施工技术质量管理目标及主要管理措施

施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为确保合格，创建西安市优质样板工程“雁塔杯”为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现

1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术；

2、成立Qc小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，高强舲确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰碎、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题

3、安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需要

4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护

5、内墙面施工采用本公司特有的施工工艺，抹灰完作抛光处理，方便用户入住后的墙面装修

6、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求,材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验

7、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作

8、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进

9、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性

10、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。