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竞选组长演讲稿【精彩篇】10竞选组长演讲稿篇1尊敬的各位领导,各位评委大家好!首先感谢客服中心领导给了我这次展示自我风采的时机我叫,来自—营业厅我竞聘的岗位是—营业厅班长从0_年进入网通公司至今已经5年了,我从一个初出校门对电信业务茫然无知的新手成长为一名精通营业厅所开展的各项电信业务的技术骨干,因为有个信念支持着我,那就是“干一行爱一行”只要热爱自己的工作,在哪都能焕发出人生的光彩在工作中我尊敬领导团结同事,积极参加公司组织的各种学习活动,在各次考试评比中成绩首屈一指,并且屡次获得单项奖励,在业务上遇到难习题会和大家虚心请教,当有新同事请教我时更是倾囊传授,所以她们不仅是我的好同事,更是我的好姐妹在生活上严格要求自己,坚持锻炼身体保证有旺盛的工作精力,经常阅读书报充实自己的人生阅历人们常说是养兵千日用兵一时,现在给了我发挥才能的绝佳时机,我愿意尝试一下虽然说班长这个职位不算官,可是作为兵头将尾的作用是非常重要的任何政策落实到基层都要靠班组长率领大家去完成,所以竞聘成功的话我打算从以下几方面去做:第
一、努力提高本身的综合业务水平作为班长必须时刻努力提高本身的综合业务水平,以身作贝h身先士卒,严格执行有关规章管理办法,用自己的实际行动去感染、影响班组成员,激发班组成员学习业务技能的积极性第
二、加强日常管理,努力当领导的参谋助手在日常工作中当好现任班长的助手,协助班长搞好工作安排,人员调配,绩效考核,迟早班会等各项工作的开展,多了解员工的思想状况,及时和班长沟通,做好班长的参谋助手毕竟我没有从事过营业厅的管理工作,谈不上什么经验,但是我勇于迎接新挑战我若能受聘,我一定不甘落后,积极进取,努力学习新知识,不断提高完善自己,积极发挥聪明才智,尽自己最大的能力为客服中心的开展做出自己的奉献谢谢大家竞争上岗竞选组长演讲稿篇2尊敬的领导我叫,现年—岁于一年一月一日参加工作至今一直从事分厂划线工作,工作中对产品以及工序、加工设班组长竞聘报告范文备、加工范畴、物料特性都有所了解在去年代理副组长一职中,带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标在近一年代理小组副组长期间,针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念,着实推进TPM和5s管理在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会,此次我将竞聘分厂精工段镇划组副组长一职在履行职责方面,我将不断学习并强化决策管理组织好每一位工作成员,及时完整生产各项任务并严格要求安全方面和质量技术等规范操作,防范操作风险,确保产品质量与生产的正常开展我个人认为做一个好的,小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力更要具备过硬的理论基础和实际操作能力要懂得资源分享,不能墨守成规,要敢于创新,我这里所说的资源是指工作经验和技术分享做为班组长,做为分厂工段的“兵头将尾”班组长个人的中和素质和管理水平,会直接影响到班组生产和工作做为班组长一;是要解放是思想,转变观念(细想支配行动,有什么样的观念就有什么养的行动)二;是要虚心求教幼儿园教研组长竞聘稿,开拓视野(由于受主观和客观条件的限制,人的思想意识都有不同程度的限制,人的‘思想意识都有不同的局限性,班组长也不例外)三;是要大胆尝试,勇于创新(班组长长期战斗在生产第一线,对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解对班组建设中的薄弱环节也心中有数,这就需要哪出勇气大胆进行改革创新)做为班组长要不断的、继续的加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,生产中不断提出新的设想和办法努力提高安全管理水平,提高产品质量、生产效率、降低生产成本严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任辕划组副组长一职,我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进图书馆馆长竞聘,防止出现的各种问题,并及时加以修正和改善,集思广益给出想法和意见20_年—月―日竞选组长演讲稿篇3尊敬的领导;我叫—,现年—岁于—年_月_日参加工作至今一直从事分厂划线工作,工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解在去年代理副组长一职中,带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标在近一年代理小组副组长期间的,针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念,着实推进tpm和5s管理在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会,此次我将竞聘分厂精工段镇划组副组长一职在履行职责方面,我将不断学习并强化决策管理组织好每一位工作成员,及时完整生产各项任务并严格要求安全方面和质量技术等规范操作,防范操作风险,确保产品质量与生产的正常开展我个人认为做一个好的,小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力更要具备过硬的理论基础和实际操作能力要懂得资源分享,不能墨守成规,要敢于创新,我这里所说的资源是指工作经验和技术分享做为班组长,做为分厂工段的“兵头将尾”班组长个人的中和素质和管理水平,会直接影响到班组生产和工作做为班组长一;是要解放是思想的,转变观念(细想支配行动,有什么样的观念就有什么养的行动)二;是要虚心求教,开拓视野的(由于受主观和客观条件的限制,人的思想意识都有不同程度的限制,人的思想意识都有不同的局限性,班组长也不例外)三;是要大胆尝试,勇于创新(班组长长期战斗在生产第一线,对生产经营。