驾校安全工作总结

最新驾校安全工作总结最新驾校安全工作总结「篇一」年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确20xx领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化

一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高今年培训管理部的工作有了很大的进步，我们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初我们的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，我们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出今年我们经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对我们理论知识进行再提高，要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员

二、加强教练员管理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高

三、重安全教育，强化安全意识首先，加强了我们的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种.种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员110%的安全意识，保证学员出入平安最新驾校安全工作总结「篇二」回顾这一年的工作，学校提供了各种让自己快速锻炼成长的平台，学校领导给予自己很多工作上的关心，这一切让自己在各方面都取得不同程度的进步，当然，自己也存在着许多需要改进的地方在今后的工作中，我将继续以务实的工作态度，一如既往地认真学习工作，争取工作水平的更大提高不知不觉间，来到驾校已经有一年了，在工作中经历了很多酸甜苦辣，挫折与失败，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一些成果，但也存在了诸多不足回顾过去的一年，现将工作总结如下

一、工作总结在从来到驾学到现在的时间里，先后参与了培训学员及多次考试，我总结了一年的经验，关键就是要教好学员为了教好学员，注重个别教育，使其保持相对稳定性，同时激发学员的情感，使学员产生愉快的心境，创造良好的教学气氛多看对教学有帮助的书籍，不断扩宽知识面，为教学内容注入新的活力根据学员的时间、教学内容与要求组织好教学活动的各环节，保证好学员每天的学车时间，更好地培养学员的驾驶能力组织教师修订本专业人才培养方案，并根据新修订的人才培养方案，重新修订教学大纲，在大纲中体现教学改革亮点积极响应祝继明教授提出教学方法要多元化的要求，鼓励教师开展启发式、互动式、讨论式、案例式等教学方法，探索出更符合长沙医学院各专业实际的教学方法，整合课程，借鉴其他高校的成功经验随着教学任务的繁重，图书馆对学生的教育功能在逐步弱化，这是大的趋势，

4.要引起学校的重视首先，高一要办证，其次，要保证学生有时间到图书馆100%借阅第三，在课程设置上，要安排时间让学生到阅览室阅览这样才能保证流通量，增强吸引力这一年来，我努力工作，认真完成应完成和驾校分配的各项任务在实际工作中总结教学经验，积极思考，改进教学方法，提高学员学习效率，认真观察学员学习中会遇到的没一点错误做的及时发现，及时纠正，能为学员详细讲解驾驶技能尽可能的将学员学习过程中的困难降到最低积极与学员沟通，调动学员学习积极性使学员在轻松愉悦的环境里学习，调配好时间，让每一位学员都能得到充分的练习时间在于同事的相处中，我细心学习他人长处，和自己自身相结合，不断探索中使自己的教学水平有所提高，丰富教学生活

二、工作中的不足伴随着驾校的发展，我作为驾校的教练员，应更加努力地完成工作所以;我在实际工作中时时严格要求自己，做到谨小慎微，但也清醒地认识到自己在工作中的不足之处作为一名教练员，我深知自己的职能，而我确没能处理好教练员与学员间的关系，面对学员们的盛情邀请，我没能拒绝为驾校造成了不良的社会影响，经过领导的批评教育，使我认识到了错误的严重性领导的及时纠正，让我端正了自己的态度，认清身为一名教练员不该犯下的错误

三、今后的努力方向在严谨治学方面，我注意树立优良学风，刻苦钻研业务，不断学习新知识;我注意严谨治学，提高业务水平;但教育教学方法还缺灵活性和改进力度，所以我必须不断学习实验楼改造实验楼号、号楼防盗窗安装及排气窗增设工程;部分教室点整12修及防静电地板工程，以及实验号楼电缆改造1最新驾校安全工作总结「篇三」通过上半年的努力，我较好地完成了酒店客房部的工作，现对酒店客房部上半年的工作进展总结

一、培训方面每月完成两个流程的学习和考核，岗位统一组织员工进展培训，各班组分管SOP领班对班组员工进展强化考核，增加的员工的业务技能，提升了员工的素养和专业度集团明查应知应会学问的培训和考核，依据部门的要求制定了培训规划表，安排员工依据规划表的进度进展学习，班组再进展考核每天早会进展案例的培训，提高员工解决问题和处理问题的力量将岗位发生的鲜活的案例对员工进展分析，避开该案例的再次发生，提高了效劳质量针对工作中发觉的缺乏，安排专题培训暗访中发觉的物品摆放不标准的状况，由领班组织员工进展现场培训和指导;针对一段时间以来遗留物品较多的现状，安排员工进展查房的培训，指导员工发觉查房中简单忽视的盲点房务和总机人员的穿插培训，从月份开头以进展了多批次，通过两个岗位员工之间的穿插学习，XX提高了各自的业务水平和综合素养，同时也熟识了各个岗位的工作流程和操作技能，便于下阶段两个岗位的顺当合并

二、治理方面上半年以来住客率高，特殊是在月份，岗位克制人员的严峻缺乏，全员加班XX加点，互帮互助，完成卫生的清扫和各项对客效劳工作岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控的质量，后来将楼层划分给公司帮助检查和把控，削减XX XX了领班的工作量，协作以来卫生质量和共性化效劳均较稳定上半年总体效劳质量较稳定，集团问卷均超出部门考核指标，并且各个月的宾调分数也较稳定，没有消失大起大落的状况;在密函和网评上均能表达我们优秀的效劳，获得了来宾始终好评特殊是网络散客的入住量呈大幅上升，对我们来说有较大的压力，而且楼的整体硬件水平缺乏，我们通过各项共性化效劳提高了来宾XX的满足度，赢得了良好的口碑

三、接待效劳方面顺当完成各个黄金周的接待工作，各个岗位亲密协作，依据预案做好跟进进，均完成了各项考核指标，根本实现了效劳质量投诉，安全事故发生，同时也积“0”“0”存了肯定的黄金周接待阅历;动车的开通，给我们带来了较大的客流，XX通过一段时间的接待工作，岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路，为下阶段的工作供应了指导；效劳的有效跟进，上半年以来岗位派出了多批次的管家对客人及团组进XX VIP展跟进，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同时积极推销酒店的房餐和其他卖品，增加了收入；同时积极帮助酒店会议管家做好会议助手管家的工作，完成各批次的会议接待工作岗位针对不同的接待工作均提前做好预案工作，以根本形成惯例，取得了良好效果;对蜜月房的布置进展创新，增加酒店产品的卖点

四、团队和人员方面关爱员工规划的推行，短信祝愿、为生日员工唱生日歌并赠送礼品等多项员工关爱活动，获得了员工的全都认可，提高了员工的满足度;组织多批次的户外团队活动，为各位员工增加了沟通沟通的时机，在工作的同时让身心得到了放松，增加了团队了分散力每月召开月度质检分析会，分析岗位上个月存在的问题并对各班组的工作进展考核嘉奖，起到了肯定的鼓励作用;在班组集团问卷考核的根底上，逐步推行领班KPI考核奖罚制度，使之各项考核指标分解到班组，奖罚清楚，以利于高效达成各项考核指标;人才培育机制的建立，依据职业定向规划表，上半年已培育了四位员工，两位领班后备人才和两位接待后备人才前台总结报告最新驾校安全工作总结「篇四」驾校年终个人工作总结年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确20xx领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高今年培训管理部的工作有了很大的进步，我们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初我们的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，我们很快进入了角色，有的‘人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出今年我们经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对我们理论知识进行再提高，要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员

二、加强教练员管理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高

三、重安全教育，强化安全意识首先，加强了我们的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的110%安全意识，保证学员出入平安年是驾校发展的关键一年，也是实现跨越发展的决定性一年所有人的20XX xx思想都是一致的;让我们的企业更加辉煌，任重而道远所以我们要坚持“一切为了使学员满意”的最高标准，把各自的各项工作做为首要任务，为维护信誉做xx出更大贡献。