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施工部署施工工艺措施第一小节施工部署的主要思路
1、接到中标通知书后,迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好水电管线路,满足工程施工“三通一平二
2、及时编写详细的实施性施工组织设计,内容包括施工场地规划、临建设施布置、交通疏解措施、施工组织机构、总体工程施工程序、施工技术措施、施工质量、安全、进度保证体系和措施、文明施工和环境保护措施等;同时,组织落实投入本工程施工的机械设备和材料,并作好进场人员动员准备
3、积极与业主和各相邻的管理单位联系,就本工程的施工方案、时间、安全保证措施与其沟通,取得各方的理解和支持,并配合业主作好周围管线的迁移保护工作
4、施工进场后,立即进行控制测量点位的移交、复核工作,编写控制测量技术措施,同时按“实施性施工组织设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施工场地的围蔽、临时生产设施的建设
5、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作,并跟随工程计划进度,配套供应安排专业人员作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本
6、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍科学组织施工,充分利用平行流水、立体交叉作业法,确保工程按期完成
7、±
0.000以下基础工程采用全力突击的施工方式,尽快完成基础工程,确保工程进度,减轻后期施工的工期压力
8、为保证工程按期完成,严格要求劳务、供应方严格按照总控计划施工
9、工程主体结构自下而上进行流水式作业施工,形成“平面多工序,立体多层次”的平面、垂直作业空间,减小施工干扰,全面铺开各施工项目,形成阶梯式上升的平行交叉作业场面,加快施工进度,确保工期的实现第二小节工程项目管理方法概述本工程将采用先进的管理方法,科学的管理技术,保证工程的顺利进行,确保工程安全、质量、进度等各项指标圆满完成1项目质量管理
1.成立以项目经理为组长的现场施工领导小组,成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成,领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措施,严格按IS09001质量标准的管理程序执行,每星期召开二次现场工程质量专题会议,听取作业班长、质检员的汇报,解决工程质量存在的问题,并指导安排下步工作
2.各班组成立质量管理小组,实行全面质量管理,每周召开一次总结会,找出问题,制定措施,并予落实
3.各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准,严格要求,一丝不苟地执行国家质量规范,严格按IS0900I质量管理中的物资采购控制程序、工程进度计划管理程序、工程材料检验程序、施工工序检验程序、不合格品控制程序等有关程序运作
4.严格执行操作规程,加强工程通病的预控工作,抓紧实现一次合格制度,坚持分项,分部的工程安装质量评定工作,及时填写各项工程验收报表、记录,在施工中加强资料收集和管理工作及时总结经验,一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告,设备材料进场后要作好保护工作,分类存放,保护材质,以免影响工程质量2项目进度管理
1、通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,均衡施工
2、现场坚持两会制度,现场每天碰头会,保证问题不过夜,及时解决
3、集中工具、材料和劳动力投入,协调材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作,协调施工计划落实,确保工期按计划实施
4、配备数量充足、经验丰富的技术人员,组织有多年施工经验的生产操作人员
5、建立以项目为核心的责、权、利体系,项目经理部内部实行部位考核制度,通过奖优罚劣,充分调动管理人员和作业班组的生产积极性,提高工作效率,确保工期
6、分区域流水施工,进行全过程监控,确保工期目标实现
1.生产施工部主要负责人为项目副经理,负责认真审核图纸,做好施工前的准备,熟悉施工组织设计,明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施严格执行国家规范、标准,对隐蔽工程严格控制、严格验收,做好质量检查,组织工序交接检,落实参加队伍自检、互检、交接检制度,落实施工进度计划完成
2.安全技术部主要负责人为安全项目经理,负责监督检查施工现场的安全及保卫工作,负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查,负责对工程施工质量的监督、检查和控制,负责实现项目安全、质量目标3•技术质量部主要负责人为项目工程师,对本工程技术工作负全面责任负责技术资料的编制、整理,工程材料、过程产品的检验和试验,对施工成品质量有否决权,确保工程质量达到相关规范的要求4,设备器材部根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划,并组织落实采购计划对进场物资验证、贮存和维护,做好甲供材料记录,负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符,执行限额领料制度,对机械设备维护保养
5.成本预算部制定成本目标,监督成本控制工作,审核各项分包合同与采购合同条款,审核合同修订和工程变更,组织竣工结算
7、加强施工质量的过程控制,及时组织隐蔽工程的质量检验,不因不能及时验收而影响进度
8、加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积极主动与其他相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,为施工创造一个良好宽松的施工环境
9、实行工期目标责任制根据工程项目总体施工进度安排,编制月、周施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,保证总工期的实施3项目成本管理
1.优化施工组织设计做好优化细化工作,编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,并充分利用“四新”技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)及合理化建议,优化施工过程中的每一个环节、每一道工序,降低工程施工成本和措施费用,达到节约工程成本的目的
2.加强机械材料控制实行限额领料制度;鼓励改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗;重视机械设备的合理选型,优化施工项目的机械配置方案,推行机械设备的计划保养、计划维修,保证机械设备良好的技术状况
3.加强质量管理、控制质量成本工熟悉质量规范要求的内容,控制和监督每一道工序,从而减少质量问题而造成的一切损失,因此要加强质量意识,抓好过程控制,避免返工或返修带来维修质保成本的增加4,施工进度控制采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施,对进度动态控制、跟踪检查,保证施工项目按期完成、合理安排资源供应4项目安全管理
1.落实安全责任、实施责任管理建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动承担组织、领导安全生产的责任
2.建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况
3.项目经理是施工项目安全管理第一责任人,各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责;全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏
4.一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗特种作业人员还需按规定参加安全操作考核,取得《安全操作合格证》,持证上岗
5.一切管理人员、操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证
6.进行安全教育与训练,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人失误
7.新工人入场前应完成三级安全教育
8.安全检查以自检形式为主,对生产全部过程、各个方位进行全面安全状况的检查检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主5文明施工管理
1.认真执行施工组织设计,做好现场施工暂设管理和总平面控制,强化道路和施工用水、电管理确保施工现场环境安全、规范、整齐、卫生
2.强化项目部指挥、调控,严格按照施工组织设计和施工技术方案组织施工,落实施工程序和网络计划,做好工序交叉、衔接和劳动力、机具、材料等生产要素的协调3,设备、材料进入现场必须按规定摆放,做到上盖下垫,标牌准确特殊材料和设备要采取防损、防腐等措施,特殊材质的材料要有明显的标识
4.大型机具、运输车辆等要按指定地点存放,小型机具要妥善保管,整齐摆放,施工余、弃料分类有序存放,工业垃圾及时清埋,并保持施工现场工完、料尽、场地清
5.现场安全、消防设施齐全,安全标牌醒目施工人员认真执行各项安全管理制度和防火规定,确保施工安全
6.按照标准要求实行封闭施工,施工现场围墙封闭整洁并按公司CI标准作标志大门设置门卫,闲杂人员一律不得入内7,施工现场实施划区域分块包干,责任区域挂牌示意,生活区管理规定挂牌昭示全体
8.安全生产作业工作上墙,做到五牌一图(工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌;施工总平面图)
9.现场布置安全生产标语和警示牌,做到无违章
10.施工区、办公区、生活区挂标志牌,危险区设置安全警示标志在主要施工道路口设置交通指示牌
11.进出车辆门前派专人负责指挥
12.工现场经常保持整洁卫生道路平整、坚实、畅通运输车辆不带泥沙出场,做到沿途不遗不撒,现场施工道路保持畅通
13.做好排水设施,场地及道路不积水<6>环境保护管理
1.清理施工垃圾时使用容器清运,严禁随意临空抛撤造成扬尘施工垃圾及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘
2.施工道路并随时清扫洒水,减少道路扬尘
3.工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准,不使用气体排放超标的机械
4.未经处理的泥浆水,严禁直接排入城市排水设施和河流所有排水均要求达到国家排放标准
5.制备的泥浆水使用专用泥浆运输车辆进行运输
6.临时食堂附近设置简易有效的隔油池,产生的污水先经过隔油池,平时加强管理,定期掏油,防止污染
7.在厕所附近设置砖砌化粪池,污水均排入化粪池,当化粪池满后,及时通知环卫处,由环卫处运走化粪池内污物
8.严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时,特殊情况需连续作业(或夜间作业)的,应尽量采取降噪措施,事先做好周围群众的工作,并报有关主管部门备案后方可施工9,施工过程中选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械
10.加强施工现场环境噪声的长期监测,设专人管理,及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的
11.施工现场在焊接、切割作业时设置活动屏挡,封闭围栏
12.现场选用有防护罩的灯具控制光照射,施工应安排在6:00-22:00间进行,夜间控制现场照明数量,减少对周围环境影响V7>项目管理的实施
1、项目成员选派具有同类工程施工经验、有创新精神的优秀管理人员组成项目管理班子,并按照国家及地方政府有关文件要求,施工现场配置安全经理和专职劳务管理员按照工程项目各策划书的要求,全面负责组织实施按照我企业《工程项目管理手册》规定的工作流程,建立机动、高效、反应敏捷的信息系统
2、方案指导根据本工程各项创优目标、本工程的特点及施工现场周边环境状况,制定各种专项施工方案(或作业指导书)及创优策划,使本项目施工管理全面得到有效控制,难点、重点、关键部位管理深入,效果突出,形成本工程项目的亮点
3、应用到本工程的施工设想现场内道路排水设置暗埋式排水沟现场安装若干摄像探头监视器,对施工全过程实行监控现场每个提升设备在各层台口均安装摄像头混凝土浇筑采用低噪音振捣器电锯、电刨等加工机械全部设棚现场设置分类封闭式垃圾箱现场关键轴线、点定位全部采用全站仪进行根据本工程结构的特点,对部分模板实行专门定制,同时对混凝土配合比进行优化设计,确保混凝土结构各节点线角清晰平直、色泽均匀一致结构楼板使用混凝土整平机进行抹压,提高观感质量现场设置噪音监测点,确保工程施工噪音满足环保要求
4、施工准备及施工部署
(1)前期施工准备1)如顺利中标承建本工程,在收到中标通知书之日转天即安排前期管理人员及施工人员进驻现场,进行前期施工准备,3天内本工程项目经理部全体管理人员到位,完善工程项目管理人员的岗位责任制,并根据企业有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件2)积极与甲方办理现场交接手续,保护好现场的临时施工用水和用电设施,做好控制桩交接和保护工作3)根据市规划部门提供的基准点建立场区平面控制网、现场高程测量控制网,同时对提供的所有基准点(线)进行复测,为工程放线测量以及下一步工作打好基础4)着手进行工程施工交接、桩基施工的准备工作,包括各种实施计划的详细制定工作,桩基施工队伍的进场等准备工作积极做好合同签订工作,协助业主办理施工许可证,为正式开工做足充分准备
(2)现场准备1)在投标阶段现场勘查的基础上,向甲方及有关部门收集各类施工现场及临近地方的市政设施情况(包括任何地上、地下管线),将施工场地内管线绘制出详细图纸并经有关部门确认,积极与甲方及有关市政基建设施管理部门协调配合保护工作2)根据进场时的现场实际情况,清除在施工现场的任何垃圾(物品),并按照甲方有关要求及工程实际情况,进行场地平整等工作,为正式施工创造条件3)绘制施工现场总平面布置图及相关做法详图并标明相关尺寸,报送甲方审批,通过后报送地方相关部门进行防火、消防审批审批后按照施工现场总平面布置图及相关做法详图进行现场圈围、场地硬化、临时道路、临时建筑等的施工4)编制临时用水、用电方案并报送甲方审批,根据临时用水、临时用电施工方案,完成临时水、电管网的布设工作5)根据复核过的原始基准点和基准线,编制施工现场测量放线方案,报送监理工程师批准,按照建筑总平面图要求,进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设,设置工程施工的临时控制测量标桩(网)6)根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求,分期做好各阶段现场平面布置7)组织施工机具进场根据工程工作量需用量计划,按施工现场总平面布置图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作
(3)技术准备根据建筑特点和工程目标在项目总工的组织下于进场前期完成1)环境调查调查掌握收集工程地质资料及地下水文情况、周边道路及交通运输条件,对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采取切实可行的相应措施,将其影响降低至最小2)熟悉图纸、编制相关文件收到工程图纸和相关设计文件后,组织各工程项目专业人员熟悉图纸,对图纸进行审阅,掌握工程特点、特征,提出工程技术要点,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位组织各个有关单位举行的设计交底和图纸综合会审与工程设计人结合,进一步理解设计意图,以保证施工方案能准确完成业主和设计意图协助甲方做好图纸会审、设计交底,并有相应会议记录、交底记录,甲方、监理、设计单位签字确认后,存档并复印若干份分发到有关技术管理人员手中,以便与图纸充分结合、理解并实施根据设计图纸编制对内考核预算件,计算出各分部分项工程量,并套用相应施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗3)建立现场必要的试验检验设施和仪器设备根据施工部署和质量保证的需要,现场建立同条件养护场对混凝土试块进行集中管理,解决试块损坏丢失问题对现场所需试验、测量仪器进行确认检验,保证所用设备检测期剩余半年以上,保证性能良好
(4)技术交底和质量计划1)做好技术交底工作本工程任何一道工序开工前,均须进行技术交底,技术交底是施工技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,要通过技术交底使参加施工的所有人员对工程各分项技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工2)技术交底专也均采用五级制,即项目总工程师一项目主管工长一各专业工长一各专业队长一各专业技术人员技术交底均采用市质量监督站编制的统一表格进行书面交底并附相应图表,技术交底级级签字,交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等,使交底人与被交底人能全面理解施工意图,确保工程的质量和进度3)质量和计量规划的制定,由项目总工程师负责进行质量、计量规划的制定,主要包括管理体系计划、质量计划、计量策划、试验计划
(5)施工组织设计及专项施工方案集中项目班子全体人员进一步完善施工组织设计及各分项分部施工细部方案和环境保护、文明施工、施工用电等专项方案的编制工作,以及各分项、专项施工方案
(6)工程试验、检验准备在工程开工前,项目经理部将建立起完善的试验管理体系,制定出适合本工程的试验计划,尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划,准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等在充分考虑甲方指定的用于本工程见证试验的实验室外,项目经理部在施工现场内设立中心试验室,设专人进行管理,中心实验室将设标养室、操作间等试验用房,并配备相关试验设备由试验室负责组织将工程中所需检测的材料、成品等报送有关部门进行试验检测,以便更好的把握工程质量
(7)测量及仪器配备开工前,项目经理部组建施工现场测量机构及测量队伍,实施三级测量管理控制项目经理部设一名专职测量工程师,专门负责测量工作的管理同时采用先进的测量仪器,制定严密、合理的测量控制方案,确保工程的施工进度和施工精度,提高施测效率,实现数字化测量
(8)物资准备1)根据施工图纸、进度计划和现场平面布置的要求,制定物资采购、供应计划,材料物资采购在信誉好、实力强的合格分供方中实行招标制2)各项施工材料物资经调查核实、样品报甲方及监理审验合格后,签订材料订货、供货合同,并依照材料进场计划分期分批组织进场3)水泥、钢筋、防水材料等要进行材料复试,并向监理提供有关资料和材料报验资料4)做好施工现场材料存放、加工场地的平整、圈围、排水、地面硬化等工作,材料进场后做好保管工作,并有标识5)现场设立办公室、计算机房,配备PC机、工作站、打印机、复印机、扫描仪、传真机、对讲机等办公用品
(9)劳动力准备1)根据工程特点,依照合理分工、密切协作的原则,选派有类似工程施工经验的管理人员,组建现场项目经理部2)从后备劳务基地中选择专业水平高组织机构健全的劳务施工队伍,优先选择曾施工过类似工程的专业施工队伍根据工作量及施工进度安排合理组织劳动力进出场3)一经录用的劳务分包队伍,立即与其签订劳务用工合同,依工程进度、专业需要有计划的组织劳动力进场,并安排好劳务工生活4)劳务工进场后,施工作业前必须对所有职工进行入场教育工作教育工作包括规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育要求进入施工现场的参建人员,必须进行施工前的安全和质量培训,并对施工管理人员进行强制性规范的学习和考核组织学习各种管理制度和招标文件相关条文,以提高参建人员的素质和管理水平5)施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书
(10)样板、样品计划于工程前期向甲方、监理提交工程需用材料样品、样板,经甲方、监理审验合格后,作为日后材料进场验收基准,主要有(但不限于)模板样板、钢筋加工成型样板、混凝土样板、外檐装饰墙样板、防水材料样品、保温材料样品、门窗制品样品、幕墙各构件样品、钢材样品等
(11)施工部署原则1)在时间上充分综合考虑季节对施工影响,根据工程特点、工作量施工周期、工程形象部位,统筹考虑季节施工的影响,合理安排施工作业,对季节性影响较大的分项工程,提前进行季节性施工方案的编制,保证工程质量2)在空间上考虑形成立体交叉施工,在施工过程中,根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,组织分阶段分重点进行施工施工期间,平面分区段,立体分流水,交叉作业合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,做好分阶段验收安排,提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工尤其注重保障分包施工项目的工序穿插3)在整体工艺上考虑总体施工顺序,按照先地下、后地上;先结构、后围护;先土建,后机电设备专业;先主体,后装修的总体施工顺序原则进行部署
(12)工期部署1)根据招标文件工期要求,结合本工程特点及以往类似工程施工经验,进行工程工期部署2)如我们中标承建本工程,在接到中标通知书3日内项目主要管理人员全部进驻现场,立即进行临时建筑搭设、场地平整、测量放线、临时道路铺设等前期施工准备3)该工程我们本着“先后有序、全面开花”的总体思路,进行工程工期部署
(13)大型机械设备部署根据工程特点及招标文件工期要求,我们将在现场设置塔吊,负责基础、主体阶段垂直运输,基础、主体阶段塔吊覆盖面积达100%,同时设置施工电梯在主体阶段、砌筑阶段及装修阶段进行垂直运输装修期间沿电梯附近设置各施工队伍材料堆放区,保证各施工队伍的水平运输距离小于30m o
5、项目管理实施的效果考核、总结及持续改进根据企业《工程项目目标责任考核办法》及本工程项目的施工节点,在《工程项目目标策划书》中制定相应的考核节点,由企业“项目管理委员会”按节点进行考核和评价,并对《策划书》与现场实际存在偏差的情况提出改进建议,由原《策划书》编制成员制定改进措施或对策建设单位对本工程提出的变更或其它新的要求,项目部应及时制定对策及措施,克服这种变化对工期、质量、安全和文明施工等方面的影响,并将有关措施(或作业指导书)反馈到企业有关部门及领导审批第一章施工现场平面布置第一节施工平面布置原则第一小节平面布置原则
1.既要满足施工,方便施工管理,又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求,不能顾此失彼2•在允许的施工用地范围内部置,避免扩大用地范围,合理安排施工程序,分期进行施工场地规划,将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小,将现有场地的作用发挥到最大化
3.在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置,施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路,并保证其畅通和路基的可靠性场地布置还应遵循“三防”原则,消除不安定因素,防火、防水、防盗设施齐全且布置合理
4.施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑,并为其打好基础,严格执行上级有关文明施工的各类文件规定,做到现场四周围挡稳固美观,施工道路硬化平坦,物资材料堆放整齐,标牌醒目禁令明显,办公设施整洁干净,管理规范、安全达标
5.施工布置整洁、有序,同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施,创建文明施工工地
6.电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式
7.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态,使工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑
8.执行GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》,布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施第二小节布置依据
1.建设单位的有关要求
2.现场红线、临界线、水源、电源位置,以及现场勘察成果
3.总平面图、建筑平面、立面图4•总进度计划及资源需用量计划5•总体部署和主要施工方案
6.安全文明施工和环境保护要求第三小节施工现场平面布置主要措施
1.现场搭设围墙高度需能够满足文明施工要求,现场布置时根据重点环节对围墙进行修整,适当设置隔音挡板,减少施工现场加工、施工运输等噪音影响
2.加强现场噪声监测,发现噪声污染超标及时处理;现场加工棚等噪声主要来源处设置隔音板进一步减少噪音产生3•邻近建筑物设置沉降观测点、观测井及回灌井随时进行观测,发现建筑物变形及时采取加固措施,发现降水过多及时进行回灌
5.施工现场设置摄像头、监控中心,对现场进行全面监控,可有效监控施工过程中每个步骤,确保施工质量;有效监控现场料具,避免贵重设备、材料丢失第二节施工平面布置说明第一小节布置综述施工现场四周搭设封闭的实体围墙,施工中对其加强维护,并根据建设方统一规划悬挂广告宣传画等,围挡外侧与道路衔接处采用绿化或者硬化铺装措施,围挡外观、颜色等复合建设方及工程所在地统一标准为树立良好的施工形象,场区外设置醒目的施工标语和交通流向指示标识,明确指示车流方向6场内堆放的散体物料应设置不低于0・5米的围挡,并将散料进行苫盖第二小节生产设施布置
1.钢筋加工存放钢筋加工区采用装配式定型加工棚,加工区地面高于路面30cm,并于四周设置排水沟;加工区地面采用混凝土硬化地面,加工区内机械摆放合理,保证消防通道畅通,并设置足够的消防设施钢筋存放场地采搭设同一尺寸的钢筋存放架,钢筋按照原材料、成品钢筋分开码放,各型号、尺寸、部位钢筋分类码放整齐,设置标识牌和检验状态,钢筋存放场地设专人管理,根据领料单分放钢筋,以保证分放准确,杜绝丢失、错领、浪费现象发生2,木材存放木料加工区采用装配式定型加工棚,加工区地面高于路面30cm,并于四周设置排水沟;加工区地面采用混凝土硬化地面,加工区内机械摆放合理,保证消防通道畅通,并设置足够的消防设施;电锯操作台设置防护罩,以确保作业人员人身安全施工用模板、木方子按照原料及成品分开码放,各部位、尺寸模板分类码放,木材码放在同一搭设的存料架上,架空码放场地内有牢靠的防风、防水设施木料存放区设专人管理,统一分放材料3,砂浆搅拌本工程全部采用预拌砂浆、商品混凝土,现场不存放砂、石料及水泥,厂区内设置专门预拌砂浆搅拌机,进行预拌砂浆搅拌进场的袋装预拌砂浆原料统一存放在库房内,库房采用装配式板房并封挡严密,防雨防风第三小节生活办公布置1,施工过程中主要的生活、办公均在甲方指定区域内进行
2.施工现场搭设必要的办公、保卫、仓库、材料库等用房,满足施工现场日常生产需要,所有的临时用房均按照甲方临时用房标准搭设
3.对统一的生活区内,除服从建设方日常管理、维护规定外,还应根据我公司规定、天津市文明施工规定、临时设施安全规定等各项规章制度进行管理,按照天津市文明工地标准进行统一管理4,在生活区内设置娱乐室、工人夜校等,满足生产人员业余生活学习、娱乐需要
5.在生活区内设立卫生间、淋浴间、食堂,食堂均采用液化气,并对其集中管理,改善施工人员卫生条件,避免疾病的传播合理布置上、下水设施,做到及时排除场地表面水
6.在各主要施工场地设置垃圾池、废水沉淀池,确保工地卫生和废水排放满足环保卫生要求所有临时营地设施按国家和有关消防安全法规配齐消防装置
7.办公区明显位置设立七板一图,悬挂标语,以展示企业文化、突出管理方针第四小节消防设施布置
1.消防设施的配置和布置是否合理,直接关系到每个施工阶段的消防问题项目根据工程范围和消防规定配置合理的消防器材,位置设在通行便捷,显眼易见处
2.钢筋、木工棚内分别配置二个1121干粉灭火器,厨房配置二个1121干粉灭火器,宿舍每5间配置一个泡沫灭火器,库房配置二个1121干粉灭火器,其它办公区、作业面等根据实际情况配置足够灭火装置消防设施配置合理、均匀,并且在不易碰撞、使用方便的位置第五小节施工临时排水布置
1.为有利于现场文明施工,现场排水沟在靠近市政下水道处做三级沉淀池,经过滤后排入指定市政排水管道,防止污水堵塞下水道
2.现场道路旁设置排水沟,以保证降雨后道路水及时排出第六小节施工临时用水布置1•考虑施工平面布置图和现场实际情况,自水源接至办公区、模板加工场地、现场材料仓库以及建筑物等附近
2.在管段中间沿场地四周安设消防栓,冲洗地面及洗车用水设置在重型车辆出入口及场地出入口处
3.给水系统由市政给水接入点处引出上水总管,并设置水表,总体管线呈环状敷设,室外消火栓间距为50米设一个,埋管深度设置在防冻线以下给水点分别供水,每处从给水点分出两路,一路接室外消防给水系统,另一路接至消防水池,经泵房接至室内消防给水系统在现场入口安装冲洗水龙头,下面设冲洗池,便于循环利用用水点引自给水环管,与室外消防管道共用
4.管道埋设及保温要求临时水管的埋设采用暗管,为保证冬季正常供水,埋设深度0・8米以下,给排水管道做20mm岩棉保温,外缠玻璃丝布防腐管线上方过车部位进行硬化处理对于管井内添加锯沫保温中转消防水箱采用50mm岩棉保温,并增加电暖气防止冰冻室内消防给水管道采用30mm岩棉保温
5.雨水系统道路两侧设置暗沟方式,以建筑物为中心向周边放坡,利于雨水收集,管沟及埋管坡度均按照2%-3%考虑,埋管深度设置在防冻线以下
6.污水系统生活区设置化粪池,管沟及埋管坡度均按照2%-3%考虑,埋管深度设置在防冻线以下
7.施工废水施工废水主要包括车辆冲洗废水、地下施工降排水等,施工中排至沉淀池经过滤后排入市政管网场区内设置1个沉淀池,沉淀池采用砖砌,内表面抹刚性防水现场沿围墙设置300X500排水沟双面抹灰第七小节施工临时用电布置
1.根据建设单位提供电源,施工时沿作业面周边设置供电配电箱,引至用电部位采用橡胶电缆连接,由电源处引出,分别布置到生活办公区、材料加工区及作业面
2.在提供的变压器旁边设变电室,通过配电箱,送至用电部位按照施工机械的布置情况,现场设配电箱和若干台关开箱按照安全规定电缆均采用埋地敷设,埋地深度600mm
3.施工照明施工区公共通道(包括建筑内公共通道)照明每50m需设置功率大于1000W的灯,并在整个施工期间负责照明设施的维护管理,保持施工区公共通道(包括建筑内公共通道)的照明,以保证施工安全、便捷,现场大功率照明的布置位置考虑减少对周边环境的光照污染,不可避免部位设置遮光挡板,夜间施工现场只开启必要照明设备4,线路布置本工程用电主干线路使用铜芯铠装电缆,埋地不低于700mm,下铺细纱,上盖高强绝缘多层板并在地面上作明显标示,标明其走向,位置、型号等
5.配电室和配电箱布置本工程配电室依给定电源布设,配电室内每路进户电路设SLX-01(MD)G配电柜两台配电箱选用符合有关规定的标准配电箱,室外选用整体柜式配电箱;建筑物内选用箱式配电箱位置一部分按塔吊等机械位置确定;一部分以现场其他用电设施的使用确定配电箱在平面布置的间距不大于50m,在建筑物内的二层设置,水平间距仍然不大于50m
6.施工照明布置工作面3吊安装2个高压汞灯,位于塔吊平台上,随塔吊的升高而升高,保证工作面的整体照明,工作面用低压碘鸨灯照明
7.场区场区四角及个别部位设置灯塔,安放高压汞灯保证夜间照明
8.楼梯间楼层内楼梯间设36V低压照明,确保施工期间上下照明的需要
9.施工通道施工通道采用36V低压照明,每50米设置功率大于1KW的碘铝灯,并在整个施工期间负责照明设施的维护管理,确保施工期间通道照明的需要第八小节道路出入口1场区道路1•现场施工道路采用混凝土硬化路面,路面宽度、厚度满足各种车辆通行,每天由专人清扫、洒水,保持路面清洁现场临时公用道路(6米宽)两侧围挡按照标准执行其余道路宽4-6米2•现场裸露的非作业区域全部种植草皮或铺撒石屑,避免土壤裸露2现场出入口大门应采用封闭门扇,设置应当符合消防要求,其宽度不小于6米施工现场大门处设置警卫室,设置自动打卡机或门禁系统,加强对出入现场的人员管理现场出入口明确标识项目名称、施工单位名称、建设、监理等单位名称、我单位主要文明施工管理要求等,出入口处设置冲洗车台,出场区车辆一律冲洗上路3施工标志牌施工现场应设置七牌一图,即施工总平面图、工程概况牌、绿色施工管理牌、组织网络牌、安全管理牌、防火须知牌、环保措施牌和工会组织宣传牌施工标志牌应标明项目名称,建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称、项目经理姓名、联系电话、工会组织负责人、建筑工人维权投诉电话,开工和计划竣工日期及施工许可证批准文号等第九小节现场监控布置
1.本工程施工专业多、施工人员复杂,故施工现场利用塔吊等高大设施安装摄像监控系统,保证对施工现场的全面覆盖,在办公区设置现场监控中心,保证项目管理人员、监理工程师能够全面监控施工现场,对施工现场进行全方位的调配与管理
2.现场各出入口设置保安室,安排专职安保人员进行监管,进出现场的人员、车辆均需做好登记后方可出入,对访客问清来意并登记后引导其进入施工现场
3.现场所有出入口安装监控探头,对进出场地人员、车辆进行监控,夜间可有效预防盗窃事情发生第二章项目管理班子主要管理人员第一节项目职能部门岗位职责。