人事经理年度工作总结

人事经理年度工作总结人事经理年度工作总结「篇一」

一、银行工作需要严谨的工作看法其实做任何工作都应当认真细致，尤其是在会计处，每个岗位都需要与数字打交道，经常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果比方做同城交换，借贷双方的金额数字必需完全精确，才能进行解付和交易在记账时，每一笔交易录入电脑后都要有专人复核，确保汇款时间、金额、汇款人和收款人账号等各项要素精确无误

二、讲究分工合作，工作程序具体具体，每一步骤都有确定的操作规范比方进行代理兑付汇票结清录入时，必需依据计算核对总金额、记账、复核、打印、批轧这些步骤进行每一张汇票的信息都要精确地输入电脑，还要经过复核假如资料出现错误，就无法使交易胜利各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必需大家一起分工合作，才能最终完成工作任务

三、与同事的相处与沟通很重要由于一个完好的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与沟通很重要在工作过程中难免会出现一些过失，给下一道工序的同事造成不便;或者由于某些客观缘由，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作这时确定要用正确的方法与同事沟通，尽快地解决问题，大家才能同心协力地搞好工作这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中慢慢地学习积累从当时的一名毕业生转变成如今公司的一员特别感激在这一年里，公司领导对我的栽培与教育，让我以最快的速度适应了这里的工作与生活与同事们相处十分融洽，自己在工作中虚心学习如今我已是一个门店的主任，在感到压力的同时，也有股动力在支持着我前进在工作中，感受着公司的企业文化，寻找销售的乐趣因为生活与工作中不缺乏激情，所以我每天都过得非常充实在门店的工作中，我认真学习，不断摸索，用实践去丰富自己的理论知识，用“打破沙锅问到底”的精神去探究用药的疗效，积极地去熟悉门店里每个药品的用途、用量及用法等认真地对待进店的每个顾客，耐心地给他们讲解用药的基本常识平时能虚心地向资深的店长、同事们取经，巩固自己的理论知识身为一名药店的营业员，除了坚守在自己的岗位上，服从门店主任的工作安排，还能不计较个人得失，能急顾客之所急，想顾客之所想并不断致力学习与提高自己的专业水平和实际的工作能力，将所学的知识发挥到实际的工作中去这一年里，随着公司的人事调动，从小的门店到大的门店轮岗学习中，让我除了有接触更多锻炼的机会外，也学习了许多新药，拓展了自己的知识面此外，随机应变的能力也有所加强期间，同事们的细心教导，让我在处理一些工作问题上，更加地得心应手身处于医药的零售行业，作为员工，秉承公司“保证用药安全，诚信奉献社群”的宗旨要做好保证安全地用药这一宗旨，药品质量管理和销售服务的各个环节都必须严格抓好，首先，公司在把好药品质量关上已经做了不少的工作，集团公司专门设有药品的检测机构，经过半个世纪的努力，如今我们公司的药品在本地享有“白玉无瑕，有口皆碑”的美誉其次就是要抓好我们员工的专业素质和道德品质的质量关了我们在未来的工作中，我要不断加强自己的专业知识的学习，提高服务质量期间，我得到了各位领导、老师和前辈们的关切与关心，各位老师都特殊耐性地教育我，让我不但学会业务，也学到很多待人处事的‘道理特别是办公室里的老师们，在繁忙的工作中抽出时间，不仅在工作上给我指导，向我解说业务学问，还在生活上给与很多关心盼望以后有机会能再向各位老师学习请教“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行初读此句时，我并没有特别的感觉然而就在这不长的实习后，我不仅真正明白了它的意义，更深切体会到它的内涵对我而言，社会和单位才是最好的高校，我觉察自己在课本上学到的学问太有限，太浅薄在交行里每一个人都是我的老师，我要学习的实在太多太多，不仅是专业技能，还有职业精神和社会阅历，这些都能成为我以后能很好的胜任工作的基础，也是我能在激烈的竞争中脱颖而出最重的祛码人事经理年度工作总结「篇二」根据会议安排，我代表某某项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评20xx年某某项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作某某目前有三个项目，其中某某改造工程二标段位于某某市某某区某某区，全长

1.4km,某某道路市政工程一标段位于某某市某某区的某某区，5条路总长

2.0km,这两个项目主要施工范围包括旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等某某土地填垫工程，土方填筑186万m3,施工填土工程量达到计划填土高程

3.5m在某某路和某某路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设

一、项目履约进展情况某某项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象

二、进度管理情况某某路改造工程二标段和某某道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，某某土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评

三、质量管理情况截止到某月某日，某某三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%,未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象

四、安全管理情况本项目积极参加公司及某某建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等截至某月某日末未发生人身、设备安全事故

五、项目成本控制情况某某项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效

六、合同管理情况截至20xx年某月某某日某某项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章

七、劳务管理情况20xx年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，某某也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求在20xx年的基础上继续完善公司劳务管理制度

八、文明施工及技能减排管理某某项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池

九、项目存在的问题及整改措施某某项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施

（1）制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料

（2）未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务主要做好以下工作

1、进一步完善项目管理

2、全面履约

3、降本增效

4、增加变更签证量

5、提高自身及项目整体技术力量汇报完毕，谢谢大家！人事经理年度工作总结「篇三」

一、20xx年产品经理的主要工作

1、产品经理的基础工作产品的设计、包材、宣传、会议支持等

2、产品知识、卖点及相关知识的培训

3、了解市场需求，解决市场需求

4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析

5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整

6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品

7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通

8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作

9、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力

二、差距和不足

1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纸漏和瑕丝会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足

2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整

3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距

4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做

5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化

6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强实的时代潮流，无法把握人群的真实需求

2、放弃理性思维移动互联网的特点是变化极快，传统的分析用户，调研市场，制定产品三年规划，在新的时代里已经落伍人类群落本身也在迁移演变，产品经理更应该依靠直觉和感性，而非图表和分析，把握用户需求产品经理永远都应该是文艺青年，而非理性青年

3、海量的实践尽管移动互联网方兴未艾，没有任何人可以自称是领域内的专家但是，这不意味着存在天降天才的可能《异类》中提出的一万小时定律，同样适用于产品经理他们需要超过千次的产品实践，才能称得上是了解产品设计，拥有解决问题的能力

4、博而不专的积累美术、音乐、阅读、摄影、旅游等等文艺行为貌似不能直接转化为生产力，但是合格的产品经理需要广博的知识储备，以此才能了解和认识大数量的人群，理解时代的审美，让自己的所思所感符合普通用户的思维范式以此为基础，设计的产品才不会脱离人群

5、负责的态度拥有合适的方法和合适的素养，成功的产品经理还应该有对自己和产品负责的态度，唯其如此，产品经理才能足够偏执，清楚地知道自己究竟要做什么，抵挡住来自上级和绩效考核的压力，按照自己的意志不变形、不妥协地执行产品策划人事经理年度工作总结「篇四」很荣幸在这里代表餐饮部和园主题餐厅厨房班组与大家分享20xx年的收获与喜悦第一，强化食品安全意识、成本控制意识和市场竞争意识，于试营业第一年扭亏为盈和园餐厅自去年11月6日试营业以来，始终严格把控原材料品质和食品卫生，规范操作流程，确保食品安全在经营中逐步摸索和园餐厅消费群体的特性和规律，不断精心研制符合和园餐厅的消费群体的菜品，根据季节性原料供应特点，先后推出春、夏、秋、冬季节菜和一些特价菜和创新菜，例如针对市场原料价格上涨的情况，在菜品的销售价格基本保持原价格的前提下，我们精心研发，利用季节菜做出色、香、味、意、型的低价位菜品，如石锅木耳白菜从3月开始销售以来，月销量屡居榜首根据顾客消费需求不同我们也研制了一些低价位，高品质的菜品，引用了一些新的加工烹饪技法，特别是今年九月份园区为我提供了学习中国意境菜的机会，使我受益匪浅，并且很快运用到和园菜品制作中，给宾客以全新的视觉、嗅觉、触觉、味觉的四重享受，赢得宾客好评和园餐厅收入逐月攀升，销售额从日均3千元到现在每天1-2万元，最多突破了3万元人均消费从20元到提升到现在40元，并扭亏为盈这背后是厨师们一碟碟、一盘盘、一碗碗的制作加工出来的，是厨师们在火热的灶台边用汗水和勤劳的双手创造出来的第二，加大培训、规范菜品主辅料配方，不断创新研发新菜，为逐步打造和园餐厅品牌奠定基础一年来的经营过程中，我们面临最大的困难是员工队伍不稳定，流动性较大特别是5至11月份是餐厅最忙也是厨师流动最大的时候，这给厨房工作带来了很大压力和挑战为稳定菜品质量，为宾客提供优质服务，我们采取了以下几种方式

1.人员打通使用我们将和园厨房、咖啡厅厨房、甚至员餐厨房的厨师打通使用，以及充分利用园区给予的加班政策，努力克服人员短缺等种种困难，顺利完成了一次又一次的接待任务

2.加大培训力度今年厨房共培训56次，使新入职员工能较快胜任岗位在这方面，作为厨师长，我责无旁贷，身体力行，本着传帮带的原则，一方面利用饭口在实际工作中言传身带;另一方面利用餐余时间进行培训，将自己的手艺传授给大家，还将新学习来的中国意境菜做法向厨师进行培训，从而培养和稳定了部分有潜力的厨师

3.规范菜品主辅料配方，使得不会因为部分厨师离职而影响餐厅菜品的质量和品味

4.不断创新先后推出顺应季节的冷菜18道、中西式热菜72道，丰富了客人的选择，形成了以〃石锅木耳白菜〃、〃塔香三杯鸡〃等为代表的低成本、低价位、口味独特、销量攀高的创新菜品，深受客人喜欢第三，坚持厨房与餐厅密切配合的团队互助精神，创和谐餐厅，共赢佳绩一个好的餐饮品牌需要餐厅和厨房的密切配合一年来，我们餐厅厨房密切配合，融为一体厨房研发的新菜品，我们首先在餐厅服务员当中进行讲解和培训，让他们了解菜品的特点、口味及营养知识，以便于餐厅经理、领班及服务员向客人推介;如遇客人有反馈意见时，我们及时调整，以达到客人满意，招揽回头客特别是在大型餐饮接待服务中，我们餐厅、厨房密切配合，通力合作，相互补台，在人员短缺、设施设备条件有限的情况下，多次顺利完成接待任务还有看似简单但又并非简单的洗碗工作，一道好菜没有干净卫生的器皿是上不了桌的，所以就像木桶效应一样我们缺一不可，在此我们向餐厅所有人员及其他兄弟部门表示感谢，有了你们的工作付出和支持，才有了校内外宾客对和园餐厅品牌的认可和赞扬人事经理年度工作总结「篇五」。