公司考核管理规定范文六篇

公司考核管理规定范文六篇［篇1］公司考核管理规定第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核项目经理及负责人同步参加考核，根据当月任务、指标完成情况及工作业绩，以德、能、勤、廉、绩五个方面按月实行先自我测评，部门主管测评，100分为满分，根据测评得分与个人月工资挂钩

4、年考核根据本项目完成业主当年下达的经济指标和任务完成情况及个人月度考核情况为依据，按年终综合评定兑现

五、考核组织公司成立考核小组，由项目领导担任组长，各部门主管负责，主管与班长实施操作，报告总经理批准

六、考核评定办法1由本人按考核表内容进行自我评价和评定月度考核分数;2部门主管按员工自行评定的分数和员工整体表现的进行评定；3主管由项目负责人进行评定4所有员工考核表汇总到公司办公室由公司考核领导小组最终评定5项目考核领导小组评定的考核分数的结果为发放绩效工资的最终依据

七、考核结果处理

1、月度考核

（1）综合考核分数95分含（95分）以上者，绩效工资按正常工资计发；

（2）岗位管理考核不合格即分值不满85分（含85分）的,当月绩效工资按下述比例发放岗位管理绩效考核工资A85分的当月绩效工资二（95-85）考核系数％B当月岗位考核分低于85分的，扣发当月岗位100%绩效工资

（3）连续三个月考核分数低于85分者按自动离职处理

（4）连续三个月考核分数在98分以上者，次月加10分作为奖励，同时作为评选年度先进的主要条件

2、年度考核

（1）年度考核实际综合考核合格者，由项目或部门根据员工当年工作实际提出奖励分配方案，报总经理批准后执行对当年综合考核不合格者不发放年终奖，同时项目对其进行劝退

（2）对全年各项工作计划完成较好、考核指标成绩名列前茅及未发生任何责任事故，成绩优异的员工公司将另行奖励

（3）对未完成工作计划或发生重大责任事故，项目按情节进行经济、行政处罚，直至辞退奖惩的类别

（1）奖励公司对于表现杰出或工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予加绩效考核岗位管理得分、奖金、书面嘉奖、晋升等奖励

（2）处罚严格按员工岗位考核细则执行（附表）

（3）项目内突发事件等问题，对相关当事人和责任人的奖惩（略）

（4）开除或劝退处理【篇4】公司考核管理规定第一章总则

一、考核目的根本目的

1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升

2、为公司员工奖惩提供参考依据

3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段直接目的考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考

二、考核范围创业投资担保公司所有在职员工，包括

1、公司总经理

2、副总经理

3、总经理助理

4、部门各部长

5、客户经理及后勤各岗位人员

三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；

2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；

3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；

4、反馈与提升的原则即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导

四、考核组织和责任

1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施

2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核

3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见

4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行

5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任第二章业务部门（前台）考核办法及奖惩操作方法、考核办法以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核

二、适用人员前台各业务部门包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部（含各分公司及办事处）、投管公司

三、考核周期除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现

四、考核操作办法单位考核指标奖励办法处罚办法融资担保部（1-6部）融资收入每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为

1、完成月目标任务1）发放全额绩效工资；2）享受实际保费收入提成；

2、完成年度目标任务1）按实际保费收入

0.5%给予奖励；2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发

3、超额完成年度目标任务超出部分按2%给予提成奖励其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为

1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；

2、完成当月目标任务90%,发放本月绩效工资100%,完成当月目标任务80%,则发放本月绩效工资90%,以此类推

3、连续三个月未完成目标任务且低于60%,调整岗位或降薪工程履约（含各分公司及办事处）保费收入每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为

1、完成月目标任务1）发放全额绩效工资；2）实际到帐保费收入提成；

2、完成年度目标任务1）按实际保费收入3%给予奖励2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发

3、超额完成年度目标任务各分公司和办事处，超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上增加5%给予业绩提成奖励每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为

1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成；

2、完成当月目标任务90%,发放本月绩效工资100%,完成当月目标任务80%,则发放本月绩效工资90%,以此类推

3、连续三个月未完成目标任务且低于60%,调整岗位或降薪个贷部保费收入管理人员及内控人员每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为

1、完成月度目标任务1）发放全额绩效工资；2）实际保费收入提成；

2、完成年度目标任务1）按实际保费收入2%给予奖励；2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发

3、超额完成年度目标任务超出部分按5%给予业绩提成奖励每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为

1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；

2、完成当月目标任务90%,发放本月绩效工资100%,完成当月目标任务80%,则发放本月绩效工资90%,以此类推

3、连续三个月未完成目标任务且低于60%,调整岗位或降薪个贷部业务员具体考核为

1、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成；

2、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给予以下奖励每递增10万元，基本工资增加100元

1、未完成目标任务，无基本工资，按实际业绩提成

2、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承担社保费用拍卖公司标的物金额及所收佣金的比例每月从工资总额中提取10%-30%作为年度绩效工资，年底根据目标任务达成率予以考核发放，年底具体考核为

1、完成年度目标任务1）一次性发放月度提取的全额绩效工资；2）实际业绩提成；3）按实际所收佣金—%给予奖励

2、超额完成年度目标任务超出部份按—%给予业绩提成奖励每月从工资总额中提取10%-30%作为年度目标考核工资，具体考核为

1、未完成年度目标任务，按实际业绩完成提成；

2、完成年度目标任务90%,发放每月所提取全部绩效工资，完成年度目标任务80%,则发放绩效工资总额90%,以此类推

3、年度目标任务完成低于%,调整岗位或降薪投管公司咨询服务收入、资金拆借业务收入及对外投资收益由于投管公司某些业务涉及年底考核，每月从工资总额中提取30%作为绩效工资，其中20%为月度指标考核，10%作为年底指标考核，具体办法如下月度指标考核（咨询及资金拆借等）

1、完成月度目标任务1）享受全额绩效工资；2）实际业绩提成；

2、完成年度目标任务1）按3%给予奖励2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发

3、超额完成年度目标任务超出部份按—%给予业绩提成奖励每月从工资总额中提取30%（月度考核指标20%+年度考核指标10%）作为绩效工资，具体考核为

1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成，本月绩效工资的发放与当月完成目标任务的比值成正比如完成目标任务90%,则享受绩效工资的90%,完成目标任务80%,则享受绩效工资80%,以此类推

2、连续三个月未完成目标任务且低于40%,调整岗位或降薪关于年度考核指标

1、未完成目标任务，按实际业绩提成完成目标任务90%,发放每月所提取全部绩效工资，完成目标任务80%,则发放每月所提取绩效工资总额90%,以此类推【篇53公司考核管理规定

1、用人所长员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥员工的特长如果用人不善，很难取得好的绩效要取得好绩效，用人所长是第一不要安排一条狗去爬树，然后又去责怪它爬得不好，因为狗并不擅长爬树，即便是一条优秀的狗，也很难把树爬得很好，而应该检讨我们自己是否应该安排一只普通的猫去爬树

2、加强培训通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效这里需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行

3、明确目标我们有没有清楚地告诉员工，他们的工作应该是销量第一？还是服务第一？还是利润优先？或者是三者兼顾如果员工没有明确的工第五条考核形式各类考核形式有上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表i

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据若当月无销售任务，对应无绩作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同

4、建立绩效标准清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标注意清晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放的依据，才能保证激励的有效

5、及时监控绩效考评考评周期可以是一个月、一个季度或者一年但是，监控应该是随时随地进行的监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资料很容易导致考评之前争表现的现象发生，使“聪明人”钻空子，考评不公平

6、及时反馈考评结果在绩效考评刚刚出结果的时候，正是员工对绩效问题最关心的时候，也是思考最多的时候这个时候反馈效率高，员工比较投入，效果好，并且利于对一些出现的问题进行及时改进如果过了这个时期，考评者和被考评者都已经把考评的事放在一边了，效率一定降低；同时，员工会对公司的考评产生不良印象，会认为公司也不重视考评由于其他工作已经展开，考评反馈也会占用工作时间，对其他工作难免会带来不良影响

7、帮助下属找到改进绩效的方法当发现您的下属的绩效不好时，仅仅告诉他/她“你的绩效不够理想”是不够的，重要的是您还应该要指出他/她绩效不好的原因是什么？改进的方法有哪些？业绩不好的下属一般自己也很着急，但是，苦于找不到原因，也不知道如何改进问自己的同事担心别人认为自己无知、没面子请教经理又害怕由于业绩不好挨批评这时候，做经理的应该主动找到他/她们，同他/她们分析业绩不佳的原因，并且帮助他/她们找到改善的方法，同时，如果有可能得话，最好提供相应改善的机会和一定资源支持经理人能够成功，重要的一点是他/她能指导下属，能够想到、看到、做到下属做不到的如果管理者本人不能超越员工，员工怎么服她呢？这种情况下，员工多半不会非常努力，业绩自然不会好【篇6】公司考核管理规定

一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标

三、绩效考核的功能

1、管理功能考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩

2、激励功能实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标

3、学习功能绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力

4、监控功能员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督

五、考核流程物流部分拣组有张谢伟负责考核；包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准

六、考核细则

1、考核金额一元

2、资金来源为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额

3、考核总分50分

4、考核分值—元+50分二元/分

七、考核内容（附后）

八、实施时间年月曰编制人力资源部审核/批准物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分

1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退迟到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣1分（5分）

2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象及时巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣1分/次，客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象，扣2分/次（15分）

3、积极参与赠品包装工作，不服从主管赠品包装工作安排扣2分/次;如因个人因素导致脱节，本项不得分（5分）

4、每单产品在分拣时做好商品自检工作（包装破损、鼠咬、涨袋等），挑选出其他区域有上述不良品奖1分/次，自己分拣的商品在审单时发现有不良品或错捡现象扣1分一次（8分）

5、积极配合车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整洁，无杂物，地面无垃圾，班后关闭个人工位电扇、照明设施货架有杂物，尤其是老鼠吃剩的食品残渣，扣2分/次，电扇未关闭、地面有垃圾扣1分/次（5分）

6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次（5分）

7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作（7分）总分金物流部包装组员工月份绩效考核序号得分

1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退迟到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣1分（5分）

2、积极参与备用箱封箱工作，消极怠工扣2分/次（5分）

3、装箱员工规范作业，不出现遗落商品、订单、不错装快运单,根据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象出现遗落商品、单据等扣2分/次，出现硬塞、涨箱等现象扣5分/次（15分）打包员力求包裹外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔现象包装外观粗糙扣1分/次，出现抛扔商品现象扣2分/次（15分）称包员对包裹轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否有误出现抛扔包裹现象扣2分/次，客户投诉大头笔有误扣1分/次（15分）

4、按区域分投包裹时认真核实区域，并按物流要求做好标示卡出现抛扔较重包裹扣1分/次，客户投诉区域投错扣1/次（8分）

5、认真做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无垃圾个人工位电扇、照明设施关闭电源违规一点扣1分/次（5分）

6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次（5分）

7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作（7分）效工资

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分第八条专项考核

1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；

2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见

3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚

4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考第九条考核程序

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表

2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果

4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果

5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划

6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门第十条考核结果

1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次其中

①考核总分290分，优秀，当月实发绩效工资100%;

②90分〉考核总分280分，良好，当月实发绩效工资80%；

③80分）考核总分三60分，合格，当月实发绩效工资60%；©60分》考核总分三50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；

⑤50分》考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下

2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘［篇2］公司考核管理规定

一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率

二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核

三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程

四、职责

1、仓库主管依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善

2、仓库组长对组员工作成绩如实进行记录

3、仓库员实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核

五、工资方案总工资二岗位工资+绩效工资绩效考核工资考核工资为个人工资的45%

六、内容和要求

（一）考核时间

1、分为月度定期考核和年度定期考核

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果

（二）考核指标

1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%,总分为30分，定量指标权重为70%,总分为70分

2、定性指标考核内容工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发

3、定量指标考核内容账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率⑴账物卡准确率

①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算

②抽盘（查）准确率二抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次100%

③o总准确率二（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3100%

④考核部门计划、物控部、稽核小组、财务部

⑤记录《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》

⑥考核期限每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据

⑦数据收集方法详见《仓库绩效考核数据收集方法》⑵先进先出执行率

①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况

②先进先出执行率二抽检执行批次/总抽检批次100%o

③考核部门品管部

④记录《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报

⑤考核期限每月考核一次，每周提供一次数据

⑥数据收集方法详见《仓库绩效考核数据收集方法》⑶备料及时率

①指一个单位周期内给生产部备料的及时率

②备料及时率二准备备料总批数/应备料总批数100%o

③考核部门计划、物控部

④记录《物料跟催表》、《生产任务单》

⑤考核期限每月考核一次，每周提供一次数据

⑥数据收集方法详见《仓库绩效考核数据收集方法》

4、考核指标体系⑴考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定⑵考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据⑶仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%o⑷仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%o⑸生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%6生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%⑺绩效工资结算方式

①考核分数》95分按绩效工资全额结算

②考核分数90-94分按绩效工资的90%结算

③考核分数85-89分按绩效工资80%结算

④考核分数80-84分的按绩效工资的75%结算

⑤考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算

⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算

⑦试用期一个月绩效工资—元，试用期二个月绩效工资—元，试用期三个月绩效工资—元

⑧未满勤者按

⑨若全月上班天数低于10天时，结算公式当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天—元计算【篇3】公司考核管理规定

一、本绩效考核办法适用于我公司全体员工

二、考核依据项目当年“项目年度指标计划”、“员工岗位考核”

三、考核种类主要进行月考核、年考核，同时不定期进行日考核、抽查考核

四、考核办法

1、日考核各管理项目人员每日进行检查考核记分，各主管由项目经理考核，员工由主管或项目经理考核，并进行公示考核以《员工岗位考核细则》为依据进行加扣分2抽查考核由项目领导或除本部门以外的其它部门主管每月按考核标准内容进行一至两次不定期的抽检考核，当日告知各部门主管

3、月考核员工根据日考核记录进行统计，测算月考核得分。