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人力资源管理工作总结人力资源管理工作总结「篇一」历时半个月之久,每夜奋战到凌晨,终于在国庆前,将我们所编撰的《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》交付于公司之手现,回想当时完稿时我们七人的情形,至今仍压抑不住内心的澎湃与激动在此,我就接案、草拟、编撰《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》过程中,自己的些许心得与大家进行分享1接受公司的咨询案件阶段
1、由于主体为公司,那么在接洽过程中,需注意与公司本次项目负责人每一次答复都需处处体现自己专业化的一面在与其交谈时,用坚定的语气来表述自己的观点,切勿使用“应该是吧、好像”等不确定性词语
2、给公司的任何书面资料必须做到简明扼要,形式上需通过排版将重点突出,使得公司该项目负责人能一目了然其在初次浏览时只看重点,便知其所咨询的各个问题的回复2草拟《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》阶段草拟背景《人力资源实用手册一问答篇》的撰写是根据公司方提供的相关实务操作过程中所遇的人力资源管理方面的问题以及些许劳动法在实务操作过程中的问题为基础,再通过我们对现行劳动法方面的法律法规理解与应用以及办案经验的融汇进而制作出来的《人力资源实用手册一综合篇》的撰写是在《人力资源实用些经验不足,在处理各种问题时考虑得不是很全面但我相信在今后的工作和学习中,经过磨练,我会改善自己的不足,越做越好以上是我在3个工作阶段的技能、收获、态度和感想等方面的总结,在这6个月的使用期内一方面我严格遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、严于律己,自觉的遵守各项工作制度;另一方面,积极主动、努力工作在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,争取在各方面取得更大的进步,同时我迫切希望能得到公司领导的肯定,按期转正,我会用我的实际行动为xxx公司的发展做出自己的一份贝献人力资源管理工作总结「篇五」尽管工作忙碌无比,但是时间却不会看我们的情面当日历撕下最后一页的时候,我们的今年的工作也算是终于告一段落了在年末的这段时间,我们人力资源部的每个人都忙碌不堪其实在银行中所有的同事们都是如此,年末的到来,导致银行一下子就边的热闹非凡而作为银行人力资源部员工的我们,就必须对整个银行员工们的信息和资料进行彻底的核对和整理终于解决了高高的资料,自己这一年的工作也结束了面对这一年的情况,在大概的梳理了一遍过后,其实自己还是比较满意的现在,对这一年的工作情况我总结如下
一、工作情况我在X月X日的时候加入公司,作为实习生,我前面一段时间一直都在从事着实习的简单工作,但是从自己毕业后,我选择留下,成为一名正式的员工并且在不断的学习和了解下,精进自己的工作能力,提高自己的工作经验在工作中,我认真负责我基本的工作是对员工的信息进行整理收集,以及一些简单的传递工作其中最基本的是对每月银行员工的考勤表整理因为这是关系到大家的重要信息,所以在记录前,我总是认真的核对好几遍,才敢保存而在其他的工作中,虽然并不会什么信息都小心成这样,但是我也都非常认真的整理好信息,并做好通知信息的公布任务除此,我还参加过几次招聘工作其实说是招聘更多的其实是对自己的锻炼最终的招聘结果也不是由我来判别在尝试过几次后,我也开始熟悉这样的情况但是最主要的,还是要了解我们银行所需要的是怎样的人才其次,就是要有看穿应聘者的能力的眼力,这些都需要我好好的累计
二、个人情况在工作内外,自己也遭遇了很多的事情工作中,因为自己的经验不足,常常给大家带来麻烦虽然大家都很热情,但是却不能总是麻烦大家为此,我好好的学习了工作的基本内容,努力的提升了自己而在工作外,自己在一开始遇上的麻烦是“房子”,找到一个安定的住所难住了我,在努力了好几天后,还是在同事的帮助下找到了适合的地方之后靠着自己慢慢的摸索,我才熟悉了如何在独自的生活中照顾好自己在这一年里,我最重要的,就是在银行里有不少的好同事、好朋友,他们不仅在工作中教导我,鼓励我,在生活中也一直在帮助我,谢谢大家!这一年来,自己也不过是成长到了一名普通人事及格的地步为了让自己能帮上大家的忙,为银行作出更多的贡献,我要在今后更加的努力,进一步提升自己的能力!人力资源管理工作总结「篇六」第二,保持下班后规律、上进的日常生活坚持每天锻炼,保证身体健康强壮,只有身体健康才能从外表上体现出自信的气质;坚持不断的学习,每天补充些知识、精神食粮,腹有诗书气自华,腹有诗书自然能做到口若悬河,腹有经史自然能够处事不惊,也自然对自己不用怀疑第三,多向领导请教我相信绝大部分领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他经常问一些问题,相反,他们肯定以能够把半生的经验教授给我们年轻人而欣慰我身在办公北楼,北楼有林经理,也有其他很多有经验的领导、同事,我有问题可以随时向他们请教当然,我每天都会往南楼去,很多问题都不用占用多少时间,汇报工作的同时听听经理的指导经理当时说要随时学习,抓住人就问所谓三人行必有我师,我应当学会、学精这种能力,无论是领导还是同事,甚至路边认识的每一个人,如果他们有可能解答我的问题我都要向他们请教第四,拜访各分公司经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路,光是通过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的,只有通过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的认识因而光在脑子里想当然的构思出分公司的样子,推断出内部的工作流程是不够的,当别人问起的时候即使能够瞒天过海说起来也不自信,所以一有机会就过去瞧瞧,跟公司的领导同事交流交流
四、几点个人观点经理说,刚来到一个环境中我们要先学习,等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见我来到三星人力资源部的一个月,学到的东西不少,但是较之岗位所有的工作只是皮毛而已,简没有学完学完更不用说学会、学通了不足以提出个人看法,但是与先前所学理论知识相较,确实发现许多不能契合的地方让我不能明白,因而大致列出来请求经理指教
一、部门人员的角色刚来面试的时候,经理说过我们人力资源部是一个人才培养中心,是为公司培养锻炼人才的地方,这就决定了本部门职员的流动性,大多职员都在一两年后调任其他岗位,然后再从内外部选拔、培养这样一来,我们部门就成了一个中转站,永远形不成一个有实力的稳定的团队,因而人力资源部也不容易壮大起来所以,我感觉人力资源部应该有一个内部的提升机制,从而使提升不单单是外调,当然这种提升的方式可以使灵活的不限于职位的晋升
二、对待高学历求职者首先是在面试方面,对于特别的岗位我们应该有专门的面试流程设计,不应该让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹,或者处理方式不应看起来太过随意,以体现对他们的尊重、对知识的尊重因为刚毕业的大学生的心理都比较敏感,一时可能接受不了理想与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面,大学毕业生对待劳动合同的态度十分谨慎因而过于死板,因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题,前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了,所以在劳动合同方面还要进行一些思考以上是我一个月来的工作总结,以及一些想法,很多不成熟的地方希望经理批评指导总体来说,这个月是以学习和适应为主,真正的工作,或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取人力资源管理工作总结「篇七」
一、个人工作情景一年内的工作感觉繁琐、忙碌,可是总结之下要做的也可是简简单单的几件事
1、统计分析岗位需求了解公司的缺员情景,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计
2、搜寻并联系紧需人才每一天查看人才网、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并经过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系
3、协助办理员工登记、入职手续
4、更新、完善人才库定期掌握公司人才信息,做好人力合理安排工作
5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备,准确无误的完成了公司准入资料的准备
6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人
7、组织协助参加了中秋晚会,园区联谊晚会随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、招聘会等等,可是对于我来说,目前的工作资料已经足够我消化一阵子了熟能生巧,在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今日看似有挑战性的工作也可是如此
二、个人经验总结
1、对个人来讲应当在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能应对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作
2、做好长期人员储备工作便于及时用工时的人员招聘
3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法
4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分
三、个人不足之处:
1、处事态度和方法的不成熟,有很多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞
2、不够自信自信需要底气,底气源于资本,只要我不断的总结经验,不断的学习提高,我相信必须能建立良好的自信心
3、表达沟通本事需要提高虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧可是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍
四、个人明年计划随着新厂区的完工投入生产,20xx年人力资源中心的职责将更加沉重,人力资源中心必须安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话
1、提高自我的职业素质、做事以合法、合理为原则,以公司利益为出发点
2、企业文化的传播者,使自我的专业水平提升更高水平,提高沟通、协调本事
3、加强战略分析本事,因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上,没有时间去研究更多战略层面的问题,缺乏系统的思维
4、坚持永远战战兢兢,永远如履薄冰的心态,这样才不会落后
5、制度执行方面坚持原则,同时能主动完成份内份外的工作,承担职责
6、永持三颗心一是颗公心必须坚持一种公正、公平的心态,放弃小我,保全企业;二是一颗爱心对每个问题的特点、背景、心态,以帮忙员工解决问题的态度去解决问题,才可能获得更圆满的结果;三是用心作为一个行政部门,做事较其它部门琐碎烦杂,坚持用心,往往更容易专注而释然
7、为企业创造利润,为企业降低人工成本,讲求时效
五、对公司的提议
1、制定提案改善制度,调动各层员工的工作进取性、创造性以节俭资本、改善公司产品
2、合理使用“提议信箱”,鼓励员工进取提出提议
3、加强企业文化的宣传力度,让企业文化深入到每一位员工的思维中,思维决定行为,行为养成习惯
4、重视在职教育培训,一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的活力,提高员工的忠诚度
5、绩效考核正确使用,不能使之成为形式
6、明确激励制度,如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励,这样有利于提高工作效率
7、岗位职责明确,让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责
8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐),这样能够增加员工之间的交流,使整个团队坚持和谐最终,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好人力资源管理工作总结「篇八」大学毕业至今已经有半年时间了,在毕业之后我并没有感受到找工作的难处,可能是机缘巧合吧,我顺利的找到的一份属于自己的工作,现在的我已经很顺利的在公司工作半年时间了,感觉还是不错的我相信在今后的工作中,我可以做的更好,只是现在我还需要更多的努力在不断的发展中,我对自己的工作有了度为明确的认识,我相信在今后的工作生活中,我会走的更加的顺利今年7月,我通过网上招聘,在研康贸易有限责任公司得到了自己的第一份工作,带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫,我走上了公司行政人事部的工作岗位作为一名刚走出学校门、专业并不十分对口,且没有任何工作经验学生来讲,一切都是陌生而新鲜的工作中,我一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作在过去的一个月里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策
一、行政工作方面
1、汇总客服部的每日电话量,整理具体数据,制作成表格,以便可以进行直观简单的比较我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外,因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会,因为行政工作归根到底是服务于公司发展的也许我的想法毫无创意,也许我的方法欠妥,也许我的能力甚微,甚至在无人问津时,这只不过是一件无足轻重的小事,毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯XXX公司做得那样完善和权威,但当有一天业务需要其中的某个数据时,它却是及时而必需的这就是积累的价值,也许每天只坚持做一点点,一定会有为此收获的时候
2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样,办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作然而,工商行政办公厅的设置虽然人性化,但其工作态度和工作方式实在不敢恭维这对于“初来乍到”的我来讲,在工作之初的确造成了不少困难好在xxx公司领导的力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助,才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟,办事效率也越来越高,并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜
3、其他行政工作行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护,到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用
二、人事管理方面
1、招聘新员工根据业务部的实际需要,人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作回想起半年前的求职经历,我认为自己有义务尊重每一位求职者,以公司的利益和需要为出发点,以公开、公平、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础
2、制定并落实相关人事管理制度初到公司,适逢结构重组,xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度,并由我负责公司的考勤统计工作在执行过程中,我能够尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据,及时时为员工饭卡进行充值,为家做好后勤保障工作
3、归档人事档案我知道,及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用,因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用
4、为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作,对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动,我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否公司领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我工作能力的信任和考验为了不辜负这份信任,我胆工作,不懂就问,得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和助此外,我自己也常常浏览政府服务部门的官方网手册一问答篇》的撰写基础上,通过宏观上审视整个公司人力资源管理过程中所涉及的各重点板块进行一一地剖析,如劳动合同方面、企业规章制度方面等等心得体会
1、基于公司所提出的许多问题均属于劳动法上的灰色地带,即属于可左可右的情况这个时候,我们就需结合现状、法律实务界中的通说、法理方面来对该问题给出一个我们的回复,以及操作流程
2、本次编撰的流程在撰写此书前,需对整个团队进行分工,在限定期限内完成各自工作在各自工作完成后,大家所有的工作再在一起汇总,进行统一集中的探讨此次探讨完成后,每个人又就自己那部分根据讨论后的大家意见进行修改然后,又统一汇总探讨这样往返工作3个回合之后,就最后无法解决的问题,咨询相关指导老师,并在老师给出指导意见的基础上再一次返工修改,制定完成《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》的草编版
3、基于该咨询案多方面涉及公司管理,所以,在制作该书的同时也要适当的浏览些许关于企业管理方面的实务书籍,为给公司出具的意见提供更大的可操作性
(3)《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》的定稿阶段
1、定稿阶段,需再次审核与校对全文
2、定稿阶段,需对全文进行形式上合理的排版,重点突出一般而言,应在每个大段的开头用两三句来总结本部分的重点内容,并用特殊格式突出这样,可更方便公司阅读
3、注意落款站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高,得以进一步开展工作如今,我已经能立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作这是与每位同事地积极配合和热心助分不开的作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者正所谓“天下难事始于易,天下事始于细”要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展,首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作感谢各位领导能够提供给我这份工作,使我有机会和家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情助和悉心关照虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,相信研康贸易有限责任公司明天会更好以后的道路我将会自己勇敢的走下去,公司的工作比较适合自己,我真的相信自己能够做好总之自己还是感受到了自己将来的潜力,我相信自己可以做好能够有一个比较好的未来,对每个人都是很有诱惑力的,我坚信在今后的工作中,我会走的更加的顺利,我能够走好其实现在有很多的事情都是不可预测的,我的未来我也不知道,我会在以后的道路上继续努力下去!人力资源管理工作总结「篇九」自上月十二号至今,我来单位人力资源部已经有一个月了一个月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙忙碌碌,因忙碌故而充实,然而因为充实往往日子过得似乎仓促,仓促地不暇思索可是,当蓦然回首的时候才发现,这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变,或者说是提高也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早,然而不可置疑的是,这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了毕业之初能来到我们单位这个平台是我的万幸当前很多人主张大学生要先就业再择业,我向来不赞成,认为这不过是无奈之举,如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业,做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上,所以说,毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然不过,尽管是必然,人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜,在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负
一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、忙碌,但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事
一、统计分析岗位需求定期了解各分公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计,有效利用岗位分析表
二、搜寻并联系紧需人才每天查看邹平人才网、51job.公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系
三、办理员工报名、入职手续
四、更新、完善人才库定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息,随时登记大专以上学历来访者信息,保证内外部人才库的更新也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等,但是对于当月来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了熟能生巧,在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今天看似有挑战性的工作也不过如此我的工作重点是招聘,在员工的招聘、入职方面的具体工作我是按照以下流程进行的
一、前期工作
1、分析岗位需求;
2、重点、紧急岗位建档;
3、搜寻、联系所需人才
二、初试阶段
1、重点了解、验证应聘者基本条件;
2、对初试合格者登记;
3、开介绍信介绍到岗位复试
三、复试后阶段
1、在登记表上标注;
2、交待次日或指定时间前来培训,交待应办手续,对需体检者开查体介绍信
四、培训阶段
1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;
2、培训;
3、填试用通知单,并招经理签字
五、入职办理阶段
1、签合同、填员工信息登记表;
2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题,发放试用通知单
六、登记入档阶段
1、按公司分别做入职登记;
2、合同及相关证明分别存档;
3、大专以上来访、入职者登记;
4、整理保存试用通知单存根及介绍信
二、工作中存在问题总结工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题,但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应这个过程或许要的时间会更长一些,因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题,它受到自身观念、思维、经验、性格、心理等多方面本性因素的制约通过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价,我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点
一、相当程度上的幼稚、不成熟首先是处事态度和方法的不成熟,在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友,交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对很多类型的人群,从普通职工到高层领导,从小弟小妹到大爷大妈,性格多种多样乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰其次是思维观念的不成熟有很多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞然而,这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的,社会就像那块磨刀石,只有切身与之相磨砺方显利刃!
二、不是足够自信这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一,往往我总是将自己置于边缘角落的位置,对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧,但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善不过,自信需要底气,底气源于资本,一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历,也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足,但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低,也不怕路途远!
三、表达沟通能力需要提高初来的几天,经理也评价我说“敏于行而讷于言”,一语中的我前不久看的一本书叫《钝感力》,教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感,或者说木讷;曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧,而多一时间和精力在思考上,我受这种主张的影响很大不过,虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍另外,从外部环境方面来考虑,我也存在这样的问题孤悬海外,不沾圣化自入职以来就在招聘办公室这边,没有经历总部的融合适应阶段,很多工作上需要摸索,大部分工作属于受总部遥控型的,虽然并不影响工作的进行,但是对于环境的融入却是一个制约因素
三、问题应对思路针对以上总结的个人及环境弊端,接下来我将采取如下调整应对思路:首先,多与人交流无论是经验不足、不够自信还是表达力差,一个共同的原因就是接触的人少、与人交流的少、涉足的社会层面狭窄,因而在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的看法,不以之为一种负赘,相反,要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣多与人交流、多参加社会活动、多思考总结、多以学习的姿态面对每一个人每一件事4回复阶段在将完成稿交付给公司时,应注意及时了解公司的反馈意见,并就在实际操作使用中存在的问题进行进一步的剖析,并将解决方式再次回复给公司5个人收获
1、通过这次公司咨询案,让自己跳出以往从劳动者角度出发的思维模式,改之为站在公司的角度来审视我国现行劳动方面法律法规
2、意识到,在处理实际案件中,最重要的不是看起是否闹上法庭而是应当真正的以解决此问题为目的,通过分析不同策略的优与劣以及风险,给当事人提供几个可供解决问题的方案,由当事人自己选择该案发展的方向最后,在此,感激与我一同奋战的许腾、黎佳、黄培光、李敏娜、雷俊杰、邹长美-----------我的六位队友们人力资源管理工作总结「篇二」
一、护士岗位管理
1、护理部根据医院实际情况,修订了各护理单元岗位职责及工作标准
2、科室对修订后的岗位职责和工作标准进行了培训和考核,护理部也对全院各护理单元进行了该项考核,合格率100虬
二、护理人员资质审核
1、1月制定落实了《护士独立值班管理办法》,对独立值班护士提出明确要求,有资质护士需上报护理部审批后方可独立值班规范了护士执业行为
2、护理部加强了对护士注册情况的追踪,避免未注册护士或未变更注册护士独立值班,有效规范了护士执业行为
3、在护理人员资质审核中,发现一名主管护师无有效中级职称资格证书,医院遂决定以护师职称聘任
三、人力配置截止20xx年X月X日,护理部共计员工49人,护理部主任1名,院感专职管理人员1名,护士长6名除两名消毒供应中心工人外,其余人员数据如下
1、护理人员职称分布情况
2、护理人员学历分布情况
3、护理人员工龄分布情况
四、护理人员流动情况20xx年医院辞职及辞退护理人员共计20名,具体情况如下
1、治疗室1名护士于X月X日旷工后辞退;
2、医院原计划于今年增设二病区,上半年为储备人力,招聘较多护理人员,但由于各种原因,二病区增设计划未能实行,经医院研究决定于9月辞退了5名护理人员,并按照劳动法规定给予相应补偿
3、其他离职护理人员14名,离职率为22虬其中
①入职1年内新员工离职5名,2-5年员工6名,6年以上员工3名
②主管护师1名,护师4名,护士9名护士离职原因分析
1、收入不高是一般护士选择离职的首要因素,多数护士认为收入与技术能力、工作量不成正比,或跳槽至其他医院,或不再从事护理工作
2、个人因素如年龄、学历、婚姻状况、工作年限、职称等,都会影响到护士的离职意愿我院统计的个人原因中,有怀孕后家人要求其修养,有产后无人带小孩,有搬离城区等
3、部分低年资护士或家属更倾向于选择公立医院由于我国传统观念,部分护士,特别是护士家长,认为民营医院在某些方面不如公立医院,在毕业初,由于没有工作经验,她们会选择民营医院作为过渡单位,当技术达到一定水平,她们就跳槽至公立医院
五、绩效考核
1、20xx年X月,经科室护士讨论,治疗室修订了科室绩效分配方案,使绩效分配倾向于有专业操作的“耳部调穴”护士,体现了多劳多得,优劳优酬,有效调动了科室护士的积极性
2、12月护理部征求各科室意见,拟修订细化《护理人员绩效考核评分标准》及《护理绩效考核方案》,使绩效考核更能体现优劳优酬,奖勤罚懒,真正起到杠杆作用
六、护士培训
1、护理部及科室于年初即制定了各层级护理人员培训计划,并按照计划落实
2、20xx年护理部外派护士长及护理骨干外出参观学习2次,外出培训共13次,其中护理质量管理及优质护理培训4次,护理技术培训2次,手术室专业培训1次,急诊护理培训1次,供应室专业培训2次,院感管理培训2次,医院评审专项培训1次通过外出学习,使护理管理者学习到了很多新的护理管理和院感管理理念、方法,更加明确了护理管理思路,提高了护理管理质量
3、X月,消毒供应中心2名护理人员参加了四川省人民医院《现代消毒供应中心管理培训班》的学习,取得了消毒人员岗位培训合格证
七、护理人力资源管理存在问题及整改计划
1、护理人员离职率高于等级医院评审标准改进
①根据绩效考核制度和优质护理服务激励机制,给予表现较好的护士奖励,提高护士工作积极性
②护士长实行人性化管理,切实关心护理人员的身体、心理、生活状况,帮助解决力所能及的困难,排班时要兼顾护士需求
2、手术室无专科护士由于今年手术室人员流动大,未送护士进行手术室专科护士培训,但手术室护士长参加了“手术室护理管理新进展”培训改进
①创造条件,拟于20xx年外派人员参加手术室专科护士培训
②加强对手术室护士的专业知识培训,根据新开展手术制定完善手术配合护理常规,并组织护士学习,提高手术室护士的专业水平
3、未进行紧急情况下人力资源调配演练改进计划于20xx年组织一次演练人力资源管理工作总结「篇三」20—年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新
一、人力资源基本情况截至20—年—月—日—股份员工人数2499人(含精美特695人),其中公司总部40人,幕墙工程公司674人,石岩玻璃生产中心439人,石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人,大亚湾玻璃技术有限公司48人人,大亚湾幕墙产品有限公司299人,精美特玻璃公司695人结合新《劳动合同法》,完成了全员劳动合同的签订工作
二、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司总部根据公司管理体制的总体要求,已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作以上办法已正式颁布并在施行中
三、为适应公司战略和员工个人发展需要,公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司总部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强精心组织,认真做好各类招聘和培训工作20—年招聘应届大学生50人,公司新增人员460人(不含应届大学生)对新招应届大学生进行上岗培训,为期期20天共50人参加工程公司举办各类技术培训班12次,480人次参加了培训参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力
四、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新根据公司总体信息化建设部署,为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设同时一,为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展,人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整,该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平
五、完成公司专业技术职称申报工作人事部积极同贵航专业技术评定部门联系,圆满的完成了公司专业技术职称评定工作20—年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人
六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作
七、组织筹划新工会的成立人力资源管理工作总结「篇四」首先,很感谢领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结,也很荣幸地能够成为XXX公司的一员我从入职至今已六个月了,这六个月里,在这个团结求实,温暖友爱的大集体里,我亲身感受到了领导的关心和同事的关爱,我对公司工作的基本流程已经基本了解,后来又经过公司的专业培训,包括新员工入职培训、产品经理及专业知识培训等,又使我了解了以“XXXXXX”为核心的企业文化及各项工作中的规章制度在这六个月的工作中,主要分为三个阶段适应期、转变期、独立期,现将各阶段的工作总结如下7-8月适应期作为一名刚刚从学校出来的学生,虽然有过专业知识的学习,但是实践的东西接触的少,对很多问题不了解在外部学习上我积极主动到办事处学习拜访客户,了解公司销售模式;在内部学习上作为推广专员,需要专业知识、幻灯片讲解能力、与人沟通等一系列综合能力,因此我认真学习公司的产品结构和知识,提高自己的幻灯片讲解能力,同时不断提升自己人际交往能力,利用业余时间阅读大量与学术推广有关书籍,为今后的产品推广工作做好准备9-10月转变期在这个阶段是推广经理与我交接工作的时间,在市场经理和推广经理的悉心帮助和指导下,我开始初步了解我的工作内容第一项工作省略,“第二项工作省略;11-12月独立期进入这个阶段,我感到了很大压力,但我会把压力变成动力,我愿更认真向各位同事学习,除了继续熟练学习上述各项工作内容,我开始对工作进入更深入的一层学习;其次在工作上提出了一些改进,初入职场的我难免有。