主管护师的年终总结

主管护师的年终总结主管护师的年终总结「篇一」我从年月加入商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端XX—XX XXX—X的经营者主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和我从年月加入商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最XX—XX XXX—X终端的经营者一年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把品牌服装招商进常基本完成了领导交办的各项XX-X任务俗话说“隔行如隔山”如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书还要虚心向领导，同事，员工学习学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质注重规范管理，提高员工整体素质今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况我在平时的工作中，加强了监督与执行力度特别是一楼中厅的羽转载自经济生活网绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象部主管年终总结二】LIT一年来，系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是GOA我们项目部的职能范围年上半年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动20xx收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破我们现在还存在以下几个需要解决的问题第一点部门人力配置不足，分工无法细化一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源第二点部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件第三点一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范现在我们已经使用了对分配的任务进行Redmine跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升目前我们正在开发的系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还CRM有和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有GOAL0信心做的更好我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍部主管年终总结三】[IT时间过得真快，年又即将成为历史，我也度过了自己岁生日这一年总的来〜27说高兴的事挺多，经过艰苦努力之后，我从记者升为副总编，担负起采编策划的重任而“用心成就一切”的积极贯彻也使得我获得了主流客户的认可，年月只身访问美〜x国硅谷、年月美国十市采访、年月北欧芬兰、瑞典和冰岛三国采访、年月〜x〜x〜x访问韩国、年月访问香港、年月访问马来西亚就是很好的印证〜x〜x国内外的游历不仅开阔了我的眼界，而且使我对世界的认识、对人生的感悟有了深刻的变化美国的休闲、韩国的寡欲、冰岛的独特、大马的热情都给我留下了深刻的印象年月，我冬日里赴深圳对华为和中兴通讯总部的体验更是加深了我对中国〜x通信企业的感性认识值得指出的是，年我的创作具有“高涨一一低落一一高涨”的典型特点，〜1〜3月我踏实运作写出了不少作品，比如年初对无线、数据和光通信的十大预测，五问综述，数字集群的三篇分析等无论在时间和深度上都做的push-to-talk不错然而月以后，由于其他事情所累，文章质量出现下滑所幸，年底我又重新3回归，创作的四大疑问考证以及访问华为的文章都引起了关注td-scdma全心全意为客户服务也是我在年力图坚持的信念，除了客观公正报道为读者负〜责之外，与业界主流厂商保持紧密的联系也非常重要在年发挥了重要作用，“xxxx”〜经过近一年运作，岁末的访问量已经突破了万人次年中创立的“跃龙看世界1在沟通客户方面也起到了独特作用在坚持塑造个人品牌的指引下，我的知newsletter名度在年有了很大提升通过主持“无线与投资全球论坛”和亚太光通信产〜“apoc〜业论坛”,以及与联合进行通信展“总裁在线”的主持，扩大了在业界的影响力sohu这可以从“闫跃龙”在互联网搜索中的条目可见一斑，例如在和百度中的收录google条数分别为和514010200o我的确非常热爱媒体这个行业，但在深入的同时也逐渐发现了不少隐忧，其中既有客观的不足，当然自身的不足也逐渐显露首先，通信行业的封闭以及专业媒体的狭窄定位令我很苦恼，年我的文章中多〜数仍为褒扬性的，批判性的寥寥而且，行业不景气、政府监管水平甚低以及运营商垄断日盛都令人气馁在影响力方面，日报、周刊正在迅速超过月刊，网站的影响力更是如日中天，如何综合利用各个媒体实现自己价值非常关键其次，由于长期以来形成的性格以及多年的工科背景，自己与人沟通的能力亟待提高，这已经严重阻碍了我的发展克服懒惰、加强沟通在大多数时间里我做的不太好，这一点必须在新的一年里得到大幅度的改善，否则将来一事无成第三，管理能力和经营能力的提高也必须提到我的日程在这个竞争激烈的世界，这两种能力决定了未来的核心竞争力，应该充分利用目前平台，打造自己各方面的综合实力，不能再靠单打独斗来赢取成功，应该创造并抓住每一个机遇，创造并维护每一个资源，继续自己的用心成就一切理念猴年逝去，鸡年降临，新的一年意味着新的希望在北京飘下第一场雪的时候，我回乡看望了我的父亲，那里的生活依然艰苦在母亲坟前我再一次放声大哭，有感激也有自责我愈发感到，过去的永远不能忘却，将来的永远值得期望祝所有认识我和我认识的朋友们新年快乐加强现场巡视，保证经营秩序良好楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件商品存在的问题，要做到有章可依即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费各位领导，同事，年让我依依不舍在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也2xx—x流过泪水正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着在年201x的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐主管护师的年终总结「篇二」我上个月号到今天我来到公司上班也一个月了，由于以前从来没有从事过，领25导都非常的照顾，教会了我很多工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好工作下面是这一个月以来的工作小结、落实相关人事管理制度1每天实事求是地统计考勤，没出勤的人员要询问原因做好记录月初以统计数据为依据制定打卡统计表月底要写新的考勤卡早晨检查各个部门人员是否到齐，没到齐要打电话询问、接受新简历2根据公司的实际需要，人事部在有针对性地、合理地进行了员工招聘工作认真的对待每一份应聘者简历做好登记，传给负责人进行筛选，安排面试时间，电话一一通知，对每一位有机会前来面试的‘应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础、其他行政工作3行政工作是繁琐的，小到打扫领导办公室卫生、会议室卫生、上下班开门锁门、复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、续订网站、各部门的耗材和领用登记、采购办公用品大到新员工培训、保管公司印章、合同各个证件以及和其他公司的合作书、办理员工的社保和停保、其他部门领导的租房合同及对其领用情况进行备案等等一切为大家做好后勤保障工作每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对公司工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用总的来说行政助理这个职位事情很随机，说多也不多，说少也不少，总是在一点一滴的积累起来，不像其他员工每天完成工作量就行，往往都是些琐事，需要不时的用笔记下，烦的神比较多，因为公司从里到外大大小小的事都要负责，即使不需要你负责也要知道怎么回事希望在未来的工作中更加努力，领导也多提宝贵意见，我一定会改正的主管护师的年终总结「篇三」时光荏苒，忙碌而又硕果累累的年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术20XX部门在年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为年能取得更大20XX20XX的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础年在公司领导正确20XX科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩同时工作中也存在一定的不足，现将年工作做如下总结20XX

一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高

二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纸漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误主管护师的年终总结「篇四」部主管年终总结一】[IT一个不可否认的事实是，大到国家军队，小到一个小企业，现在都在不断的加强信息化建设其实，信息化只是个概念，具体可以理解成就是各种计算机、服务器、路由器、交换机、打印机、网络、各种应用系统软件等等这些可见的软件硬件，如何将他们合理的组合配置以组成一个系统来作为一个工具，并根据自身情况加以利用，可以理解为信息化建设，这些软硬件设备的管理，即为管理，或称网络管理IT网络管理，在一般人看来，修修电脑而已，现在谁家没电脑，不需要什么专业知识，也不像有些行业需要不停学习，也不像有起岗位有极大的工作压力总的说来简单轻松，人人能做，以前我也是这样认为的但当做了这一行以后，才发现，这是一个需要不断学习以充实业务知识，因为的高速展;需要掌握多方面的知识，因为涉及IT的软件硬件太多；需要承受着极大的工作压力，因要服务的部门太多、维护的设备太多就我公司具体来说，需要维护的软件系统就有系统、财务、一卡通三套应用软0A件系统，三套电话系统、二套监控系统，电脑台，打印机机、传真一体机台，复9726印机三台，服务器三台，机房三处，处电话终端，处监控点，而且这些系统及软5670硬件从建设到执行维护几乎都是你的事年已近尾声，作为一名绿叶农化负责信息化建设、执行与维护的基层员工，20xx回顾一年来的工作，虽能踏实认真地完成领导交办的各项工作任务，但工作中的不足之处仍有很多，下面就自己一年来的工作进行回顾与总结，以期在新的一年获得新的进步回顾年，在公司的信息化方面，主要完成了以下几点工作常规维护方面:20xx、对每一位员工使用的计算机做到定期更新杀毒软件，检查清理系统，发现安全1隐患并及时排除，确保每一台计算机时刻保持正常运转状态、对每一部门使用的复印机、打印机及传真一体机做到定期查看机器使用成像效2果和易耗件使用情况，对影响效果的配件及时更换或联系维修，对易耗件做到提前备件，以保证正常工作、对总部、绿丰、及农化三处机房做到每周常规检查一次，对每一台路由器、交3换机、服务器都做到逐一认真细致检查，确保整个网络系统能够高效安全运行、对农化与绿丰的监控系统做到有问题及时维修解决同时每月彻底检查一次因4公司厂区腐蚀性极大，对线路及设备的损坏程度相当强，所以每次检查，都逐条线路逐个监控点用万用表进行电阻及电压的测量，提前发现并更换即将损坏的线路及设备，确保系统能时刻稳定运行、对于公司三处办公地点的电话系统同样做到定期线路常规检查，接到报修立即5前往解决，自已无法解决也是立即与电信公司联系解决，保证每一门电话畅通网络管理方面、对有限的带宽做到合理的分配，杜绝某一部门或个人占用极大带宽这一现象，1对于特殊的部门如财务金蝶系统做到提供足够的带宽保证软件的正常运行、针对部分员工上班时间看电影视频影响其他员工正常上网这一现象，在系统里2屏蔽掉绝大部分视频网站，极大的节约了有限的带宽、对服务器的关键数据做到定期异地备份，以保证在服务器出现故障后数据能够3迅速恢复至另一台服务器，保证整个系统的正常运行设备台帐管理方面:、做到所有设备的采购都按规定的流程进行，以采购申请单为依据，做到谁使用1谁申请，部门领导、分管领导、总经理批准后，至采购完成最终领用，都在同一张申请单上逐一签字反映出来，流程清晰，方便检查、所有设备都建有清楚的台帐记录，对于人员部门调动及设备更换使用人员的情2况，亦有详细的的跟踪记录，便于查询系统建设方面、餐饮考勤一卡通系统建设并保持正常运行根据公司领导的任务布置要求，要1求在总部、农化、绿丰、创维四处实行统一的餐饮与考勤系统，本人多次在四处实际了解情况，根据最终使用人员提出的要求多次与供应商进行协调交流，使该系统能够尽可能符合我公司的实际需求，并最终于今年月日使系统正式试运行，对于初期运x x行中所发现的问题，都加班加点的现场解决、联系供应商解决，对于所发生的矛盾和疑问，都尽量耐心去解释特别是对于创维中学的系统，因供应商采用的系统联网模式较旧，速度慢，数据无法实时同步，在职工中产生较大的矛盾，本人一方面尽力协调各相关部门共同努力协作使数据能够同步，同时实验各种技术方法，以期从根本上解决数据同步难的问题，经多次试验改进，并最终于月初对创维中学的系统成功进7行升级改造，彻底解决数据同步问题，使该处系统从此能够高效稳定地运行、绿丰新办公数系统的建设根据新办公楼的楼层分布特点及各职2IT能部门办公室的工作要求，本人制定了详细的信息系统安装流程及要求，从开始就与基建工程师保持时时联系，逐步完成了综合布线等基础设施的安装期间本人多次与行政部门联系询问何时搬迁事宜，以便提前进行网络设备的安装调试及电话宽带的申请，特别是月号得到指示，月号要搬迁，网络系统必须正常运行的情况926106下，本人更是国庆天全部在绿丰加班，完成网络设备的安装调试，并不断催促电信7部门尽快将网络与电话安装到位，经多次协调交流，并最终于号使网络到位、号1215电话到位，保证了工作的正常进行，期间本人确实付出了极大的努力，都是、点钟78才下班，因连公交车都没了，都是骑自行车去创维宿舍、绿丰监控系统的建设根据绿丰经常发生电缆丢失的现象，公司领导月份提34出了在绿丰安装一套监控系统的要求，本人接到这一任务后，多次与相关负责人到现场查看，并联系供应商对方案进行多次修改从月份开始施工后，本人直接参与现7场施工，以便对系统的各个环节熟悉了解，便于今后的维护最终该系统于月份稳10定运行后交付使用对于下一年度的工作打算，结合远东信息中心对下属子公司的信息化规划的统一布置要求，作重完成以下几个方面的内容集团布置的任务要求、财务系统，为与集团的财务系统保持一致，将农化现有的1NC金蝶系统逐步过渡到用友系统，同时逐步完成基础数据的导入，并最终完全使用系统NC、统一采用集团的系统，以达到信息的同步共享20A、完成布置系统3HR、初步在金蝶系统基础上完成简单的“进销存系统4ERP根据农化实际情况，结合集团的要求，本人认为应当完成的项目:、完成农化与绿丰厂区的基础布线，争取将信息节点及电话节点布置到生产区的1每个车间办公室和职能部门办公室，这是信息化的基础设施，也是完成集团信息化实施要求的前提条件，必须提前作好详细的建设规划，并在月之前完成，因为集团统4一布置的系统都在第二季度开始实施的，没有基础网络设施，任何系统都无法运行的、将大部分流程要在公司现有的通达上走，虽然要统一采用集团的但我们20A0A,这套系统仍有很大的利用价值，仍可为目前很多职能部门的工作带来极大的方便这是根据公司的实际情况得出的结论，因公司办公地点分布在三处，一张单据的签字往往要费很大的周折，如采购部一张采购合同就需要来去传真次才能使采购单完整，5如此种种情况，严重影响工作，其实利用公司的现有信息系统，是完全可以解决这一问题的、对农化的监控系统作出整改，农化的监控系统建于年，由于工作环境的320xx原因，控制线路及电器设备已严重腐蚀老化，大部分设备已无法工作，已无法满足安全部门的相关要求根据公司提出的机房搬迁的要求，对监控系统的线路必须重新架设，对大部分已损坏严重的摄像头必须更换，以保证系统的正常工作，满足生产与安全部门的要求、对部分仍使用的较旧的电脑，因配置低，速度慢，必须进行硬件升级，以满足4新系统应用需求回顾一年来的工作，也有部分问题表现出来，如与其它相关部门工作协调不到位，导致影响事件的进程，又如因事情较多，对有些部门提出的问题总是得不到及时的解决，有些设备未能及口寸采购到位等等，这些在今后的工作中都要努力改正同时必须明白，任何一件事情都需要其他相当部门的配合才能完成得更好，单靠一个人或一个部门独立完成是非常困难的，也是无法做到最好的，这些是今后的工作中都应当注意的问题总之，在新的一年的工作中，期望有更大的进步和更出色的成绩。