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人事部个人年终总结人事部个人年终总结「篇一」
1、招聘新员工根据业务部的实际需要,人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作回想起半年前的求职经历,我认为自己有义务尊重每一位求职者,以公司的利益和需要为出发点,以公开、公平、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础
2、制定并落实相关人事管理制度初到公司,适逢结构重组,XXX结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度,并由我负责公司的考勤统计工作在执行过程中,我能够尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据,及时为员工饭卡进行充值,为大家做好后勤保障工作
3、归档人事档案我知道,及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用,因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并及时将最新的信息复印并分发给XXX公司各位领导及办事员备查使用为很好地完成这次人事制度改革,1月中旬,在的带领下,我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等,并对原有的部分规章制度作了修改从人事制度改革的程序操作上,我们遵照中心的要求,参照兄的改革方案,制定出切实可行的改革方案为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义,组织学习了人事制度改革的相关文件,并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解消除了干部职工对改革的抵触情绪,从思想上接受改革为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性,我们抓住改革的两个关yet.
1、实行全员聘用制
2、引入激励机制,制定合理的内部分配方案人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上,实行竞聘上岗的办法,人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作为充分体现民一主,我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》,对照应聘条件严格审查每名应聘人员在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民一主评议表》,大家为每名参加竞聘人员打分,投出自己神圣的一票,使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来在4月16日召开的签约大会上,我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同通过一系列的改革准备工作,到4月20日我人事制度改革工作圆满结束,我台实行全员聘用制
2、完善管理按照年初制定的工作计划,继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度,加大执行力度20xx年,我大部分职工均已转正,这带来了一些新出现的问题为与里的实际情况协调,我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定,及时制定出切合我台实际情况的规定、制度围绕人事制度改革,制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等
3、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作,20xx年新招调职工6人,人教科为他们办理了招录手续和调入手续,为他们工资定级,并上报中心得到批复为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习,对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解,对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用学习班结束以后,人教科根据国家新的人事档案管理规范,统一整理了我职工个人档案对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整今年工作得以顺利完成,我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持人教科的工作关系到每名职工的切身利益,这就要求我们工作中来不得半点马虎,为圆满完成工作任务,人教科将在现有基础上,努力提高业务水平、提高政治修养,做到使每名职工满意
4、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成,在机房有关人员的支持下参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定,对工程相关资料进行了分类、归档和造册,全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分,共计十九卷,107册,1007份其中工程资料共计16卷,71册,776份包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等技术资料共计3卷,36册,231份包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等人事部个人年终总结「篇七」忙碌而充实的一年即将过去回顾过去一年的工作,本人对所负责的薪酬管理工作一直认真、持续改进,并做了如下工作
一、理清思路,不断提高思想认识实现了与财务部的工资数据电子报送,大大提高了工资效率,更有效地保证了工资发放的准确性和及时性同时,不断规范和严格执行考勤、休假等各项制度,强化休假管理并对员工进行缺勤管理,逐步实现工资的初级管理随后,随着公司的稳步发展和物价的不断上涨,在有限资金的情况下,基于工资公平和激励的原则,考勤奖励和基本奖励逐步增加7月,技能所有员工的工资都提高了我得到了大家的认可,公司也对我进行了奖励,因为我一个接一个地有序晋升和完成了工作当一切都步入正轨时,我感到如释重负公司去年的全面培训让我深深意识到,没有最好的工作,只有更好的工作!如果我们想要的话为了做得更好,我们必须发挥主观能动性,积极工作薪酬涉及到每一位员工的切身利益,影响到他们的工作积极性,我不能满足于认真、细致、不怕繁琐的工作,我还应该意识到,人事管理中的招聘、考核、任免、奖惩等工作最终都体现在薪酬管理上管理,注定政策性强,形势复杂因此,在这一年里,我一直在学习公司的各项制度和国家的相关政策法规,平时注重对这些突发事件资料的整理和收集,只有这样才能严格控制制度,确保工作顺利进行严格公正的工资管理,更好地完成这项工作
二、在普通岗位上取得非凡成就薪酬管理繁琐复杂,我以一丝不苟的态度认真对待每天的工作,我的目的不是要把一件事做好,而是要把每件事都做好我不允许在工作中犯任何错误具体如下
1、全年计划和预算工资总额预计为2690万,比去年2486万的实际工资总额增长8%
2、每月准确及时填写工资单,平均每月800多张;协助财务部每月完成工资等现金支付的银行支付,同时根据政策变化及时调整,如高温补贴夏季,根据公司文件精神,做好月度统计工作,确保每位员工的利益截止1月,工资总额2495万元,情况良好具体为平均工资总额2586元/月•人,比去年增长9%;平均工资工资2300元/月•人,比去年增长9%在有限的条件下,平均工资增长率较去年显著提高,有效地提高了员工的积极性
3、负责薪酬管理的薪酬与支付薪酬的财务部门密切相关,我本着从工作开始的原则积极配合财务部门1)根据国家政策调整个人所得税代扣代缴,直至所有员工,每月完成人员信息初始化,完成人员增减变动、薪资数据整理导入、报表数据导出,为财务部门申报个人所得税提供便利2)每月根据工资单明细为财务部梳理保险信贷人员,方便财务部会计处理3)今年机构变更后,财务部也相应调整了薪酬分配根据财务部的需要,每月由相应的团队进行工资发放汇总,为财务部发放工资提供了极大的便利
三、坚持不懈,持续改进
1、在去年的基础上进一步加强薪酬管理,如
(1)完善薪酬管理体系
(2)在薪资计划中建立统计模块
(3)进一步规范工资汇总和支付表
(4)解决支付员工工资单的问题
2、加强个人业务学习,为未来更好的工作做好准备;人事部个人年终总结「篇八」公司人力资源20xx年6月成立以来,在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下,在公司领导的大力支持下,紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标,努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难,积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作,并取得了一定成绩,现总结汇报如下第一部分20xx年重点工作回顾
一、认真执行政策法规制度,有力促进职能管理工作
(一)建立周例会制度,促进有效完成工作任务部门成立后,一直坚持每周召开一次部门工作会议,学习传达公司相关会议及上级工作指示精神,研讨部门主要工作,检查总结上周工作落实情况,了解掌握人员思想及工作绩效表现,制定本周工作计划周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用,半年共召开会议30多次,印发纪要30期,周报10期
(二)系统学习规章制度,不断提高政策业务水平组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件,使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度通过学习,部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高
(三)建立健全规章制度,规范职能管理工作修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度,进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化
二、建立装置试车组织机构,推动项目投产筹备工作(-)征求意见,构思方案根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针,结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况,我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上,按照分块负责、统一协调、整体推进的思路,提出试车期间成立过渡性机构的建议
(二)反复研讨,会议决策以领导职责分工为主线,我们拟定出试车组织机构草案,并在分管领导的指导下进行反复修改完善,最终通过了公司人事委员会会议讨论审批
(三)机构建立,职能发挥按照人事会决议,项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块经过一段时间的运作,各模块的职能发挥比较顺畅作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位,分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作试车组织机构职能发挥作用的良好开端,为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础
三、积极开展人才招聘工作,加快配置生产技术骨干
(一)多种渠道,广纳贤能我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式,按照岗位编制要求筛选应聘对象,同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作,以致达成共识约定面试
(二)按章办事,严格把关我们严格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成,录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理
(三)骨干到位,发挥作用公司20xx年新招聘技术骨干50名,其中技术监督5名,班长人选20名,主操21名,其他4名新到位生产技术骨干,普遍表现出适应工作环境较快、工作积极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况目前看来,公司骨干招聘工作取得了一定的成果
四、精细组织劳资统计工作,认真完成人工成本预算按照化学总部的工作安排,我们对20xx年的工资、奖金、福利、社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析,走访基层单位进行调研征求意见,充分考虑新增加人员数量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素,完成了20xx年公司人工成本预算工作,此项工作对公司20xx年人工成本管理工作具体十分重要的指导意义
五、努力开展绩效考核工作,员工工作业绩有所提升我们按照公司绩效考核管理体系,积极开展公司绩效考核工作月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金,年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作,并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据绩效考核对于推动公司重点工作发挥了积极的促进作用,特别是直接参与项目建设的广大员工,能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进的良好状态
4、为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作,对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动,我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否公司领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我工作能力的信任和考验为了不辜负这份信任,我大胆工作,不懂就问,得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助此外,我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高,得以进一步开展工作如今,我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展,首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作感谢各位领导能够提供给我这份工作,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,相信XXX公司明天会更好以后的道路我将会自己勇敢的走下去,公司的工作比较适合自己,我真的相信自己能够做好总之自己还是感受到了自己将来的潜力,我相信自己可以做好能够有一个比较好的未来,对每个人都是很有诱惑力的,我坚信在今后的工作中,我会走的更加的顺利,我能够走好其实现在有很多的事情都是不可预测的,我的未来我也不知道,我会在以后的道路上继续努力下去!人事部个人年终总结「篇二」随着新年钟声的第一声响起,我们迎来了一个新的、充满期待的20年回顾20年的工作和生活,我感受到了过去一年中公司和周围人发生的巨大变化我们的品牌在不断快速提升,我们的同事也在不断进步和改进,共同朝着同样的目标努力新的一年来了,带来了新的和更大的挑战当我们准备以新的面貌迎接新的一年时,我们不会忘记回顾和总结过去一年中所做的努力人力资源部成立已经一年半了我很荣幸能参与人力资源部的成长过程,从无到有,从最初的不完美到今天的成熟20世纪以来,人力资源部团队发展缓慢,专业人才引进,专业水平大幅提升,人力资源建设逐步规范,职能作用逐步体现公司领导非常关心人力资源部的建设,这无疑是人力资源部同事最大的助推器在过去,您可能会对“人力资源”一词感到有点陌生我不知道在公司里设立这样一个部门的真正目的是什么通过今年的共同努力,我们逐步得到了公司各部门绝大多数人的认可和支持今年上半年,由于部门人员短缺,有些工作不能真正开展,一直在做基础工作莫主任今年上半年上任以来,对人力资源部的工作进行了梳理,明确了每个人的工作职责,分工更加细化现在,今年的工作总结如下
1、收集和管理公司员工的人事档案和其他数据,使其更加完善,保持公司档案的完整性,为以后的分析提供更准确的信息由于档案内容涉及公司相关机密,在此期间我保持了高度警惕和强烈的保守意识协助上级掌握人力资源情况;填写并分析各类人员统计报表为人力资源规划提供准确的信息负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签订还不是特别顺利,主要是因为市场部业务人员分散,集中的机会很少,而且经常来去匆匆,导致一些业务人员至今未能签订劳动合同我们计划争取新的一年的机会,完成合同的签订
2、结合公司制度和国家规定,管理员工考勤和休假管理,每月准确发布考勤报告员工出勤是另一个难题公司实行刷卡工作一年半由于部分员工无法适应新的考勤方式,效果不是很好今年,人力资源部专门就这一问题重申了考勤,并与综合管理部技术人员讨论后完善了考勤制度
3、执行公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对部分员工不遵守公司规章制度,导致工作中出现重大失误或重大失误的,人力资源部经过认真调查,对当事人进行了合理、公正的行政处罚和思想教育今年,大约有10人不同程度地接受了公司的行政处罚,都承认了自己的错误今年以来,公司充分考虑员工福利,各项福利制度逐步落实例如,过去只有营销部的人员享受烟草的品牌推广,这一点也在营销部得以实现;协助行政部员工每月策划和实施生日活动,丰富员工的业余生活;考虑到员工的安全保障,公司还为所有员工购买了平安集团意外伤害保险、医疗保险和其他类型的保险在保险期间,一名员工意外跌倒受伤我们及时联系保险公司并申请了相应的培训,解决了员工的后顾之忧等等,极大地调动了员工的工作积极性,起到了激励员工的作用自今年9月以来,人力资源部一直在接管晋升人员的管理工作通过数据收集和分析发现,虽然制定了相应的管理制度,但很多市场没有严格按照制度执行,随机性强,人员增长率高促销人员是五叶神市场的重要组成部分加强促销团队的管理迫在眉睫下季度计划尽快重新制定晋升人员管理制度,严格按照规章制度办事控制人员增长速度,提高整体素质水平,为公司未来储备更多业务人才,收集和总结申请材料、安排面试官、跟踪和实施面试官等帮助建立积极的员工关系,协调员工和管理层之间的关系,协助组织员工的各种活动此外,在部门领导的指导和帮助下,修改了员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度,使之更加人性化、合理化,符合公司以人为本的人才理念,下一个重要步骤是认真工作后加强学习,不断提高自身专业素质,以迎接更大的挑战,不被时代潮流淘汰珍惜来之不易的机会,扎实做好各项工作20年后,人力资源部的职责将更重人力资源部将安排并实施新的一年的工作计划,并与实际工作绩效进行沟通最后,祝公司在新的一年里一帆风顺,一年比一年好人事部个人年终总结「篇三」行政人事部是公司的关键部门之一虽然行政人事部门人员不多,但他们努力工作,力争在今年内顺利完成各项工作为了总结经验,继续发扬成绩,克服存在的不足,对年的工作进行了简要回顾和总结,具体如下20年行政人事部的工作可分为以下三个方面一.人事管理1根据部门人员的实际需要,通过各种渠道招聘一批员工,配备各岗位2规范各部门人事档案,建立电子档案,严格审核所有员工的.档案,补充所有不完整的数据3新的考勤管理系统于7月正式使用,以持续改进人事管理系统二.行政工作
1.按计划办理每家门店的许可证并进行年度审核
2.按计划处理公司车辆的正常年度审查
3.协助各部门设计和跟进快餐部的菜单、菜单和快餐纸
4.做好内部办公用品采购工作,严格审核各部门办公用品使用情况,做好项目领用登记,以节约和降低成本为第一原则,合理采购办公用品
三、公司的管理和运营
1.顺应市场发展,根据公司要求制定相应的管理制度,完善公司现有制度,使各项工作有法可依,在日常工作中,及时与公司各部门、各门店进行沟通和联系,做到有法可依伊利对各部门的工作提出了一些指导意见
2.逐步完善公司的监督机制俗话说得好员工不做你要求做的事,而做你监督做的事为此,今年加强了对员工的监督管理
3.加强团队建设,打造业务全面、热情高涨的团队,作为管理者,充分“观察人的长处、用人、凝聚人、发展人的长处”为下属服务,充分发挥其主观能动性和工作积极性提高团队的整体素质,树立公司开拓、创新、务实、高效的新形象
4.充分引导员工承担责任逐步明确各部门的工作职责,要求大家主动承担责任作为行政人事部门的负责人,我充分意识到我不仅是一名经理,也是一名执行者要领导好团队,除了要熟悉业务外,还要对具体工作和业务负责,以身作则,确保在人员紧张的情况下,每个人都能主动承担工作,使公司工作正常进行人事部个人年终总结「篇四」XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现“细、实”下面将一年的工作简要总结如下规范招聘流程,及时完成招聘任务规范招聘流程,及时完成招聘任务根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定有效的人员供给、配制计划自今年X月到目前,共有效招聘XX人根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工XX人结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘成本人事部个人年终总结「篇五」今年初,我科室调整人员后,在医院领导班子的领导下,强化学习,团结协作,坚持理论联系实际,恪守以为人本的办事理念不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平,全面落实年初制定的各项工作任务目标,现将工作完成情况总结如下
(一)完善人事制定,不断提升医院人事工作规范化与科学化水平起草制定了《住院医师规范化培训管理办法》、《人才引进工作的实施细则》等文件,本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院岗位设置工作
(二)顺利完成了全院干部职工的工资调整工作,进一步增强了他们工作的积极性和主动性一是根据叙府办函[20xx]79号文件精神,完成了事业单位调整基本工资标准和增加离退休费工作二是依据年度考核结果,对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批
(三)不断完善全院干部职工人事信息,使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化一是及时收集各类归档材料,并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交装入干部职工个人档案,确保了档案的完整性和连续性二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及人事数据库的及时更新与维护工作
(四)顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作,为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作二是顺利为医院各类(高中初级)专业技术人员办理了相应的专业技术资格证
(五)多渠道、全方位做好人才引进工作,为医院跨越发展提供强大人才支撑一是根据医院人才发展规划,积极通过在人才招聘市场刊登招聘广告、发布人才招录信息,二是采取“走出去”的方式,多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘,招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生,为医院进一步发展壮大增加了活力三是完成了全年公开招考人员和直接考核聘用人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批等工作全年共招录17名专业技术人员入编
(六)积极做好我院专业技术人员职称聘任工作,全年办理副高级职称3人,中级职称9人,初级职称24人;目前我院职工中具有副高级职称10人,中级职称25人,初级职称50人
(七)及时办理退休人员手续,全年共办理2人退休手续完成了全院退休人员增加生活补贴调整工作
(八)做好各项日常工作,职工假期审批、考勤汇总、科室人员调配、继续教育公需科目考核登记及医院分配的各项临时性工作人事部个人年终总结「篇六」20xx年是我正式运行以来的第一年,一年来,在领导的正确领导、指挥下,我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴,出色地完成了上级领导交给我们的各项任务随着我的建章立制工作的进一步深入,人教科也相应完善了各项规章制度在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等,基建档案的整理工作已近尾声,等待验收现将一年来的工作汇报如下
1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措,我根据中心部署,自20xx年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。