招聘专业技术人才，满足医院发展需要

2.重视知识培训，达到技术规范化20xx年上半年组织院内业务学习12次,240余人；参加院外短期业务培训学习14次，30余人王春凤参加全科医师培训进行中。