人力资源培训心得体会

人力资源培训心得体会人力资源培训心得体会「篇一」6月22日，在xxxx,由xx人力资管理中心举办了主题为“非人力资源经理的人力资源管理”的培训活动，通过一整天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用

一、人才的重要性可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展

二、部门领导在人力资源管理中的关键性作用首先配合人力资源管理中心招聘、评估人才作为部门领导人，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，我们的业务到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上

三、进行有效地培育与发展首先，在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互尊重和信任的基础并了解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工希望多功能的专业我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的〃心灵〃吧〃产品代表我的心〃！自目可剜，佛心难得你怎样对待员工，员工便怎样对待客户赢得员工的心与赢得客户的心同样重要，也是企业共同面临的问题在讨论员工对待企业的问题前，首先应考虑企业怎样对待员工的问题有一则故事讲苏东坡善辩但不敌经常与其辩论的道僧某日，苏问你看我象何？僧答象佛僧问你看我象何？苏答象牛屎苏窃喜并转告苏小妹小妹日僧心中有佛，看物均为佛你心中有何？回到企业如何对待员工的问题上，可依员工在企业〃心〃中为何而（比较极端的）分类一种是将员工当作〃手〃、〃干活的工具〃这种〃作坊〃式的企业对待员工的方法是〃管、卡、压〃，有时甚至置国家法律而不顾，存在对员工实施体罚、污辱人格的现象属〃原始没落〃的企业文化第二是将员工作为〃脑〃、〃高智商工具〃特征之一是企业的系统和制度非常完善特征之二是在招聘中的〃精英策略〃，和注重技能培训，希望将员工〃武装到牙齿〃，成为大机器的一部分系统的各个部件是可替换的，而部件对系统会产生依赖感，缺乏适应性属于〃温室文化〃第三种是将员工作为〃人〃一一具有个性情感的人在招聘、培训中注重技能的同时更加重视〃心灵〃的要求和培育特征之一是对人的依赖特征之二是系统政策的多变姑且称之〃悟空文化〃大自然中极端的〃暴晒〃和〃暴雨〃都有可能导致灾难我们在对待员工时也不能极端，而是平衡一一理性制度管理之〃东方红〃与感性原则教育之〃西边雨〃的平衡企业与员工的关系类似夫妻关系所有的妻子都希望夫君不断发展，事业成功但又担心他成功后变心，〃变坏〃，成为〃陈世美〃国外有句谚语〃女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫〃如果企业的名声、工资奖金和培训等是企业的外表，那么企业文化便是妻子手中的一道菜企业在对待员工的培训问题上，有时也象我们一些父母教育子女一样，注重〃才〃一一知识技能的培训、培养和投资，而忽略对〃德〃一一性格品性的教育因此面临的困惑也极为相似老板说〃培训越多，跳槽越快〃，抱怨员工对企业没有忠诚感；家长说〃现在的孩子不知道心痛父母；缺乏同情心〃如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争，便要有面对高智商低情商〃新类族〃的勇气和心理承受能力知识和技能，作为部门领导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，给予员工更多的发展空间所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一致性其次，对于每个新进员工，部门领导是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系所以，部门必须制定一系列的培训计划、循序渐进的工作计划及个人发展计划从企业文化一一业务理论一一初步实战一一初步目标一一中间指标一一督导一一总结一一改进方案一一结果一一总结每个环节均需要作思想上的交流，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作效率让员工产生的强烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚度

四、制定合理有效的目标考核及绩效管理制度部门领导结合实际，必须制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法最大程度激发员工的潜能，同时对目标过程给予督导，对目标过程中的问题反馈及进给予沟通、引导当然，绩效表现必须更多与激励制度如可变薪酬挂钩，以此激发员工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报总而言之，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，必须懂得如何运用人力资源管理人力资源培训心得体会「篇二」我从事人力资源工作在银行实习，近日有幸参加了全省组织到深圳的培训这次培训对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高能力帮助很大，是一次难得的受教育机会培训后，我深深觉得自己要好学善学，创造业绩本次培训课程共有10门课程，既有宏观的，又有微观的；既有理论的，又有实践的；有解决思想观念的，更有解决专业技能的特别是其中许多经典语言如“机器可以修理，但人不可以修理”“学习型组织只是创造良好的学习环境，帮助员工变化成长”“学而不思则罔，思而不学则殆”“以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者，则无不闻；以天下之心虑者，则无不知”等等，给我留下了深刻的印象，将陪伴我度过一生好学善学，是我的主要培训体会，也是我从事人力资源工作所必须做到的好学，我就是要珍惜大好时光，发愤学习，刻苦钻研，树立终身学习的意识和不断学习的习惯只有学习好了，我才会有真本领，能够担负起自己的责任，有知识、有能力、有经验，去完成每一项工作任务，实现工作高效与完美善学，我要做到有批判的学习，哪些知识对我有用，必须抓紧时间学习；哪些知识作用不大，可有可无，暂且放一放；哪些知识毒害身心健康，必须坚决抵制；做到了这些就是善学通过好学善学，我才能真正掌握知识理论与工作技能，按照农行的工作精神与工作要求，做好自己的工作，为农行的健康、持续、快速发展贡献力量“创造业绩”是工作的根本目标，没有业绩，一切工作都是空的，为此，我要针对当前金融市场竞争激烈的形势，按照我省农行发展现状和服务三农的政治使命，把创造业绩作为自己工作的出发点与归宿要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从农行的工作安排，紧密结合人力资源岗位实际，完成各项工作任务，提高工作效率与工作质量“创造业绩”要加强执行力建设，做到以人为本，提高农行核心竞争力，执行力建设的根本要求是要做到“执行到位”为此，我要按照工作的要求，坚决执行农行的各项工作决定与工作措施，想方设法，排除万难，攻克堡垒，创造执行到位的良好环境与条件；要奋发主动、创新工作，随时把握时机，寻找工作的突破点，迎难而上，争取完成各项工作任务，以优异的业绩向农行汇报以上是我参加深圳培训的一点学习体会，我要把这些学习体会落实到自己的每一天与每一项工作中去，努力做出工作成绩，为提升农行核心竞争力，促进农行又好又快发展，作出自己应有的努力与贡献人力资源培训心得体会「篇三」8月23日，我于特变总部培训学院参加了州人社局举办的《企业人力资源管理高级实战研修班》培训席间讲课老师石先广先生对社会保险筹划与薪酬人力成本控制进行了详尽细致的讲解，并结合实际，通过剖析针对性的案例，有效的提高了学员们对人力资源薪酬管理与社保筹划方面的认识此次培训，最深的感受为激励与保障激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作它的主要表现形式有工资、奖金、津贴、福利等但企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,员工才能把企业的目标当成自己的每一次的学习都将是一次新的旅程的开端薪酬福利的学习不能一挥而就，理论学习的知识需由实际的操作来体现我们更应该在平时的工作中去摸索，去探究，以行动去发现，寻找更适合我公司发展的薪酬管理体系人力资源培训心得体会「篇四」11月26日上午，我院承办的河南省医院协会人力资源管理分会成立大会暨学术研讨会如期举行，王副院长带来《实施人才兴院战略，助力医院持续安康开展》的专题讲座王院长首先介绍了现代医院人力资源管理的内涵与开展阶段，从医疗供给侧改革、“安康中国20xx”规划纲要等方面分析了人力资源管理的重要性，强调了人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性随后他从现代医院人力资源管理的现状分析入手，总结了现代医院人力资源管理中出现的各种问题，并针对这些问题的提出了自己的想法，总结概括为医院人力资源管理的“123456”即1个理念，2个目标，3个机制，4个智能，5个原那么，6个模块他提出医院的管理者要更新管理理念，不能把员工视为本钱单元，应该视员工为有价值的重要资源最后王院长从我院院情出发，从制定科学的规划、人才培养制度的建立、人才梯队的优化、科研平台的搭建、人才管理机制的创新五个方面介绍了我院在人力资源管理的实践中的详细做法与所取得的成就，并重点介绍了对未来医院人力资源管理的几点思考与感悟，提出了医院人力资源管理的新标准沟通、共识；信任、承诺；尊重、自主；效劳、支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能通过近三个小时的分享，我对人力资源管理有了更深入的理解，也有了一些感悟一是随着医改的推进，公立医院的开展也面临着竞争压力加大的形势从专业技术来看，医院之间确实有差异，但是医院运营情况的好坏关键在于管理，而人是管理的核心如何把人才与医院的文化和开展纲要结合起来是人力资源管理的关键人力资源的重要职能，就在于通过对医院人力资源最有效的整合和运用而使医院的运营效果到达最优化二是人力资源管理不仅要把每个人作为个体来看，也要发挥组合的.力量，形成团队凝聚力好的人力资源管理就是要充分发挥每个人的能力，让1+12,从经济学角度考虑就是要到达人力资源的最优化配置最后，除了搭建展示的平台，学习平台的搭建同样重要有统计数据显示，知识每三到五年就会完成一次更新，如果疏于学习，那么最终也会反映到管理无序上面来然而对人才的培育不能一视同仁，要根据不同的需求进展差异化的培育，有的放矢，才能让人才培育落脚到提升经济成效和管理效率上来在公司的领导下，我参加了一个关于《非人力资源管理》的讲座在这节课上，听完讲座后，我感受到了很多，也感受到了很多，主要有以下几点个人的能力是有限的，只有进入团队的力量是无穷无尽的一支好的团队必须首先团结起来其次，我们应该学会相互学习，学会宽容和理解团队成员应该更多地为对方而改变如果他们不宽容，他们就会兼容如果他们不理解，他们就会互相理解这样，每个人都能做得更好，而个人的进步却微乎其微团队的一大进步，如果每个人都粗心大意，交换可能是整个团队的灭亡我们都应该有积极主动的态度，生活和工作，每个人都要面对太多的人和事情，太多了也许激情不是，也许，的态度，但必须理解他们的职责，责任，积极主动、全力以赴去工作我们浪费了太多年的青春，但人们必须懂得珍惜现在和未来，珍惜身边的人和事物，珍惜商机和展示我们的平台，感谢周围的人，感谢社会，感恩的企业，感恩的领导给了我对我工作的支持和信任感谢我的同事帮助我，感谢企业给我时机工作和展示平台时间是最大的一个延迟，期待依靠在未来，当有事情，有时间去做这件事，明天做，做后，等，是一种最浪费时间的坏习惯拖延是一种对失败的恐惧，恐惧不如人，但它会使我们筋疲力尽，不仅无用，而且浪费时间，所以要养成立即做事的习惯，现在就做，做好它我们不仅可以克服拖延的坏习惯，随着时间的推移，我们会培养出果断的智慧和勇气，所以马上去做以上是我在课堂上的收获，我知道我的感觉不是很深，但我会继续这样下去最后，我希望公司能站得更高，看得更远，走得更远，我会全力以赴的通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课此次的培训学习，使自己的理论根底，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚决性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获通过培训，使我进一步增强了对人力资源管理学习的重要性和迫切性的认识例如179号确定的送达程序，按照《企业职工奖惩条例》第十八条规定精神，企业对有旷工行为的职工做除名处理，必须符合规定的条件并履行相应的程序因此企业通知请假、放长假、长期病休职工在规定时间内回单位报到或办理有关手续，应遵循对职工负责的原那么，以书面形式直接送达职工本人，本人不在的，交其同住成年亲属签收直接送达有困难的可以邮寄送达，以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期只有在受送达职工下落不明，或者用上述送达方式无法送达的情况下，方可公告送达，即张贴公告或通过新闻媒介通知自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达在此根底上，企业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理能用直接送达或邮寄送达而未用，直接采用公告方式送达，视为无效经过这次培训学习，我深刻认识到科学运用人力资源管理方法的重要性，以科学开展的态度，通过过程控制，持续改进等方法，逐步实现人力资源的管理化，圆满的完成工作任务人力资源培训心得体会「篇五」今年11月，本人参加了由人社局组织的人力资源管理培训，经过此次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过成本控制，过程控制等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满完成工作任务通过此次培训，我也深刻认识到了合理化建议的重要性在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作本次人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化人力资源培训心得体会「篇六」如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴社会文化决定社会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现领导艺术是情感的产物而不是智力的产物用脑容易，用心难伴随工业革命的发展，对生产力主体一一人的要求也不断变化初期首先是对人的〃手〃的要求，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓〃人多力量大〃其次是对人〃脑〃的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是〃第一生产力〃；现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的〃心〃有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个〃点子〃曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的〃心〃更是成败的关键〃科技〃加〃心灵〃方能使企业具有长久生命力人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地越来越多的企业意识到“心〃的重要性在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视（如科技以人为本、优质生活保证等）在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显相机变〃傻〃；手机具备了〃一指通话〃、〃语音寻址〃等功能，给用户意外方便和惊喜企业由〃品牌〃战略向〃文化〃战略发展，广告中〃质量第一〃、〃销量第一〃等用语正被诸如〃海尔中国造〃、〃科技以人为本〃等更具文化色彩的用语所替代汉高公司于1998年将新的企业形象定为〃科技+心灵〃〃科技+心灵〃听起来很美，二者的平衡更是关键科技的日新月异，使企业在科研开发（rd）上不敢怠慢，投放大量人力物力〃企业文化〃这一软性指标的工作，经常放于其次，似房屋中的〃名人画〃，只是显示其〃文化〃而已所以日常生活中不难发现，经常是重〃脑〃轻〃心〃的现象比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步（用脑）的结果，但不同的垃圾桶上标注〃有机〃、〃无机〃的样使垃圾投放者不知何从便是用〃心〃的不足，或〃八股〃遗风再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉或拼标注〃男、女〃也是狭隘的地域心理的体现对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到〃百姓方便〃之最愿更多的工程能象（北京）首都机场新的航客站一样，以〃亲切宜人〃为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念少一些仅仅考虑外表的〃标识性〃建筑或不顾质量（科技）的〃献礼工程〃。