还剩9页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
厂长岗位竞聘演讲稿汇集7篇千磨万击依然坚强,不管是东风还是西风,南风还是北风,每个人都会经历上台演讲的时刻演讲者在写演讲稿时,需要考虑如何引出让听众感兴趣的话题和问题,这是否有一些必要的要求呢?小编已经为您准备了关于“厂长岗位竞聘演讲稿”的相关信息,请查阅希望这些经验和建议可以帮助您更加清晰地认识自己,并取得更好的成就!厂长岗位竞聘演讲稿篇1今天在这里,我参加二组装分厂分厂长竞聘,敬请大家给我掌声,鼓励我,支持我,谢谢!我,ydc,今年36岁,1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业,同年分配到株洲车辆厂从那时起,一直在二组装分厂学习和工作,1990年7月至1991年,见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至年3月担任二组装分厂中底工段工段长,在此期间,因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997年3月至一年6月担任二组装分厂副厂长,主管生产;一年6月至一年5月担任二组装分厂货车工段工部主任—年5月至今,担任二组装分厂生产副厂长担任工艺员期间,先后设计了c64中门生产线,_6a集装箱平车、nl
7、邯钢100t平车、cl
6、cf高边无门车的生产;在日常1我为什么要参加此次竞聘?2我凭什么参加此次竞聘,我的竞争优势在哪里?3如果竞聘成功,我能为工厂的发展做些什么?我想很好地回答、解决这三个问题,是我胜任这一岗位的先决条件下面,我就向各位汇报一下我对这三个问题的思考结果
一、我为什么要参加此次竞聘?俗话说四十不惑,我已过不惑之年,越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的我深深的懂得,副厂长这个岗位意味着一份沉甸甸的责任,联系着工厂的发展和职工的生计回顾我的工作历程,在领导的悉心培养下,在同志们的大力帮助下,我由一名初出茅庐的大学生,成长为一名中层领导干部,可以说,是工厂为我提供了施展抱负和才华的舞台,我深深热爱着我们的企业今天在市场经济的大朝中,我更愿意“中流击水”,在新的岗位上为我们厂的发展做出自己更大的贡献!所以我决定来参加这次竞聘
二、我凭什么参加此次竞聘,我的优势在哪里?众所周知,既然是竞聘必然会“有上有下”,而只有对工厂的发展作用最大的竞聘者才应该最终留下来那么,我的优势在哪里呢?“事实胜于雄辩“,我将结合自己的工作经历,从以下三个方面进行汇报有句俗话说得挺好,说“姜是老的辣,酒是陈的香”丰富的工作经验是一笔十分宝贵的财富我1982年进厂做实习生,在一年的时间里,转遍了所有生产车间,对生产的各个环节都了如指掌后来,我又先后在技术科、计量站、质量保证部、质质检中心、技术监督科等部门工作,历任实验室负责人、主任、科长等职务不同工作岗位的变换,既培养了我的适应能力,又使我熟悉了生产流程和质量管理等工作,积累了丰富的工作经验,这为我进一步做好工作奠定了牢固的基础我擅长的专业是机械检测及管理,但我深知在当今科技突飞猛进的大背景下,一专多能的复合型人才才是企业发展最需要的因而我除了在工作中积极学习和探索之外,还长期坚持自学,通过持续不断的充电来提高自己的工作技能20—年我参加IS09000国家注册审核员培训学习,获国家注册审核员资格证书,对企业的现场管理、规范化生产和提高产品质量的方法有了更深切的认识,另外,我还广泛涉猎现代管理理论、企业生产现场管理、市场营销等诸多前沿的知识和理念,在工作中不断更新观念,开拓创新我从1988年开始,相继在不同的部门担任管理职务在工作中,我严格管理,向管理要效益,以管理促效益,锻炼提高了自己的管理能力而且由于我长期在质保,质控及技术监督部门工的工艺服务中,虚心向老工程技术人员及工人师傅学习,及时解决生产过程中出现的工艺质量问题,对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理,受到分厂及有关管理处室的好评,1994年被评为工厂先进工作者担任工段长期间,负责中底工段的生产组织,安全管理及现场管理,在分厂领导的支持与帮助下,能按时完成工厂下达的各项生产任务,抓好工段、班组的各项管理工作,使工段的生产安全现场处于良好的运转状态作为缅桥的工艺主管,为缅桥的生产技术准备、工艺方案的选择,工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作,从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行担任分厂生产副厂长后,从日常基础管理入手,我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事,以确保生产任务顺利完成,现场保持整洁、规范,严格劳动保护,确保安全生产几年来,先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员,在分厂党政主要领导的带领下,参与、实施分厂的各项方针目标决策,参与分厂的各项经营管理中,有着我的智慧,有着我的努力我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂等称号,一年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号这十多年来,我的成长,我所取得的成绩,是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的,我不想离开二组装分厂这片沃土,我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美好的明天,为工厂共建美好家园贡献自己的一份力量,所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长,我将带领分厂员工紧紧把握“务实、求是、创新,共建美好家园”的主题思想,认真落实工厂下达的各项年度方针目标,紧跟工厂改革步伐,积极营造“讲实话、办实事、求实效”的企业作风,牢固树立效益观念,以成本控制和质量控制为突破口,不断完善“一岗两责”制度,全面夯实分厂各项基础管理工作,为工厂实现“国内一流,国际知名”的企业贡献力量今年初,在苏厂长的领导下,分厂领导集体讨论,已经制定了分厂的年度目标,它们是“三确保、二优化、三争创“我是分厂一年度方针目标制定的参与者,在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后,我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致,紧跟工厂改革思路,创造性地开展工作,为工厂的发展出力在今后的工作中,我将采取以下三条主要措施
一、加强职能管理人员的思想和队伍建设通过走出去、请进来的方式,向大家介绍先进的管理理念,使大家对“共建美好家园”的企业文化有认同感;解放思想,转变观念,以erp为重点,加大对管理人员的现代化管理知识的培训,使之尽快适应工厂发展的需要;实施分厂职能管理人员的岗位交流,培养复合型基础管理人才;完善管理人员的风险承包责任制,绩效挂钩,调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制,培养职能管理人员的服务意识和团队精神
二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制尽力做到简明、适用,具有较强的可操作性,并在全分厂严格执行,在制度上保证分厂各项工作的顺利进行
1、强化成本控制,继续推行“一人一卡”、“凭卡领料”制度,扩大“一岗二责”应用范围,将“一岗二责”引入工具、刀具、动能管理,超支受罚、节约受奖,每月核算,当月兑现;确保成本节约率达到10%
2、加大质量考核力度,确保产品一次交检合格率提高2个百分点所有钾工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》,加大正负两方面的激励,使产品质量与员工收入紧密相关
3、严格按iso9001和isol4001标准组织生产,加强安全和现场管理工作,学习先进的管理经验,在工厂有关部室指导下,大力推行“6s”管理,确保设备良好运转,现场整洁、明快,员工安全、高效
4、强化调度指挥,确保日进度以日保旬,以旬保月,实现均衡生产,严格控制在产品资金
5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工,鼓励讲真话,办实事,减少或杜绝推诿扯皮现象进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐,为评先,脱岗轮训,奖励提供原始依据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作,着力抓好班务公开
三、抓好领导班子建设和廉政建设注重班子成员间的理解,支持与沟通,协调好相互之间的关系,共同学习,共同提高,坚持重大问题的集体决策;树立同舟共济的团队精神,一切以工厂利益为重,顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系,建立正常的信息渠道,与工厂的发展保持一致正确作好舆论导向,重视宣传思想政治工作,充分调动员工积极性、创造性;密切联系群众,关心职工疾苦,继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度,增强分厂凝聚力以上说了许多,目标也好,措施也好,均要人去实现,需要人去实施,以人为本因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上,着力培养一支乐观向上,敢于拼搏,富有团队精神的员工队伍当然,这首先要从我自己做起,克服自己说话有时不太注意场合的毛病,要求员工做到的,自己首先要做到,我相信,今后大家看到的将是一个全新的余典初如果我这次竞聘失利,我也不会气馁,我将一如既往地干好我的本职工作,克服自己的不足,奋起直追希望大家象往常一样鼓励我,帮助我,支持我厂长岗位竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、评委们大家好!此时,站在这竞聘台上,我非常激动记得有人说过“人最大的遗憾,不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,生活中有80%的人只发挥了自身能力的20%”很早的时候,我就已经知道了这句话因而这么多年来,无论从事什么工作,无论遇到怎样的挑战,我得执著告诉自己“我能行!”今天我来参加企业厂长竞聘,不仅仅是缘于强烈的责任心和事业心,同时也是凭借着这个信念我自信有能力承担这一重任首先,请允许我做一下自我介绍我今年一岁,共产党员,本科学历,工程硕士学位1994年7月我毕业于哈尔滨工业大学焊接专业1994年8月进入一公司工艺处车间任主管工艺员,配合车间技术问题处理及基础工艺管理工作;1996年11月我成为车间主任助理,主要工作是协助车间主任做好技术工作,从事车间工艺技术研究及基础工艺管理工作;1997年7月我成为公司工艺处副处长,主管型号管理工作及公司技改技措工作;20—年3月至今我担任公司工艺处处长职务,负责技术管理工作,公司技改技措工作,公司工艺技术创新工作,党支部工作,以及处内其他管理工作进入公司十年来,我从基层做起,洒下了辛勤的汗水,留下了赤诚的脚步!俗话说一份—,一份收获,十年来,我精业敬业,踏实肯干,在工艺技术研究方面多次获奖,我个人及所负责的处室、工会及党支部也先后获得各种荣誉称号各位领导,回首来时路,正所谓“十年风雨,十年砥砺”,这三千多个日日夜夜,我在领导的关爱,同志们的支持下,不断地成长、成熟,不断地丰富自己、充实自己,因而分别在工艺管理、工艺攻关和技术创新、技改技措、信息化应用等多个方面创造了一定的成就同时在履行职责,加强部门管理方面也都做出了令领导放心、令同志们满意的成绩因而经过综合权衡,我认为我有完全有优势赢得这次竞聘第一,我政治素质过硬,拥有良好的政治素质和个人素质我受过高等教育,多年来一直非常注重加强自身政治修养,做事坚持原则,思想进步,生活作风正派,工作遵纪守法,深受领导和同事们的信任此外,我还认真学习和领会国家关于本行业发展的路线、方针和政策,增强自身使命感和责任感,牢固树立自身的形象,自觉履行一名共产党员的义务,曾分别荣获9596厂级优秀共产党员称号;9899年度〜〜北京市“讲理想、比贡献”竞赛先进个人、20—年度院级先进工作者称号可以说我的政治素质和个人素质都完全符合做一个副厂长的要求第二,我有较高的专业技术水平,熟悉并掌握了公司的工艺流程、工艺布局,熟悉公司的统筹建设流程和公司各车间的设备配备在公司焊接装配车间以及工艺技术处工作期间,对产品的研制生产流程、主体研制队伍以及加工、装配技术有了较为—的了解,同时在车间技术问题处理、工艺技术研究、基础工艺管理工作等方面积累了丰厚的经验曾组织协调解决了多个研制生产过程中重点加工方案确定、质量保证、工艺攻关等重要问题及大量临时性问题,为确保产品顺利研制生产作出了自己的贡献,得到各方的好评,取得了集团公司、院及公司多个先进称号第三,我在技改、技措及技术创新方面有丰富的经验和较高的水平通过不懈的努力和钻研,十年来,我在技改技措及技术研发管理方面取得了一定成绩在主管技改技措工作期间,组织完成了多个重大专项技改项目的前期工作,争取投资近10亿元,确保了研制生产的顺利进行在负责技术创新工作期间,组织完成了国防科工委、集团公司各级重点型号预研课题等多项创新课题,为航天产品研制提供了有力保障,同时取得了国防科技工业委员会、航天科技集团公司等各级奖项二十几项并培养了一批骨干人员,为公司知识产权保护工作的全面—开展奠定了基础第四,我有较强的组织、协调和管理能力,有团队精神和大局意识我思维敏捷、责任心强,工作中能心怀大局,团结协作,真诚务实在工艺技术处主持工作期间,我带领全体员工自律自强、高标准、严要求、大力提倡团队意识,同时重视并充分发挥每位员工的主动性,今年,我还组织了公司所有的工艺布局设计期间工艺技术处多次获得公司先进单位、先进党支部、院先进集体等称号,并在公司率先通过模范职工之家验收厂长岗位竞聘演讲稿篇3今天,能够站在这里参加竞聘,我感到十分荣幸首先对各位领导、同志们给了我这次展示和回顾自我的机会深表感谢我叫某某,1986年出生,中共党员,大本学历,高级工程师,现任技术监督科科长这次我选择副厂长竞聘演讲稿的岗位在参加竞聘之前,我曾经问了自己三个问题:。