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超市人力资源主管岗位职责篇4超市人力资源主管岗位职责1人力资源主管岗位职责公司的人力资源部都会有多名职员,每一位职员都有自己的份内事,都有不同的岗位职责以下是人力资源主管岗位职责的范文,请参考人力资源主管了解完所在部门人事部,上司人力资源部经理以及人力资源治理的职责后,了解自己的岗位职责人事主管的岗位职责总的来讲是协助人事经理行使人事部门的权力,完成人事部门的任务人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办,当然在不同的企业中,有不同的权力,在小型企业它就是人事经理有其岗位职责如下日常事务1人力资源规章制度的草拟2本部门打算的初步制定3本部门年度预算的初编4部门内1000元以下物品的采购5职员动态资料的统计与分析6职员日常工作的督导与训练义人力资源部门的主要职能人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织,并把适当的人力安排到相应的工作岗位上,人力资源部门的工作职能包括如下
1、组织人事规章
(1)组织规章方针的拟定
(2)组织规章的计划⑶组织规章的制定、修改、更正
(4)人事制度及规章方针的拟定
(5)人事制度及规章的计划
(6)人事制度及规章的管理
(7)人事制度及规章的解释运用
(8)人事制度及规章的研究分析
(9)人事制度规章的新设与改废
(10)各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定
(11)各单位职责划分的拟定计划
(12)计划的分析研究
(13)职责划分的更正、修改,实施
2、人力资源管理⑴新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定
(2)新进人员人力资源管理办法的拟定计划
(3)临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划
(4)在职人员人力资源管理的办法的拟定计划
(5)人力资源管理办法的分析研究
(6)人力资源管理办法的修改更正、实施
(7)人力资源管理办法的解释运用
(8)人力资源管理办法的新设与改废⑼人力资源不协调问题的挖掘
(10)人力资源问题解决处理办法(n)人力资源问题的协调
3、资料管理⑴人力资源管理资料的汇集
(2)人力资源资料调查、分析、研究
(3)人力资源资料及报表的检查、催交
(4)人力资源资料的汇编、转呈及保管
(5)人力资源报表的汇编转呈及保管
(6)服务及职务说明书的签办转呈
(7)服务及职务说明书的核发
(8)说明书的编号及副本的汇存⑼提供单位外人力资源资料及说明的核发
(10)异动的调查、分析、研究、记录(H)人力资源统计资料的汇编与管理
4、任免迁调
(1)新进人员的录用
①干部;
②普通员工⑵新进人员聘用手续的办理
(3)临时人员的录用与分发
(4)兼职人员的合约签订
(5)临时、兼职人员的迁调签办
(6)在职人员的迁调计划
(7)在职人员的迁调
①干部;
②普通员工
(8)迁调工作
①人员任免迁调的登记事项;
②人员任免迁调的通知
(9)迁调人员赴任工作的查核
(10)人员的停职、复职及停薪留职
①干部;
②普通员工(H)人员的解雇解聘
①干部;
②普通员工
5、薪酬管理⑴薪酬标准基本方针的拟定
(2)薪酬诸规定的解释运用⑶时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定
(4)薪酬管理办法的分析研究改进⑸月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项
①干部;
②普通员工⑹关于降薪签办事项
6、考勤管理
(1)人员差假、勤情事件登记办理
(2)人员差假、勤情资料汇编事项
(3)人员动态管理工作
(4)人员辞职签呈手续的转办
①干部;
②普通员工⑸各种纪念日、例假及办公时间
①休假日及时间拟定;
②变更事项
7、保健管理⑴保健管理基本工作的拟定
(2)定期身体检查的实施
(3)设置诊疗单位及运营
(4)从业人员健康情形调查分析及统计报告事项
(5)特约医院
①特约医院的设立计划;
②特约医院的联络工作
8、劳务管理
(1)劳工签约事项
①签订;
②协议解释运用联络
(2)与工会的交涉
①交涉的原则、方针;
②公共关系
(3)劳工保险
①保险办理手续及福利事项的说明运用;
②保险事项的签订与改变;
③团体保险关系事务的联络⑷劳务安全管理
①基本方针的拟定;
②管理办法的拟定;
③办法的分析研究与改进
(5)劳务政策的基本方针
(6)员工的招募及生活安排
9、奖惩考绩⑴考绩基本方针的拟定
(2)考绩计划工作
①考绩类别;
②考绩内容项目;
③考绩进行方式;
④考绩期限的规定;
⑤考绩绩效的统计分析;
⑥考绩办法的分析研究改善
(3)考绩成果的核签办理
①干部;
②普通员工
(4)奖惩制度
①基本方针的拟定;
②制度的计划工作;
③制度的分析、研究改进;
④奖惩制度的实施
(5)表彰签办
①一般服务工作及精神表彰;
②出勤表彰(全年性);
③特殊贡献及特殊事项表彰
(6)惩戒签办
①干部;
②普通员工⑺奖惩事件的登记统计分析
(8)奖惩资料的检讨及有关措施
10、就职前训练⑴就职人员就职前实习及讲习教育方针
(2)就职前训练的拟定⑶就职一般技术工作的筹办
①干部;
②普通员工⑷在职人员专长技术训练工作筹办
(5)在职人员兴趣训练筹力、
(6)在职人员一般行政工作筹办
①管理行政
②事务行政;
③财务行政⑺在职人员专长行政训练工作筹办
(8)训练绩效总结分析汇报
11、进修
(1)关于从业人员辅助升学方针的拟定
(2)辅助升学计划工作的拟定
(3)辅助升学筹办
①到初级中学进修;
②到高级中学进修;
③到大专院校进修;
④留学进修⑷专题培训班参加人员的筹办
①短期内培训(7日以内);
②中期性培训(7日1个月);
③长期性培训
(5)参加观摩会的筹办〜
①团体性(10人以上);
②组别性(10人以下);
③个别性
12、考试⑴关于新进人员就职考试方针的拟定
(2)就职考试工作计划的拟定
(3)就职考试的筹办
①干部;
②普通员工
(4)在职人员晋级考试方针拟定
(5)晋级考试的计划工作之拟定
(6)晋级考试的筹办
①干部;
②普通员工⑺考试结果分析汇报⑻考试方式及方法的改进建议
13、福利事项⑴福利制度方针的拟定
(2)福利制度计划工作的拟定
(3)福利制度的签呈汇办
(4)促进福利委员会组织制定计划
(5)促进各委员会组织推进工作
(6)协助各委员会业务工作
(7)福利制度研究分析及改进⑻福利组织的改组措施工作
(9)福利工作的总结、分析改进
(10)福利工作事项的改进措施
14、退休抚恤⑴退休、抚恤、救济方针的拟定
(2)退休、抚恤、救济制度的计划工作
(3)退休制度事项
①拟定工作;
②签呈核办;
③统计分析总结改进
(4)抚恤办法事项
①拟定工作;
②签呈核办;
③统计分析总结改进
(5)救济工作事项
①待救济事件分析研究调查报告;
②救济金额签办;
③救济事件的总结改进
15、公共关系
(1)对内公共关系
①各单位的公共关系事项;
②各单位的人事纠纷的协调;
③单位间公共关系协助事项
(2)对外公共关系
①政府机关公共关系的方针;
②政府机关公共事项的总结改进;
③对同行业的公共关系;
④对同行业工会的公共关系;
⑤对同行业以外行业的公共关系;
⑥对所在社区及其他人员的公共关系
16、人事业务⑴人事单位组织设置拟定事项
(2)人事单位组织调整的拟定⑶人事管理事务的建议与改进
(4)人事单位工作计划
(5)工作成果的分析报告事项
(6)人事业务文稿拟办事项
(7)其他有关人事业务工作人力资源经理的岗位职责人力资源经理们最重要的工作是知道“Why”一一为什么,而人力资源职员最重要工作是知道“What”一一做什么,以下为人力资源经理的岗位职责任务负责公司组织结构各项人力资源管理事宜,研讨组织方案增进各单位及各层级的权责划分,拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度,促进公司与员工间关系的和谐,并进行人力分析,办理人员培养、训练,以加强公司人力资源的有效运用
1、主要责权1依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案2依据公司经营计划,配合公司总目标,拟定本单位的目标及工作计划⑶根据本单位工作计划,估计所需的款项支出,编制本单位年度预算,并加以控制4配合公司经营目标,依据人力分析、人力预测的结果,拟定人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划办理各项教育培训⑸设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施⑹经与各单位主管会商后,拟定每一职位的工作标准及其所需资格,条件,以求量才适用⑺依生活水准、工资市场情况及公司政策,研讨合理的员工薪酬办法8制定各项员工福利与工作安全的措施,并维持员工与公司间的和谐关系⑼运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成10将本单位工作、按所属人员的能力,予以合理分派,并促进各属人员间工作的联系与配合n有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质12依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项,并力求处理公平合理人力资源主管的岗位职责人力资源主管了解完所在部门一一人事部,上司一一人力资源部经理以及人力资源管理的职责后,了解自己的岗位职责人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力,完成人事部门的任务人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办,当然在不同的企业中,有不同的权力,在小型企业它就是人事经理有其岗位职责如下
2、日常事务⑴人力资源规章制度的草拟
(2)本部门计划的初步制定
(3)本部门年度预算的初编
(4)部门内1000元以下物品的采购
(5)员工动态资料的统计与分析
(6)员工日常工作的督导与训练
(7)员工各类证明文件的核发
(8)有关人力资源资料的提供
3、招聘与录用行政工作
(1)员工需求的调查与分析
(2)招聘计划的草拟⑶招聘广告稿的撰写与媒体发布
(4)招聘资料的准备
(5)应聘者的接待与筛选
(6)应聘信件的处理
(7)协助面试应聘者
(8)组织应聘者的测试
(9)发放面试、复试、报到及辞谢书等
(10)新进员工接待引领(H)新进员工对保书的签订
(12)新进员工合同的签订
(13)新进员工试用的跟踪服务与考核
(14)新进员工工作安排与调配
4、职业培训行政工作
(1)员工职业培训要求的调查分析
(2)员工职业培训方案的草拟
(3)员工职业培训教材的汇编
(4)员工职业培训教师延聘
(5)员工职业培训地点的选定
(6)员工职业培训效果的评估
(7)教具及培训设备的准备
(8)对被职业培训者的考勤
5、绩效考核行政工作
(1)进行人力资源考勤
(2)统计员工出勤情况⑶编制员工出勤日报表、月报表
(4)员工三日内假期的批准⑸员工考核资料的收集、整理分析
(6)员工考核标准制度的草拟
(7)员工考核表格的设计
(8)员工考核表格的填写评估
(9)员工考核档案的建立与管理
(10)考核人员的训练(H)员工升级提薪考试的办理
(12)员工考核成绩的公布
(13)员工奖惩的办理与公布
6、薪金设计与管理行政工作
(1)员工薪酬情况的调查
(2)初步拟定薪酬结构⑶员工薪酬表的编制与统计分析
(4)员工薪酬制度、标准的说明与解释
(5)新进员工薪酬的初步确定
(6)员工薪酬调整的办理
(7)员工薪酬发放的异常处理
(8)员工薪酬的保密工作
(9)员工奖金的初步评定
(10)员工一般性福利的申请与办理
7、员工激励行政工作
(1)员工需要的调查分析
(2)员工激励政策的解释与说明劳资关系行政工作⑴劳动法规的宣传解释⑵劳动合同的签订⑶一般劳动纠纷的初步处理
(4)劳动纠纷证据的收集
(5)劳动调解、仲裁、诉讼的应对
8、人力资源资料档案的管理7职员各类证明文件的核发8有关人力资源资料的提供聘请与录用行政工作1职员需求的调查与分析2聘请打算的草拟3聘请广告稿的撰写与媒体公布4聘请资料的预备5应聘者的接待与筛选6应聘信件的处理7协助面试应聘者8组织应聘者的测试9发放面试、复试、报到及辞谢书等10新进职员接待引领11新进职员对保书的签订12新进职员合同的签订13新进职员试用的跟踪服务与考核14新进职职员作安排与调配职业培训行政工作1职员职业培训要求的调查分析2职员职业培训方案的草拟
(1)员工人力资源档案的整理、分类与管理
(2)人力资源动态及费用资料的制作
(3)填具并保留人事日报表、月报表等
(4)企业有关人事决策决定的收集、归档工作总之,人力资源主管只要在干某一项工作,他就得对该工作负有完全的职责和义务,并且必须知道的许多工作职责多,职权少人力资源主管如何获得晋升机会获得晋升机会,就意味着要追求卓越,即人力资源主管必须在企业中通过自己的努力而得到自己想要的东西不仅是勤奋工作,而且事情应该向自己预期的方向发展晋升是卓越工作的结果之一,但决不是惟一结果赢得赏识和重用,博得他人尊敬的根本原因是企业需要你,你在企业中作用很大,对企业来说你具有很高的价值追求卓越要做到四个方面的工作
1、跟定一个好上级如果一个上级本人有过人的知识和胆识,行动效率高,能很好团结下属,把事情办成,那么作为他的下属更有可能培养起高度的领导能力在成功团队中的经历是毕生受益的宝贵财富作为代价,在一个强有力的领导者指挥下工作,下级可能会缺乏独立性和确定性,但这也是值得的而且,优秀的上级在企业中也极有可能获得迅速的提拔,成为他们的得力干将有时就如同搭上顺风车一般如果遇到这样的上级,应该用杰出的业绩和没有威胁的姿态争取成为极为关键的下属之一,这会增加选择领导工作的机会持续学习,保持竞争力持续不断地学习和坚持不懈的勤奋工作同等重要或者说,如果不能保持渴望竞争、需要新知识的精神状态,成就卓越的可能性是很小的持续学习不但包括不断吸收新的知识,而且还包括敢于寻求新的竞争和挑战保持开放、好奇的心态是持续学习的关键
2、争取晋升晋升是企业内成功的明显标志,争取晋升是追求卓越有效的近似目标,要争取晋升,应该做到⑴赢得主要管理人员的接受和信任得到信任的人可以冒更大的风险,犯更大的错误也可以得到原谅上级知道他们的潜在价值,他们的成绩更容易被上级觉察,因为这证明了上级的判断正确一个项目负责人如果没有最高层的信任和支持,就很难相信他能领导下级做出好业绩;没有良好的关系,很难有足够的影响力,就算是好创意也难以实施,威信也难以树立⑵成为企业内人力资源管理的专家专家会赢得他人的尊重,有时甚至比职位更有影响力人在处理涉及其专长方面的问题时会倾向于他认定的专家如果你发现组织内其他人对你的专业知识只是一知半解,那么在适当的时候显露自己的专业知识和技能,这样会赢得“专家”的名声⑶成为“第一”达到一个新的程度,成为某个领域的“第一”常常会带来更多的回报和关注出色的常规工作会有常规的价值,而冒了空前风险第一次突破常规成功的人可以得到更多的回报,这是对创新的奖励
(4)了解和运用人际关系网人际关系网是朋友,亲戚、同学、同事和各种熟人的集合,包括工作环境以内和以外的部分人际关系网可以提供意想不到的信息、服务、支持或便利等各式各样的帮助它使人变得“神通广大”,这对工作成功是很关键的
3、努力工作有了第一次晋升的经历,再要不折不扣地在以上四个方面努力就不会显得那么困难了可要想平步青云、快速升迁就需要机遇和额外的努力,应鞭策自己做到⑴尽可能多地经历各种环境中各种方式的工作
(2)保持弹性和开放的思想
(3)同他人合作,做团队一员
(4)在工作中追求突出业绩⑸继续学业上的深造,尤其在专业和管理方面
4、成为企业团队一员个人英雄主义在现今的公司企业中已经很少有市场了,理解、包容、合作的团队精神越来越体现出强大的力量独自克服困难和独自享受成功一样,是越来越不现实了同他人合作,工作会更有效率,在工作中也更有可能成功成为企业团队的一名成员已是当今企业中追求卓越的必备条件超市人力资源主管岗位职责3人力资源主管岗位职责一,岗位关系
1.岗位名称人力资源主管
2.所属部门行政部
3.直接上级行政副总经理
4.下属人事职员(包括招聘专员、培训专员、考勤专员,绩效专员、保险专员)二,岗位技能要求
1.熟练使用办公室软件及相关的人事管理软件;
2.良好的组织、协调、沟通及推动能力;
3.熟悉国家、地区和企业关于用人机制、薪金制度、合同管理、保险福利待遇及培训方针;
4.对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程;5,具有较强的工作责任心三,工作职责
1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的人力资源管理工作,确保公司各部门用工正常,以保证公司的正常运营;
2.参与制定公司的人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;
3.全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到人尽其才,各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作;
4.根据各部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部的调入和调出),并负责制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试和筛选;
5.负责公司所有员工人事档案的建立、保存,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作;
6.与员工进行积极沟通,做好各部门间的人员协调工作,促进人员的优化配置;
7.负责公司全体员工的考勤管理;
8.负责制定全员培训计划,对员工进行岗前培训、在职培训(包括低端、中端、高端),并进行培训结果的分析与反馈;
9.根据公司的绩效考核规章制度,组织实施绩效管理,并对各部门绩效考核评价过程进行监督与控制,及时解决其中出现的问题,使公司的绩效考核制度体系化;
10.负责拟定下属职员的岗位职责,经批准后负责其岗位职责的实施与监督;
11.根据公司的绩效考核制度,考核下属的工作业绩;
12.负责拟定薪酬制度、晋升制度、福利制度,经批准后负责对制度的执行与监督;
13.负责与员工签订劳动合同、办理社会保障福利;
14.完成上级临时交办的其他工作超市人力资源主管岗位职责4人力资源主管岗位职责直接上级综合管理部经理本职负责公司人力资源规划和具体的人力资源管理工作职责与工作任务
一、制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供专业支持1)根据公司战略制定人力资源战略规划;2)对公司重大人事问题提供专业建议;3)定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,并整理分析
二、负责公司人力资源战略的执行1)制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施;2)根据公司的发展规划,提出组织机构设置和岗位职责设计方案,并不断修改完善
三、全面负责人力资源管理的具体事务1)寻找公司所需人才,及时向公司推荐;2)组织实施招聘工作,参与应聘人员的面试筛选;3)制定公司员工的培训和发展计划,组织安排对员工的培训;4)组织公司的绩效考核工作,处理员工的申诉情况;5)组织公司员工的职称评定工作;6)编制公司年度劳资计划及薪资调整方案,并不断修改完善;7)负责员工保险的购置工作;8)负责员工工资、奖金、劳保、福利、加班费等各种津贴报表的审核;9)代表公司与员工签订劳动合同,处理与劳动合同相关的事宜;10)建立公司内部沟通机制,及时了解员工思想动态;n)进行各类人事档案的归档保管工作;12)负责有关人事调动等事宜
四、完成综合管理部经理交办的其他工作任务权力
一、对公司编制内部招聘制度的审核权
二、对公司员工出勤的监督权
三、对公司员工手册的解释权
四、对员工考核数据和事项的核实权
五、对员工投诉的核实权
六、对公司一般员工的调配、奖惩的建议权和任免的提名权任职资格大学本科以上学历专业知识人力资源管理等相关专业工作经验5年以上相关工作经验技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力3职员职业培训教材的汇编4职员职业培训教师延聘5职员职业培训地点的选定6职员职业培训效果的评估7教具及培训设备的预备8对被职业培训者的考勤绩效考核行政工作1进行人力资源考勤2统计职员出勤情况3编制职员出勤日报表、月报表4职员三日内假期的批准5职员考核资料的收集、整理分析6职员考核标准制度的草拟7职员考核表格的设计8职员考核表格的填写评估9职员考核档案的建立与治理10考核人员的训练11职员升级提薪考试的办理12职员考核成绩的公布13职员奖惩的办理与公布薪金设计与治理行政工作1职员薪酬情况的调查2初步拟定薪酬结构3职员薪酬表的编制与统计分析4职员薪酬制度、标准的讲明与解释5新进职员薪酬的初步确定6职员薪酬调整的办理7职员薪酬发放的异常处理8职员薪酬的保密工作9职员奖金的初步评定10职员一般性福利的申请与办理职员激励行政工作1职员需要的调查分析2职员激励政策的解释与讲明劳资关系行政工作1劳动法规的宣传解释2劳动合同的签订3一般劳动纠纷的初步处理4劳动纠纷证据的收集5劳动调解、仲裁、诉讼的应对人力资源资料档案的治理1职员人力资源档案的整理、分类与治理2人力资源动态及费用资料的制作3填具并保留人事日报表、月报表等4企业有关人事决策决定的收集、归档工作总之,人力资源主管只要在干某一项工作,他就得对该工作负有完全的职责和义务,同时必须明白的许多工作职责多,职权少超市人力资源主管岗位职责2人力资源管理的职能人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作,人力资源管理的职能如下人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的,它们是紧密联系的人力资源的各级管理者必须意识到,在某一方面的决策将会影响到其他方面因此,人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能,处理好与之相关的工作,尽管它们可能在实际当中的表述并不一致随着企业发展的日益复杂,人力资源管理的职能也变得更为复杂,并且更为重要人力资源管理的基本目标不变,但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的人力资源开发的任务人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才最好的不一定是最合适的,最合适的才是最好的“让合适人去做合适的事,合适的事选合适的人来做”,人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动,来激励各类人员的积极性和创造性,从而求得人与事相适应,达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的
1、选才选才非常重要,人力资源管理者自身首先要明白组织的使命,清楚要达到什么目的,明白要做的是什么事,才知道应找什么样的人否则,就会找不到人选,即使是找到了,也不知怎么用有时碰上好运气,人才自己找上门来,却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了知者识能,贤者识贤潜能是看不见的,要靠挖掘人力资源开发最有价值的是,他自己都不知道的潜能你却知道,挖出来并用上了选才的实质是挖才寻找人才是一件非常难的事引进人才,可以带来新鲜血液和生机,但也常有“水土不服”的问题挖才,首先是挖自己的潜能,继而是挖内部的人才,最后才挖别人的挖掘人才,最主要靠的是组织内部的管理做好管理上了轨道,大家懂得要做什么事,怎么做,并自愿自觉去做,上司又有知人之明,有人伯乐,人才自然就被挖出来了所以,管理上轨道才能找到人才管理者自己成长起来,组织内部先健全起来,是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道
2、育才育才是人力资源开发的一条主线,有了优秀的人才,才能生产出优质的产品最有效的“育才”是建立学习型的组织,这是全球管理的新趋势判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练,要做事育人工作就是教材,管理者应有意识地把工作任务转化为教材在完成任务的过程中,注意力要落在人的培育成长上学习是生命之源未来真正成功的组织,是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作,并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”•第一项修炼是自我超越这是学习型组织的精神基础把镜子转向自己,研究自己,提高自己是自我修炼的起步•第二项修炼是改善心智模式要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物,积极主动地采取行动解决问题•第三项修炼是建立共同目标缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织,必难成大事有了衷心渴望实现的共同目标,大家会努力学习,积极行动,一步一个脚印地追求卓越第四项修・炼是团队学习团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始,拆除自我防卫墙,人人当面讲出心里话,珍惜不同见解,闻过则喜,在互动中获得共赢•第五项修炼是系统思考组织本身就是一个非常精密的系统细小的行动却常常息息相关,互相牵连身为组织的一员,置身其中,就要看清整体是很不容易的要学会“抽离”本人、本部门,要站得高高的,才能看得远远的学会系统思考,才能看清全局,胸怀全局,才能干成大业
3、用才人力资源的一个重要特性是合理使用是最有效的开发只要找到“人”与“事”的最佳结合点,必然是越用越好用用才的实质是找出有价值的事,大胆放手让下属去做人才是靠磨炼出来的只要发展的趋势好,有60%的成数,就应大胆起用人力资源开发,主要靠的是不断完善人事管理制度,能者上,平者让,庸者下,竞争自然能引发出潜力在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人,让有能力的人有机会显露出来,发挥所长,让实力不佳的人及早降下去,人才便会不断涌现山来用才,是用听话的人,还是用有能力、干事果断、敢说真话的人,这是检验管理者是否称职的试金石只用听话的人,不听自己话的人炒掉,最后的结果必然是一言堂,只能做到自己的最佳而无法群策群力,集思广益一旦自己行差踏错,很可能“全军覆没”成功的管理者大都是敢用善用比自己强的人能否做到这一点,取决于管理者的视野、胸怀和理智若能大胆任用能力比自己强的人,被启用者得到的是机会、锻炼“士为知己者死”,有信任,有机会,引发出努力工作,不断追求卓越,结果是可喜的双赢
4、留才留才的根本在于留“心”留才,并不是非要把人才留在自己的公司不可成全和扶持下属到更合适处发展,自然将他的“心”留住,对公司来说,未尝不是一种人才的长线投资走的开心,留的有安全感,知道上司总是为下属好,就更安心、忠心了离开公司的人才,若一如既往地关心他、联络他,他也会对公司产生“反哺作用”如果优秀人才提出要离开公司,管理者应该明白,他之所以离开,是因为他在别处能满足他的需求若公司真的想留住这个人,应该着力研究他的需求是什么,可否满足,为什么满足不了,如果他是对公司有价值的人,更应设法留住他,很多事情都是可以商量的优秀人才突然离开公司,说明公司的管理出了问题,应好好反思、检查和改正,而不是抱怨他忘恩负。