2023质量管理年度工作总结（范文12篇）

质量管理年度工作总结（范文篇）

2023121.2023质量管理年度工作总结篇一XX年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一，技术先行”为既定目标以重点工程一外环线津深道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破

一、施工管理方面

1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误这也是工艺方案的制定落实与实施的关键同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现的评价

3、强化施工过程质量控制，提高工程质量通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效二是严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生三是严格质量监督检查程序及“三检制”，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病,工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报全年共进行质量检查18次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患通过检查，促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好的.发挥了质量管理系统的综合管理职能

5、积极开展质量月活动根据集团公司的统一部署，以科学发展观为指导，认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求，围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变20xx年全国“质量月”活动主题，结合公司的具体情况安排部署了“质量月”活动，强化了各级质量管理意识，提高了员工质量管理素质，促进了公司质量管理水平的稳步提高

6、强化质量人员培训根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排，组织了公司关键岗位人员52人进行证书延期培训工作，满足了公司经营投标和现场管理的需要组织开展了20xx年度QC小组活动成果申报工作，组织申报了2项优秀QC小组活动成果20xx年公司共注册了10个QC小组，公司通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，指导各小组积极开展活动，各小组根据公司制定的管理办法，坚持活动，制定了相应的活动方案，运用科学工具,取得了一些成果

8、坚持工程满意度调查和质量回访制度根据质量管理体系运行要求，定期对分公司在建项目进行了顾客满意度调查，经统计满意度均在80%以上，满足一体化质量目标要求工程完工后，在业主要求的保修期限内，根据制定的质量回访计划及时进行质量回访业主质量投诉由公司统一办受理，根据业主意见，提出处理建议，并通知项目部进行处理20xx年全年共回访5个工程项目该5个工程项目在使用过程中未发生任何因施工原因的引起的质量事故，业主评价满意

二、20xx质量管理工作重点

1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习严格按照标准化体系要求开展各项管理工作，组织做好标准化体系的试运行工作，确保标准化体系的有效运行

2、协助各分公司、项目部的做好制定质量管理制度工作，根据公司的质量管理规定建立适合该单位的质量管理制度，建立现场质量保证体系

3、加强质量教育培训工作，制定公司年度质量教育培训计划，并组织实施质量教育培训工作根据国家、省建筑业关键岗位持证上岗标准，制定培训计划，组织做好关键岗位人员教育培训，确保达到要求持证上岗率

5.2023质量管理年度工作总结篇五作为一名新员工，我会努力学习，密切关注项目质量管理，及时纠正项目中的问题，保证质量和数量，对公司负责20xx年的工作计划如下在质量检查之前，做好预控是非常重要的，防患于未然是根本，把所有隐患消灭在萌芽状态作为质检员，在工程开工前，一定要充分熟悉情况，包括对施工图的理解、方案设计、会审，这些都是全程参与的只有采取这种严肃认真的态度，我们的质量检验工作才能做好全方位狠抓质量管理，严格控制原材料检验，坚决剔除不合格产品，力求从源头上大限度地减少不利因素所有工程的施工、质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的远见卓识，以发挥技术第一的作风在质量检验过程中，要保持动态监督及时提出和纠正施工中的问题对特殊工序的施工工艺进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格严格认真执行评定标准，认真逐一检查所有工序，并努力记录质量检查表一旦发现质量问题或隐患，应责令作业人员停止作业，及时整改，防止和减少质量事故的发生对事后结果进行总结和分析，以利于工作的持续改进每天施工完成后，找出以后容易出现的问题和施工过程中的优点，写进施工日记，在日常工作中不断提高个人业务水平在工程质量管理中，我认为一个好的.质量检查员应该是一个好的工程师俗话说，活到老，学到老不仅要掌握大量的专业知识，还要有现场管理经验，这些都是平时需要练习的质检不能人浮于事，要做个老好人我们应该以务实和严谨的态度对待我们的工作我们要善于学习我们不懂的东西，不断完善我们已经知道的东西，因为技术是在不断改进和更新的只有通过不断的学习，辅以务实踏实的作风,才能胜任工作从项目的实际工作中丰富自己所学的能力,在现场训练和提高自己的综合处理能力

6.2023质量管理年度工作总结篇六时光飞逝，时间催促我们即将告别20xx,憧憬激励我们在20xx年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，机遇与挑战并存，新版GSP的认证无疑让医药企业来个大改变20xx年大半年的工作都是在准备新版GSP认证前期上报GSP申报材料过程中，对于省局领导提出的不符合项，认真整改，整改后第一时间上报省局过程反反复复，但不负努力，GSP认证材料上报成功20xx年7月1日-2日，公司迎来了新版GSP认证现场认证，省局认证人员对我公司进行了认真而细致的检查，给我们上了一堂关于药品质量具体、印象深刻的一课，认证过程紧张与快乐并存，看到省局领导对我们工作的认可，将近一年的准备工作都是值得的.总之，各部门间通过努力，通力合作，不断进取，公司完成了新版GSP的认证，基本完成了这一年公司的正常工作任务为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下

1、认真贯彻执行国家和省食品药品监督管理局的文件精神和工作安排，平时工作中除做好药品的质量审核和监管工作外，积极配合市局有关检查，督促整改有效落实在公场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作

3、建立各个部室岗位职责，明确到人岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障

二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的‘工作重点总的来说有三点一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理

1、在现场质量控制方面，实行专兼.职质量员制度由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态

2、应加强对试验工作的管理首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写

三、工艺创效方面在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效

四、工作展望作为外环线津深道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶

2.2023质量管理年度工作总结篇二20xx年是崭新的一年公司质保部将以全新的环境为契机，积累内力，夯实基础，做好质量管理基础设施，努力营造良好的生产经营环境，坚持以科学的质量策划为基石，以有序可控的过程管理为手段，以完善的质量体系为保障，打造良好的质量形象，提升公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，提升客户满意度具体工作将按照以下步骤进行技术要求，物流运输有序关键流程监控尽量采用防错技术在对过程进行监控的同时，要注意产品实现过程与以顾客为导向的过程之间的整体联系，以及过程的投入产出关系，这样才能抓住重点，顾全大局部门建设部门建设是关系到部门绩效的大事如果一个部门的领导不能充分调动部门成员的积极性，充分发挥他们的才能，必然会导致失败新的一年，质保部将重点加强部门的凝聚力和战斗力，从工作制度、人员培训、绩效考核等方面着手部门建设如果没有规则，就不是方圆品控部将把公司的规章制度作为关键环节，认真执行同时，它将给予部门成员应有的权利，充分发挥他们的创造力，使他们成为工作的主人，并给他们一种成就感领导的.职能从决策转变为服务，在员工迷茫时指明方向，努力为员工创造工作环境，通过完善、透明、合理的绩效考核机制，调动员工的积极性为了保证部门的战斗力，需要不断吸收新知识，提升技能有计划、有步骤地组织培训非常重要质量控制部将制定一份详细的培训计划，包括质量管理方法、质量工具的应用、质量要求的实施、精益生产计划各部门之间的协调是实现公司战略目标的基本条件各部门单干，直接影响公司利益，严重阻碍公司发展由于质量保证部的工作绩效与其他部门的支持密切相关，因此与生产和运营部门的合作非常重要在质量管理的全过程中，品控部将通过积极的协调沟通与各部门达成共识，积极配合采购、生产、物流等生产运营部门解决问题，提出流程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中不断完善

3.2023质量管理年度工作总结篇三为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改善”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，全兴公司于20年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高一.深入开展质量管理体系建设工作

1、质量管理体系文件完善今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用修改的文件有质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表

2、质量管理体系审核活动20xx年9月份进行20xx年度内部质量审核及外审前的管理评审，20xx年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不贴合报告单组织了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改善奠定了基础经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的方针贴合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均到达公司20xx年度产品质量目标值结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了必须的绩效平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正领导组进行季度工作考核在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握质量管理体系，透过考核和检查以使按质量管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果二.开展质量管理活动一一“质量月”活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和用心性，提高部门人员职责心，相应总公司的活动，20xx年9月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升加工过程工序交检一次合格率99%,成品一次检验合格率到达98%,产品终出厂不合格率为零三.强化车间、班组管理和现场管理结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展状况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满足质量要求的程序带给了客观依据，为质量管理带给了有力保障四.工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向

1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏

2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确认等具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时

3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产潜力水平在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象

4.2023质量管理年度工作总结篇

四一、质量管理工作情况

1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求，积极推进了公司标准化体系建设相关工作编制质量管理程序3项，质量管理制度14项并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作

2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行符合体系要求，审核组专家对体系运行情况给予了高度。