采购管理 第四版 习题答案 梁世翔 第二章 采购需求分析

第二章

一、单选题

1.D

2.A

3.A

4.D

5.A

6.A

7.D

8.D

9.A

10.A

二、多选题

1.ABC

2.ACD

3.ACD

4.BCD

5.AB

三、简答题

1.简述PEST分析的主要内容PEST分析是外部环境分析的基本工具，用于分析企业所处宏观环境对于企业各方面所带来的影响PEST是4类影响企业战略制定因素的英文单词首位字母的缩写政治的Political经济的Economic、社会的Social、技术的Technological

2.德尔菲法的实施步骤

①拟定意见征询表根据预测的目的要求，拟定需要调查了解的问题.列成预测意见征询表

②选定征询对象选择的专家是否适合，是德尔菲法成败的关键一般以10—20人为宜

③反复征询专家意见预测主持者通过书信向专家寄送意见征询表.请专家于限期内寄回结果接到各专家的结果之后，将各种不同意见进行综合整理，汇总成表，再分送给各位专家，请他们对各种意见进行比较，修正或发表白己的意见第二轮答案寄回后，再加以综合整理与反馈经过这样几轮的反复征询.使各位专家的预测意见趋向一致

④做出预测结论根据几次征询所提供的全部资料和几轮反复修改的各方意见，最后做出预测结论.即采用统计分析方法对预测结果进行定量评价和表述，确定预测方案

3.简述市场调查的基本步骤1拟定市场调查方案包括确定市场调查方向、设定市场调查的具体方式、设定市场调查的具体目标与进度安排；2制作市场调查问卷3实施问卷调查

1.简述调查问卷设计的原则1目的性原则2可接受性原则3顺序性原则4简明性原则

5.简述SWOT分析法SWOT分析法是竞争性分析的常用方法之一，运用SWOT分析法进行选择分析，就是将与企业采购相关的各种主要内部优势因素Strengths＞弱势因素Weaknesses、机会因素Opportunities和威胁因素Threats，通过调查罗列出来，并按照一定的顺序排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论如对策等

6.简述MRP的逻辑结构MRP就是利用主生产计划、物料清单、存货和已订未交订购等资料，经计算得到各种物料零件的相关需求，提出各种新订购或修正各种已开出订购的实用技术采购数量决策是根据制造计划来的，任何一个制造厂商在编制计划时都要回答四个问题，这就是第一要生产什么？第二要用到什么？第三已经有了什么？第四还缺什么？什么时候下达计划？主生产计划、物料清单和库存信息是运行MRP的三项基本输入数据有了它们，就可以经过运算回答第四个问题对于所缺少的物料，或者安排自己生产，或者安排采购，从而作出相应的采购和生产决策。