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部队安全演讲稿(3篇)部队安全演讲稿(精选3篇)部队安全演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位战友不知大家是否听说过这样一个笑话,一个年轻人在英国交了一个女朋友,结果没过多长时间他们分手了,原因是年轻人过马路时闯了红灯,英国姑娘吃惊得说“连红灯都敢闯?还有什么违法的事你不敢做?”回国后小伙子又结交了一位中国姑娘,结果小伙子却因为过马路没有闯红灯分手了,中国姑娘评价小伙子说“一个连红灯都不敢闯的人,能有什么大出息?”虽然这只是一个笑话,但却带出了我们本次活动的主题一一安全!!安全是一个既古老又年轻的字眼,又是一项复杂的系统工程,一个只有起点而无终点的永恒话题从一季度边防部队发生的安全事故来看,几乎都是法纪意识淡薄、管理不严、违反规章制度引起的人的因素占了主导作用,安全管理须臾离不开以人为本这根主线,提高安全规章制度的执行力树立“安全在我心中”的理念就是体现“要我安全”变为“我要安全”的自觉、责任及自我保护意识在我们日常的工作生活中,“安全无小事”是人所共知的道理,但做起来并未完全对号有一种说法叫“说起来重要,做起来次要,忙起来不要,习惯性违反安全规定时有发生就是这种流行说法的突出注解,而因此引起的严重后果也是触目惊心的一个个血的.教训警示每个官兵都要牢记“安全在我心中”的理念牢记“安全在我心中”的理念,是一种潜移默化的过程,必须“润物细无声”,必须从小处着眼,细微处着手,从实际工作做起,有针对性地开展安全活动,注重过程管理和监督,把没有做好的事情做好,没有整改的问题改好,没有落实的措施落实好,使每项活动都注重让官兵参与其中,才能深入人心,“安全在我心中”的理念才能变成每个官兵的自觉行为规范安全是部队发展的生命保障,安全是我们取得成绩的前提基础,安全对我们来说至关重要因此我们就要事事讲安全、时时讲安全,血的教训证明不重视安全的后果是非常严重的,是要付出沉痛代价的要把生命牢牢握在自己手中,认真学习安全的各项管理规定,认真做好安全管理工作只有思想上多一道防线,工作上多一份认真,安全上才能多一分保障,工作时一定要坚决克服侥幸心理和麻痹思想,当侥幸心理闪现时,请想一想父母双鬓的白发、妻子牵挂的眼神、孩子睡梦中那甜甜的微笑,难到这一切还不能打动你那浮燥的心吗?当麻痹思想抬头时,请再想一想年迈的双亲需要你床前尽孝,贤惠的妻子需要你牵手人生,可爱的儿女需要你为他避风挡雨,难道这一切还不能唤醒那麻木的神经吗?每个人的生命只有一次,一旦失去就不会再有,失去生命,再多的财富都变得毫无意义,还有什么比幸福地活着更可贵的呢?光阴荏苒斗转星移,无论生活和工作环境有多大的变化,始终不变的是,我们把安全牢记在心间不管是春夏秋冬,还是酷暑严寒,我们都把安全看成是幸福的源泉一分耕耘一分收获我们情系安全,换来了无数个家庭的平安幸福;我们关注安全,必将迎来无比美好的明天!珍惜生活,爱护自我,把生命握在自己手中,去享受人间的天伦之乐,去感受人间的至爱与温情,这该有多好部队安全演讲稿篇2基层中队的管理工作,辩证的看,主体是人”,客体是“人和物,但归根结底也是“人所以说,主体与客体的关系即是管理者与被管理者之间对立统一的矛盾关系消防基层中队作为消防部队的基础单元,能否很好地履行职责,能否健康地良性发展,取决于我们的部队管理工作部队管理内涵深、范围广,不但是一项工作,更是一门艺术作为中队指挥员,我们都在一直努力的摸索与实践,下面,我代表金融中队做发言,谈不上经验,只是我们在实际工作中的一些做法,也是对金融中队管理工作的总结,现作汇报如下
一、狠抓制度落实,规范官兵言行,培养遵章守纪意识凡兵,制必先行”,铁一般的部队必须有铁一般的纪律在日常管理中,中队严格落实各项管理制度,在执行的力度上,不讲情面,不打折扣,更没有老资格、“特权兵”中队始终坚持将作风纪律建设摆在第一位,从早操到熄灯就寝,从“两个规定到请销假,每一环节都由值班干部严格把关为确保把各项制度落到实处,不走过场,中队先后施行了干部包干制和班长问责制即干部分别蹲点到各战斗班,随时了解情况,对本班的进步与发展负只要责任班长骨干对本班人员的管理负全责,发现问题与苗头,班长首先要自查自纠,并向干部说明情况通过蹲点干部和班长骨干的配合,确保了全方位管理,不留盲区,不漏死角同时,在制度的落实上还坚持”事无巨细、坚持不懈”的原则,杜绝了时缓时急、时松时紧的现象,慢慢把遵章守纪形成一种习惯”,一种传统,从而使行为约束升华为主观意识,以达到工作目标
二、结合思想教育,区分兵员层次,筑牢部队稳定基础管理与教育,是密不可分、相辅相成的两个环节俗话说,一把钥匙开一把锁”,针对中队官兵不同年龄、不同军龄、不同岗位、不同文化水平这一特点,中队加以分析,研究总结出“梯次思想教育方法除了课堂授课的教育形式以外,我们还开辟多个教育阵地,利用训练场、谈心园、活动室等场所,通过聊天的方式对战士进行思想教育与疏导针对义务兵,我们主要进行人生观价值观、爱军习武、安心服役等方面的教育;对于士官主要进行爱岗敬业、献身使命、部队、社会、家庭责任及婚恋观教育;对于已婚士官,有的甚至已为人父,他们的人生观、世界观和价值取向已经成型,都有明辨是非的能力,但是对这些战士重点进行强榜样作用和正确处理家庭与工作的矛盾方面的教育也就是说,要向思想源头要稳定,向主观行动求发展当然,解决这些问题和矛盾是摆在我们面前的一大课题,也是难题如何在新形势下,有效教育管理部队,将是我们要一直要研究和解决的问题
三、紧贴人文关怀,体现家庭温暖,营造栓心留人氛围所谓人文关怀,即在管理中,既要有“理“,又要讲“情;当然,要有原则,有限度例如,本中队湖南籍战士王汝寒,家中父亲工作时不慎从高处跌落,伤势严重得知这一情况,中队立即报告情况并为其办理休假手续由于该同志父亲伤势较重,需要护理,并就补偿问题存在纠纷,针对这些情况,中队请示上级为该同志办理续假手续待续假期满后,通过了解,该同志父亲病情稳定,赔偿事宜已有法院裁决,但该同志仍有续假意向,中队立即对其进行教育,并命令其必须按时归队,否则严肃处理该同志按时归队后,中队立即组织全体官兵为其捐款,并请示大队申请补助,该同志深受感动,目前思想稳定,并积极投入到执勤战备中这个例子,体现了我中队在管理上,既关心爱护同志,又严格落实了各项制度,在不违反制度、原则的情况下,尽可能的为其提供帮助,从而很好的消除了可能引发的各类问题,确保了中队稳定
四、针对薄弱环节,注重敏感时期,消除各类安全隐患第一,加大对”车、酒、赌”的管理力度,中队严格落实五条禁令,饮酒赌博一直是官兵的高压线始终坚持派车和干部带车制度,确保中队生活车的使用全程有干部监管,做到派车目的、地、线路、时间”三个明确干部做好督促,并能在第一时间解决意外突发事件第二,加大对重大活动、敏感时期的管理力度中队在重大节日、重大保卫任务、新兵下连、老兵退伍期间,支部精心研究部署,管理与教育双管齐下,结合当前的工作重心、易发问题和主要隐患,进行有目的有针对性维护安全稳定,又有效地提升部队战斗力第三,加大对骨干队伍的管理力度对班长骨干的管理,很容形成“灯下黑”的局面,对于骨干的信任、迁就、偏袒是引发内部关系不和的主要因素因此中队对班长骨干的管理管理更为严格,除制定奖惩机制外,还坚持班长述职和战士评议制度,更有效的激励班长做好表率,切实履行职责以上是金融中队在部队管理上的一些做法,有不足之处恳请各位为领导、战友批评指正部队安全演讲稿篇3尊敬的各位领导,同事们大家好!首先,感谢局领导给了我参加这次竞选人事科副科长的机会,这次竞争上岗,对我而言既是机遇,更是挑战借助这次竞岗,让大家对我的.能力有个更全面的了解,并在此诚恳接受领导和同志们的意见和建议,请大家多多指点和批评。