上半年班组建设工作总结

上半年班组建设工作总结上半年班组建设工作总结「篇一」

一、制定制度措施在观察研讨的底子上，提出了班组建设工作思绪，从班组宁静文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“字斟句酌，追求卓越”的企业精力，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“存眷宁静，关爱生命”、“生命至上，宁静为天”的宁静理念、“字斟句酌，勇争一流”的质量理念，明确了“零变乱、危险预知和全员参与”的宁静工作准绳，进一步提拔职工步队本质，规范班组底子管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上加强职工培训，提高认识导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识经过学习培训，使企业向导和管理人员、基层班组明确展开班组文化的功能，明确展开班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、鼓励和束缚作用，来增强全体职工的凝集力和向心力，使宽大职工的积极性、创造性失掉最大限度的发扬，以促进企业目标的整合与完成

二、组织实施各项活动，注重实效制度引导、向导重视、各部门班组详细实施，形成了的精良组织场合排场，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP,OPL为重点，联合改进提案，宁静生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗入渗出到生产工作中去，并把一些相干工作联合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造精良的文化气氛，使班组文化建设渐渐深化

三、制定制度措施一是定置管理有特色，一进加油站，给人的感觉就是整洁，每一个加油岛上加油枪的管子都按照蛇形排列，给人一种规范、严肃的感觉再就是室内物品的定置管理也做的很完善，每个房间里都有一张小小的定置示意图，标出了各个物品的摆放位置二是和谐管理有创新，“五型”班组其中有一条就是和谐型班组，进入他们的营业厅，有一块牌子，写的是员工情绪看板，画了四个小人头像，分别是笑脸、微笑、一般、沮丧班组长通过员工情绪看板，可以对班组成员的情绪有所了解，杜绝了情绪不好的员工在工作时可能与顾客产生不快三是激励机制较健全，他们的班组文化墙上面有这几个栏目分配公开大家算，绩效公开大家看，评优公开大家选，通过将关系员工切身利益的收入分配进行公开，使员工对自己的收入都比较透明，使每一名员工都能专心一致创业绩，避免了因干多干少而收入不一致引起的负面效应他山之石，可以攻玉，此次参观学习的时间虽然不长，但是安排的很紧凑，通过观摩考察，我切实地感受到了他们在班组建设方面所具有的先进性，以及我们在班组建设方面的欠缺和不足，希望通过此次参观学习活动，我们能够吸收他们好的经验为我公司的班组建设作指导，相信在我公司领导的带领下，各部门紧密协作、进一步创新工作思路，发挥自身优势，奋起直追，一定会开创我公司班组建设新局面上半年班组建设工作总结「篇六」作为收费所最基层的主要骨干一一收费班长，就应在所长的领导下，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用，努力搞好班组建设，确保收费过程安全畅通班组建设的着力点加强思想文化建设，提高业务素质，关心员工生活以及搞好群众关系加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证”思想是人的灵魂”思想健康灵魂才健康班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的潜力，也不轻视自己的岗位其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识，把知识点尽可能地分门别类，帮忙收费员熟悉掌握首先，找一些记忆窍门比如站点站码的记忆，同一条高速线上的站点代码前两位数字基本一致，后两位数字也基本能够依次类推但是要结合地图，那样的记忆才不至于过于抽象，会比较具体，也不容易忘记其次，把握一些操作规律，比如一些特殊车辆的处理，有相应的操作规程，我们只要把操作流程和礼貌用语作有机结合而后进行程序化操作，又快又准确，服务质量又高再次，重视上下班讲评和班务会议每一天上下班讲评时对当班的工作状况作一些分析和探讨，抽查一些业务知识，包括车型的判别，特殊事件的处理等；每月班务会议时要回顾和分析当月的收费工作状况，各自总结工作经验，再把经验所得运用到以后的工作中去，从而“温故而知新”，构成良性循环，切实做到精益求精关心员工生活是抓好各项工作的重要基础，是员工之间相互团结的纽带物质生活我们暂且不说，精神生活的贫困也会让人精神空虚，人心不稳，“穷则思变”，但“变”却不必须“通”，所以很有必要加以关心生活中遇到不顺心的事在所难免，如果闹着情绪来收费发卡，显然不能礼貌服务，影响工作质量，一些问题就会接踵而来班长要用心观察员工状态，及时引导他们正确地看问题，要引导他们做对的事情并把事情做对，在失误和挫折面前，用乐观的心态、发展的眼光看问题，分析问题原因，掌握改善之道，透过沟通，自我反省，积蓄经验，把工作做得更实更好同时能够多多举行一些班组娱乐活动，丰富精神生活也能够结合收费所的实际工作，有的放矢地开展如业务交流、技术探讨等活动，使班组内构成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，还能够鼓励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与发展的快乐搞好群众关系是各项工作顺利进行重要保障作为班长，要协调处理好收费员与管理员之间的关系，个性是与稽查员之间的关系要与收费员一齐了解领导的良苦用心，也要讲究方式方法，多与领导沟通作为班长，还要处理好收费员与司乘朋友的关系，个性是和一些不讲道理寻衅滋事的司机人员的关系我们礼貌接车微笑服务，我们善待每一个人，但是我们不卑不亢遇到寻衅的人我们也放高姿态，不与其一般见识，尽量避免与其发生正面冲突，以理服人，切实做好收费工作的应征不漏作为收费班长，还要处理好班长自身与班成员的关系班长要在生活上切实地关心他们，在工作中严格地要求他们班长的管理要大胆，但是要讲究方式方法，更要严于律己管理要讲科学，工作要讲带头，作风要讲民主，批评要讲方法要有耐心，以理服人，一事一议，切勿以情取人，以权压人，更不要在班成员出现问题的时候全盘否定，要用辩证的眼光看问题，分析问题原因，而后解决班长要处事讲人情，处处讲风格班成员之间我对你好，你对我好，做知心人，做贴心人，个性是在班组成员有困难的时候，给予帮忙，排忧解难“人心换人心，八两对半斤”，很快班成员就会融化为班组的同一元素，统一思想，统一行为，不断创新，不断进取，共同致力于班组建设，让班组永葆蒸蒸日上的活力每个班成员都思想好、业务精、生活资料丰富健康，群众关系和睦融洽，这个班组的整体形象大家可想而知了！上半年班组建设工作总结「篇七」尊敬的领导我是XXXX煤矿有限公司通风班组长孙虎强，班组是煤矿安全生产最基层的组织，我矿加强班组安全建设的指导原则是牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，切实把班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定搞好班组建设有以下几点

一、完善制度，认真考核通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安体系，扭转了班组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建设

二、创先争优，把握班组发展的方向学习“白国周班组管理法”推行“岗位对标手指口述”，提高职工的安全素质和业务技能增强职工安全意识，引发职工的学习兴趣，消除职工的厌学情绪

三、充分利用班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考把安全隐患消灭在萌芽状态

四、将人文关怀融入班组管理，搭建职工成长成才平台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，切实做到“责任有我，我必安全，安全有我，我必安全”

五、切实支持班组工作，突出班组的重要位置赋予班组长充分的权力强化作业班组的安全管控，明确规定班组长是本班组的安全生产第一责任人，让班组长认同自己是企业管理层中的一员，握有考核奖罚权，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循

六、通过班组建设工作的实践，深深体会到要抓好班组建设工作，必须注意以下五个方面工作（-）是搞好班组工作必须常抓不懈班组工作作为企事业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效

（二）是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想这也是坚持“依靠”方针，加强班组民主管理的一个举措要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，这样才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力

（三）是班组建设活动有效促进了劳动关系的和谐稳定在开展创建“优秀班组”活动中，坚持以维护职工合法权益，构建和谐劳动关系为目标，进一步加强了区队和班组民主管理工作，坚持每季度一次职工代会或职工大会，凡区队重大问题全部由职代会或职工大会讨论通过研究区队和班组工资奖金分配，也都要有职工代表参加

（四）是搞好班组建设工作要突出“创新”新时期的班建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围

（五）不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法要用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索通过多种途径和形式，认真、全面落实班组建设任务，扎实推进班组建设工作我矿煤矿班组建设的不断进步提高了生产效益，夯实了安全基础，推进了企业安全生产的快速发展上半年班组建设工作总结「篇八」开展班组建设活动以来，在码头安检班组中反响较大因为大家逐步意识到班组建设不仅仅是培养人才、激励人才的地方，更是直接影响到企业的社会效益和经济效益换一句话来说就是班组建设的好坏，直接关系到每一位员工的利益经过几个月的学习与培训，大家都觉得有义务和职责，为实现“红旗班组”，争创“标杠班组”尽一份力下面是开展班组建设活动以来大家构成的共识

一、经过班组建设，统一了思想之前大家都认为做好当班的出海物料安全检查就是自我的本职工作，也就能够了，没有意识到班组建设的意义和重要性经过班组建设活动，深刻的认识到班组建设不应当是自我的职责，更是大家的职责

二、经过班组建设活动，完善了自我，提升了员工的凝聚力由于班组成员存在年龄、性格、知识层次的多样化，综合素质参差不齐，所以对同一个问题的看法和做法也是有差异的根据每个员工的特点，充分肯定其积极的一面，激发其工作学习的活力，经过班组建设活动，较好地发挥了这一团体力量

三、为班组建设添砖加瓦积极配合班组长的工作，认真填写班前班后会、周例会、月例会、质量控制分析会等基础资料的记录

四、经过“五想无不干”的行为观察始终贯彻“安全第一”、“预防为主”的安全理念，严格执行码头安检作业程序，遵循码头出海物料“五不检”的原则，真正做到了出海物料的安全隐患留在陆地，把安全送上了海上的目标

五、6s管理是班组建设的资料之一经过学习6s管理后，使办公、作业场地明亮、整洁，增加了学习园地，更是浓厚的班组建设文化学习氛围，有效地激发了员工的创新欲望，使员工的特色创造思维与创造性才能充分发挥出来

六、班组建设严格落实了班组员工的业绩考核制度经过各项规章制度、基础资料的规范化、标准化，逐步地提高了班组员工的综合素质，本事有了提高，能够使物料安检工作按质按量顺利完成，得到业主的充分认可

七、存在的问题和不足班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程由于我们知识不足，认识有限，离领导的要求还是有必须的距离，我们能做的就是付出更多的努力，做得更好上半年班组建设工作总结「篇九」安全系统工程理论告诉我们有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”一安全技术保障;二是要求“管防”一安全管理防范;三是依靠“人防”一安全文化基础事故发生的最主要的因素是人的不安全行为，要控制人的不安全行为，首先必须转变人的安全思想，提高安全意识而对员工的日常安全教育主要集中在班组长身上所以，安全管理要下移到班组，因为，班组是安全生产之基，也是事故发生之源那么，班组安全建设就势在必行

一、创新工作思路，开拓安全管理模式企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿化工一分公司循着这样的思路，在安全管理工作中不断总结和积累，不断创新安全管理新思路和新方法，逐渐形成了以三大安全管理体系（安全基础管理考核、安全文化建设、安全标准化建设），为指南的安全管理模式，逐步开展各项安全管理工作，并以安全文化建设活动为载体和主线，贯穿于安全管理工作的.始末，采取基层为先，重心下移的原则，努力开展班组安全文化建设活动，将各项安全管理工作开展在基层

二、成立组织，确立目标，加快步伐20xx年，化工一分公司公司制订了《陕西北元化工集团有限公司化工一分公司安全文化建设实施方案》，并成立了安全文化建设领导组织机构树立“以人为本”的安全价值观和“生命至上，安全为天”的安全理念坚持“安全第一”和不安全不生产的原则为指导思想加快安全文化建设的步伐，营造有利于安全生产、科学发展的文化氛围，促进公司安全工作健康发展为指导思想确立安全文化建设工作目标，利用三年的时间，一年打基础，两年上台阶，三年达目标，利用三年的时间初步建立规范化的安全文化模式，健全安全文化建设队伍使全员安全意识深入人心，安全文化氛围更加浓厚，安全理念更加牢固，安全生产方针广泛落实，整体提升安全管理水平，改善企业形象，增强员工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化体系在此方案的指导和公司各级管理人员的大力支持下，化工一分公司全面开展了以下工作

三、确立“月月有主题、季度有亮点”的班组安全文化建设20xx年，化工一分公司以“月月有主题、季度有亮点”安全文化建设活动为载体，全面开展安全管理的各项工作

1、开展“月月有主题”的主题月活动1-2月开展“安全教育月”活动，利用讲座、座谈、影视等形式多样，内容丰富培训活动分别对公司主要负责人、安全管理人员、从业人员及特种作业人员进行安全教育，增强和丰富各级管理人员、生产系统人员的安全知识，使安全理念深入人心3-4月开展“提升班组安全技能”活动，活动在安全环保科安全管人员的监督和指导下要求各分厂在基层班组开展技能比武、防护用品的讲解和现场佩戴比赛、隐患排查“扫雷”等活动，进一步强化一线员工的安全操作技能5-6月开展“班长反习惯性违章作业”活动，通过深入“十个一”活动，班组长对习惯性违章作业的“反正”，及时进行安全教育，在事故发生的因素方面首先消除人的不安全因素，规范人的作业行为，堵住事故的源头，从而保证作业过程的安全7-8月开展“岗位练兵比武”活动，在公司范围内开展各类技能比武活动，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，使安全文化活动气息渗透到各个角落9-12月开展“百日安全无事故”活动，通过安全知识竞赛、安全演讲、“安全卫士行动”等内容丰富，形式多样安全文化活动，为全年的安全生产目标做最后的冲刺

2、开展“四个季度亮点”活动20xx年，公司确立了四个季度点活动第一季度开展“安全宣誓”活动，生产系统人员每日上班前进行安全宣誓，宣誓内容涉及到自身、家庭和企业利用员工们的安全誓言告诫他们在工作当中不仅要对自己负责、对他人负责，也要对家人负责和企业负责第二季度开展“班前一题考安全”活动，安全环保科每日利用班前会时间随机抽查员工对安全知识的了解和掌握情况，并及时予以纠正和教育这样，进一步丰富了安全知识学习形式，强化了员工的安全意识，激发了员工学习安全知识的热情，改变了员工被动接受安全知识的习惯第三季度开展“手指口述”安全确认法活动，此项活动是针对岗位危险、操作环节复杂等特点，通过心想、眼看、口说、手指的指向性联动而达到强化注意力、强化过程控制的操作方法，并将作业程序、动作标准、安全要点指定成“手指口述”操作口诀，既通俗易懂又简明扼要这样，将理论教学口语化、专业复杂记忆简单化，通过肢体和语言的配合，是每一步工作程序都在确认后进行，从而杜绝失误，避免事故发生在公司范围内形成“岗位学习、岗位提高、岗位成长、岗位奉献”的良好氛围第四季度开展“百日安全无事故”活动，主要在隐患的排查治理方面不留死角，不留痕迹，不留后患，全力实现全年安全工作目标班组建设工作总结，在观察研讨的底子上，提出了班组建设工作思绪，从班组宁静文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“字斟句酌，追求卓越”的企业精力，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“存眷宁静，关爱生命”、“生命至上，宁静为天”的宁静理念、”字斟句酌，勇争一流”的质量理念，明确了“零变乱、危险预知和全员参与”的宁静工作准绳，进一步提拔职工步队本质，规范班组底子管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上

1、整年出勤率XX%

2、对班组制度进行了修正和美满

3、严酷实行消缺管理制度、运行三查有效包管了设备康健运行，为我厂宁静多发多供电作出了孝敬

4、整年发现设备缺陷项，其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度，均实时关照检验处置惩罚好根绝了可能发生的设备变乱

5、共同检验完成了机组大、小修工作及相干设备调换工作整年实行大型操作项，工作票张

6、组织全班参加了厂部组织的安规测验，成绩优秀

7、整年认真展开“青年宁静生产示范岗”活动并经过总厂团委复查

8、整年完成了“五无”和“零违章”，未出现任何不宁静现象

9、认真展开班组宁静活动，组织学习相干文件和有关技艺措施，针对相干宁静变乱汲取履历教导认真展开春安、秋安大检查，根绝风俗性违章，对查出的题目实时整改，有效包管了班组宁静生产

四、季度有亮点、年年有提高经过一年的努力，化工一分公司又将20xx年定为班组建设年，力求班组安全建设工作再上新台阶上半年班组建设工作总结「篇十」乙车间制钮成品班在20xx年班组建设工作中，通过抓班组文化建设，提高了班组管理水平，提升了团队凝聚力，增强了班组员工的责任感、使命感，有效的调动了班组员工的主动性、积极性和创造性，促进了班组各项工作迈向新的台阶现将具体工作总结如下一抓好宣传教育工作，制订创建方案班组认真组织学习了厂部下发的创建班组文化及班组建设工作相关文件精神，对如何在班组开展好此项工作展开了讨论，在此基础上制订了制钗成品班班组文化创建方案二扎实开展创建活动内容

（一）营造特色班组文化，突出家文化建设

1、班组定期组织了员工喜闻乐见的文体活动在中秋节组织了班组员到川兴矿泉花园泡温泉，丰富了业余文化生活，促进了班组员工身心健康；

2、建立了互帮互助制度不论班组哪位员工婚丧嫁娶，其他班组成员必须到场帮忙如有需要帮助的，在力所能及范围内都要伸出援助之手今年共计看望生病员工3人次，参加了一位员工婚礼和一位员工父亲的葬礼；

3、建立员工生日档案，在每位员工过生日时，班组为其送上一张贺卡和一束鲜花，以表示关心和慰问;

4、班组员工陶红在11月份退休，班组要组织一次欢送活动，并给他发放纪念品通过以上活动开展，营造了家的温馨，让员工在班组有家的感觉，有力地增强了班组向心力和凝聚力，使员工面貌奋发向上、富有朝气，为班组各项活动更好开展打下坚实基础

（二）塑造班组形象，突出“金牌文化”建设让班组员工被班组事事争一流氛围所感染，携手并进，通过班组完成各项生产任务中所表现出质量形象、环境形象、员工形象塑造班组永争一流的形象制钗成品班在班组建设和创建工人先锋号活动中双双取得第一名的好成绩，并获得公司优秀班组荣誉称号

（三）提高班组员工的业务水平，抓好“技术文化”建设

1、开展提合理化建设活动要求班员每月提一条有利于提高生产和设备操作的合理化建议，将大家提出的合理化建议在班务会上讨论，如被采纳，将给予奖励，全年共有6人8次获得该项奖励，推动了班组的民主管理；

2、开展班组质量管理活动，组织技术攻关在单炉产量提高的基础上还进上步提高了99车凡产量；

3、认真组织锅炉工参加厂部技术比武活动，班组员工沈劲松取得第一名的好成绩

（四）提高经济效益，抓好班组“节约文化”建设

1、在班组内部开展“节约一度电，节约一滴水”活动，并建立了《乙车间制机成品班无跑、冒、滴、漏班组管理实施细则》，每周组织定期和不定期检查，在员工心中牢固树立了“节能潜力无限，降耗大有所为”的核心理念；

2、在熔化岗位开展如何减少红机损失、减少液化气使用达到降本增效目的的劳动竞赛活动，并制订了《乙车间制钢成品班熔化降本增效劳动竞赛实施办法》

（五）突出特色，抓好“班组文化墙”建设在班组活动室墙上将所提炼、总结的班组宗旨、班组精神、班组理念及班组管理成果在文化墙上展示，使之成为班组建设和创建班组文化的窗口乙车间制钮成品班在全年的班组建设工作中，不走形式，解决了一些生产实际中存在的问题在关心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫；在严管理、提产量、优质量上用力气，把班组管理工作上升到文化管理的层次，提升了班组的核心竞争力

四、培训方面

1、每月按时保质完成了通例培训，取得精良结果

2、组织全班参加了厂部组织的运规测验，参考率xx%,成绩优秀

3、组织学习机变新调换设备知识掌握相干操作技艺

4、定期组织学习运规

5、黄建失掉总厂”及以下机组电气运行技艺能手”称呼

6、班组培训出资历班长xx一名、专区xx一名、值班员xx、xxo

7、两名流员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训上半年班组建设工作总结「篇二」20xx年上半年开展的班组建设工作，在公司领导的正确领导下，在中心各部门的大力支持和帮助下，我厂认真贯彻公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全厂员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下

一、班组建设实施情况

1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，员工基础资料、档案完善，员工资料与实际相符

4、进行了厂务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与工资挂钩，力求起到督促与鼓励的效果

5、对班组人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展

二、下一步工作计划

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础

3、严格执行厂内考核及班组内考核的办法，根据考核情况对班组人员进行奖罚

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训即时举办业务讲座或专业培训，继续坚持深入现场的技术培训

6、对厂务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准

7、树立标杆，推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化我厂拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划，下半年我厂将按照公司、中心的统一部署，学习兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组建设工作再上新台阶上半年班组建设工作总结「篇三」班组是企业最基本的组成部分在煤矿企业安全生产中，班组建设显得尤为重要通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场出现的事故隐患没有及时地得到消除，从而导致事故的发生而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中因此，只有加强班组建设，抓好班组安全管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井安全生产

一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成安全生产任务的重要作用可以说，班组长素质的高低决定了煤矿企业安全生产和经济效益的好坏但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培养;有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的安全压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难情绪;有的班组长岗位缺乏发展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作因此，我们一定要高度重视对班组长的培养，充分发挥其在班组中的重要作用一是充分认识班组长在煤矿企业中的重要作用当前，煤炭企业快速发展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批熟练掌握矿井安全生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长二是加强对班组长班组管理知识的培训一方面要对班组长进行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组长进行班组管理基础知识培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题三是对班组长实现竞聘上岗对那些思想觉悟高、业务素质较强，又具有一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来同时，要给那些德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，在评先、晋级、转正等方面给予优先考虑，进一步调动其工作积极性

二、加强安全教育和培训，提高班组成员的业务技术素质，实现班组达标班组及其成员作为各项安全生产规章制度的执行者，现场各项施工工序的具体操作者，要想提高执行力和操作水平，就必须充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，加大对其的安全教育和培训力度安全教育和培训是消灭人的不安全行为的最基本措施因此，必须加强对班组成员的安全教育和培训，对不知者进行安全知识教育，对知而不能者进行安全技能教育，对既知又能而不为者进行安全态度教育通过安全教育和培训，实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全法规，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保证施工质量，消除事故隐患

三、加强班组内部管理，对班组成员进行正确引导要强化班组内部管理，建立健全班组内部各项规章制度，并认真贯彻执行;分配上要做到公开、公平、公正，工作任务安排上要做到合理，优化劳动组合，量化工艺流程，充分利用工时，实现正规循环;奖惩上要做到有奖有罚，奖罚分明；要进一步加强现场环境治理，给职工创造一个安全、舒适的工作环境;要充分调动班组成员的安全生产积极性，把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于安全生产上来同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到三不伤害，实现班组安全生产无事故综上所述，班组安全管理是煤矿企业安全管理的基础，班组的安全生产是实现企业安全生产的关键因此，班组建设在煤矿安全生产中起着极为重要的作用，它对煤矿企业实现安全生产，提高经济效益，乃至实现矿区和谐、稳定、发展，均起着重要的推动作用上半年班组建设工作总结「篇四」料场股巡检甲班始终坚持“以人为本,安全生产”的理念，狠抓落实，努力致力于标准化班组的建设，积极完成作业区下达的生产任务

一、巡检甲班的组织建设甲班现有巡检员11人，平均年龄24岁班组主要负责各皮带机能够正常运转，确保物料能够及时输送到各用户的槽位以及原料的受入近一年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力

二、现场6s管理班组按照6s管理的要求，全年持续不断的对现场进行改善和提升

1、班组托辐护皮维护量大，严格执行工完场清的制度，将更换完毕的托辑护皮回收到指定地点，确保安全通道畅通并定期组织人员对现场的废旧备件进行回收

2、正确堆放托辐等备件及工器具，各个区域的负责人每天负责查看，发现有摆放不规范的及时进行整改落实

3、及时清扫现场的撒落料，防止造成人员滑跌和设备损伤

4、保证警示牌、消防箱等的干净、清洁

5、各区域的负责人加大隐患的排查及治理力度，并做好相关台账

三、设备维护与安全生产

1、生产与设备维护管理生产方面20XX年度的生产总量为6821754,超额完成作业区设定的目标，有效的确保了公司生产所需的物料稳定供应设备维护全年设备维护量如下托辐（根）1130护皮（块）197异物（件）184班组一直狠抓托辐维护工作，全年更换托辑1130根，有效的减少了皮带因托根断裂造成的损伤及撕裂事故发生率，增加了皮带的使用寿命，同时保证了给用户及时的供料；护皮全年更换197块，有效的减少了协力清扫的时间及劳动强度，减少了人机接触的时间，间接地减少了事故的发生率；异物方面，班组全年共发现异物184件，有效的降低了皮带撕裂的风险，其中发现因异物撕裂皮带事故3起，及时的制止了因事故造成的更大损失

2、班组设备维护亮点20XX年班组共发现重大设备问题9件，其中皮带撕裂及划伤事故6起，以及J106皮带驱动高速轴接手梅花盘打碎和J204TR除尘小车内侧2个走行轮脱轨由于及时的了发现这些问题，阻止了事故的进一步恶化，使检修能够更加快速的完成，减少了因为设备问题造成的生产事故

四、安全工作班组20XX年累计上报隐患条，处理196条，班组自己处理160条；积极开展异常作业看板学习，并成立了自主化管理小组，开展岗位危险预知训练（KYT）活动，通过可视化看板使岗位危险源更加直观和易于理解经过全班组的努力，20XX年班组安全事故为零人员违章为零，根据自主化管理成果制作成的《岗位危险可视化控制表》在整个作业区获得了宣传和推广上半年班组建设工作总结「篇五」8月9日，在集团公司副总经理吴总和矿业公司副总经理徐总的带领下，公司组织相关科室负责人及班组长赴中石油南山口站加油站进行了参观学习，通过学习参观，有以下几点感受

一、在参观学习过程中，我们主要主要通过听取加油站经理的讲解和实地参观的方式对南山口站加油站的基本情况以及班组建设做了了解，在参观学习过程中，我们一行仔细听取了加油站王经理关于南山口站概况以及他们班组建设方面的经验介绍在听取讲解和实地参观的过程中，我们不仅感受到了他们对工作的细心和热情，更重要的是学习到了很多值得我们学习和借鉴的东西。