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文本内容:
公司尽职调查报告范文(10篇)
1.公司尽职调查报告范文篇
一一、团队情况尽职调查在VC投资中团队是最重要的,VC需要了解了团队成员的方方面面,包括团队成员的经历、学历、背景以及各位创始人的股份比例
1、公司组织结构图;
2、董事会、管理团队、技术团队简介;
3、管理/技术人员变动情况;
4、企业劳动力统计
二、业务情况尽职调查业务的尽职调查是个广泛的主题,主要包括业务能否规模化、能否持久、企业内部治理,管理流程、业务量化的指标
1、管理体制和内部控制体系;
2、对管理层及关键人员的激励机制;
3、是否与掌握关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议;
4、是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同;
5、员工报酬结构
三、市场情况尽职调查创业者商业计划书中的那些关于市场的分析和预测,仅仅是参考VC会独立地对市场进行尽职调查,VC的市场分析工作是由专业人士来做的,是中立的,通常也是保守的
1、产品生命周期(成长期、稳定期或是衰退期)及其发展趋势;
2、目标产品市场规模与增长潜力分析(自然更换、系统升级、扩大应用等);
3、核心竞争力构成(技术、品牌、市场份额、销售网络、信息技术平台等);
4、企业的销售利润率和行业平均销售利润率;
5、主要客户构成及其在销售额中的比例
四、技术情况尽职调查
1、核心技术名称、所有权人、来源方式、其他说明;
2、公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况;
3、公司已往的研究与开发成果,行业内技术权威对企业的技术情况的评价;
4、公司在技术开发方面的资金投入明细;
5、计划再投入的开发资金量及用途
五、财务情况尽职调查财务的尽职调查,可能要算是尽职调查中最重要的工作它分为两大块:过去的财务数据和未来的财务预测
1、企业财务报表(注册资金验资报告、往年经审计年报,最近一期月报);
2、分产品/地区销售、成本、利润情况;
3、企业享受的税收优惠说明和资质;
4、对造成财务报表发生重大变化影响因素的说明
六、法务情况尽职调查提供公司总部、子公司、控股公司、关联公司的营业执照、公司章程、董事会决议、员工合约、知识产权保护条款、商标备案、诉讼记录等等
1、国内外与本企业相关的政治、法律环境;
2、影响企业的新法律法规和政策;
3、本企业签订的重大协议和有关合同;
4、本企业发生重大.法律纠纷案件的情况;
5、企业和竞争对手的知识产权情况
2.公司尽职调查报告范文篇二市民政局XX医院20XX年是比较平稳的一年,在面对医疗市场激烈的竞争,本院门诊楼改建搬迁,道路施工交通不便等诸多因素下,全院领导员工上下一心,共同努力,始终坚持以过硬的医疗技术,先进的医疗设备,低廉的医疗价格,温馨的医疗服务为“XX”创下了良好的口碑现将20XX年度财务状况报告如下
一、本年度收入分析本年度实现账面收入X.27万元,比上年度的X.09万元减少了10%其中主营业务收入X.27万元,其他业务收入X万元,分别比去年减少了10%和20%在主营业务收入中,门诊收o入X.3万元,比去年增加了8%,其中XX门诊收入
8.42万元,比去年的X.75万元增加了25%;住院收入X.94万元,比去年下降了19%,较去年相比,主要是本年减少了手外住院收入本年度其他收入总额为X万元,其中防疫站收入为X.47万元,比去年X.73万元增加了16%,房租及利息收入X.8万元
二、本年度主要成本费用分析本年度共发生成本费用X.51万元,比上年度X.10万元减少了7%,主要表现在
1、本年度药品消耗X.88万元,卫生材料消耗X.69万元,分别比去年的X.86万元和X.6万元下降了12%和20%,主要是受收入减少的影响本年度药品收入达到X.71万元,与去年持平医疗收入达到X.56万元,比去年减少了15%
2、本年度工资奖金及社会保障费X.18万元,比上年度X.44万元增加支出X.74万元,增加了1%O
3、本年度发生能源费支出36万元其中耗电
22.8万度
21.4万元,用汽
962.3吨
12.5万元,支付水费
2.1万元本年能源费比上年度增加了
9.5万元
4、本年度计提房屋设备折旧X.3万元,与上年基本持平
5、全年还发生电话费
1.3万元,差旅及交通费
2.5万元,印刷及复印费
5.5万元,购办公用品及消耗用物资
7.2万元,招待费支出X.9万元,计量强检医疗废水监测证件年审等
1.4万元,宽带网及医保卡使用费,软件服务费
4.85万元,门诊及住院票据费
1.48万元,刷卡手续费
1.38万元,汽车加油保养保险养路费5万元,垃圾清运费
0.38万元,购工装及医用图书报刊费
1.2万元等
6、本年计提董事长基金X.89万元,推销上年待摊费用X万元
三、本年度发生的其他重大资金支出项目
1、CT后续维护费,移机费X.78万元
2、广告宣传及招牌制作费X.4万元
3、设备维修及汽管安装维修保养改造费X.5万7L o
4、医疗赔偿支出X.83万元
5、支付碎石及手外科上年度提成X.76万元
6、门诊房屋改造装修支出X.5万元
7、防水处理改造工程X.04万元
8、本年度新增设备投资X.1万元主要购置了高频利浦刀,婴儿高压氧舱,胎心多普勒,痔疮吻合器及刺激仪,心电监护仪等
四、本年度结余情况本年度实现利润总额X.76万元,加年初的分配结余X.64万元,期末账面未分配利润为X.4万元
五、现金流量分析本年度账面现金及银行存款余额X.42万元,除定期存款户X万元外,实际可用货币资金X.42万元本年共发生现金及银行存款流入X.45万元其中经营活动总流入为X.34万元,占71%,收到银行存款利息流入X.75万元在经营活动总流入中,销售药品及医疗服务收入X.2万元,占经营流入的X.5%,其他流入为
1.5%.主要为财局06飞7年防疫活动经费X.02万元本年度发生现金流入X.29万元其中经营活动流出X.25万元,占
87.6%;固定资产购置投资支出X.1万元,占
3.1%;房屋改造支出X.5万元,占
10.2%;污水处理工程投入
12.04万元,占
2.2%;在经营流出中用于购买药品及材料支出X.65万元,占经营流出的42%;用于职工方面支出X万元,占经营流出的
53.5%;CT维护以及移机支出X78万元
六、20XX年医务财务管理有待进一步加强和控制的方面
1、加强物资管理,进一步做好物资的计划,采购,销售和库存工作
2、加强医疗专用设备的安全使用和维护管理
3、进一步建立健全财务管理管理,将财务核算进一步的细分化,精确化,努力降低财务风险
4、加强财务监督及控制职能,进一步协调科室与财务关系,做好住院结算和门诊收费工作的管理
5、加强往来账目的管理,及时清欠回收资金,以加速资金周转,提高资金的利用率
6、继续发扬我院勤俭节约的优良传统,节能降耗,努力降低成本,调动员工积极性,为在新的一年再创辉煌作出努力
3.公司尽职调查报告范文篇
三一、企业财务状况“XX公司”于1999年11月成立,从事摩、汽配生产,现有注册资本H8万元至2003年10月止该公司累计亏损440万元,潜亏60万元,实际亏损500万元经营期间,累计实现销售收入844万元,销售成本786万元,管理费用
239.9万元,财务费用
223.7万元,销售费用10万元,产品销售税金及附加2万元,盈余公积虚挂23万元2003年10月末资产总额1437万元,负债1819万元,所有者权益一382万元,资产负债率126%,目前处于资不抵债的状况由于XX公司领导层对财务管理意识不强,从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制,以至于在以后的发展和扩张中,使财务管理不可控制,几年来企业连年亏损,步入了资不抵债的境地这与其说是经营上的失败,不如说是财务上的失败主要有成本管理失控,成本控制管理是企业增加盈利的根本途径,是企业求得生存的主要保障,XX公司从建立之初,没有建立一整套的成本控制制度,没有目标成本预测,也没有成本目标考核制度,造成经营当中成本管理失控,其
一、原材料摊消不合理,主要原材料未用完不办理退库手续,使其材料在车间积压或混用,使成本不符其
二、自制模具所产生的材料消耗,费用,在各车间或工序领用时,不填用途或领用部门造成财务估计摊派,使其单位成本不实其
三、有的低值易耗品,辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐,在计算时,一次性进入制造费用中,例2000年1月份低值易耗品,2月份54号凭证中的电焊机,2月份58号凭证中电线等,未按逐月摊消,使当期成本过高其
四、财务人员更换频繁,在核算过程中不按连续性造成成本脱勾其
五、外协加工费用摊派不合理,某产品需镀铭和烤漆后销售,单位价格8元,不需加工单位价格3元,直接进入产成品分配,造成部分产品成本加大,单位价格不实,给销售部门带来误导其
六、成品库设置车间内不符合管理制度,易造成混乱,材料库由库管员自填领料单,上报资料是自编表而不是原始单据,从而出现了成品库帐,材料库帐与财务科帐不相符由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确,无法对生产产品的品种结构进行合理的调整事实上,“XX公司”经营期间累计销售成本786万元,加上潜亏的60万元,就已超过累计的销售收入844万元,不计算期间费用就已出现亏损,可见成本之高这样的结果,在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下,就会出现生产销售得越多亏得越多事实也是如此
00、
01、
02、03年的销售收入分别是11万元、
71.5万元、
323.7万元、438万元,亏损分别是
15.6万元、
104.4万元、
155.2万元、
141.5万元,累计销售收入844万元累计亏损440万元(不含潜亏数,含盈余公积一23万元)
二、财务状况分析“XX公司”从1999年H月成立,至2003年10月止,经营期间,累计实现销售收入844万元,销售成本786万元,销售成本占销售收入93%累计发展管理费用
239.9万元,财务费用
223.7万元,合计464万元,占累计亏损500万元的95%,亏损500万元,挤占流动资金周转,费用的节约。