人力上半年工作总结

人力上半年工作总结人力上半年工作总结「篇一」上半年过去了，现对上半年工作总结如下

一、完成了20xx年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作;并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结

二、完成了20xx年度工资计划的制定工作，制订了20xx年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施

三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在《XXXXX》、《XXXXX》等多种媒体上发表稿件X多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效

四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报;建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料

五、制定了《XXXXXX》、《XXXXXXX》,目前已送交有关领导审阅

六、开始制定《XXXXXX》，目前进展顺利

七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；

八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；

九、审核批准了XXX公司和XXX公司的工资改革实施办法;就业援助体系，重点援助零就业家庭、农村低保家庭、长期失业人员、被征地农民等就业困难群体就业

（二）在提高社会保障水平上实现新发展积极做好城镇居民养老保险各项准备工作，根据上级部门的工作部署，及时启动城镇居民养老保险工作，初步实现养老保险制度全覆盖把社会保险扩面征缴作为贯彻实施《社会保险法》的总抓手，建立完善社会保障与就业的联动机制，以非公有制经济组织、农民工和灵活就业人员为扩面重点，积极推动各类单位和人员参保

（三）在推进人才队伍建设上实现新发展大力实施人才强区战略，统筹推进各类人才队伍建设研究制定人才引进的优惠政策，大力实施人才引进工程，服务经济社会发展

（四）在完善人事管理制度上实现新发展稳步开展事业单位岗位管理制度改革，推动机关事业单位人事管理规范化、科学化严格按政策开展机关事业单位人员职务晋升和工资晋级调资等工作，保障干部职工的合法权益

（五）在维护劳动关系和谐稳定上实现新发展加强劳动关系协调和劳动人事争议调解仲裁工作，切实维护劳动者合法权益加大劳动保障监察力度，积极开展各项执法检查活动，严厉打击各类违法行为

（六）在基层平台建设上实现新发展把加强基层平台建设作为当前和今后一个时期人社工作的总抓手，大力开展基层平台改造提升工作，确保8月底前基本完成全区人力资源社会保障基层公共服务平台建设任务人力上半年工作总结「篇五」20xx上半年，在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，人力资源部充分配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的政策和政策，积极开展各项工作，基本完成了我部年初制定的各项工作目标人力资源部的职责比较复杂，有很多临时性和不确定性的因素为了合理有效地处理这些任务，我们在部门领导的领导下，围绕公司的整体工作思路和目标，积极开展各项工作这里简单总结回顾一下20xx年上半年的工作，展望一下下半年的工作计划

一、公司的人力资源状况目前，截止20xx年xx月末，公司共有员工1212人，其中xx年561人，xxx年126人，xx年133人，xx年268人，xx年124人生产人员802人，销售人员56人，技术人员163人，财务人员29人，行政人员162人；临时工103人注册人员中，硕士及以上学历15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人在职工人为50岁以上的59人、41—50岁的533人、31—40岁的478人和30岁以下的142人

二、完成日常工作

（1）规范员工考勤和员工工资的编制严格考勤，员工出勤率达到99%以上，保证了任何时候都有专人负责工作，考勤公平公正，没有顺序的私事，为公司发放员工工资提供了可靠的依据

（二）定期（每周六下午）对公司后期管理人员进行管理培训和学习前期主要看了中国知名企业管理培训第一人xx老师的讲座，培训了230人，针对物流管理部门生产管理人员也有不定期的安全生产管理培训，在职人员《应知应会》考核，其中物流质检人员59人，监控人员12人，特种作业人员33人，民用爆炸物品从业人员54人，白炭黑关键岗位129人，乳化车间53人，乳化车间29人，多孔车间33人，奶粉车间53人，膨化车间62人

（三）按规定申报缴纳社会保险20xx年1—6月，首次申报养老保险参保人数为572人，正在征集基本养老保险费实际缴纳情况医疗保险参保人数首次申报为572人，医疗保险费实际缴纳情况正在统计中参加失业保险人数689人，正在统计实际失业保险费；参加工伤保险572人，正在统计工伤保险费实际缴纳情况

（四）完成医疗保险卡申请和更换工作积极处理公司员工的申请如果公司员工有医保卡丢失的问题，会及时补办，避免耽误员工治疗20xx年6月至7月，工伤事故和意外伤害一起处理，但没有评估结果

（五）完成正常退休人员的审批20xx年计划退休6人，其中在职退休6人，提前退休1人截至6月X日，符合退休条件的，正在办理退休审批和审核手续

三、关键工作的完成

（一）招聘员工为了配合公司的发展，满足企业发展的需要，充分发挥专业人员的特长，公司从20xx年初开始在社会上公开招聘，经过报名、初审、面试、笔试、体检，最终录用了13名大专毕业生

（二）员工培训和发展工作我部在20xx年5月X日至5月X日期间，根据公司培训计划的要求，结合公司实际工作需要，对新员工进行了为期一周的培训学习，充分提高了新员工的工作能力和素质3月X日至5月X日，13人分两组，分别在炸药车间和白炭黑生产车间进行生产实习培训，为以后的工作打下了坚实的.基础

（三）进一步加强人事档案管理为了进一步加强公司人力资源档案的管理，根据公司领导安排，建立员工电子简历，将员工的相关个人数据输入微机，随时对人员配备、工作岗位和员工管理进行科学监控和管理，便于人力资源的合理配置目前，全辖区员工个人信息的收集和录入已经完成，所有信息及时准确

（四）完善公司内部控制管理体系20xx年，根据公司内控管理体系，编制了公司所有岗位的岗位说明书和岗位职责它可以使公司各职能部门了解自己在公司管理中的地位、作用和关系，将公司的方针和目标分解落实到各职能部门，使之形成公司的有机整体，形成科学的管理组织，制定有效的考核方案，促进公司方针和目标的实现

四、上半年的问题经过半年的努力，我们部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，但也存在一些不足需要在以后的工作中逐步纠正和完善人力上半年工作总结「篇六」20xx年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在X总的领导和全力推动下，组织系统、创优工作、精细化管理、培训学习，团队建设等已发生很大变化，取得明显效果人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为创先进企业、创先进小区，为一线服务的思想、履行好本部门职责回顾20xx年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作20xx年上半年完成的主要工作

一、人事管理

1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和达到国家法完年龄的人员签订返聘协议，规避劳资风险

2、编制了公司各部门、管理处员工花名册，其中包括基本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作经历，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作

3、入职、离职人员手续办理每月及时对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进行了办理

4、员工生日礼物的发放从今年六月份开始，公司决定每位员工生日礼物都于当天送到员工手中，我公司员工300多人，天天都要去送生日慰问金和慰问信

二、人员招聘

1、拓展招聘渠道一方面，在利用X、X等人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，派人负责到现场招聘，另一方面加强网络招聘，从1月份至6月份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人数达123人从4月份起对新入职员工（客服以上人员）进行了公司相关制度的学习，并统一进行了入职考试，考试合格后才到相应岗位进行岗位培训

2、加强了新进员工劳动合同的管理对原合同规定的一些与法律相冲突的内容进行了修改、对各部门新进、已签订到期合同的人员进行了清查，从1月份至6月份一共新签订合同183人，续签合同67人，因离职解除合同76人目前基本能做到员工一入职就签订合同，一个月内到劳动部门备案，并办理了相关保险

3、完成委托人员42人的劳动合同签订、社保办理和工资的核算工作

三、薪酬绩效

1、完成各单位1x6月份绩效测算模型的汇总及绩效工资的核算，并完成了公司各单位员工的月度绩效考核排名档案库建立

2、完成了物业公司第

一、

二、三季度绩效合约完成情况的汇总及第四季度绩效合约的确定，共计

1.6万余字，并制成了65页和50页长度的PPT;

3、参与每月的公司月度绩效考核，检查中发现的环境绿化问题共计223项;查到的劳动纪律问题共计64次，以上发现的绿化环境问题基本上整改完成，劳动纪律问题，在考勤管理块还需加强1）、每月员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动办理，共办理工伤新增人数268人，离职减少人数106人，养老新增人数60多人，离职减少人数50多人，医疗及生育新增人数70多人2）、每月定时去劳动局领取当月员工工伤、养老、医疗、生育保险费缴费单并编制相应的费用明细表，经相关部门签字确认送至财务部办理转帐每月月末编制了各部门人员变动明细表，根据入职、离职人数的比例，制定每月的招聘计划3）、完成了上半年度工伤保险、医疗保险的缴费基数申报，将缴费基数固定在了劳动局提供的最低基数2265元上，减少了不必要的成本（工资超出额度也按最低基数缴纳）

四、建章立制

1、撰写了《行政纪律考核办法》、《物业管理突发事件处理程序及流程（紧急类）》、《公司宿舍管理制度》、《兼职劳动合同》、《工龄工资管理办法》、《工作简报》、《周会议纪要》等制度文件7个，其中《行政纪律考核办法》已公布实施

2、撰写、修改了公司人力资源补充制度，包括考勤管理、招聘与录用、试用转正管理、内部调配、转岗晋升管理、离职管理、工服管理等文件17个，设计与完善各种人事制度表格，共计31个

3、为迎接省创双优工作检查，完成了公司创优秀企业汇报材料的撰写和公司各项规章制度的编制工作

五、培训学习

1、今年来，元月份公司派骨干员工参加卓凡《佛门管理与企业运营》的培训；3月份，组织中高层管理人员14人次参加了《执行心经》学习，组织基层骨干9人次学习了《提升员工责任心，培养优秀员工》，4月份，派高层管理人员10人次参加卓凡《执行心经》的培训，组织中层骨干14人次参加了《落地系统导入》学习，5月份，组织基层骨干9人次参加《魔鬼训练营》，6月份分别组织7人参加《落地系统导入》和2人参加《女性幸福智慧》学习通过这些培训和学习，对员工保持积极饱满的工作热情、中层骨干更有效率的开展工作、管理层更好地树立执行意识、为公司快速打造一支高执行力团队奠定了基础

2、完成二期的计算机考试题目的设计，并分批次对全体骨干员工进行了计算机基本操作技能的考试二次考试，共计72/次员工参加，其中7人重考5月份开始，公司对设备运检部和客服部员工进行了应知应会和操作技能方面的考试

3、完成了入职通用考试试题的设计和审核，并撰写了相配套的考试培训基本内谷

4、从三月份开始，我部每周五组织中层以上管理人员进行业务培训，已完成了《物业是怎么炼成的》《沟通技巧》《案例分析》等课程的学习和培训

六、文化建设完成了公司文化墙方案的撰写，以及公司本部、各小区的文化的上墙工作总之，人力资源部一年的工作运作中，部门员工团结一致，雷厉风行坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用存在的主要问题在这半年的工作中，我部门也存在一些不足主要体现在

1、人事管理制度不够完整规范；

2、绩效考核系统有等待加强和完善；

3、考勤管理有待加强

4、薪酬结构不合理

5、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开

6、人员流动性还是较大，实际招聘效果不佳下半年的工作计划人力资源部要紧紧围绕公司的发展战略开展工作，努力提升管理水平，履行职责，当好参谋，重点做好以下工作

1、完善制度管理体系

①制定《员工手册》

②完成公司《人力资源规章制度汇编》

③各项目部《人员编制手册》完成

④完成各岗位《岗位说明书》的编制

2、进一步完善绩效考核方案按照绩效考核规则，结合公司实际情况列出考核标准一是岗位目标，二是岗位技能及所对应的工资待遇三是岗位上容易发生的错误四是期望值总结过去经验，研究好、策划好争取一步到位

3、继续抓好业务培训进一步优化人员，强化学习效果，为公司选拔出更多的人才

4、做好人力资源部对外服务，主动向成功的企业学习，争取今年有新的突破

5、人员招聘、选拔工作进一步加强做好后备人才储备工作，争取把高学历、更专业、心态好能适应公司长期发展的人员招进公司

6、进一步做好员工薪酬调查、调配工作深入研究，使薪酬真正的起到激励效果，及时了解市场信息和需求人力上半年工作总结「篇七」20xx年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新

一、人力资源基本情况截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人南粤物流学历情况截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人

二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况（-）通驿分两类进行定岗定员

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;

十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作

十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；

十二、按时完成了XX宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；

十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定

十四、按照《工伤医疗费用报销规定》，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销

十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理

十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品

十七、按要求向市残联报送了《按比例安排残疾人就业年报》报表

十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好XXX案件的法律诉讼工作

十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障

二十、按照水利部和XX委会要求完成了《XXXXXXX》、《XXXXXXXX》的编写与上报工作

二十一、完成了部、委有关业务部门到我局的调研接待任务

2、服务区按车流量、营业额等指标分类确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料

三、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度

四、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强通驿精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加举办中层管理人员培训班，39人参加培训进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力广东新粤培训工作效果显著一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训全年参加培训的员工共81人次实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习对员工进行公司物流管理平台的应用培训

五、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着人力上半年工作总结「篇八」20xx年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望

一、公司人力资源现状现有截止20xx年x月底，公司在职职工人数1212人，其中x点561人，xx点126人，x点133人，x点268人，x点124人；生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人；临时用工人员103人在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人

二、常规性工作完成情况（-）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据

（二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习前期主要观看中国著名企业管理培训第一人x老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础

（三）按规定申报和缴纳社会保险20xx年1-6月养老保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳医疗保险费正在统计中；失业保险参保人数为689人，实际缴纳失业保险费正在统计中；工伤保险参保人数为572人，实际缴纳工伤保险费正在统计中

（四）完成医医疗保险卡的申领和补办工作积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题20xx年6-7月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起，鉴定结果未出

（五）完成了正常退休人员的审批工作20xx年计划退休6人，其中在职退休6人、解除劳动关系（提前）退休1人，截至到6月x日，正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续

三、重点工作完成情况

（一）员工的招聘工作20xx年x月为了配合公司发展，适应企业发展需要，充分发挥专业人员特长，公司从20xx年初开始在社会范围内公开招聘，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生13人

（二）员工培训开发工作我部门于20xx年x月x日至5月x日期间，根据公司培训计划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的工作能力和工作素质3月x日至5月x日对此13人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的基础

（三）进一步加强人事档案管理为进一步加强公司人力资源档案管理，按照公司领导安排布络，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配谿目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，所有资料及时准确

（四）公司内控管理制度的完善工作20xx年x月根据公司内控管理制度的规定，对公司所有岗位进行编写了岗位说明和岗位职责可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位貉、应起的作用与相互间的关系，使公司的方针、目标分解落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目标的实现

四、上半年工作存在的问题经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些的不足之处需要在今后的工作中去逐步的改正和完善

1、由于人力资源部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象

五、下半年重点工作计划在下半年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献

1、努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力以上是我部门对20xx年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多但我认为用实际行动做出来更有说服力所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好人力上半年工作总结「篇九」

一、完成了20xx年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结

二、完成了20xx年度工资计划的制定工作，制订了20xx年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施

三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在《水利部人事劳动教育网》、《黄河网》、《黄河人事劳动教育网》、《黄河政工》等多种媒体上发表稿件4多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效

四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料

五、制定了《三门峡黄河明珠（集团）有限公司年休假实施办法》、《三门峡黄河明珠（集团）有限公司人事系统日常管理办法》，目前已送交有关领导审阅

六、开始制定《三门峡黄河明珠（集团）有限公司员工手册》，目前进展顺利

七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；

八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；

九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；

十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作

十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；

十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作;

十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定

十四、按照《工伤医疗费用报销规定》，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销

十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理

十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品

十七、按要求向市残联报送了《按比例安排残疾人就业年报》报表

十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作

十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障

二十、按照水利部和黄委会要求完成了《三门峡水利枢纽管理局215-20xx年度工资分配工作自查报告》、《三门峡水利枢纽管理局防汛津贴执行情况的报告》的编写与上报工作

二十一、完成了部、委有关业务部门到我局的调研接待任务

二十二、按时保量地完成领导交办的其它临时工作人力上半年工作总结「篇十」时间飞逝，不知不觉20XX已经过半，上半年人力资源管理工作在进一步做好相关基础性工作的前提下，对人员定岗定编、人力资源综合系统信息及相关制度进行了修订、更新和完善，同时，做好员工劳动关系管理、加大人员招聘的宣传力度，及时掌握新员工的思想动态，了解离职人员的离职原因，最大限度保证员工队伍的稳定，为公司正常生产提供充足的人力资源保障，下面就将上半年的工作总结如下

一、公司编制及人力资源配置状况年初，对公司的定员定岗定编情况进行梳理，并对人员配置不合理的岗位重新规划，同时人事部配合各部门制订出公司XX年的定员定岗定编方案并上报领导进行审核批准

1、定岗定编截止至XX年6月核定的编制人数为59人

2、人员流失情况截止6月底，公司共流失人员9人，其中流失正式员工7人，试用期间流失2人；人员流失比例占总人数的

15.2%,流失在正常范围之内

二、人力资源管理工作

1、招聘工作年初根据公司岗位定编和实际在岗人员状况，在对缺编人员进行招聘补充的同时加大招聘储备的力度，印发了大量的招聘宣传资料对储备人员进行招聘，上半年参加了市劳动局、市人才招聘会及职业技术学校的招聘共10余场，印发招聘宣传资料300多份，通过努力上半年共招聘各类人员11人

2、新员工管理工作

二十二、按时保量地完成领导交办的其它临时工作人力上半年工作总结「篇二」

一、分析公司人力资源的基本情况二完成的工作情况汇报

（一）、工作认真，积极进取“细节决定成败，态度决定一切”，要想把工作做好必须要有认真的工作态度，人力资源是公司的眼睛，它监督着每位员工出勤情况，同时也接受每位员工的监督，要自己以身作则本人来公司这几个月严格遵守公司的规章制度上班从不迟到，也没有请过一天假，更不利用上班时间外出办私事，即使是公司停电，也不借故外出

（二）、严谨细致做好月份员工考勤统计考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资的重要依据，同时也是常严肃认真的工作，本人严格按照公司的考勤管理制度，准确记载考勤记录，如实反映考勤中的问题，妥善保管各种原始凭证，认真汇总数据，及时上报结果在每月2号之前会同各部门负责人提取上月打卡机上员工的考勤记录，将导出的员工考勤记录按部门进行分类并发往各部门进行仔细核对，各部门负责人应在每月5日之前，对本月缺单人员的考勤记录做出书面说明或确认，并核对后在记录上签字，各部门负责人签完字江总到我这里后，我再核对一遍，看是否出现虚报漏报的情况，并将各位员工的休假凭证、请假单、补卡单等原始凭证附在每位员工考勤记录的后面，以便将来待查时用，为保证考勤记录的准确无误，每个月每位员工的考勤记录至少经过三遍以上的核对对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报总经理申请试用，批准试用的员工经过入司培训后，根据所学专业及本人的实际情况分配到各部门进行试用，同时要求各部门确定并制定部门培训计划以便对员工试用情况进行考核，试用人员入司之日起符合公司录用条件确认函公司将与其签订劳动合同，缴纳社会保险针对新员工的管理，通过到各部门、电话以及和其周围员工的沟通进行了解他们的思想动态，及时协助解决试用人员提出的工作、生活上的问题，使每位新员工都能感受到了公司领导对他们的关心和关注，增加他们对公司的凝聚力、归属感

3、人事异动的管理工作对于公司内部人员的异动，及时开具调动通知单，安排人员按规定的时间到岗，截止6月底，共对3人根据岗位的需要进行了调配并办理相关手续

三、员工劳动关系管理

1、为了保证给公司的正常生产提供一个和谐、顺畅的人力资源环境，公司在员工招聘和录用过程中严格执行国家的相关法律法规及公司的各项规章制度，并与新招聘的员工及时签订劳动用工合同，加强对新员工上岗前相关制度的培训学习，做到事先告知，避免出现问题处理时员工不知情的矛盾；按时为新员工缴纳相关的社会保险，避免因劳动纠纷给劳资双方造成不必要的损失；对于辞职人员，要求写出书面的辞职报告，并按规定的时间及时与他们办理解除劳动关系相关手续；

2、员工合同的签订、续订工作每年年初对员工劳动合同的签订情况进行全面的梳理，合同到期人员按劳动法规定及时进行合同的续签，对新招聘的人员按规定在1个月内签订用工合同，合同签订完毕后，对所有的合同进行登记备案

四、各项报表的报送完成了20XX保险基数核定的报送工作；月度保险报表及用工退工续订报表的报送

五、其他工作整理、收集新招人员的合同、户口本、身份证、毕业证等资料，按劳动局要求统一办理就失业登记证；为应届毕业生办理三方协议、转正定级手续与此同时，在工作中也存在着很多的不足之处，需要学习的地方还有很多在以后的工作中，要虚心学习别人的长处，弥补自己的短处，围绕公司发展的思路和框架，转变思维、创新方法，在自身素质和服务能力上实现新提高，在工作绩效和成果上实现新跨越，圆满完成领导交代的任务人力上半年工作总结「篇十一」xx年上半年，经过全街道各级、各部门的共同努力，创新实干，我街道的人社工作取得了一定的成绩为了总结经验，发扬成绩，认真做好人社工作，现将上半年工作总结如下

（一）居民医疗保险工作上半年我街道圆满完成20xx年新型医疗保险征缴及系统录入工作，同时，医疗保险异地就医报销xx人次，报销金额XX万余元；居民慢性病本办理xx人，其中建档立卡贫困户XX人；医疗救助xx人次切实帮助解决民众看病难、看病贵的问题，民众得了实惠，城乡居民医疗制度进一步得到了肯定

（二）居民养老保险20xx年我街道按照“应保尽保、应收尽收”的要求，扩大参保覆盖面，不断提高参保率、续保率20xx年全街道，累计参保人员xx人缴费人员xx人，领取养老金待遇人员XX人，办理退保XX人，办理待遇终止XX人

（三）待遇资格认证截止20xx年XX月XX日XX街道居民养老保险资格认证工作全面结束，我街道需验证XX人，已验证XX人，余XX人未验证，其中系统终保XX人，死亡XX人，企保XX人，特殊情况XX人（可能已在东北领取养老金），剩余XX人未验证

（四）创业就业创业就业工作始终是人社所常抓不懈的一项工作，为此，按照年初的工作计划，多渠道，全方位的做好创业就业工作针对就业通过培训促进就业；建立人力资源服务平台台账，实行信息化管理；有序推进充分就业社区创建活动；政策宣传引导就业针对创业为提高广大群众的创业积极性，我们帮助返乡农民工积极帮助广大创业者申请创业担保贷款，协调创业场地等，为群众创造良好的创业环境下一步，我们围绕“真诚服务，真情相助”，进一步健全内部管理机制，强化制度落实，密切联系实际，不断创新工作方法，以扎实的服务作风改进和提升部门形象，助推人社所服务效能提升人力上半年工作总结「篇十二」20xx年上半年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放这半年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设我将从以下几个方面进行总结

一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加13人，约

12.5虬总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56虬学历结构分析如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是9%以上，202x年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员司龄结构分析我司平均司龄为L4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定年龄结构分析公司平均年龄不到27岁，且都在4岁以下，比较年轻，充满活力公司年龄结构中，3岁以下员工占很大比例，为84%,主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量3~4岁的员工占比16%,大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大性别比例构成公司男女比例差距非常大，男性员工占88%,女性员工占12吼且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工

二、招聘工作总结，相关数据分析

1、招聘完成率分析如图显示，除运维部招聘完成率达其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标

2、招聘人数相关性分析如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试46人，占通知面试人数比为

36.2%,较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试另外，上半年招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从上半年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多；面试合格人数为65人，占实际面试人数比为

16.设，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的8%,未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数4人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定试用合格人数为47人，占录用入职人数的

9.38%,试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏不到1%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位

3、招聘渠道分析公司的招聘渠道主要为网络招聘，

99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为27人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和4%,智联招聘人数最少，占比18%,差距很大从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”另外，完善了公司人才库的建设除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者

4、离职率分析1新员工的离职率今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%2关键岗位离职率公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等这些岗位的离职率为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好3各部门离职率分析如图所示，除总经办、运维部的离职率低于2肌其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达

61.76虬离职原因分析与改善措施如图，员工主动离职占比63%,其中个人原因主动离职占44%,主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全被动离职占37%,主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退产品运营部的离职率高达

61.7%,其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等另外，离职员工中的52%是上半年入职的新员工改善措施1优化招聘流程提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才确定ffer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差充分尊重应聘者的职业选择，不勉强2完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，及时引导和沟通

三、培训工作总结上半年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下

1、落实和优化“伙伴制度”“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的另外，公司在下半年增加了“伙伴一新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会主要形式为新员工发言主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题

2、定期举办新员工入职培训新员工入职培训主要由三部分组成入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训XX年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度需要改善的地方新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训

四、企业文化活动组织

1、成立兴趣协会如篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，上半年共活动36次，人均消费27元/次其他协会活动频率较低

2、下午茶计划公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来

（三）、收集整理信息，完善公司档案对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息，因档案内容涉及公司有员工隐私，期间我保持着较高的警惕性和很强的保守意识为人力资源规划工作提供准确的信息

（四）、发现问题，严格公司的考勤制度俗话说“没有规矩，不成方圆”，没有严格的考勤制度就不能使员工养成遵守规章守纪的习惯，就不能推进企业向高效规范的目标发展，针对公司在考勤上存在的问题，根据公司领导要求，在原有规定的基础上，做必要补充，补充了员工的外出登记制、员工漏卡补卡，出差管理，手工考勤特别强调事先原刚，即要公出，请假、调休的员工，须事先填写好相应表格并由部门负责人签字放人力资源部备案，回来后及时销假而人力资源部必须将每日公出、请假、调休、漏打卡情况以工作日志的形式发公司总经理邮箱，规范了考勤管理

（五）、会议资料整理公司会定期召开一些会议，认真做好各项会务准备、接待、会议记录等也是我日常工作的一项重要内容，开会期间对涉及和公司业务方面有关的信息及核算数据，能保守秘密，维护公司利益

（六）、日常招聘工作的开展公司要发展就必须引进各种人才，所以做好招聘与任用的具体工作，收集和江总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况，也是我的日常工作之

三、存在问题

（一）、由于本人刚刚接触人力资源工作，对人力资源了解还不够多，虽然有从网上学习了解人力资源的知识，但由于学习不够，在工作中还存在一些小错误

（二）与领导缺少足够地沟通、了解，有时不能完全透彻地领悟领导的意图

（三）、公司的劳动合同不正规，到目前为止，公司劳动合同的签署没办法顺利完成

（四）、“五险一金”等员工福利，很多员工并未真正享爱到

（五）、组织员工培训方面比较薄弱

（六）、公司员工对人力资源的工作不够重视，认识不够到位四工作计划于思路

（一）、积极学习，不断开拓，不论在业务上还是在能力上都要加强学习，不不断提升自己

（二）、进一步转变观念，改进工作作风，多与领导，同事沟通情况，努力学习现代人力资源管理理念，创造性开展工作

（三）与公司员工签定完整劳动合同，使员工能安心踏实的在公司工作，达到个人与企业双向利益的共赢

（四）尽量让公司员工能参加一些培训

（五）、加大招聘力度，扩大招聘范围，为公司挖掘各种人才人力上半年工作总结「篇三」根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，从以下几个方面开展工作

1、在原有公司组织架构，基础上，根据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据

4、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，协助厂长，为公司各部门做好人力资源服务

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益人力上半年工作总结「篇四」今年以来，区人力资源社会保障局坚持以科学发展观为统领，按照“民生为本、人才优先”的工作主线，突出抓好新型农村社会养老保险全覆盖工作，大力实施就业优先战略和人才强区战略，努力完善覆盖城乡居民的社会保障体系，强化机关事业单位人事管理，积极构建和谐劳动关系，各项工作均取得显著成效

一、工作完成情况今年上半年，全区实现城镇新增就业3869人，其中失业人员20xx人，就业困难人员344人，城镇登记失业率

3.9虬农村劳动力转移就业16819人，其中新增转移就业5768人培训城乡各类劳动力2416人，其中组织技能培训2362,组织创业能力培训54人；全区征缴企业社会养老保险费

3.5亿元，扩面新增11396人，缴费净增5714人征缴机关事业单位养老保险费6096万元，支付机关事业单位离退休人员养老金6963万元征缴失业保险费3228万元，为574名失业人员办理失业保险申领手续，累计为8854人次核发失业保险金505万元灵活就业人员医保扩面2481人，为369名企业职工审核办理工伤保险医疗待遇，发放工伤保险定期待遇1244人次112万元

二、主要做法

（一）实施农村社会养老保障工程，完善社会保障体系自1月12日全市新农保全覆盖工作启动以来，区委、区政府高度重视，多次召开会议专题研究，成立了新农保工作领导小组，将新农保工作列入全区20xx年改善民生“双十工程”，与各街镇签订了新农保工作目标责任书坚持把宣传发动贯穿新农保工作的全过程，充分发挥报、电视台等媒体的作用，把新农保工作作为当前和今后一个时期的宣传重点，刊登播放新农保政策问答、宣传口号等内容，对新农保政策重点、要点进行解读实行基础养老金发放与参保缴费结合推进的办法，在开展60周岁以上人员信息采集的.同时，狠抓16-59周岁人员参保缴费工作，做到一边宣传发动，一边信息采集，一边动员参保3月底前，基本完成了适龄人口信息采集和参保缴费工作；5月底前，基本实现了基础养老金全部发放目前，60周岁以上符合参保条件的

8.1万农村居民的基础养老金已全部发放；全区16-59周岁符合参保条件的农村居民已参保21万人，参保率达到90%以上

（二）统筹做好各类群体的就业服务工作，努力稳定和扩大就业以承办全省“春风行动”启动仪式为契机，全面实施职业培训、就业服务、劳动维权“三位一体”工作模式，针对农民工组织开展了7场专场招聘活动，达成就业意向8706人2月底，启动了为期1个月的20xx年高校毕业生就业服务月活动，重点帮扶家庭困难毕业生和服务期满“三支一扶”大学生活动期间，共举办了6场招聘会，达成就业意向300余人6月24日，举行了区阳光民生困难家庭就业援助送岗仪式，区委区政府主要领导为全区63名困难家庭人员送去了就业岗位积极推进省级创业型城区创建工作，目前我区14家创业孵化基地中，已有4家达到了市级创建标准大力开展基层公共服务平台建设工作，召开动员大会，制定实施意见，成立领导小组，努力在全区建立以区人力资源市场为龙头，辐射街镇、管区、行政村（社区）的四级人力资源社会保障公共服务平台

（三）履行人才综合管理职责，积极推进人才队伍建设充分发挥人才工作综合管理部门的职能作用，积极协调相关部门，统筹抓好公务员队伍、专业技术人才队伍和高技能人才队伍建设进一步完善信息发布、就业指导、人事代理、人才测评、职业能力鉴定等服务职能，强化了人才流动机制研究制定了人才引进的优惠政策，大力实施人才引进工程加大国外智力引进力度，突出现代都市农业、现代服务业和高新技术行业的智力引进工作，引进1名外国专家对我区草莓种植进行了技术指导进一步完善“三审、一评、双公示”的职称评审办法，新组建了工程、小学、中学3个初级评委会，共评审通过各类初级专业技术人员224人

（四）加强机关事业单位人事管理，提高机关行政效能严格按照公务员逢进必考和事业单位公开招聘的规定，顺利完成了公务员招考和事业单位公开招聘工作，招考录用了22名公务员，公开招聘了220名中小学教师和30名幼儿教师认真细致开展机关事业单位人员职务晋升和工资晋级调资等工作，为56名晋升职务人员、45名调动人员和271名岗位变动人员调整了工资，保障了机关干部职工的合法权益

（五）加强维权执法工作，维护劳动关系和谐稳定在去年建立仲裁和审判对接模式的基础上，继续深化与法院的沟通联系，进一步统一劳动争议仲裁和审判法律适用标准，裁审一致的比率达到95%以上在全区开展了清理整顿人力资源市场秩序专项行动和农民工工资支付专项检查，严厉打击了非法职业中介和拖欠农民工工资的行为，维护了求职者和农民工的合法权益进一步加强劳动保障监察“两网化”建设，招用了27名大学毕业生担任劳动保障监察协管员，完善了区、街（镇）、社区三级劳动保障监察网络体系全区共受理劳动争议案件266起，到期结案率达到100肌为用人单位及劳动者挽回经济损失1000余万元；受理劳动监察投诉举报案件137起，立案处理129起，到期结案率达到100%,清理追缴拖欠工资

20.6万元

三、存在的问题一是被征地农民养老保险工作无法开展去年10月，市人社局暂停了被征地农民养老保险工作由于无法落实被征地农民养老保险，严重制约了我区建设项目的进展，引发了被征地农民多次集体上访，对社会和谐稳定造成了不利影响二是就业形势日趋复杂就业的总量矛盾和结构性矛盾并存，结构性矛盾日益突出，给就业工作提出了新的要求三是人才工作压力较大我区正处在实现跨越发展的关键时期，人才队伍的现状与经济社会发展不相适应

四、下一步打算

（一）在稳定和扩大就业上实现新发展依靠市场就业、就业援助、创业带动就业、提升就业技能等办法，统筹做好各类群体的就业工作进一步完善阳光民生。