《赢在执行》心得体会

《赢在执行》心得体会《赢在执行》心得体会「篇一」近日，观看了余世维老师的视频讲座《赢在执行》后，使我受益匪浅他用极具说服力的案例，通俗易懂的语言，讲了执行力的衡量标准;不同的人对执行力的不同理解和做法;什么是执行力一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，善管理，有整体计划、管理的能力必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位员工的工作能力，安排调整好每一个员工的工作，做到因人而宜，各尽其才，明确每一个员工的工作任务各部门每年年初就要制定好年度工作计划，工作重点，业务发展的目标计划，营销方案等等，明确工作方向，明确任务目标这样就避免了工作中的盲目性，确保各项任务目标的实现评价一个企业、部门的工作，应当看这个单位、部门在工作上的执行能力，管理工作是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，企业安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出一个优秀的员工，应着眼于企业长远的有效益发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在工作过程中善于发现问题，并主动改进对领导安排的任务正确对待、认真完成总而言之，执行力，就个人而言，就是把工作干好的能力;对于一个单位或部门，则是将计划和目标一步步落实到实处的能力执行力是一个单位成功的必要条件我们在实际工作中首先要制定出自己的工作计划、工作目标，然后通过发挥每在实现目标的过程中，量化目标就是最好的追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使员工采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标量化目标如果得不到严肃的对待，容易造成目标不明确，无法激情奋进，对总目标的完成得不到保障，结果是执行不到位其次，实现目标还要从细节上寻找方法目标通常要附带方法，没有方法的目标永远都是假的目标，而最科学的方法就是“每天进步一点点”我们只有在平常的工作中每天做到落实行动多走一步；完成任务做好一点；合理竞争多赢一点，才会促使我们在执行目标的的道路上一步一个脚印地走向最终目标“每天进步一点点”正是对公司“比学赶帮超”的学习宗旨的很好诠释作为车间的新鲜血液，更是要将这种精神，准确说是态度融入到工作学习中多走一步，是不是可以从现在开始融入到技术大比武的准备中呢？是不是可以提前准备论文答辩或者开始着手中级工课题选材呢？做好一点，是不是可以在完成版中岗位操作的同时思考合理化建议呢？多赢一点，是不是可以想一想怎把班组的产量质量能耗再提高一点呢？其实有很多很多我们还可以做或者说一定要做的事情，也许是态度的松懈，将“每天进步一点点”淡了一些，退化成了“那天鞭策一点点，前进一点点”提升自身/团队职业化，提速自身/团队执行力职业素养一直是车间重点关注与培训的问题职业素养是提高执行力的基础它不仅体现在完成任务的能力要求上；完成任务的效率与质量上更在职业道德、职业思想与行为的形成上同样团队的职业化在于团队集体执行力的提升，需要团队所有成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调以自我为中心，应该强调“整体利益优先，求大同存小异多找共同点”的精神，这不仅对职业技能有了很高的要求，更是对职业道德、思想与行为有了很强的规范车间的盗窃事件告诉我们，在车间、班组个人职业素养有待提高的同时，团队意识与团队执行力更需要加强，我们应该从自我做起，做好榜样，以身作则、日精进、修己安人，年轻活力的执行力将产生强大的震撼力，能带动团队其他成员效仿与跟随，是团队执行力更具活力通过对余世维的《赢在执行》的学习，使我认识到什么是执行力，意识到执行力对自身、车间和企业发展的重要性，更是发现了自己执行力的不足，在今后工作学习中有了更强劲的动力方向一一化“习惯服从”为“主动执行”希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做一个有很好执行力的人通过自己的活力与热情，把执行力的学习融入到班组，带动班组，创造一个有高效执行力的良好集体《赢在执行》心得体会「篇六」执行在现代汉语词典解释为实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程在我们日常工作中，许多人会说差不多就行了就这样吧等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致执行力偏差主要存在以下几个方面a.员工不知道自己干什么；b.员工不知道怎么干；c.干起来不顺畅；d.不知道干好了有什么好处；e.知道干不好没什么坏处那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解

1.工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做；

2.任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果而不会出现‘我以为你能做好，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景

3.要有一个良好的激励惩罚机制对于工作中员工超额完成或是工作完成度100%的要有一定的奖励，而且要实现不是口头说说；要让员工知道事情做不好或是不好好做会有哪些惩罚性措施，惩罚性措施必须严格执行，不能因人出现偏差，要一视同仁

4.也是最重要的就是，团队的负责人或是主管本身要有较高的自我约束能力,能起到带头表率的作用，而且在过程中要不断的关注、跟进、紧盯《赢在执行》心得体会「篇七」经过对周博士的《赢在执行力》的系统学习，使我深刻认识到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必须强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力那么，如何提高员工的执行力呢？通过学习，为认为应该从以下几方面着手

一、对我们市场营销人员来说，营销技巧、业务知识、客户服务意识等都是营销能力的体现，但我们的能力水平能否充分发挥，决定我们对工作的热情、对工作的投入程度，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好特长和个性，充分发挥每位员工的自身优势，将前排的支持，这样就不会让员工对人物感到无所适从，直接激发出员工的工作热情，提高工作效率

二、当前的市场竞争相当激烈，每个企业都有明确的战略计划，一个宏观的发展目标，企业员工为企业中的一分子，在企业制度计划、发展策略的时候，应该充分了解作为执行层的员工的态度，让员工了解企业的发展目标、营销策略，冰河里采纳建成员工的意见，作为领导者要认识到任何措施都需要及岑员工去实施、去落实，只有让员工参与其中，员工了解了企业的意图，他么奶容易接受而且，员工往往嘴里噢界问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，作一些机动处理并且，他们对自己参与直盯盯战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率

三、作为一个企业，有奖有罚，奖罚分明是非常必要的，建立有效的激励政策，采取物质和精神相结合的手段，采取多种方式，最大限度地激发员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性，以保真任务指标的贯彻执行，一个优秀的领导者，就是一个有序的心理学家，他们懂得要根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递发性、主动性、差异性和例外性企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，施实不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧同时.，任何一项激励措施，都有相关的约束，否则，员工的行为偏离了轨道，将会给企业造成不好的影响约束是纪律，实质性过程中必不可少的环节，执行力的生成和养成是以切和实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制肯定没有执行力

四、要想具备一直有强大的执行力的营销队伍，我们就要加强对营销队伍的培训，在知识、技术不断更新的时代，我们只有不断的学习，不断地提高自己，才能提高对社会的应变能力，提高业务技能，从而提高执行力那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展只有卓有成效得培训才能使员工有效的执行企业的经营策略公司一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断的培训而提高”的理念，并且XX形成了一套对具特色的培训体系一是对新员工的培训，保证了员工已正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展么定了坚实的基础；二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，并一方面员工自身的发展进步异常维他命衡量自己工作生活质量的一个重要指标

五、企业制定储油罐好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个们唱而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工作多方面的考评，促使其不断反省跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警二是始终跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来三是时候跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再翻统一错误通过跟进，向员工传达一个督促行动的信号，确保他们在开展工作的时候做到协调同步，这是提高员工执行里的一个重要控制措施我们网通公司也逐步在改进我们的培训措施，我们惊喜地看到，各种网上学习，技术培训越来越多，虽然，我们自己课余时间减少了，但通过学习，丰富了我们的知识、开阔了我们的视野，为今后更好的工作打下良好的基础《赢在执行》心得体会「篇八」

一、从培训课程中学到了什么？在将近半天的“赢在执行”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象再一个明确企业团队的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗

二、感受最深的几点是

1、贯彻执行的三点有情的领导、无情的管理、绝情的制度

2、执行的三大作风认真、快、坚守承诺，绝不找借口!

3、影响执行的两大因素奖惩制度、检查制度

4、团队沟通和团队激励的重要性

三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？执行的三大作风“认真、快、坚守承诺，绝不找借口！”一一戴会长结合有力的手势和果断的声势，让感谢酒店给我这次培训学习的机会，通过参加无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生主讲的《赢在执行》课程，我受益匪浅，感触良多特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业团队的发展和员工个人成长的重要性如今，在企业团队发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案三流的点子加一流的执行水平再好的决策必需要得到严格执行和组织实施一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上阿里巴巴马云还有一句话阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力《赢在执行》心得体会「篇九」通过学习《赢在执行》这本书，我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力结合自己在工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈以下几点感想一是学习态度要认真毛泽东说，世界上最怕的就是认真二字，认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严一句话说的好，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”要么不干，要干就干好;干不好不松手，完不成不放手海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之”这就是对待工作的不同态度一个人只要有认真精神，就会随时保持紧张感，就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次二是执行时不要有任何借口要谨记美国西点军校的三句名言，任何事情不要讲借口我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午只有这样，才能提高执行力，提高工作效率三是工作要注意细节细节决定成败任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美小事不可小看，细节彰显魅力做事就好比烧开水，99℃就是99℃,如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水所以我们只有烧好每一个平凡的1℃,在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节四是要及时总结过去总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本就不会在今后的工作中犯同样的错误五要工作要能开拓创新只有创新，才有发展面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好《赢在执行》心得体会「篇十」通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单就是保质保量地完成自己工作和任务学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说“不把任务当回事，目标再明确也不行”这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决余博士说一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识身为企业一一个员工的执行能力实现我们的工作计划，达到我们的最终目标让我们的企业逐步走向更加美好、辉煌的明天《赢在执行》心得体会「篇二」前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座赢在执行力回家让我们写心得于是有了以下文字XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力通过这次学习了解到执行力的重要性一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力由此可见，执行力的重要性看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是天下无难事只怕有心人什么事情都怕“认真”二字在工作中时刻保持紧张感经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方我有哪些地方没有做好要时时诚实的总结自己好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准不坚持标准就会出大事的俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败每个环节都是有责任的一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转所有人员是执行力的第一核心第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始第三核心就是运营流程，是实施战略的关键三个核心就是用正确的人，做正确的事，把事做正确员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力余博士说不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令人大失所望余教授在谈到回报的问题时他提出在实现目标的过程中要不断关注、跟进、紧盯工作任务同事要设立反馈机制，也是就是所谓的回报我们在执行上级主管的任务命令时，是否落实，进展怎么样，有什么情况，都要及时的向上级回报，这不仅是了解执行力程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美通过这次学习，对我的思维影响很大，对我的岗位和工作有了很多新的认识，同时也是一种职业道德和综合素质上的提高与升华我们在岗位培训、强化岗位技能提高综合素质时，执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关，所以必须加强业务知识学习，掌握岗位技能，培养自我个人执行力能力，提升自己的竞争力！《赢在执行》心得体会「篇十一」10月15日公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新尤其是对执行力的学习感触颇深通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下

一、要具备一定的领悟能力认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手

二、要有百分百责任心责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴

三、学会责任管理责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识，执行的定义非常简单就是保质保量地完成自己工作和任务学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说NO的理由因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说不把任务当回事，目标再明确也不行这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决余博士说一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人不忙的时候，主动帮助别人对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识身为企业一员,只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力余博士说不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令人大失所望余教授在谈到回报的问题时他提出在实现目标的过程中要不断关注、跟进、紧盯工作任务同事要设立反馈机制，也是就是所谓的回报我们在执行上级主管的任务命令时，是否落实，进展怎么样，有什么情况，都要及时的向上级回报，这不仅是了解执行力程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美通过这次学习，对我的思维影响很大，对我的岗位和工作有了很多新的认识，同时也是一种职业道德和综合素质上的提高与升华我们在岗位培训、强化岗位技能提高综合素质时，执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关，所以必须加强业务知识学习，掌握岗位技能，培养自我个人执行力能力，提升自己的竞争力！执行力是要建立在共识上面的每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正只有这样才能让上司放心养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现领导交给的任务要没有任何借口的执行努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的力助手《赢在执行》心得体会「篇三」《赢在执行》心得体会看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲理，谈笑之间传递给我们管理真谛，看完后我感觉很受启发，他讲述的每一个案例都能让我们的观念有了重新的理解余教授用简单的理论告诉我们执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，才能在工作中发挥自己的能力没有任何借口、坚决执行当我们在工作中，执行力就是一种责任感，完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度思想影响态度，态度影响行动目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的好的执行力注重细节中国伟大的思想家老子曾说过“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就因为，只有注重细节、追求完美，才能提高执行力“现在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”在我们的工作岗位中，我们常常都要处理一下琐碎的事情，微乎其微的工作，我们甚至觉得做他们会没有意义，但是当我们认真去做它们时，发现它们并不简单，而且很复杂工作中可以发现，每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的，只要把每一件小的工作都做好，最终才能把大的工作做好，如果连一件小的工作没做好，就会影响大的工作所以，真正把工作做好，就需要注重每项工作的细节，这样才能成功

三、用监督来完善执行力当我们在在实现目标的过程中，需要有自我监督和上级监督，只有追踪考核，才能确保一个我们按照规划的时间进度表去实现目标不断地监督和跟进，才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，所以要有好的执行力需要有好的监督

四、培养团队领袖领导执行力首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务自古以来在军队中就有“兵强，强一个将强，强一窝”之说

五、培养员工的执行力建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设

1、组织架构层次清楚、责任明确

2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存

3、建立完整的执行流程制度

六、创建执行力的团队

1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传

3、通过集体学习，相关人员必须签名认同

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺

5、奖惩分明严格执行“赢在执行”这看似简单的四个字，却是很多成功人士最看重的管理哲学，我也体会到自己在执行力上的欠缺，希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做一个有很好执行力的人插座车间曾焰贵《赢在执行》心得体会「篇四」赢在执行力，这不是一个伪命题，而是当今社会每个职场人都应不可或缺的核心竞争力世界五百强之一的华为总裁任正非曾说，一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息由此可见，企业文化在企业竞争中的作用而21世纪的企业文化是什么，应该是执行力文化坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的的快速学习能力以及迅速转化为行动的能力这两者相辅相成，缺一不可作为企业的最高战略家，我们应当时刻反省自己，你了解你的企业和员工吗？你有亲自参与企业的运营吗你有深入了解公司的真实情况和员工心理吗你有关注过你制定的战略是否有在公司由上至下的贯彻下去吗如果这些问题的答案都是否定的，那么很遗憾，你的企业的运营正偏离你制定的战略轨道作为企业的中层管理者，我们同样也要追问自己以下问题你真正认同老板制定的企业战略吗你在公司会议上是否习惯性沉默寡言而在结束后又满腹牢骚你有把自己的高度与公司的运营紧密的结合在一起吗在公司遇到困难与危机的时候，你是与公司统一战线解决问题还是冷眼旁观，不闻不问？如果这些问题的答案也都是否定的，那么很抱歉，你在正确的管理道路上已经越行越远作为企业的基层员工，为了实现企业和员工的共赢，我们更要对自己提出更高的要求这就意味着我们必须明确自己的目标，跟随领导的脚步，坚定不移的做好每一件事情，不给公司的产品和口碑留下任何的隐患，因为只有这样，我们才能共同把公司推向市场的潮流，从而在公司的成长中获取自己想要的价值“纸上得来终觉浅绝知此事要躬行”，反思自己的差距并不可怕，可怕的是我们明确知道自己的差距还不付出行动去改变尽管我们现在还离成功有一段遥远的距离，但只要我们立定脚跟做事，放开眼界学习，我相信，灿烂的未来一定在不远处等待着我们！《赢在执行》心得体会「篇五」从校园进入企业，我一直认为自己是一个执行力很强的人，看完余世维的《赢在执行》之后才发现，自己对“执行力”的理解是多么的肤浅，以前的自己有的不是执行力，而是“习惯性的服从力”，总是领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”余教授用简单的理论告诉我们执行力是企业成功的法宝，没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力员工的执行力，决定企业的竞争力员工有较高的执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开员工好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键战略与执行力就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业同时好的执行力又建立在良好地流程和标准制度基础之上的在企业里，标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施，而为全体员工制定的行为准则和依据，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱在车间也是如此，刚刚进入车间，繁重的标准和安全生产制度扑面而来，当时心里就很不是滋味，感觉有必要这么麻烦吗？随着工作时间的变化，慢慢体会到了执行制度和标准的重要性在正确的标准和制度下，生产安全系数高，误操作明显减少，产品质量产量能很快上一个新的台阶新闪蒸系统刚刚开启时，我在操作过程中就忽视了标准和制度，加热升温随心调节，导致班组生产能耗较高产量低而且经常出现主机堵死等生产故障经过领导的指点和对标准制度的执行意识的加强，操作技能和产量逐渐跟上了老师傅的脚步故在今后的工作中还需要进一步认识“执行力”，加强自身执行力的培养我认为在企业中执行力的缺乏表现在在执行标准和制度时的“差不多”现象；操作过程中不注意细节；把标准当准挂在墙上的壁纸；不会尽职尽责的做好分内的工作这些在我们平常的工作中我们都会遇到由于懒惰的差不多，

7、8月份产品质量波动较大，不注意细节，误操作频繁，造成浆液凝胶、主机卡死、电加热器烧坏等等，鲜活的事例告诉我们，作为企业、车间的形象窗口，我们要努力培养自己的执行力，在工作中要做到再认真一点、再严格一点、执行力再到位一点一个执行力强的员工，总是能不断地思考更好的方法，不断地优化、改善工作流程和方法，同时作为员工，在执行领导安排的任务时，也一定要善于发现问题，知道什么是对的，什么是错的，在对和错之间能够做出正确选择，不能只知道埋头苦干因为整天“死做”的人像黄牛，看似勤劳，骨子里却没有多大的竞争力故在工作中我们要很好地意识到这点，埋头苦干谁都可以，不是一个大学生、一个企业、车间发展所需人才的特质，作为企业、车间的一个有竞争力、有执行力的员工，在从事工作时要边做边思考，问自己这样做是最好的方法吗？有没有更好的方法？别人是不是做的更好？做得更好的人是怎么做的？只有通过不断的思考、改进、吸收借鉴、果断行动，才能让自己不断前进，符合企业、车间的发展所需态度决定执行的结果很多人是因为工作态度始终不够认真，导致执行力存在很大的偏差，要想做一个优秀的员工工作态度是关键事情要做就做最好；点滴是大，诚信为本；思想决定行动，培养阳光心态对待工作我们绝不能抱着“无所谓”“马马虎虎”“还行还可以”“过得去”“得过且过”的态度，要时刻保持积极的心态事情要努力做到最好，多做事情，少问问题；不要找借口；注重细节；做到“四个一样”；坦诚面对批评；要乐观的从失败中找机会班组生产质量会，一直是车间抓生产，稳生产的一项重要工作PPT是展板，开始由于对生产的不熟悉，所以每次质量会PPT都会认真地分析数据、查找原因、探讨措施，随着对生产线的熟悉，积极地态度产生了松懈，工作开始不细心，时常出现单位不统一的细节性错误这使我意识到自己在懒惰下的慢慢沦陷这对于有志青年都是致命的危害因此我会拒绝借口，继续保持乐观积极的心态努力工作，注重细节努力做到要做就做最好实现目标关键在执行。