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文本内容:
施工进度计划及保证措施第一节、总体工期目标本工程从2008年9月8日开工至2008年12月4日完工第二节、施工进度计划
1、施工进度计划横道图见附件1第三节、施工进度保证措施为了节约用电及工期我单位准备组织长螺旋钻机进场对灌注桩土层进行弓I孔根据我单位以往施工经验如能顺利进行施工将可以节约用电1000kW/天、缩短工期约10天,但施工前须进行试钻以确定该地层是否能顺利进行引孔为确保本工程按期完工,我们将在施工期间采取如下措施
3.1组织保证1缩短施工准备时间,尽早进入工程施工2强化管理、健全内部经济承包责任制,利用经济杠杆的作用,充分调动广大职工的积极性,自觉性和主观能动性,作为保工期的组织和思想保证3如果75kW振冲器无法满足施工要求,我单位将组织lOOkW和130kW进场施工强夯、灌注桩部分我单位将根据施工进度组织机组进场施工
3.2技术保证
(1)根据招标文件的总体安排阶段计划,搞好工程的统筹,网络计划,制定各阶段的具体任务,科学合理安排施工工序通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施,尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理的缩短各施工工序的循环时间,加快施工进度
(2)根据施工总体进度的要求,分别编制周、旬、月施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查找差距、找原因,完善管理,促进施工速度
(3)提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计人员联系解决,避免耽误工期
(4)组织技术质量人员学习招标文件,技术规范与施工监理程序,准确掌握本工程的各项标准和要求
(5)提前做好各部位工程的施工方案与材料试验,及时申报各部位工程的开工报告
(6)加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度
(7)实行技术交底制度,施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场就地解决,防止因工序检验不合格而进行返工,延误工期
(8)施工全过程使用计算机进行网络计划管理,确保关键线路上的工序按计划进行,若有滞后,立即采取果断措施予以弥补
3.3环境保证协调好同各单位的关系,创造一个天时地利人和的施工环境,并与业主、监理、设计监督等单位密切合作,同心协力,创造良好的生产环境,确保本工程的工期
4.4资金保证本工程证做到专款专用,以充足的资金做好本工程顺利按期完工的后勤保障
5.5加强人、机、料的投入从项目一开始我单位就将及时组织劳动力、物资材料、机械设备的进场,并加强过程控制,做好应对措施,确保不影响工作的总体进度
6.6加强协调管理施工期间针对此项目单项多、工艺复杂、交差点多的特点,将进行全过程的协调管理,包括施工顺序,各工序的交差点等等为了保证施工质量和工期,项目经理部成立以施工安全生产部部为首的工程施工总协调员,保证工程得以顺利进行第四节、施工进度控制措施为加强施工进度的控制,我单位实行施工进度去过程控制即事前进行计划、事中进行监控、监控后及时进行纠偏、事后进行总结除此之外还制定如下措施,以保证工期
1、在人员配备上从管理到施工一条龙合理配置,制定合理,高效的施工方案、工艺及组织措施
2、机械设备及时保养,保证完好率,提高利用率
3、合理配置机械设备,减少因周围环境因素造成的误工
4、制定工程进度奖罚办法,用经济手段来促进施工效率,确保工程进度第五节、工期保证措施为确保本工程按期完工,我们将在施工期间采取如下措施
1、本工程严格按照全面质量管理的要求和工作程序开展各项工作,对各工序的工作质量严格把关,避免因施工质量问题而造成的返工和窝工;
2、采用先进的施工技术和施工机械,安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员,全方位保障工程顺利进行同时,根据总控计划,灵活考虑增加机组措施;
3、严格施工计划管理,定期召开由各队队长、项目工程师、技术人员及项目经理部有关人员参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾,解决具体问题;
4、项目经理部将根据工程总进度计划,对物资、物料采购做出有效实施计划,保证施工所需物资、物料及时供应;
5、为了保证施工质量和工期,项目经理部成立以施工安全生产部主任为首的工程施工总协调员,保证工程得以顺利进行。