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采购人员个人总结选购人员个人总结(通用篇)21选购人员个人总结篇1伴随着新年钟声的接近,我们依依惜别了虽然任务繁重,确是硕果累累的—年,满怀20豪情地迎来更加阳光绚烂和更加布满盼望的年一年来的不断学习,以及同事、领导的热20_心关心,我的工作技能有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说这一年付出了不少,也收获了许多,早已成人的我感到这一年长大了不少!下面,我就把我一年来的工作、思想向大家作个汇报众所周知供应部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下,通过工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了作为一名后勤工自己还存在着许多不足和差距了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等作为一名供应部门的一般员工,我原来始终认为每天的工作就是打个电话,买点小东西,发个货那样简洁,这小小的工作干好干坏对公司影响不大就是我们这种麻木的思想让我们部门今年连续消失了几次严峻的事故,对公司造成了很大的损失,公司领导准时组织我们总结、反思让我们深刻熟悉到了事情的严峻性在领导的提示下,现在我们准时调整好心态和观念,不但转变了过去的错误意识,而且在工作的同时乐观和各部门联系凡是有关销售的一切事物,我们供应部都乐观协作!,一切以销售为主,我们帮助供应与销售是密不行分的!由于我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!
一、主要工作
(一)、努力学习业务学问,仔细完成工作任务,在供应部工作,自己踏踏实实地向部门领导和同事们学习,仔细学习业务学问,并从领导和同事们身上学到了为公司努力工作、乐于奉献的好精神、好作风工作中,自己能够乐观主动地帮助部门领导和同事们完成工作任务,不怕累不怕苦,顾全工作大局,留意做到了以工作为重,不计个人得失,自己认为取得了肯定的工作成果和进步
(一)、在对公司低值易耗品的选购中,我严格根据公司的选购制度进行选购,选购过程中我不仅考虑到了价格因素,更最大限度的节省成本,做到货比三家
(二)协作公司完成了新生产线的选购、安装、调试、维护工作(三卜帮助仓库记录选购的材料入库及价格的登记,并依据其它部门的需求发放工作(四人乐观参与公司组织的各项业务理论学习,并对学习的内容仔细总结
(五)、完成了领导交办的其它任务
二、存在不足
(一)因部门工作繁杂,很多工作经常处于被动应付的局面之中,致使部门工作缺乏制造性和前瞻性()常服务工作差错时有发生,服务工作质量有待进一步提高-0
(三)业务素养有待进一步提高
(四)请示工作不够由于疲于应付,几乎没有向主管领导完整、系统地汇报过工作,导致工作疏漏和失误许多
(五)学问积累不够,不注意学习和补充新的学问,因而许多时候创新意识缺乏甚或是驾驶员还是选购员,都将不计个人得失争先恐后一齐赐予装卸与搬运借此,我还想对在中曾给我们供应各种关心的各部门,尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持,表示最真诚的敬意与谢意!、少说多干,行胜于言为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响,即无论是白5天还是晚上、晴天还是雨天,对公司材料部所传过来的全部料单,千方百计尽可能地把它配齐购完,并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解,但为了顾及大局,我们仍将忍辱负重、连续不懈
二、工作不足即在里我为公司做了些工作,且也取得了一些成果,却离公司的要求还相差甚远当然这里也有很多客观上的缘由,但我自己也有相当一部分的责任即详细表现为如下、缺少主动;
1、缺乏包涵;
2、过于死板;
3、自以为是4
三、工作建议〃身在兵位,胸为帅谋〃为抱着对公司高度、真诚和极端负责的态度,即赐予提出以下几些工作建议,供参考、为能确保总库内全部货运和配送车辆在市内的正常运行,即建议给总库内全部运输车1辆都应办上〃市区通行证〃和〃车辆营运证〃;因依据乌市公安系统最近发布的信息,即假如没有此〃两证〃,那从明年起公司的全部货运车辆小时内禁止在市主城区内运行
24、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运,即建议给总库添置一辆内燃叉车
2、尤其是对今后凡在材料申报过程中消失〃有意多报、误报、叠报各随便申报材料的,公3司将依据气隹申报谁负责、谁积压谁担当原则,将请予自行调拨、分流和处理即给公司造成严峻积压和损失的,将按相关规定赐予肯定的经济惩罚〃、为使工地材料〃不呆料、不滞料、不断料〃,即应加强对各工地库存材料的检查与验4收;且在工地材料申报时,均应通过公司预算部〃依据工地现场实际施工预算〃来赐予严格把关与扎口、为充分提高劳动之效益,即应〃分解任务到人、责任落实到岗〃和〃上不封顶下不保底〃5多劳多得〃的管理模式、为使把各项工作落实到实处,即应坚持〃各司其职,各负其责〃的原则,逐级签订责6任状、层层落实责任制
四、工作规划回顾过去,展望将来即在里,我将连续发扬优点改进缺点且详细从以下几个方面开展工作、仔细根据文件中所提出的各项要求,赐予详细的谋划和运作
1、以理清工作思路,提高工作效率和实效,切实加强部门与部门之间的协作与协作
2、乐观抓好公司总库内的各种内务管理,勇于担当对总库的全部收发、选购、调控、配3送等之责任、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下,时常加强对各项目工地库房的检4查和钢材等大型材料选购的跟踪与监管总之,在这即将过去的一年里,我既有得也有失,既有苦也有甜,但无论是欢乐还是泪水,都将成为过去和历史为此,在新的一年里,我将竭尽全力不懈努力,为公司的明天更加美妙、更加辉煌,而去再创新佳绩、再攀新高峰!选购人员个人总结篇9又是一年的过去,我在酒店选购部的工作也已经过去了一年现在要对这一年的工作进行一个总结回想的时候,我想到了许多的事情,除了自己在工作中的学习,还有许多与同事们的沟通的事情总的来说,其实这一年的工作算不上顺当,自己一个新人在和同事以及供货商们的沟通中还是不能插得上嘴,但是通过听老同事们的沟通,我也从中学到了许多现在,一年的工作已经结束了,在这个年末的时间,我将这一年工作的得失记录下来,盼望能在今后的工作中让我更加的融入到工作中,在专业方面有更多的提升我的总结如下:
一、个人的提升状况我是在月的时候加入的公司,当时作为一个没什么的员工,看着酒店后勤的一大堆工X作我实在是可以称的上是手足无措,连自己该去做什么都还没能搞明白但是还好,我有一个特别热心的带教,我跟着他学习我们该做什么,该怎么做,一步步的学会了如何坐好一个选购的工作当我了解了一名选购的基本工作后,我之后就开头了试着去提升自己,在培训中学会的始终是前辈们的阅历,通过自己的工作,我有看到了许多不一样的路线,尽管前辈们的路线都是他们的阅历之谈,但是在自己工作的时候,我也有许多更加适合自己的路线,但是这种状况并不是每次都能,所以在工作中我还是要更加谨慎的前进
二、工作的状况身为一名酒店的选购,我们除了酒店的一些装饰,劳动工具,办公用品等很多杂七杂八的东西外,最重要的就是在厨房材料的选购上面当然,我最主要的也是负责这方面为了能更加了解,我跟着前辈在供货商当中东奔西走,花了许多时间,最终了解了这个市场的基本状况,同时也对供货商的有了熟悉和了解在后面的工作中,我试着自己去查找更加物美价廉的商品,虽然有许多都不如老员工,但是一段的时间的工作后,我的力量也有不少的提升,为酒店做出了一些自己的工作
三、自己的不足工作了这么久,但是我在实际工作方面还有许多不熟识的地方,说白了就是阅历非常不足!作为选购人员,我还是要多从实际下手,多去了解市场状况!才能更好的提升自己!
四、总结一年的工作尽管给了我许多的学问,但是也让我发觉了许多缺点要改善自己的状况我要首先从自己的弱项下手,我会好好的总结自己的不足,渐渐的强化自己,完善自己的工作力量!选购人员个人总结篇10三月度药剂部门紧紧围绕医院的工作重点和要求,求真务实的精神状态,顺当而圆满完成了院里交给药品选购供应工作任务,总结如下药品选购严格执行药品网上招标选购,保证临床患者用药供应准时做到选购透亮、质量透亮,临床用药透亮,通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室,准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反馈,确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应,各药房是药剂科直接面对病人的重要窗口,树立医院的良好形象是重中之重,如何便利病人、如何提高工作效率,是药房工作的重点保证住院病人及急诊病人小时的药品供应,24保障医院救死扶伤工作流程的正常运行通过完善工作流程,合理设置窗口、机动配备人员等,充分调动全体人员的乐观性,齐心协力,克服困难,提高工作效率,为病人供应便利加强药品储备管理,成立了药品质量监控小组,质控小组成员定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行检查,并督促科室工作人员仔细执行各项管理制度,加强药品质量管理,在购进验收、入库养护等环节的质量管理,每季度进行药品储备质量、效期等盘点,将检查结果汇总,发觉问题准时妥当处理,保障患者用药平安选购人员个人总结篇11回首某某年,我在总公司的正确领导下,在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮20忙下,仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则,努力提高自身选购业务水平,按时按量按质的完成了皮边收购工作现把一年来的工作状况总结汇报如下
一、着眼职业需求,仔细学习专业学问选购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量作为一名皮边收购员,深感职责重大,使命光荣,务必不断提高自己的基础理论学问一年来,我仔细学习选购基础学问,仔细研读《皮革质量检测标准有用手册》,我虚心求教,不断向四周有阅历的老选购学习,努力提高自己的业务水平,在干中学、在学中干,透过实践摸索出贴合实际的猪皮选购理论,以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步
二、着眼使命牵引,全力完成选购任务选购工作看似简洁,却是保证产品与服务的正常供应,以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最基础、最关键环节一年来,我根据公司的要求,专心围绕价、质、量、地、时等基本要素绽开选购工作,根据供应方案指标,专心开拓货源市场,货比三家、价比三家,选取物美价平的物资材料,全年共完成某某的猪皮选购工作,圆满完成了本年度的选购任务,为公司的进展做出了自己应尽的贡献
三、着眼公司进展,不断提高供应质量为了能选购的质量好的原材料,我专心联系亲朋好友,努力开拓进货渠道,多次跑某某、下某某,以职责担当重任,以忠诚回馈信任,有时为了降低选购成本,不惜动用自己的关系,甚至和供应商争得面红耳赤今年某月,我从一个伴侣那里得知有物美价廉的猪皮供应,能够有效地降低选购成本,但我深深地明白与未经审查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的,为了把握第一手资料,我利用节假日时间前去〃明察暗访〃,几次与之洽谈,最终为公司选购开拓了一条不错的进货渠道几年来,我在选购工作中礼貌待人,诚信于人,树立了公司的良好形象,在应对各种诱惑时,能以公司大局为重,以自身的人格为重,做到了不迷失自我选购工作是个艰苦的工作,经常风里来,雨里去,在外奔波错过饭点更是常有的事,但我既然选取了这个行业,就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好一份春华,一份秋实,在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦有工作是欢乐的,选购工作在给我艰辛的同时,更给了我不断地成长与收获新的一年已经来临,在新的一年里,我决心以感恩公司、回馈公司的使命感,连续发扬不怕苦、不怕累的精神,不断提高自己的职责心,不断削减工作失误,提高工作效率,并利用业余时间充实提高自己,参与国家注册选购师资格培训,把自己的进步与公司的进展壮大紧紧联系在一齐,提高成本概念,利润思维、风险意识和统筹潜力,向一个更优秀的选购靠近,做一名真正的优秀选购员选购人员个人总结篇12时间荏苒,转瞬即逝首先感谢一年来公司领导对选购部的栽培以及公司各部门对选购部的大力支持和关心!选购部全体员工在总结过去的基础上肯定会团结全都,珍惜每一天,按公司既定目标努力工作新年伊始,我将过去一年中选购工作作一个汇报
一、截止到年月在新品方面,总销售额元,物流公司总利润元,为店面节省1012x x元说明如下x、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技1公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白,第一次实现了鱼产品的全国统采,经过与供应商多次的协商磨合,该产品现已可正常销售,年鱼泡实现销售额元,鱼肉方坯实现销售10x额元,通威鱼砖实现销售额元,物流公司实现利润元,为店面实现利润元X X X X、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品2为满意店面需求,提高产品质量,特引入无明研粉条产品,该产品也是我公司为仔细贯彻公司《食品平安管理方法》引入的重点产品自月份引入以来,实现销售元,物流公司6x利润元,店面实现利润元x x、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品3受运营总部托付,我公司于引入,因年月错过了茶饮系列产品销售旺季,定于09420xx年开头全面推广,属于高潜力新品,自引入以来实现销售元,物流公司利润元x x在新品引入工作中还存在不足之处,规划不细、与各部沟通不到位等,年百尺竿头,20xx更进一步年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等20xx
二、非食品方面截止年月份,新品完成销售额为元,为店面节约选购成本共元,为物流公司1012x x创收元,共创利润元,降价获利元说明如下x x x、年非食品方面的新品包括南常切肉机(销售额元,与店面之前使用厚地和汇康110x切肉机比较,为物流公司创收利润元,为店面节约成本元,合计创收利润元)、上海亚x x x瓷瓷器(销售额元,与店面自行选购瓷器相比较,为店面节约选购成本元)、新晨不锈钢x x火锅(销售额元,与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较,为店面节约选购成本元)、赛x x贝电磁炉(销售额元,与店面自行选购电磁炉相比较,为店面节约选购成本元)、奥美园x x绣服饰(销售额元,与店面自行选购服装相比较,为店面节约选购成本元)和上海奇今服饰x x(销售额元,与店面自行选购服装相比较,为店面节约选购成本元),x x、完成联想启天电脑、和液晶显示器的降价,在原有选购价格的基础2M6955151719上分别降低元、元和元,联想公司为店面免费赠送版正版操作系统,降价x xx Windowshome后的液晶电脑为店面节约选购成本元M6955x选购人员个人总结篇
13、收集产品信息我不熟识这个产品,但是我会尽我最大的努力查找懂得这个产品信息1的人,从别人那去学到自己原来不知道的东西那怕是一丝丝信息都算是学习和进步、做事有条理我基本上会每天记录下来,我所做过的工作,处理的事,对没有处理好2的事,要求次日,或紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决、工作有方案在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是3什么,做个方案很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交叉处理、学会主动与人沟通,沟通常常与供应商品质方面的相关人员接触,这样便于自己了4解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率,并保持与各部门同事之间的友好相处,便利帮助工作、难点重点有总结对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结5阅历要求厂家处服务处理的事得交书面说明、尽量做好工作总结对所做的工作,每个月至少做个简短的总结从工作量、工作内6容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,等方面做个简短的总结、供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取协作我们7工作,准时解决问题,让其感受有压力又有动力、订单的跟踪工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄盼望于供应商确定没有8问题,要准时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西要做好记录,便于查询和统计,及协作相关部门做好工作、问题处理反应要快,汇报要准时、处理问题要灵敏坚决,要有自己较好的处理建议9供应,并能与供应商做个合适的谈判结论、职业习惯要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、10有统筹力量、有沟通沟通好习惯这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近,作一名真正优秀的选购人选购人员个人总结篇14转瞬之间月份即将过去,在此我对月份的工作作个总结,目的在于吸取教训,提XX XX高自己,以至于把工作做的更好
一、熟识选购的流程让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况下单的传真及确认让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要留意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟识此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系便利以后的调货事宜下个月肯定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料学会方案自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料方案更具体,让自己了解全部物料的进度明确方案对于生产来说是重要的有方案的生活及工作才是的
二、年底参加单价的录入及整理真正介入到单价里面,也可以说进入选购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应的服务态度及质量且要把的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购货比三家通过不同的厂家给出不同的价位,在以抱负的价位压自己心中最情愿的供应商,得到自己想到的结果盼望以后自己进入这个选购的大门里面
三、参加工作录入及整理最想说的话,这个系统的引入是我们今年的关心了,通过让自己学到每个车种的配置,自己的选购物料的到货状况,仓库的库存等让全部的物料都明白化,及精确化全部物料有依可询,有据可依
四、参加盘点工作让自己在实践中了解全部的零件,了解仓库的库存量通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存,那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪究竟,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决下个月努力清晰工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置单价的计算方式从何得来用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题做到选购的适价,适质,适量,适时,适地盼望下个月工作能责任到个人,分工明确规定让自己的物料更了解责任更明确通过月份的工作和学习,使我在选购上积累了许多学问和阅历,并在各个方面上都XX得到充分的熬炼身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进,为我们的公司奉献一份力气!选购人员个人总结篇15选购部在公司正确领导下,在各部(室)的指导、关心下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了酒店各项选购任务,为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障以来,选购部坚持以“货比三家,同等质量比价格,同等价格比质量〃为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,仔细履行选购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部自开业以来的工作状况
一、主要工作与作法选购准时,确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我L们坚持在日常工作中以“搞好选购工作,保障经营需要〃为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务.货比三家,确保选购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部2门在日常工作中坚持对各部所需原材料进行每周一次的市场调查,根据〃同等质量比价格,同等价格比质量的原则〃进行选购,对消失价格波动较大的原材料与各部进行了准时的沟通调整,同时部门对全部入库物资严格按酒店原料验收标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了准时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本;其次在酒店高档原料的选购上,部门实行多家供货商参加进行评审
二、存在的,不足选购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务,但仍存在诸多不足,距公司酒楼、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面在日常选购工作中,缺乏较强的方案性,没有全面系统的支配好选购方案,从而有时L导致选购较为零乱,丢三落四.二线为一线服务的意识还有待于进一步提高
3.如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门供应较多、有用的4信息和原材料.自身的学习意识不浓,综合素养有待于进一步提高5
三、下一步努力方向部门将以上一年度工作中存在的问题整改为重点,加强学习,坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好原料、物品选购保障工作,确保酒店经营管理正常有序的开展加强自身综合素养的提高,利用业余时间乐观学习选购业务学问L.加强与各部之间的沟通协调工作,确保选购供应准时、保质、保量
6.加强供货渠道的拓展工作,乐观开拓引进异地特色原料供应3展望,选购部将一如既往的做好本职工作,服务好一线各营业部门,让我们共同努力、团结协作,为酒店的进展作出应有的贡献!选购人员个人总结篇xx16年是具有转折意义的重要一年这一年,选购部先从最初的选购工作由项目部各自负20责,过渡到由苗木总监主要负责的工程选购部,再转变为后来的成控部选购组,直至现在的胜伟园林选购部形成选购部的从无到有,可以说经受了〃一波三折〃这是一个不断探究不断转变的过程,也是公司为了不断的进展壮大必经的过程目前选购部共有人,包括选购经理、4选购主管、选购员和司机(兼选购员)各一名虽然选购部在各个时期的整合都在肯定程度上给当时的部门工作带来了影响,但从总体上看,整个部门还是渐入佳境,员工各司其职,工作有条不紊这一年来,选购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与协作下,比较圆满地完成了部门建设和各项选购任务,以下是选购部对年度工作的总结20
一、本年度完成的主要工作和胜利阅历、部门建设不断绽开部门建设不断绽开年初,公司胜利与棕桐园林合作,成为棕桐园林1的控股子公司,公司面临前所未有的进展机遇,同时也供应给部门和每个人一个宽阔而布满前景的进展空间选购部在准时学习公司下发的各类文件,乐观参与公司支配的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善今年,公司依据经营进展需要制定了一系列的管理措施、规章制度,如《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行卜》等各规章制度的出台,对部门工作的顺当开展起到了引导、督促作用例如,为保证苗木质量,保障供需双方的合法权益,特制定了《问题苗木处理掌握程序》,程序具体列出了选购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责,界定了问题苗木的分类,出具了问题苗木的处理流程图选购部准时组织学习各类文件内容,不断规范部门工作我们还在诸如选购流程的合规合理性上不断改进,渐渐形成现行方案,即由项目部上报选购申请(或方案)一成控部询价(选购部协作)一选购部负责材料选购进场这期间,我们还有幸得到了棕桐总公司对选购流程的建议,这对我们来说也是一次特别难得的修正机会通过实践证明,现行的选购流程还是比较合理而且符合目前公司进展实情的我们也有在选购过程中犯错误的时候,比如因武断地同客户签订了货到付款的苗木选购合同而导致公司非常被动的状况之后我们吸取阅历教训结合公司下发的文件,谨I,慎当心,杜绝了此类问题的再次发生此外,公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识,提高了专业技能,增加了个人素养、年选购任务完成状况与分析选购任务完成状况与分析年,由选购部负责全部或22020部分选购任务的项目主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等选购部依据项目部的选购申请(或方案)完成的选购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项综合全年选购结果看,选购部对选购任务的完成相对准时,延误施工进度的状况消失较少分析年20度的选购内容还能得出,选购部的主要选购项目为苗木选购,且虽然苗木可全年进场,但春季仍是一年中进场数量最大的时间段,由此可以预见选购部明年春季选购任务的艰难,如何保质保量的做好明春苗木选购进场工作对选购部来说将是一个特别大的挑战、供应商管理供应商管理经过选购部全体员工的努力,年公司开发供应商余家,32080其中,合作亲密的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等在过去的一年里公司与这些供应商经过初次合作或多次合作,相互沟通,不断磨合,建立了良好的合作关系客户档案管理、供应商信息较完善,且能够比较精确地反映供应商的基本状况
二、存在的主要问题和整改措施尽管这一年来选购部的选购任务完成较圆满,也有不少阅历可循,但仍在诸多方面存在不足,许多问题亟待解决、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位选购部成立不久,需要改进的方面许多,1首先还是部门的内部管理自与成控部分别之后,选购部的工作任务变得相对单一,即依据成控部的询价定价进度进行各种材料的选购,这也导致了部分问题的消失经过一段时间的执行发觉,存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等为改善这种状况,我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作,以保证部门员工工作的主动性、乐观性以及工作效率除此以外,加强相互间有效沟通的力量、消失问题准时反映和解决飞力量也有待提高、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效选购的胜利与2否是受多方面因素影响的,我们不能简洁地拿材料是否进场来评价部门工作,从这个角度讲,评价选购绩效的考核制度有待完善同时,为促成选购任务的保质保量完成,各部门间需要更有效、更和谐的工作方式我本着们都是胜伟人〃〃胜伟是一家、分工不分家〃的信念,学会有效沟通,学会资源、共享,能在很大程度上削减铺张时间和精力的状况发生只有这样,不同部门间相像资料才能避开重复整理,解决苗木问题时才不会相互推诿,再次消失之前那种项目直接把问题扔给选购,选购责成客户的现象、客户渠道有待拓宽,稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽,稳定的客户渠道有待3拓宽我们应当意识到,我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了肯定的限制,这种现状的形成是有因可循的关键问题还是我们在面对选购中的问题时没有把握好例如验收现场消失问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态度不够真诚等,导致许多客户不能成为公司的永久客户,既损害了公司声誉也不利于公司持续进展我们在今后的工作中应当转变思想,做公司如做人,解决供应商问题时不要过于不留情面,应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈,态度要谦和,由于客户是相互的,我们有选择客户的权利,客户也在选择我们
三、下一年度的主要工作方案方案胜于行,周全的方案是工作顺当开展的重要前提选购部明年的主要工作方案有:、连续进行部门建设连续进行部门建设连续进行部门建设连续将部门工作正规化,1不断完善部门内部员工的工作职责划分,落实公司文件的各项指示,执行相关会议精神,使选购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门、对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行选购对白浪河北辰八2标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行选购对白浪河北辰八标大师园目前已知的年后需进场的材料主要有()大师园大规格海棠、大规格五角枫等苗木;⑵唐槐广场河流石、1鹅卵石、红色砖石砌块等石材;、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料3等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行选购行选购、对年后其他新承接的工程所需材料进行选购对年后其他新承接的工程所需材料进行4选购对年后其他新承接的工程所需材料进行选购
四、结束语公司的进展与部门的工作息息相关,胜伟供应给我们良好的进展平台,我们以能在胜伟园林工作为荣,选购部全体员工情愿在公司的正确领导下,为实现年的目标而努力工作,实20现团队价值!选购人员个人总结篇17时间飞逝,年的工作已圆满告一段落回顾这一年的工作,在公司领导及各部门同20xx事的协作关心下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改进工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务现将一年以来的工作状况总结如下
一、完成的工作、完善选购制度,严格审核选购方案,降低选购成本1本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训,重点加强选购人员对选购业I务工作流程的管理,提高选购业务质量和工作效益,降低选购成本;针对各部门提出的选购方案进行严格把关,无相关领导批示的选购方案一律不予选购部门人员依据库存量和生产方案支配制定的生产选购方案严格审核,避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况、培育部门人员加强完善选购合同执行力度2日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正缘由,亲自去供方实地考察沟通解决、加强库房管理,确保库房物料帐卡物全都35s本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训,重点加强I库房人员工作业务流程及库房平安意识,物料严格根据库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存成本、乐观开发新的可替代的供应商并维护现有供应商,建立并保持良好关系4本年初针对有机玻璃消失的缺货问题,乐观查找供方,我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象,针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺当完成生产任务所需;年月份选购部进一步加强了对供应商系统管理,重新更新了合格供方名录,对20_10新供应商进行了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供应商资料完整齐全依据厂内经营理念,和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司成本核心竞争力、乐观协作各部门相关工作业务,团结同事,实现乐观有效沟通,更好的完成工作任务5工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,仔细完成各项工作任务严格根据技术质检部质量标准要求,准时与相关供应商协调沟通,为我厂供应质量合格的物料
二、工作中存在的不足及弥补措施选购订单执行力度欠佳,部分供方未能严格根据选购合同去执行,某些物料在交期方面存在不足,间或消失影响生产部门正常运作的状况我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度,不断完善选购合同的执行状况,努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开头合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到估计抱负效果,将来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现抱负沟通效果
三、明年工作方案支配、完善供应商体系1开发可替代的新的供应商,特殊是重要原材料的供方需达到家或以上确保原材料准3时供应,随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本价格,掌握选购质量、选购模式调整2年选购部争取将部分零星选购订单往定量选购模式靠拢,以减缓选购周期压力,同时20_能应对年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求20_、协作技术部完成产品开发、送样等过程
3、协作质检部解决物料质量问题4与质检部争论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案,更好地满意生产将来所需、整理整顿库房5严格根据库房管理制度形成标准化库房管理,完善库房工作流程,加强库房人员平安责任意识,仓库库存状况适时与选购人员沟通,使选购工作更好的顺当开展、加强选购业务人员的业务素养水平6建议同事们可以参与相关专业培训和同行业沟通学习不断加强自身工作力量,利用业余时间充电学习提高工作效率和效益,优化资源配置,不断降低选购成本,使选购整体业务更上一层楼在将来的工作中,选购部仍会仔细工作,不断提高自身的业务素养和管理水平增加员工工作责任意识,提高完成工作的效率和标准,更有效的完成对选购工作的严格管理和规划加强与各部门协作与沟通,更好地满意生产订单需求努力做到选购,程度的为公司节约选购成本信任选购部在将来的工作中将会有更大的突破和改善,新的一年为公司更上一层楼贡献出力气选购人员个人总结篇18时间飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了年在过去的一年中,我部在董20xx事长的领导下和同事们的协作下,仔细履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作取得了肯定的成果,但也暴露了一些问题现将一年来的主要工作状况述职如下
一、努力工作,顺当完成各项任务年度,公司选购部人员变动与调整较大,上半年又连续全球化的经济危机,下半年20xx又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难,但选购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下选购任务(省略)在以上材料、产品和设务的选购过程中,严格根据董事长要求及比价程序,把握市场价格,到处精打细算,千方百计节省资金,有效的降低了选购成本下半年随着市场形式的变化,多种原材料消失了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的状况下,选购部人员主动转变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益
二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法年度选购过程中不行避开的消失了一些问题,其中最为突出的是印染过程中消失20xx严峻的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱陵头印错等质量问题为了保证质量,尽可能避开消失选购质量问题,准时进行以下几个方面作工作的调整
①经批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货力量,质量保证,价格优势进行评估,让供应商供应牢靠的证据来证明其力量;其中主要措施保留原有的加工业务,另选,用以对比质量、价格和服务标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)
②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长商定和索赔方法,用商定形式强制供应商提高产品质量
③建立了合理的警告与惩罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,准时与供应商沟通并确定索赔方法,尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约元
④同公司质检部进库检验紧密协作,严把质量关,最大限度X的避开有消失质量问题的材料流到生产线上
三、规范工作流程,制定交叉工作台帐年初刚调至选购部工作,感觉部门同事对工作流程把握不清晰经过一段时间的工20xx作熟识,结合公司质量标准制定了选购部工作流程图,用以指导选购员的工作,提高选购IS效率要求部门员工对所选购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况制定了《专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》,一切按规范进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象为公司的健康运行做出了肯定的贡献
四、廉洁奉公,保持优良的工作作风选购工作是制造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是简单发生问题、备受别人关注的工作选购不是简洁的买东西,还有许多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、〃吝啬〃的心,由于廉洁的品质才能抵制,为公司争取到最大的利益,吝啬〃的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司动身,发觉问题,为公司节省成本对此,个人不断提高思想熟悉,牢记自己的职责,每笔选购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本详细体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现
(六)工作细致度不够,浮躁心态依旧存在
三、—年在公司的关怀支持与指导下,在供应科全体同志的关心下,根据公司工作的20要求,团结同志,乐观工作,较好地完成了自己肩负的工作任务在新的一年我要做到:
(一)加强业务学问学习,不断提高工作质量与水平
(二)沉下身子,埋头苦干,提高日常服务工作质量
(三)创新工作方式,反应快速,不断提高工作的执行力度
(四)在选购方面更要提高节省意识,让材料成本达到最小化回首过去的一年,我很骄傲,也很欣慰由于一年来,我无论在思想熟悉上还是工作力量上都有了较大的进步,我看到了自己的不足和真正需要的是什么,以前的一些不切实际的目标与执著,已成为往事一去不复返,新的人生观已经成为我连续奋斗的动力和方向我虽然取得了一点成果,但我不能就此傲慢,不能沉醉在已有的这点成果中,必需居安思危,看清晰工作中存在的问题和不足新的一年应当有新的气象在新的一年里我要精神抖擞、真心做事,要以饱满的热忱、豁达的胸怀,乐观向上,以阳光的心态去面对生活的每一天,去对待新的挑战,在平凡的岗位上发挥出不平凡的作用,取得更大的进步选购人员个人总结篇2一季度,选购部与财务部分别后,在酒店领导正确领导下,在各部(室)的指导、关心下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项选购任务,为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障一个季度以来,部门坚持以〃货比三家,照看生意不照看价格〃为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,仔细履行选购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况
一、主要工作与作法、选购准时,确保经营管理正常有序1选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以〃搞好选购工作,保障经营需要〃为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第一季度工作中,部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下,前往、考核、选购高档原材料次,共完成选购任务余次,选购各类大2400小物品余件,并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购余次
60050、货比三家,确保选购物品物美价廉2为限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对消失价格波动较大的原材料进行了准时的调整,同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了准时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本其次是餐饮部包及包的沙发选样、及整个酒店固定资产29的选购上,部门坚持横向调查,照看生意不照看价格的原则,确保了所购物品物美价廉同时坚持实施货比三家,特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了一季度余万元选购物资质量的稳定
30、乐观努力,拓宽原料供应新渠道3为开拓和引进异地特色原材料,为一线部门供应很好的经营保障,部门依据酒店总体工作支配,先后两次赴、进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障,并得到了广阔消费者的全都好评、想方设法,降低酒店运营成本4一是协作餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并仿照餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的,方式,进一步降低了部门成本,提高了供金等一律主动上交公司;常常以传真、电话或电子邮件方法提示供应商注意产品质量,价格要符合市场行情,提高服务熟悉等但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不准时到货现象,选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并主动准时的处理了问题对此,个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到供应优质的原材料,供应优待的价格,供应周到的服务在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风在过去的一年中有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落年这一年是有20xx意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实树立〃为公司节省每一分钱〃的观念,主动落实选购工作要点和选购工作方案坚持〃同等质量比价格,同等价格比质量、比服务,最大限度为公司节省成本〃的工作原则以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了肯定的成果,但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺,今后,我肯定按要求,进一步提高熟悉,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的贡献回顾一年来的工作,可谓辛酸苦辣,年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给20xx选购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给选购工作加大了肯定的难度;办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度从别的岗位刚调至选购岗位,就接手大宗原料选购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,特殊是大宗坯布的选购方面从零开头,熟识了解坯布和印染市场行情,到巩固原有供应商的关系,进一步查找更加优质的供应商,到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态优良,选购相对准时、优质实话实说我问心无愧,对所负责工作始终尽心尽力的做当然我们选购部的员工在公司的正确领导下,仔细工作,准时按领导要求、订单要求制定选购方案,保质保量圆满地完成了各项任务在负责公司标准执行方面,本年度带领我司内审员制定内审方案并完成二次内IS09000审,一次管理评审;并对不合格项进行了准时的跟踪整改工作,对标准中不切合实际的条款,与部门负责人员准时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行年月20xx118日接受公司的监督审核,并一次通过在受命带领公司进行认证工作中,以前我本人接X BSCI触的并不多,通过努力学习和询问,成立了公司认证领导小组,并对各组规定了所需做的BSCI工作和完成时间在同事们的共同努力下于年月日的审核中取得了较好的成果20xx1116其它交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的工作;临时性工作也尽心尽力的完成;详细体现在关心公司解决等工作以上是我一年的工作状况,在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情当然,在过去的一年里,感谢公司领导和同事,我有今日的成果离不开大家的关心和支持总之,年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作我有信念,信任在新的一年里,我会有更20xx加精彩的工作表现选购人员个人总结篇19年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢乐,有泪水,20xx有小小的胜利,也有淡淡的失落年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的在工作20xx上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节省每一分钱’的观念,乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本’的工作原则在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,年上半年共完成甲供材料设备选购方案20xx X份,新签合同份,完成乙供材料方案核批价格份,共计完成材料设备选购方案份,XXX执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务现将主要工作状况总结如下
一、组织实施邛日光选购策略I公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督年上半年们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正不20xx论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透亮,同时保证了工程进度、完善制度,职责明确,按章办事1年上半年过组织学习《选购管理战略》和公司质量管理体系文件,通过换20xx IS09000版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础、公开公正透亮,实现公开招标2选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标,邀标单位都在家以上,有的多x达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益、选购效益全线凸现3实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,区x比区价格降低了为公司节省了多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本xx-x%、监督机制基本形成4做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润
二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作年上半年供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品,的工作目标,要求选购20xx人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在和原价位的基础上下浮百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做x-x了局部调整)同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了”选购部的两级价格复核机制,然后再传送审计部复核力求最大限度的掌握成本,为公司节省每一分钱采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煨练
三、进一步加强对供应商的管理协调年上半年供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,20xx制定了《选购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着许多同样的供应商因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康进展我们进展了诸如等战略合作伙伴单位从而抢占节省成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础
四、步加强对材料、设备价格信息的管理年上半年供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的方案、询20xx比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比
五、提高部门工作员工的业务素养和责任感年上半年供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工20xx作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪
六、年下半年从以下几方面予以改进20xx、公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程1房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平、制定选购预算与估量成本2制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测,是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握,确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动有了选购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目选购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握项目资金的流向和流量,从而达到掌握选购成本的目的、改进供应商的选择3在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出、建立重要货物供应商信息的数据库4以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息、建立同一类货物的价格名目5以便选购者能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益、选购员依据图纸提前介入询价6设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低选购成本在年上半年工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工20xx作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平使自己的全面素养再有一个新的提高要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气我是选购部经理,在年上半年,董事会开过选购部专题会议后,选购部正式成立,20xx月日董事会正式任命我为选购部经理,主持选购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领xx导是耿总监,直接下属是选购部两名选购我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理,提高物资选购质量,降低选购成本详细职责如下
一、选购制度建设、组织制定选购管理规章制度,上报领导后组织实施
1、负责制定选购管理工作流程与标准,并督导执行
2、依据制度的执行状况准时修订,完善各项规章制度及工作程序3
二、选购工作管理、参加供应商的谈判与合同的签订
1、指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核
2、抽查供应商档案的建立和完善工作
3、参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作4
三、部门内部事务管理、处理本部门内部日常行政事务
1、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作
2、负责本部门人员培训、调配和工作支配等
3、负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议
4、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作5接下来,我依据岗位职责对一季度来的工作进行述职
一、选购制度建设工作依据董事会和酒店的要求,制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序建立了选购信息库,对全部的来访供应商进行登记,选择重点可能会进展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力气建立了切实有效的询价机制,每是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的基础建立供应商诚信档案,收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记,做出总体评价,直接约束供应商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高对选购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程,大大提高了选购效率和服务质量
二、选购工作管理方面与部门成员一起参加物资选购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职从一季度的工作状况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,选购工作步入了正常运行的状态,转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态在市场选购的同时.,对诚信经营,有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备力气,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进行市场调查,对于供应商的张家同志,我们都会仔细对待,以我们调价状况为依据、部门协商打算后,上报财务部常常关注市场变化,合理支配使用资金临时选购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源,效果明显
三、部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作,在工作过程中,对发觉的问题准时指出,已经发生的问题一起协商解决措施,由于选购工作的特别缘由,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车上沟通,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用日常工作中也常常给他们灌输责任意识和服务意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识,不畏寒冷酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公正的做事原则,廉洁奉公的工作状况常常到一线部门了解物品使用状况,听他们的反馈看法,有难度的事情也可以一起商议解决措施第一季度,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力协作下,我部全员协调下,圆满完成了全年的选购任务,选购金额总计余万元XX虽然在过去的一季度中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的盼望还有肯定距离,主要表现在流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前选购的现象管理措施不够细致,对选购工作中的一些新问题思索不够下个季度的努力方向不断探究和改进工作方式、方法,以更加热忱的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的力量坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实常常关注市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证选购工作更快、更好地进展选购人员个人总结篇20即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到许多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得肯定的进步,现将我的工作状况做如下总结汇报
一、通过日常工作积累我对工作岗位的熟悉始终以来选购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件换句话说,生产就是选购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求生产的三点要求对选购员来说是三点责任向谁买,买多少,何时买我作为一个选购员最终的,价值是选购成本的掌握,选购成本直接影响公司收益所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔选购,做到物有所值,物有所用严格按选购方案选购,做到准时、适用,合理降低物资积压和选购成本对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账准时
二、明确岗位职能,仔细做好选购工作在〃明确目标,勇于负责,主动协作,公司满足〃的观念下,乐观的落实选购工作要点和月度选购方案制定工作在部门领导和同事的乐观协作下,共计完成临时选购份,完成七102月、八月、九月、十月度选购方案内全部选购项目,共计费用余万元,选购项目涉及办公120用品、工索具、码头帮助设施、厨房用品和常用物资等完成公务车修理保养付款工作次,8产生费用、万元以上工作执行状况良好,并较圆满的完成选购任务,随着物资仓库的建立,22在月初开头办理入库手续10完成办理合同文件余件,共起草项购置合同,参加选购物资验收工作起,并完20912成已落实合同档案移交工作
三、依据公司需求,选择优秀供应商选择供应商是选购工作中特别重要的一个环节,直接关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面,所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特别重要我通过以下途径来选择.公开征求的方式以公开招标的方式来查找供应商,使符合资格的供应商有参加投标1的机会不过通常比较少用此种方式,由于这是被动地查找供应商,换言之,若最适合的供应商不主动来投标,唯恐就会失去公开征求的意义.通过同行业介绍所谓〃同行是冤家〃是指业务人员之间,由于彼此间争夺客户,尔虞2我诈;反之,同行的选购人员倒是亲家〃,由于彼此可以联合选购或互通有无.市场查找完成余起选购询价和市场摸底工作,来往传真、邮件余份,走访3200200供应商家,其中有生意来往家经过选择,建立长期合作单位供应商家,其中工索具20165生产商家,日常物资供应商家32
四、乐观适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是乐观适应这种状况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,准时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作选购人员个人总结篇21间老是在悄无声息中消逝,年将要画上一个圆全句号实在很拜谢**企业给我供应20xx熬炼自个儿的机缘,更拜谢企业永久以来对我的信任和栽培!回溯年我们大家一块儿并肩经受了风风雨雨,酸甜苦辣,我发觉我实在发觉我长大20xx了成熟了在经理和副总的引导下,做工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多,能和企业一块儿生长,我觉得很骄傲!一转瞬发觉我已经来企业年了,从商业上的事务助理到采集购买助理,如今兼行政专L5员刚才接替行政上头的事,有好多事都很生疏,所以约略的说下行政专员职务和责任修养生业修养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业熟悉等方面行政专员主要是沟通,沟通是处置人际关系的不行缺少形式,对于行政工作,特殊关紧假如沟通比不过时、不正确,会严峻影响工作的速率甚至于显露出来背道而驰的不正确树立令人满足的人际关系是沟通的金钥匙,日常重视同事间的友善关系,力挽狂澜地帮忙身边需求帮忙的同仁,相互支持工作,有助于大家乐观、管用地推兴工作进程度工作若是一成未变的,便会没有生意,久而久之更会影响工作心情,间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣在平常工作中,经过对细节的认真查看,尽力尽量找寻改进的有可能,使工作具有活力、饱含乐趣,也在潜移默化中提高了自个儿的创新思惟有阅历在社会形态整体中,没有人能独自保存生命,在企业也同样,没有若干工作是可以不必不论什么人帮忙就可以独立完成的不止只针对自个儿,一样适合使用于不论什么人在一般的日子里,乐观参与、合适约事的工作,供应不行缺少的辅佐,开创令人满足的工作气氛,使之良性循环下去,是本人始终遵循的不二法则我们企业虽不曲直常大,但我喜爱这么的工作背景,喜爱和企业一块儿生长,期望能够经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一每天儿壮大,我觉得很光荣幸运和骄傲!
一、在年采集购买助理工作总结:20xx.工作中,尊崇上层,团结同事,能精确处置好与上层同事之间的关系,维持令人满1足的沟通充分施展岗位职能,不断改进工作方法,增长工作速率,较好地完成了各项工作担当的工作,保障货根据期限出货,满足客户要求,辅佐销行工作,与各供应商树立令人满足关系,没有遇到困难将货物根据期限跟崔到位,保障工程顺2当通畅出产.以最低的价钱购买的产品,并依据市场行情减低单价减损成本
3.由于资金周转问题,尽量与厂商协调月结4,下单跟单精确率达599%
二、不充分方面上半年由于太忙显露出来下单漏订率但未构成订单拖延耽搁(如今已经修改没有
0.1%,显露出来此问题);
三、概率方面、思想方面本人恪守厂里规章制度,不来晚,不早退,各个地方严明要求自个儿,无尤其关紧事L物从未请病假;.乐观加入各种培育训练,并经过阅览数量多的卷帙,敢于解剖自个儿,剖析自个儿,增5长自身素养力量水准以便更快地适合社会形态进展的势头;年工作方案20xx采集购买助理方面采集购买管理制度、采集购买作业流程的执行与完备;L.考察供货商的产质量量、供货有阅历、公司品质保障有阅历、公司信用等方面,在现6存供应商基础上不断征求新的供应商,以保证供应资源的浩博与宽敞的选择范围,负责新增供应商的采访、调查,并团体有关部门施行评估、检查核对.依照要求保质保量地团体好原料采集购买供应工作,并任何时间把握合约履做事情状7况,合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款,如需更改合约,在恳求指示后,获得准许方可执行;.对供应商施行询价、比价、议价,并向上级报告有关信息(交货周期、最低商定购买8量、包装要求、质量标准、价钱条件等);.依业务订单适合时宜、适品、数量相宜的采集购买,并跟催采集购买进程度,保证商9定购买物料根据规定的时间、按量、保质送达我司库房,协调销行、出产的管用施行订单转变与撤消、质量要求转变与供方之间的趁早信息传交,保证供方满足我企业之需要与供应商采集购买特别、退、换货、偿还事宜的处置,保证我司好处;10增加与供应商的沟通与彼此交接,保证货源丰足,供货品质牢稳,交货时间正确;11做到遵纪守法、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的生业道德,做到诚恳虚心、尽责尽职、不断学习业务学问,增长业务工作有阅历的敬业神魂;行政专员方面.负责企业的行政工作,平安保证额平常管理工作,创造舒适安逸、美丽、洁净的工作1工作背景;.负责诚聘新员工,对新参与担当职务的人施行入职培育训练工作;
2.负责企业的各项规章制度的推行,执行与追踪,爱护企业各项规章制度的
3.负责对企业暴发事情的处置工作,辅佐企业处置各项暴发事情;
4.负责企业各部门的工作秩序和概率状态,保证工作正常有序无违纪现象;5•查缉每日工作担当职务的人的工作证和工作服的穿戴事情状况;
6.打草稿或辅佐行政经理施行规章制度的拟订和修缮,并关怀凝视执做事情状况;7,负责文件归档和管理工作;
8.辅佐行政经理对各项行政事务的安置和秩序;;
9.完成较高等级交办的其它行政工作;10总结当然工作没空,自个儿也在逐层的进入了角色,但工作中也有许多不充分及没有方法解决的问题工作中还不行以充分做到精益求精,严密谨慎精细周密,对所定购的元部件件还不行以充分理解其制造过程中的出产工艺;个人的沟通有阅历和独立解决问题的有阅历还远远不够面临没有方法解决的问题,比较不主动这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工作,积累阅历另一方面还需企业上层给与帮忙力量解决在从今以后的工作中,我会糊涂观察自身存在的问题和脆弱环节,增加学习,不断的改进,加强与各部门的沟通学习,多恳求指示、多沟通、多动脑在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中提高学问才能,发扬耐劳吃苦,知难而进,乐观努力向前的工作风纪货质量二是对客房一次性进行一了次调价工作三是为进一步提高精品屋的经营力量,部门同客房一起查找供货品种近余种100
二、存在的不足第一季度,选购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面一是在日常选购工作中,缺乏较强的方案性,没有全面系统的支配好选购方案,从而有时导致选购较为零乱,丢三落四二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料四是自身的学习意识不浓,综合素养有待于进一步提高
三、下一步努力方向其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,加强学习,坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品选购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展选购人员个人总结篇3立刻将翻过年艰苦创业记录历史的一页这是有意义的、有价值的、有收获的一年20xx我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,精彩的完成了公司交办的选购工作乐观参加公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的确定和表扬在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以选购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未消失违法、违纪、*现象我们树立〃为公司节省每一分钱〃的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节省成本的原则紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步
一、工作完成状况及修订完善管理制度、本年度工作完成状况1依据公司支配,我们物资选购部主要担负
①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,
②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,
③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,
④电器设备,
⑤劳保用品,
⑥一般工具,
⑦输卤管线,
⑧讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表,
⑨公司交代的其它选购业务为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下,年共完成选购方案申请20xx单份,签订合同份全年选购额达到万其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、600250120xx机械设备等计款万,加工厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款7550101205493303万,个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,1500319693431042920隔热油管米计款万等合同选购万,零星选购万444030811532468目前基本做到元以上的选购,由财务转账,削减现金交易环节,逐步建立起物资1000选购渠道及供应商信息档案现已有一百多家供应商我们始终强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多与相关职能部门共同参加即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在选购工作的各个环节中主动接受监督即确保工作的透亮,同时保证了工程进度逐步完善制度,、部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业2务操作进程,也便于选购环节上的查询每周上报周工作量,每月报选购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策、重新制定完善岗位制人员按其所长,专业化分工分类,各负其责解决职责专业分3不清简单消失行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病避开丢失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作乐观性和工作效率显著提高、定制出台本部门管理制度使大家充分熟悉到选购制度严厉性,在工作中必需严格遵4守国家、企业的选购纪律本制度内容包含落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员、平安工作方面本着平安第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强平安意识,每笔5业务资金平安是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作伙伴,每项合同条款必需反复推敲,防止消失意外,给公司和个人造成经济上损失在出差,装卸车时,特殊强调留意人身平安,防止意外事故发生年,本部门无一例平安事故发生,20xx做到全年平安生产
二、基本做法、注意市场调查1为保证能选购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为基本任务,以便更好地把握主动权,不至于受供应商片面因素的影响进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系,供货商产品利润的构成达到万元以上的选购项目,我们尽量先考察,1后选购,变被动接受为主动出击,因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作2我们围绕〃掌握成本、选购性价比的产品〃的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注意沟通技巧和谈判策略调整了部份工作程序,增加了选购审核环节,实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核,再由方案经营部和公司领导进一步复核,力求限度的掌握成本,为公司节省每一分钱采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煨练、逐步加强对选购物资信息的管理3逐步加强对选购物资信息的管理,对物资选购申请单进行编号存档管理,发票产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部台帐,便利随时查阅、对比还建立本部门每天工作写实报表,反应选购部每位员工每天的工作内容、提高部门工作员工的业务素养和责任感4我部门人员多数是刚参与工作的高校生,选购业务水平还很低,阅历很少除参与公司支配的培训及部门内部培训外,在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪员工在学习中不断总结阅历教训,努力提高工作力量及业务素养
三、存在问题和建议、选购规范化程度还需进一步提高1选购工作遇到很多问题,主要是选购的方案性不强,我们选购任务中的一多半是临时选购方案,由于没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产只有再排车辆人力重复选购,工作量较大审批程序过于简单,铺张许多人力时间,影响工作效率还需要进一步规范选购程序,不断提高效率、业务人员的素养还需进一步提高2质量与价格永久是选购工作的主题选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训,严把质量关不是一句空话,要详细落实到每一个技术环节上,每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟由于多数选购员参与工作时间较短,阅历不足在选购技能上有待进一步提高,以后将极积为他们供应培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍为公司生产一线服务做好先行官、供应商的范围还不够广3一则由于我们公司新型企业,行业独特,许多商家对我们不了解,供应商网络仍需逐步扩大二则出于对售后服务响应速度的考虑,部分物资的选购以老客户为主,这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益
四、年工作思路20xx明年我们将根据〃行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效〃的指导思想,抓规范、重效益,确保全年选购任务顺当完成,在更规范合理的选购前提下,进一步降低选购成本主要做好以下几个方面的工作、细化选购管理流程1企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平、改进供应商的选择2在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出、加强供应商档案管理,建立供应商产品信息数据库3对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档,并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息、选购员依据选购申请单提前询价4明年,我公司加工厂区建设完成,并开头试运行投产还有后续盐井的开发方方面面还需要许多大宗物资、仪器,材料我们将对这些物资提前进行询价,做好市场调研不仅要保证生产,还要降低成本,削减公司的支出
五、奋斗目标总结上一年得失,指导下一年的工作思路在年的工作中,我们要虚心向其它部门20xx学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理力量使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判,找差距,评不足以推动工作尽力气的去降低成本提高效率集中大家的才智和力气,团结全都,克服困难,争创文明科室为公司在新的一年投产创效益,贡献力气选购人员个人总结篇4不知不觉中,硕果累累的年又在悄无声息中成了过往,成了历史但是,真的很感20_谢公司给我供应磨练自己的机会,更感谢公司久长以来对我的信任和栽培!选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,这都是尽人皆知的,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下,通过一年的选购工作,使我晓得了许多道理,也积累了一些过往历来没有的阅历了解到一个选购所具有的最基本素养就是要在具有良好的职业道德基础上,要保持对企业的虔诚;不带个人偏见,在斟酌全部因素的基础上,从供应最好价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害贸易交易的供应商,和其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的贸易准则等在这里我想说作为一个选购,其实不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的在领导的提示下,—我准时调剂好心态和20观念,凡有关销售的一切事物,我们选购部都乐观协作!一切以销售为主,我们帮助选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在选购进程中我不但要斟酌到价格因素,更要最大限度的勤俭本钱,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操纵,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能下降本钱,不论是哪一个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法真得很感谢总经理,在选购方法方面为我们出谋划策是他的严格耍求,让我们不能不想方设法往下降本钱,也是在他的英明领导下,我发货时遵守少许屡次的原则,当然还要在不影响销售的条件下,尽量充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转在发货方式上面,尽可能以送货上门的方式从而下降公司的额外提货用度在付款方面,间接性地下降本钱在这里我还要对公司全部职员说声感谢!感谢他们准时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而胜利下降了库存本钱另外,每个月月底,由于销项税远远大于进项税,为了下降公司没必要要的税收,我都乐观主动向客户催要增值税票年是个进步的一年,在公司各个部分的协作和选购部的多方努力下,我公司与供应20_商建立了特别良好的合作关系,有的已直接向我公司发货,开头友好贸易来往!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,准时和其他部沟通,并快速备货对新进品种,选购部都会向业务职员供应新进品种名目表,以供他们参考学习几年来,我更加明白了总本钱优先原则,和敏捷应用各种选购技能的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够准时的做好预警及防范措施,切忌从一而终一个优秀的选购比须具有较强的沟通调和力量和选购阅历,我知道自己间隔一个优秀的选购还有很远的差距,由于选购阅历是靠长时间不断积累阅历和自我启发,到达娴熟程度后才能把握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,跟上公司的进展的脚步!当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其本源可回纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思惟才能使企业永久保持活力依据公司管理层的最新思惟,公司新一代的供应商也应建立在真实的战略伙伴关系上来,乃至比他们当自己公司的部分来看待由于公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸因此供方管理部必需斟酌怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,乃至关心他们规范而不是一味的追究这样那样的题目而酿成的一些小损失那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最好的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心悦诚服接受我方提出的补偿要求对目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞,因此在上半年的工作中我部分将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短时间利益,谋求共同长时间的健康进展同时我们希看公司各个部分出新、特别的想出不断降落本钱和进步效力的方法,其实不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端将不行能、有缺陷的好方案,变成可操纵、无缺陷的好方案最终,我想说的是,我有今日的进步,实在离不开大家的关心和支感,是他们的协同和支持使我胜利,所以特别感谢公司全部领导和同事总之,—年我会以一颗感恩的心,不断学20习,努力工作选购人员个人总结篇5我于月日入职股份有限公司,担当资深选购工程师一职,在选购部这个家庭里,接xx1触到了新的同事,新的工作转瞬三个月的考核期即将结束,现就考核期内相关工作进行总结汇报如下
一、工作熟识阶段、了解公司组织架构及相关制度规定通过人资部职前讲习培训,了解公司企业简介、1组织架构图、福利制度、平安制度等内容、参观公司四大工艺车间,了解公司的先进生产线及管理系统2xx、文件学习结合以往的工作阅历,通过学习公司及部门的相关掌握程序及作业方3SoP法文件,对比与体系文件差异部分,进行重点学习,使自己更快的熟识新公司的体制、组内教育训练由组内同事轮番对我进行相关工作的教育训练,以使我更快的熟识选4购部工作内容主要课程内容如组内工作概况;新厂商导入评鉴介绍;零件发估一外包—议价签约流程说明等通过以上工作,我较快的适应了公司工作环境,以及一些重要工作的二作流程,为后续工作交接及工作绽开奠定了良好的基础
二、工作交接阶段在选购部,我的主要职责是负责镀金的选购工作,对这些零件的厂商进行沟通管理,货款的对账支付,以及车型零件成本进行分析,对新车型零件发估、外包并协作零件开发工作在工作交接中,我接手了广东车身等家镀金供应商的工作,接下来的时间里,我对交8接的资料进行进行消化汲取,主要从以下几个方面、整理各家供应商基本资料,了解各家承制零件状况
1、具体了解各家零件价格合同,了解各零件的外包状况与议价过程
2、整理各家供应商承制零件的成本资料,对各零件的成本构成进行梳理通过对接手工3作的梳理,对所负责的工作状况有了相对细致的了解,同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实仔细的工作态度,从而让我更加警惕自己,把工作做到细致入微
三、工作开展阶段以下是接手工作以来的个人工作实绩对账付款完成月份及月份对账及发票付款申请89合同签订完成调价合同签订,绽开售服零件议价签约工作检讨加油管支架增加披覆,燃油箱点设计变更,回油槽增加挡板及托板方式Eo EoB检讨作业规范制定依据选购体系建立完善要求,制定《扣补款作业规范》、《厂商退NLm出作业规范》上呈总经理核准专案参加系统需求调查检讨,会同资讯组赴公司进行项目沟通ERP ERPxx ERP零件发估及外包完成车型全车较链总成、水箱下横梁总成发估打合工作,仔细L1L1审核发估信息资料完整性,检讨发估厂商承制力量;绽开钱链回估外包作业在这段时间里,我得到了各位领导和同事的热心支持和关心,我仔细地做好自己的工作,准时完成布置的各项任务,乐观协作大家的工作当然也有一些不当之处,如对岗位的专业学问把握的还不够深化,对相关工作流程的理解还不够到位,但是一经发觉,我都乐观改正,避开再犯
四、总述在这段时间里,自己努力了不少,也进步了不少,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个连续学习和熬炼的机会;在这这段时间里,我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、升华,并将其运用到新的工作中,这对于我是弥足宝贵的在今后的工作中,我将更加努力地学习,提升自己的专业技能,不断地积累丰富选购阅历,提高工作效率,高标准严要求地完成各项工作,以勤奋务实、开拓进取的工作态度,为公司的进展贡献一份力气选购人员个人总结篇6年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到许多收获,接近年终,20xx我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好我对一年的工作进行简要的总结熟识选购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟识每个供应商及1供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况下单的传真及确认让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要留意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟识此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系便利以后的调货事宜明年肯定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料学会方案自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料方案更具体,让自己了解全部物料的进度明确方案对于生产来说是重要的有方案的生活及工作才是的年底参加单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入选购的一个大门,才2知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应的服务态度及质量且要把的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购货比三家通过不同的厂家给出不同的价位,在以抱负的价位压自己心中最情愿的供应商,得到自己想到的结果盼望以后自己进入这个选购的大门里面参加的工作录入及整理最想说的话,这个系统的引入是我们今年的关心了,3:ERP ERP通过让自己学到每个车种的配置,自己的选购物料的到货状况,仓库的库存,等让全部ERP的物料都明白化,及精确化全部物料有依可询,有据可依参加盘点工作.让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了4:解零件物料在哪方面造成库存•那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪究竟,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决明年努力清晰工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置单价的计算方式从何得来用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题做到选购的适价,,适质,适量,适时,适地盼望明年工作能责任到个人,分工明确规定让自己的物料更了解责任更明确年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一起工作更是一件很开心的事通过本20xx年度的工作和学习,使我在选购上积累了许多学问和阅历,并在各个方面上都得到充分的熬炼身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!选购人员个人总结篇7这一年来的工作已经过去了,回顾过去的一年我也是按时的做好自己的本职工作,提高工作力量,找出自身存在的不足,对此我也是感受特别深刻的,在这个过程当中我也会进一步的提高自己,这也是我应当要有的态度,我也感谢四周同事对我的认可,这让我也是深刻的意识到了这些,作为一名选购工作人员我也是做出了比较好的成果,所以我也是需要调整好自己的心态,在接下来的工作当中更加努力一点,做出好的成果来过去一年的工作当中,我对自己各方面也是比较有信念的,现在回想起来的时候,我也是对自己比较有信念的,也感谢四周同事对我的认可,在这样的环境下面我会进一步的督促好选购工作是需要细心的,按时的做好相关的职责,规划好自己各方面的本职,这也是需要有的态度,在这样的环境的下面我也需要做出更好的成果来,选购工作也是我应当要进一步去调整好的,这也是接下来需要去端正好的态度,身为一名选购工作人员,我很清晰自己要努力的方向,在这样的环境下面我对自己还是比较有信念的,盼望可以在下一阶段的工作当中做的更好,这给我的感觉还是特别不错的,这也是我接下来需要去调整好的只有虚心的去做好自己分内的职责,这样才能够让自己做的更好一点,过去的一年我按时的完成好自己的本职工作,同时我也和四周的同事相处的很不错,在这样的环境下面我也接触到了许多学问,的确给我的感觉特别的到位,在这个过程当中我还是需要调整好心态的,除了在工作当中应当要做出成果来之外,在日常的工作当中更加应当对自己的工作负责一点,所以接下来应当要做的更加仔细一点,现阶段还是应当要做好心理预备,选购工作也是我应当要做的更加细心的一点的当然回顾过去的一年,我还是有一些做的不够好的地方,比如在日常的工作当中,我有时候比较拖拉,这实在是很不好,连续这样下去,确定是会有问题的,所以我需要好好的订正,工作当中拖拖拉拉其影响是特别不好的,盼望公司能够给我更好的状态去调整,这是毋庸置疑的,对于自身不足之处需要好好的端正,接下来仔细的做好选购工作,让自己做的更好一点的,这一年的确给我的感觉是很不错的,所以我应当要做出更好的成果来选购人员个人总结篇8时间像过隙的白驹,转瞬间又即将在指缝中渐渐逝去面对过去,我即在公司领导的正确指挥和各部门的乐观协作下,对公司总库材料的收发、选购、调控和配送运行等方面,尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作,即为公司的正常生产、运转供应了保障现我把一年来一些主要工作状况简要地向大家作个汇报
一、工作总结、没有法规,不成方圆为加强公司库房管理之流程,即为公司起草和编制了《库房1管理制度》一文,即为公司的重新修订和发布奠定了基础、有章可循,有据可依严格根据公司制订的《库房管理制度》去运作,即对那些手2续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库;且为尽力削减总库库存材料的积累和积压,即对未通过〃内转一调拨一退商一退库〃此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随便接收和压库,为真正实现公司提倡的零库存〃的目标发挥了一些作用、说干就干,雷厉风行为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象,即总库与3公司材料部、财务部等一起,联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知》;且借明年全面实行〃营改增〃之东风,与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查,即为公司的这次〃声势浩大、大张旗鼓〃的库存大清理,出了一丁点儿的力、同心同德,齐心协力为节省成本削减支出,即无论是我们的库管员还是配送员,4。