施工技术组织措施

施工技术组织措施第一节、技术组织措施做好施工技术准备工作，施工准备工作见下表:序项目准备工作内容简介负责部门负责人口a）熟悉、审查施工图纸及有关资技术、施项目技料技术工术负责b）编制施工组织设计—准备人c）进行混凝土原材料的复试及混试验部门凝土级配试验

1、项目班子人员配备项目经项目经理

2、建立、集结精干的施工队伍并理劳动部组织进场力准项目经理项目

3、对施工队伍进行施工组织设计、备部副经理计划、技术交底和入场安全教育

4、特殊工种作业人员培训人事部门

1、编制材料需用量计划及申请施工部门

2、依据施工组织设计编制材料供材料部门物资项目应计划及组织进场—

3、预制件加工准备副经理施工部门

4、设施料计划及准备

5、工艺设备机具计划机务部门第二节、内业资料及声像资料整理由专人负责外来文件（施工验收规范、评定标准、设计图纸、业主监理有关文件）的收发控制，特别是涉及设计更改的文件及时传递至各有关人员，并在施工图纸上注明标记，说明更改情况日常施工技术资料严格根据施工规范要求同施工进度同步记录，确保其真实性和完整性，并定期整理，确保资料妥善保管由专人负责本工程录像和图片收集，并每个月进行整理并上报公司备案，并按业主要求上报，在工程竣工后组卷第三节、物资材料管理所有工程材料到场后都按规定进行定期、不定期的抽样复试，复试未合格前，任何材料均不得使用在工程种积极配合监理工程师、建设单位、质量监督站的随机检查、测试，不得以任何理由拒绝、拖延对于一些重要材料或特殊材料，应作好标识，注明材料或产品的名称、生产日期（制作日期）等现场设立符合要求的仓库、物资出入库，均由专人负责，不定期由仓管员检查物资产品的数量及质量情况第四节、计量器具管理所有计量器具，如经纬仪、水准仪、台称等，使用前经法定检验部门鉴定合格后使用，对于卷尺等测量器具，必须经检定合格后方准使用，以后需定期校验第五节、施工测量管理测量人员要全面掌握房建、道路施工的技术规定和施工设计图,并对总图和各专业图进行复算，在图纸会审前反映各分项工程在平面和高程方面的不符之处呈报监理工程师和设计院测量人员在接受现场控制桩和水准点的交底后及时进行复测，并建立有效明显的标志和保护，如发现损坏或误差超过规定及时向有关部门及监理工程师报告为避免桩位丢失，利用周围地物做好保护正确使用测量仪器和工具，遵守测量的操作规程，保证测量工作的快速准确开工前，所有测量仪器均要校验，在施工过程中也定期对水准仪、全站仪、经纬仪进行校验明确测量人员内部的分工和职责，主要分工为控制基线和水准点测量的核定；设计构筑的测量、定位放线；资料收集、汇总归档工程施工期间，将施工中所有的标桩、控制点以及监理工程师认为对放样和检验有用的标桩等进行加固保护和定期复测，直至工程竣工验收加强测量复核制度，内业计算及测设图绘制均经复核后方可使用现场测量除自检外，还需互检第六节.施工过程中管理

1.施工过程中加强施工技术参数控制，专人跟踪施工过程

2.及时反馈技术难点，进行技术改革

3.加强技术管理，认真落实技术岗位责任制和技术交底制，单位施工、分部工程、分项工程施工前均对有关人员作技术交底，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等

4.认真做好施工记录和原始资料的整理，各分部分项工程资料要与工程进度同步进行，资料做到齐全，并及时整理、装订、归档

5.施工人员要认真学习施工规范、标准，熟悉图纸，加强各工序的质量管理

6.优化施工组织，合理划分施工段，增加施工作业面，组织分段平行流水施工，认真细致地作好月、周施工计划，科学合理安排施工进度

7.采取分级网络管理，优化网络设计，明确关键线路及关键工作,以关键线路控制工期，并在施工过程中不断修正与完善

8.严格按照设计及规范做好各项工作，保证质量，减少返工，加快施工进度

9.推广新工艺、新技术、新材料的应用，缩短施工工期

10.做好施工准备工作，创造良好的现场施工条件，加快施工进度

11.落实雨季施工的技术组织措施，做到雨季施工不间断

12.提高施工机械化程度，配备充足合理机械设备，充分发挥企业优势

13.严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分项施工方法及进度计划，确保分项工程，尤其是确保关键工序按施工进度计划预定的时间完成

14.施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》检查操作质量外，还根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程进行技术复核及检查验收

15.建立、保存工程技术档案随工程进度情况，将施工资料处理成电子版资料。