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车间主管上半年工作总结车间主管上半年工作总结120xx上半年,公司进行了一轮的机构改革,〃新起点、新盼望〃,在新领导团队的领导下,在〃务实创新、团结奉献〃管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下,电仪车间紧紧围绕〃爱岗敬业、开拓进取〃,〃优质、高效、规范、创新〃的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了肯定的成果为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作状况总结如下
一、设备管理lo态度打算一切、细节打算成败加强现场电气、热工设备巡检,准时消退设备隐患,确保设备良好运行加强了对设备的维护和润滑管理,消退设备意外事故隐患为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,供应了强有力的保证2o加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料各类设备技术档案是对设备检修过程的记录通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉,能准时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理3o提高质量是企业进展的生命严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行
二、节能降耗lo降低成本是公司效益的保障乐观实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗由于生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备修理和降低成本特别不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是胜利的降低了成本,缩短了备件的选购周期2o为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础如部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后托付厂家加工,并把数据图纸当作资料保存对于有修复价值的旧备件,乐观进行修复利废、技改技措、降低成本消耗对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外
三、平安管理lo贯彻执行国家〃平安第
一、预防为主、综合管理〃的平安方针,在公司〃平安生产是企业永恒的主题〃精神下,加强检修施工现场平安管理工作,强化车间员工自我爱护意识,坚持把平安工作放在首位2o严格落实各项平安规程、规章制度以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规章等为重点,开展各季节专业性防护和季节性平安检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于平安正常运行状态3o加强车间员工平安消防学问培训,坚持每周假日前的检查,准时消退整改平安隐患加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记平安留意事项,大的故障和危急性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥4o特种作业证培训取证状况如下1)电工进网作业证年度审核5o在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发觉、早处理对重点设备隐患排解和故障的处理,通过实行有针对性的措施,确保平安生产的进行
四、电仪车间存在的问题我必需要依据公司的实际状况去实施,而不是空想不现实的事情不能让公司适应我,而是我要适应公司,眼高手低,是我目前的实际写照我必需得放下身材,要切实参加到产品的实际生产中,到这里我又想起XXX常跟我提的那句话〃没有参加实际生产,不了解生产流程,就没有发言权!〃在此我要诚心的感谢xxx对我的教育,他教给了我许多做人做事的道理因此,后续针对产品生产过程中消失的问题与挑战,以乐观的仔细负责的态度去处理每一件事情,遇到不懂的问题要准时向xx及其他同事虚心请教,努力弥补自身的技术缺陷,不埋怨,不退缩,不敷衍塞责!我已糊涂的熟悉到自己在产品的实际生产操作方面欠缺,针对这一缺陷,我已下定决心,决心深化生产实践当中,埋头苦干,勤加练习,多虚心请教,以提高自身的动手力量
三、必需要增加执行力建设针对生产部车间的工作执行力我在有以下认知L公司针对产品制定了清晰的作业流程,而员工在作业过程中却不断出错,不良率居高不下,而我们却不以为然,即使改善也效果甚微
2.不断的构想新的管理方案和尝试新模式,然而总是议而不决,决而不行,行而不果3,各级的人员清晰自己的职责,但是仍旧请我出面解决问题,导致我忙得一塌糊涂,但是请我解决问题的人却是无所事事
4.人员工作心情低落,做事有抵触心情,效率偏低,导致公司的无法有效贯彻
5.员工不会做我所期望的事,只会做我要检查的事生产部车间执行力不强我认为有以下几点缘由L缺乏将工作分解和汇总的好方法,目标效能缺失
6.缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法
7.生产部车间的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际
8.管理干部的懈怠,不能常抓不懈,持之以恒,权责体系存在漏洞
5.执行过程过于简单繁琐或执行过程不合理,缺乏有效的奖惩XXX公司董事长巴巴维克说〃任何事业的胜利都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行因此通过我在XX八个月的工作实践,我认为生产部车间的工作甚至整个整个公司而言,加强部门与团队的执行力建设是势在必行!以上几点是我20xx年上半年的工作总结与体会,我认为我有许多的不足与亟待改进的地方,我会检讨总结,在接下来的工作中,提高自身素养与动手力量,全力以赴的去对待每件事情,从细节做起,脚踏实地,一件一件的落实,用生产部车间的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望!车间主管上半年工作总结820xx年公司经过半年的努力,公司对各职能部门行了整合整顿,使得xxx更具活力和市场竞争力;我车间在公司正确领导、信任、同事的关心、协作,下属的支持及自己的努力下做好车间的工作,为使新的一年里更好的开展修理保养工作,在此总结这一年工作中的阅历、教训,以便更好的完成新的挑战现将工作做简要的总结针对我车间在修理过程中,多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强,高温、高压操作,工艺条件简单,若平安措施处理不到位,稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故,我车间努力在保证平安生产的前提开展检修理工作
一、机修、电气、仪表的.日常工作
1、仔细传达公司的各项规章制度及文件精神,做到全员学习,思想熟悉上与公司同步,心往一处想劲往一处使
2、车间完善组织机构,明确岗位职责,增加在平安生产方面的管理与培训
3、坚持车间早交接班会议制度,对公司早调度会的内容做到上传下达,准时支配,准时解决,做到大事不过天,小事不过班,提高全员责任心
4、参加公司生产装置及储运罐区的各项技改工作
5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度,对存在问题做到汇报有记录,整改有方案
6、公司历次的平安环保隐患排查整改检查中,对存在问题落实到人,按期整改
7、班组交接班要进行平安环保喊话,交接班日志突出平安环保内容
8、依据国家有关法律法规和企业实际,制订全面细致切实可行的平安生产管理规章制度,如,《修理车间岗位职责》、《修理车间考核细则》、《修理车间平安检查制度》等将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上,提示岗位人员贯彻落实,以制度规范约束员工的思索和行为,以制度管人,使员工在日常工作中有章可遁,有法可依,形成良好的工作氛围
9、班组的培训教育,针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育,避开发生同样的问题
10、票证管理,从严把关厂区内进行各项用电修理作业,必需办理相关的平安作业证,并实行严格的票证管理制度如动火平安作业证、设备检修平安作业证等,严格根据国家石油和化学工业局发布的《危化企业厂区作业平安规程》办事实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护
11、事故处理,严格执行事故报告制度,禁止不报瞒报、谎报、漏报事故处理(含未遂事故),坚持四不放过原则,事故处理准时,实事求是,不弄虚作假,从根源上切断员工的侥幸心理
二、20xx年上半年主要工作
1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作
2、消防报警系统的选型、安装、调试工作,为二期项目的建设积累阅历
3、二期项目电气、仪表的校对工作,以及电缆,照明等基础材料的统计工作
4、公司ERP管理系统的前期方案的工作
5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装
6、沥青改制装置电气掌握柜的制作,仪表DCS系统组态工作
7、全年开具用电票xxx张,检修理作业票xxx张,加班共计xxx小时,未发生一例平安事故
8、修旧利旧xx台,更换全厂节能灯,降低了生产用电成本
三、20xx年下半年工作的几点方案
1、在领导及各车间的协作下,团结全体成员连续完成公司交办的各项工作
2、要求员工有严格、谨慎、仔细的工作态度,严格执行岗位职责和操作规程,做好各项数据记录的统计和上报工作
3、严格执行各项制度,专用设备由专人管理,专人维护和保养要求全体员工人人疼惜工具及设备,严格掌握易耗品的损耗率,做好平安、文明检修工作
4、实行月度绩效考核与奖金挂钩,充分体现奖惩分明、多劳多得的原则,破除干好干坏一个样,干多干少一个样的消极态度,迫使员工提高自己的责任心
5、切实抓好全体人员的平安教育和和职业技能的培训,做到一专多能,为公司的下一步进展奠定专业技术基础,在下一步的工作中,制定员工定岗激励机制,让有力量的人有更多的收入,以提高员工主动学习的乐观性和工作责任心车间主管上半年工作总结9怀着对将来的期盼和对这份工作的热忱,原来只是作为一般的员工特别努力的在工作的我,不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼,这是我在平常的工作中,一点一点的努力,这才让我最终走到了现在的位置事实证明,只要努力付出,是会得到收获的经过半年的熟识和巩固我已经完全适应了我现在的新工作,虽然工作量有些增加,但我都能全部搞定了那么,在接下来的下班年里,我要连续开头进入稳步提升的阶段,人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰,只是坐上了主管可不是我的极限,感到自己还有连续向上的空间!所以,像平常一样,为了能下接下来做的更好,我要总结在工作上的事情,不要铺张上半年这么久珍贵的阅历我的上半年车间管理工作总结如下
一、在人员的管理上我知道员工是车间的更本,我是从基层做起的,我也了解他们,也知道他们最想要什么,最简单犯下那些错误作为一名管理者,虽然我现在管的是整个生产车间,但是这些基层的工才是这个车间的核心所以在每天早上工作之前,我都会亲自参与他们的早会,会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题,并试着融入他们虽然只是简短的小会,但是他们都慢慢的熟识了我的存在,他们也不会在和我说话时毕恭毕敬,就像是一般伴侣间的谈天一样
二、在车间的管理上我每天都会让他们认真的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量,仔细的核对几天前后的变化当消失产品数量和质量的问题的时候,就在早会上提出来,并根据公司的惩奖制度严格执行对于各部门都一视同仁,车间的工作,需要各位共同的努力才能完成
三、在车间的卫生方面生产车间是简单产生杂物的地方,那些细小的副产物和机器的油渍假如不准时打扫,车间就会变的脏乱不堪对于卫生方面,我实行的是零容忍制度!每天下班前由组长支配人打扫卫生,坚决不放过那些简单漏掉的死角!在巡察工作的时候,我也会顺带进行每天的卫生检查,有时候遇上负责打扫的员工,也会指出一些简单忽视的死角剩下的就是一些平常的文件管理、客户订单处理的工作了,这些是需要我自己仔细处理好的工作只要仔细对待和渐渐的积累阅历,我信任我就能够越做越好但是,车间的人员是简单变动的,我需要不停的留意车间氛围的变动,我始终坚持,员工是车间的核心这个观念,也盼望在下半年我能做的更好,xxx公司会更好!车间主管上半年工作总结1020xx年上半年车间主管工作总结及遴选
(四)回顾20xx年上半年,在经理的带领下,在各部门同事的乐观协作下,车间以生产为中心,以人员和设备平安为重点,不断加强车间基础管理,狠抓落实通过车间全体同事的共同努力,车间综合管理有序,圆满完成了20xx年上半年的生产任务现将20xx上半年的工作总结如下
一、生产管理
1、依据车间交通流量的实际状况,有效组织车间资源,保证了车辆修理的正常运行和保质保量的按时完成
2、协作销售部门对新车精品安装的要求,协调组织车间技术人员的资源,保证新车精品的有序安装
3、主持每周总结会,沟通生产过程中存在的问题和困难,准时解决
4、定期对车间人员进行技术培训,对外出培训回来的人员进行转岗培训,巩固车辆修理的技术工作
二、质量管理
1、仔细执行奔驰车间的工艺管理,正确处理进度和质量的关系,严格车间纪律
2、组织车间内部管理,将车间质量管理落实到班组和个人,确保车辆质量
3、依据公司实际状况和要求,建立车辆终检互检制度,有效检查车辆修理质量
三、设备管理下半年,车间特地支配人员关注设备的技术状况,有效实施设备的维护组织技术人员根据分工管理车间设备,发觉问题准时汇报,尽快支配人员修理,保证设备的正常运转和车间工作的正常开展
四、技术保安车间应坚持以人为本的原则,以团队为核心,加强团队管理对车间工作平安提出明确要求
1、树立平安生产意识把平安工作放在第一位,牢记在心,每天讲平安,把它变成人人重视平安的良好局面
2、做好设备检查工作,依据设备的性质,在不同时间检查生产设备的运行状况,以便准时发觉特别状况,实行措施消退隐患,排解故障,确保检修和生产的平安
3、定期维护设备,并随时检查设备运行状况和润滑油补充状况动词(verb的缩写)工作中的不足之处20xx年上半年,我仔细落实领导的要求车间团队紧密合作,车间产值稳步增长同时,我也仔细执行公司支配的其他任务虽然有些成果离我自己的要求还很远;自行车产值空增长,修理质量有待进一步管控,一次性修理率有待进一步提高,员工基础技术培训有待提高,5S车间管理有待加强,车间技术人员在职培训有待加强不及物动词工作面我们迎来了布满挑战的下半年回顾上半年的工作,首先要感谢领导对我工作的支持和关心,感谢全部团队领导和员工在这半年里的勤奋和仔细努力结合实践阅历,针对以上不足,制定以下方案
1、连续做好平安生产工作,保质保量准时完成车间车辆修理,挖掘客户潜在需求,提高自行车修理产值
2、加强与客服的合作,了解客户对汽车修理质量的评价,进一步掌握汽车修理质量
3、重视车辆的二次保养,仔细落实保养工作,提高一次保养率
4、进一步提高车间技术人员的修理技术水平,加强技术学问培训,提高故障处理力里
5、实施车间5s管理,抓细节,抓死角,努力使现场5s管理上一个台阶,树立车间良好的对形状象
6、加强各岗位技术人员的岗位培训,实施流程管理,明确技术人员的职能
7、集思广益,努力做一些开创性的工作,为车辆修理管理和生产平安做一些创新性的工作总之,下半年我会连续提高学习和工作的乐观性,仔细学习,踏实工作,在自身的基础上保质保量按时完成车间任务为企业的进展壮大,和谐车间和和谐企业文化的建设做出贡献车间主管20xx年上半年工作总结及评比
(五)上半年,我们每个人在车间领导的带领下,努力完成日常工作,任劳任怨,完成了领导布置的多项任务,独立完成了自己的工作不拖累车间生产由于在公司时间比较长,是做车间领导的老员工,也负责带领新员工我有一个新员工,年初刚入职我负责指导他的基础工作,回答他的疑难问题我在工作中乐观关心新员工,半年之内,使新员工成为我们车间的正式员工,为我们车间供应了一股力气在生产的每一天,我都严格关注质量在制作过程中,我负责质量工作,对每个人的.作品进行抽样检查在抽检中发觉有3人不符合规范经过我严格的规范指导,5月期间,质量大幅提升,大家都很重视,提高了我们的生产效率,保证了质量和速度,加快了我们车间的生产虽然我们车间上半年取得了不错的成果,但是和其他车间相比,我们车间的成果并不是很好,这让我知道我们车间还有很大的潜力可以挖掘,每个员工都没有充分发挥自己的实力虽然他工作精彩,但仍需改进平常压力大,要求少,让我们车间工作始终在中上游徘徊要提高生产效率,需要增加员工的压力,给每个员工更多的压力,让他们接受更大的挑战,从而提高车间效率在过去的工作中发觉,我们车间虽然取得了一些成果,但是协作不够,大家的力量还是有欠缺的所以我们车间的生产力会由于一些员工在集体工作时的力量问题而降低,这与我们车间的进展特别不协调,车间员工的力量亟待提高同时也需要加强自身的管理培训力量我也不擅长管理,由于我当车间领导的时间不长,但是今年被领导提拔为组长我需要学习的东西许多,而且我对管理不熟识但是有了上半年的积累,我有了很大的突破,让我知道如何提高自己的进展,做好个人工作下半年我会乐观学习上半年的阅历,同时向其他优秀的车间领导学习,努力提升自己,不断熬炼各自的力量,让自己有更大的成长下半年是新的开头上半年未完成的目标,下半年可以实现我将依据领导的支配,带领我们车间完成下半年的工作同时,我会在下半年努力提高工作质量,试图拉近与其他车间的差距同时,我会给车间的员工进行力量培训,让更多的员工能够做好自己的工作,完成自己的任务车间主管上半年工作总结1120_年上半年已经过去,回首我到—公司担当车间主管的八个月的点点滴滴,首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持,还要感谢公司各位同仁对我的关心和大力支持在这八个月里,我学会了许多东西,也从详细的工作实践当中熟悉到自身的不足,在此,就上半年的工作总结如下
一、必需要融入公司文化
1、产品的生产流程认知开头到公司上班时,我努力学习公司产品相关的生产流程,在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进行改造,后来在详细的生产作业实施中我发觉必需得依据公司生产部车间的实际状况支配生产我熟悉到我们公司不同于我之前所在的工厂,之前的工厂属于劳动密集型的制造企业,已形成大规模的集群化标准化生产模式,每个人所担当的动作都是特别简洁易懂的动作,而我们工厂报警器的生产过程则更注意于技术,参加生产作业的人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清楚的了解才可以进行作业,每个人力都得到了最大的利用
2、人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争吵,那是我在以前的工厂里面的习惯造成的,因工厂管理模式的不同,大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训,因此在以后的管理过程中,管理起来也比较顺手,生产需要的员工应当具备以下特点听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑敏捷具备基本的理解力量,而我们公司生产部车间的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训,而我又用以往惯用的管理方法进行管理,我因员工达不到我的要求而恼火,员工因我不能体谅他们而不满后来我调整了工作方式,对现有的员工进行工作教育并且准时的与员工沟通,去了解员工的心态,在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化,取得对方的赞同与确定以后的管理过程中双方的争吵得到了妥当解决生产部车间人员的频繁流失是一件令我特别头痛的问题,这也是我在日常工作的着力解决的问题,人员的流失会对生产部车间的日常造成强大的冲击,老员工不断流失,新员工在短时间内无法达到技能要求,这也生产就脱节了,长期下去,产品的生产将始终因人力无法稳定的问题而停滞因此,我千方百计的为生产部车间的员工争取更多的福利,目的很明显,就是想留住人,使员工能够长期的为公司服务
3、产品品质管理方面这也是我到公司的,工作重点,从产品的进料,到产品的生产及出库这都是需要进行管控的,我也亲自见证了生产部车间从一开头的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验,到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录,从产品的生产过程中没有记录,到现在记录每一笔特性值产品的品质管理已经由一开头没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程渐渐规范的转变,我已经全面的参加到产品的品质管理当中,并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部车间产品生产的重要性
二、必需要糊涂的熟悉到自身不足〃人就这么多,事还是那些事,但是事情还是必需得做,怎么办那就是每个人都得参加做事!〃这是一副总常常教育我们的一句话,我把这句话深深的记在了心底说实话,我以前会埋怨生产部车间的人不会做事,生产部车间的人不够等,后来我深刻的熟悉到自己的错误,不能总是把埋怨挂在嘴边,遇到事情首先要想我能做什么,而不是有什么人能给我做,我必需要依据公司的实际状况去实施,而不是空想不现实的事情不能让公司适应我,而是我要适应公司,眼高手低,是我目前的实际写照我必需得放下身材,要切实参加到产品的实际生产中,到这里我又想起—常跟我提的那句话〃没有参加实际生产,不了解生产流程,就没有发言权!〃在此我要诚心的感谢—对我的教育,他教给了我许多做人做事的道理因此,后续针对产品生产过程中消失的问题与挑战,以乐观的仔细负责的态度去处理每一件事情,遇到不懂的问题要准时向—及其他同事虚心请教,努力弥补自身的技术缺陷,不埋怨,不退缩,不敷衍塞责!我已糊涂的熟悉到自己在产品的实际生产操作方面欠缺,针对这一缺陷,我已下定决心,决心深化生产实践当中,埋头苦干,勤加练习,多虚心请教,以提高自身的动手力量
三、必需要增加执行力建设针对生产部车间的工作执行力我在有以下认知
1、公司针对产品制定了清晰的作业流程,而员工在作业过程中却不断出错,不良率居高不下,而我们却不以为然,即使改善也效果甚微
2、不断的构想新的管理方案和尝试新模式,然而总是议而不决,决而不行,行而不果
3、各级的人员清晰自己的职责,但是仍旧请我出面解决问题,导致我忙得一塌糊涂,但是请我解决问题的人却是无所事事
4、人员工作心情低落,做事有抵触心情,效率偏低,导致公司的规章制度无法有效贯彻
5、员工不会做我所期望的事,只会做我要检查的事生产部车间执行力不强我认为有以下几点缘由
1、缺乏将工作分解和汇总的好方法,目标效能缺失
2、缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法
3、生产部车间的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际
4、管理干部的懈怠,不能常抓不懈,持之以恒,权责体系存在漏洞
5、执行过程过于简单繁琐或执行过程不合理,缺乏有效的奖惩措施ABB公司董事长巴巴维克说〃任何事业的胜利都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行因此通过我在_八个月的工作实践,我认为生产部车间的工作甚至整个整个公司而言,加强部门与团队的执行力建设是势在必行!以上几点是我20_年上半年的工作总结与体会,我认为我有许多的不足与亟待改进的地方,我会反思检讨总结,在接下来的工作中,提高自身素养与动手力量,全力以赴的去对待每件事情,从细节做起,脚踏实地,一件一件的落实,用生产部车间的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望!车间主管上半年工作总结12弹指一挥间,转瞬间半年过去了,在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性,众所周知,这是一个以服务取胜的年月,几乎每一个品牌多会发出这样的感叹!那就是汽车售后服务难做随之人们消费观念的越来越理性及成熟,对要求也越来越高作为润达新亚汽车销售服务有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力,车间上半年没有完成任务,但是车间在领导的正确带领及全体员工的共同努力下,上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的以下是我对我车间20xx年上半年1-6月份业绩的的分析总结
一、售后车间的修理经营状况20xx年售后的年终目标产值任务是1600万,截止20xx年6月底我们实际完成产值为XX元,,基于上半年完成状况,经过领导努力把全年任务下调到1300万,现完成全年方案的xx%,与年初的估计(调整后)是基本吻合的其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为XX元(机修:XX元,镀金:XX元油漆:XX元),车间配件出库额为
5059773.73元(含税),其中材料成本(含税)为
2802679.24元
二、每月耗材、工具添加与更换为了严格掌握费用的支出,售后车间制定了完整的设备检修制度,定时对全部的设备进行检查,发觉问题准时解决问题,避开问题由小变大,造成更大的损失上半年设备修理费1380元,工具设备购置费用6000元(已付款的)故上半年车间耗材费用
25076.48元(其中包括部分工具、和修理费用),员工耗材
2415.725(机修
589.698元,镀金
1826.027元)不包括喷漆这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标,并有节省
三、人才资源现状现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题,车间现在全体工作人员为27人,其中车间主管为工人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人)修理员工为23人,(机修人员为13人,锁金6人,喷漆4人)售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题储备后备力气能更好的为公司服务
四、年上半年车间所存问题下半年的工作方案
1.总结上半年工作,我没能带领大家完成领导定制的产值目标,各项规章制度并没有完全实施与执行
2.因车间修理人员的专业学问不够专业和广泛,服务细节有所欠缺,在与客户接触时,他们有时无法供应顾客所需要的服务,甚至让顾客产生不信任感所以我需连续加强对员工的专业学问培训,提高业务力量,加强技术水平;在服务、修理过程中,修理人员应做到换位思索,替客户着想,为顾客供应专业的修理技术和周到服务,向顾客提出合理性的建议和看法,使我们的修理和服务能够让客户更加满足
3.以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是非常到位,且员工面对工作时并不是非常细心,致使在一些可避开的工作细节上犯错误,故在下半年加强修理流程与前台服务流程对接好进一步体现我们的售后专业性
4.增加员工对工作的责任心,让员工知道目前企业现状和将来规划,及市场和将来走势,让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业进展直接挂勾,从而使得员工们由被动变主动从现在的服务行业来看,公司想长期稳定的进展,服务是重中之重这样我们企业才能连续进展壮大下去5,从营销策略上,上半年车间在忠诚客户维系上有所不足,客户在不断新增时也有着肯定量的流失,所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的‘老客户,进展新的忠诚客户车间会从日常工作中给这些客户真正的关怀,当然照看是建立在互惠互利的基础上,只有这样我们在市场好与坏的时候,我们都能度过,让这部分客户始终跟着我们走,让客户感受到我们比他自己还关怀他
6.上半年车间修理二次加项、续保、精品等做的特殊不好,盼望在下半年加强这几方面,想方法提高这方面的产值
7.在目前市场环境下,各企业都处于微利或赔钱的状态下,这就需要车间每一名员工节支降耗,为企业节省每一分钱,做为车间应从日常工作用品等方面中进行节省
8.加强5S管理,坚持对机器设备的定期维护,准时发觉损坏或无法正常运作的设备并进行修理,从而提高车间的整体运作效率,降低成本
9.面对北现厂家对我司的明察暗访,我们应努力打造一支上下团结,和谐有分散力的团队遇事大家必需心往一处想,劲往一处使,我们共同想方法、拿措施,解决问题,度过难关,提高CSI客户满足度
10.作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上一层楼最终请领导放心,售后车间肯定确保全年的工作任务,再加上上级领导的支持关心与广汇合团的强大的实力后盾做支持,车间全体员工信任我们的明天会更好11主管上半年工作总结13随着上半年的结束,我们车间也开头进入下一个进展阶段作为一个车间的原材料经理,我在工作中不管理选购,尽管我不〃做任何事〃去生产但我们还是努力做车间的〃润滑油〃,关心车间在生产中更好的运转!上半年也是严格根据领导的要求工作,乐观完成自己的任务在这里,我把我的工作总结如下
一、工作状况我的主要工作是在车间机器运转后需要补充物料时准时补充物料,我还有物料管理和废品回收这些工作看起来简洁,做起来也不难即使是做暑期工的同学也可以做然而,这只是做的问题想要做好这份工作,需要的不仅仅是做这件事的心态在我工作的前半段时间,我再次调查了车间机器的运行状况,还分析了新增的两台机器的状况,并粗略记录了它们的材料标准、用量、消耗速度车间里机器许多,依据生产模具的不同,对材料的要求也不一样这样一来,这份工作的任务就比较浩大了为此我也是靠自己的阅历把这些配置记在心里,提前做好笔记,计算好时间,准时预备加载工作止匕外,这些记录不仅可以关心我个人的工作,还可以给选购部和财务部的同事带来便利,让他们更具体地计算车间物料选购的相宜性其次,在工作中,我还负责材料的回收对于因生产缺陷消失的产品,对于可以回收的产品,我们都需要去单独的.房间进行回收由于烟雾和灰尘很大,所以需要很长时间当我处理这个工作的时候,我会在其他机器不会缺料的时候完成另外,回收过程完成后,要做好管理,严格根据种类和质量存放物料,确保不混放
二、个人状况上半年我还在严格执行自己的任务我也不会在工作中停滞不前随着工作坊的进展,我也在努力提升自己!加深对材料的理解和处理,优化工作方法!现在,上半年的工作已经结束,车间已经开头全速运转在以后的工作中,我会更加努力,让自己的工作保持在最好的时候!车间主管上半年工作总结14自从20_年_月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有六个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强详细表现在以下七方面
一、产量方面产量从_月份入库量为680603pcs至L月份—产量达到xxx,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在一总、一工的正确带领下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高的水平
二、质量方面客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握
三、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率
2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于在—年中加强管制
四、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由
五、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在—月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在—总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作
2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺
六、5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5s管理方面我存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理
七、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下,这几个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸假如说20_年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更盼望下半年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地
1、培训工作有待加强,各专业人员素养有待提高目前,电仪人员素养,学问水平参差不齐,应进一步加大培训力度培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理阅历,总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的.理论水平和学问水平,从而更好地为公司服务
2、工作阅历有待提高对相关学问状况了解的还不够具体和充实,把握的技术手段还不够多,需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量,加强分析和解决实际问题的力量,同时团队协作力量也需要进一步增加对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己、充实自己,查找自身差距,拓展学问面,不断培育和提高充实自己的工作力量,把自己业务素养和工作力量进一步提高,也盼望公司领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨
五、20xx年下半年车间及个人的工作思路
1、在下半年的工作内容和要求督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修,使各专业在生产车间的设备工作有序的进行
2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存状况,提前进行配件方案或自制加工,准时提出了有序的检修方案车间主管上半年工作总结2敬重的各位领导、同事您们好!我是精四车间的副主管唐x20xx年是公司的团队建设年,上半年工作即将结束半年来,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓质量,促节能降耗,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将20xx年上半年工作总结如下一.注意学习,不断提高自身素养,提升工作力量不论是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一公司在6—8月份开展了3s3P4a培训和7s的推动,在此次活动中车间员工自身素养,工作力量有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7s工作,根据7s标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,肯定听从促进员工之间更好的团结协作,增加员工的团队意识上半年也有新员工安排到车间工作,我高度重视,实行了由班组长牵头详细负责的方式,对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训二.狠抓现场节能降耗,提高工作质量企业是我家,维护靠大家,在上半年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,很好的为公司节省了不少成本上半年公司由于受大气候的影响,生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节省一度电一滴水,大到爱惜公司的设备和原材,料车间在生产的时候,我常常在生产现场进行检查,发觉问题准时处理开班前班后会时,教育员工在工作中要做到人走机停,顺手关水,平常保养设备多专心,设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性放假期间带领班组长检查门窗只有以高度的责任感,使命感和乐观的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结全都地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的、方法,让难度大的活都压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还帮助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作,确保准时发货,提高了公司的信誉三.抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用只有完善的团队,没有完善的个人为了让每个员工在工作中能乐观进取,任劳任怨的干好本职工作,车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用,车间班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成状况为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论,并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导,努力提高班组长的工作力量和应对力量同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素养在做好车间的生产工作外,同时还要关怀员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立仆人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热忱,促进车间工作的顺当开展四.警钟长鸣,抓好平安工作车间的工作核心是平安生产,保质保量〃平安生产,将责任落实到每个员工,班组长是第一责任人,要切实的负责好本班组平安,不行有半点马虎平安是企业之本,没有平安,就没有一切当遇到不留意平安操作的员工,我准时制止,从不姑息把平安隐患毁灭在萌芽状态时刻教育员工牢记平安意识,坚决做到不损害自己,不损害他人,不被他人损害五.严抓质量,提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中乐观协作质量部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教育员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品六.存在的不足在上半年的工作中,虽然取了点小小成果,但是还存在着不少不足之处,在自己主观思想上盼望多深化多了解和全面把握状况,在工作中也努力争取去做,但由于同事之间缺少沟通沟通,在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响,在今后还需要多留意和在工作方法上要更加扎实,更加细致,把原则性和敏捷性很好地结合起来,提高工作质量学无止境,一个人的力量和水平是有限的,只有不断学习才能不但提高,在工作中,我时常感到力量和学问的欠缺,从而在今后的工作中,需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素养,使自己更加精彩地完成本职工作六.下半年工作方向下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持平安生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作,保全年生产经营任务的完成
一、车间基础管理工作方面
1、连续发扬职工剧烈的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全车间职工的思想,在〃严细实〃上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在今年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务
2、进一步加强平安学问教育,提高职工平安意识,逐步完善车间〃7s〃管理,团队建设工作,确保车间全年〃各项目标的顺当完成
3、加强设备管理,实行设备保养到人,真实反应设备运行状态及设备状况,加强员工对设备维护保养,提高设备完好率,按时完成今年生产方案
二、质量工作方面
1、准时协作质量部开展的各项工作,使质量工作顺当开展
2、严抓三检质及工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量掌握水平
3、加强学习,进一步提高质量意识,坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位,学习质量掌握的相关方法,提高对质量缺陷的判定力量
4、强化质量掌握方法和方案,落实车间的自检频率及自检力度进一步观看质量监控点上存在的问题,找问题缘由的根本,不断分析总结,不断整改完善
三、人员管理方面
1、多学习,多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增加自身领导力量和员工建立良好的合作关系
2、娴熟把握员工操作特点,合理组织好生产,削减员工埋怨,提高车间员工整体形象以上是我个人对上半年的工作总结,好的方面我会连续发扬,再接再厉,不足之处盼望各位领导及同仁多给与关心支持,我将在下半年以更加乐观的工作热忱精彩的完成工作任务车间主管上半年工作总结320xx年,公司进行了一轮的机构改革,〃新起点、新盼望〃,在新领导团队的领导下,在〃务实创新、团结奉献〃管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下,电仪车间紧紧围绕〃爱岗敬业、开拓进取〃,〃优质、高效、规范、创新〃的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了肯定的成果为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作状况总结如下
一、设备管理
1.态度打算一切、细节打算成败加强现场电气、热工设备巡检,准时消退设备隐患,确保设备良好运行加强了对设备的维护和润滑管理,消退设备意外事故隐患为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,供应了强有力的保证
2.加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料各类设备技术档案是对设备检修过程的记录通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉,能准时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理
3.提高质量是企业进展的生命严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行
二、节能降耗1,降低成本是公司效益的‘保障乐观实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗由于生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备修理和降低成本特别不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是胜利的降低了成本,缩短了备件的选购周期
2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础如部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后托付厂家加工,并把数据图纸当作资料保存对于有修复价值的旧备件,乐观进行修复利废、技改技措、降低成本消耗对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外
三、平安管理L贯彻执行国家〃平安第
一、预防为主、综合管理〃的平安方针,在公司〃平安生产是企业永恒的主题〃精神下,加强检修施工现场平安管理工作,强化车间员工自我爱护意识,坚持把平安工作放在首位
3.严格落实各项平安规程、规章制度以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规章等为重点,开展各季节专业性防护和季节性平安检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于平安正常运行状态
4.加强车间员工平安消防学问培训|,坚持每周假日前的检查,准时消退整改平安隐患加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记平安留意事项,大的故障和危急性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥
4.在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发觉、早处理对重点设备隐患排解和故障的处理,通过实行有针对性的措施,确保平安生产的进行
四、电仪车间存在的问题
1、培训工作有待加强,各专业人员素养有待提高目前,电仪人员素养,学问水平参差不齐,应进一步加大培训力度培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理阅历,总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平,从而更好地为公司服务
2、工作阅历有待提高对相关学问状况了解的还不够具体和充实,把握的技术手段还不够多,需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量,加强分析和解决实际问题的力量,同时团队协作力量也需要进一步增加对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己、充实自己,查找自身差距,拓展学问面,不断培育和提高充实自己的工作力量,把自己业务素养和工作力量进一步提高,也盼望公司领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨
五、20xx年下半年车间及个人的工作思路
1、在下半年的工作内容和要求督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修,使各专业在生产车间的设备工作有序的进行
2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存状况,提前进行配件方案或自制加工,准时提出了有序的检修方案车间主管上半年工作总结4时间飞逝,转瞬间20xx年上半年即将过去回顾过去的半年,是紧急的半年,是充实的半年,是喜忧参半的半年这半年是车间最大的变化在各级领导的领导下,增加机械设备;人员的稳定性;得益于〃xxx是中国驰名商标〃的喜讯,车间的产量和质量都得到了明显的提升,公司正在做大做强详细体现在以下几个方面
一、产出从年初产量日入库量不到xxx,到x月日产量超过xx,不到两个月产量增长近XX%这组数据恰恰说明,在X科长和X工人的正确领导下,在Zhen空管车间全体员工的共同努力下,能够制造出如此高的产出业绩,这也是浦田公司历史上最高最好的水平
二、质量方面
1、新设备投产后,各道工序的合格率在以前的基础上有了明显的提高,特殊是对原拉封机的胜利生产和改造,显著提高了半成品(拉封管)一次拉成型的合格率和成型质量
2、工序间加强自检互检,成品(真空管)质量也从工艺、管理等方面加强,得到有效保障,货源紧缺!
三、人事管理从XX开头,年底由于管理等缘由,不断补充新员工,但是人员流淌性比较大结果20xx年,年初人员还是比较紧急的由于生产旺季的.到来,工人的工资提高了这两个月,通过加强管理,提高工资,老员工的稳定性有所提高但部分员工由于管理的缺失,思想波动较大现在,生产线上娴熟的操作工还在紧急!这也是一个亟待解决的问题
四、物质消耗由于在车间引入了节能降耗〃制度,公司充分调动了车间管理人员和员工的乐观性,实现了明显的节省
1、主要原材料车间生产的毛坯、夹片、吸气剂、铝靶等基础原材料由专人管理,两次改造回收,有效节省了生产成本,成效显著
2、主耍帮助材料对于车间费用的帮助材料,车间更是专心做到该回收的回收,该修理的修理与去年同期相比,半年节约了XX元以上
5、技术方面新设备投产后,为了保证产品质量的稳定,车间和质检部门建立了各种监督机制,适时召开质量分析会,修改操作流程,目前初步稳定
五、5s管理在车间5s管理的过程中,虽然与去年同期相比,有了很大的进步然而,在管理方面仍有很多不足之处,其中最重要的是缺乏长久的管理政策有时,为了按时交付产出,忽视了5s的持续管理在以后的工作中,我们会更加关注这个问题
六、平安方面平安是我们最头疼的问题,由于我们每天和玻璃打交道,轻伤时有发生幸运的是,在整个车间的共同努力下,车间的每道工序都没有发生重大的人身伤亡事故!这使我们感到特别兴奋今后,我们还是要为平安生产不懈努力!假如说20xx上半年是我们真正的空管工坊展翅的时候,那么我盼望下半年我们能飞得更远更广接下来,我们的工作依旧不容乐观!车间主管上半年工作总结5回顾我在公司过去的x个多月,首先感谢公司领导x总、x总您们对我的信任,及同事们对我的支持关心,使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的进展平台,让我更有机会的在这个工作职务中呈现自我,从而磨练自己,乐观进取更进一步提高自身力量虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献,但我深知作为一家进展中的企业,必需拥有一支生产管理有方,技术力气雄厚,人员素养高尚,工作热忱深厚的团队,能够想公司所想,急公司所急回想自身,作为公司一名生产部门负责人及执行者,在这一个多月中我又为公司想到过哪些?方案过哪些?做到过哪些?今日借此机会,我总结过去,方案将来,盼望在下半年中能更好的为公司做出贡献这段时间里,在同事们的支持下,根据所在职务职责要求,以饱满的热忱投入到工作中去,以虚心的态度虚心向领导学习,向同事学习,开拓创新,扎实工作,转变思想,乐观投入到实践中去,较好地完成了各项工作现将这上半年的工作总结如下
一、我在和同事接触的过程中,使我的思想觉悟有了肯定的提高,与之前相比跨入了一个新阶段在此过程中我感到了我们XX公司是个暖和的大家庭,我工作生活在这个暖和的大家庭中,这使我对工作及工作态度有了新的熟悉使我懂得在思想上要求乐观上进
二、在刚入职公司时,公司领导及同事们的热心指导和关心下,我很快熟识了生产车间的基本状况,并很快把握了岗位职责和了解公司产品的生产流程,为以后开展工作打下了良好扎实的基础使我的学问面得到了拓宽,力量得到了熬炼,综合素养得到较大提高,同时也更一步提高了工作阅历,适应了这个工作职务
三、从已入职公司开头,我也已经完全进入了工作角色,真正站上了这个工作岗位在此期间我有机会利用以往所把握的学问去解决问题,也有机会发觉不足,猎取新的养分促使我将以往的工作模式更一步完善运作,加深了对新一个环境的工作把握,将各种工作全面详细化在工作过程中,我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际状况和存在的一些问题同样,只有通过实践才能熬炼人的、力量,体现人的意志
四、经过这段时间的工作,发觉了一些存在的问题工作中还有许多东西需要学习,需要不断的充实自己、完善自己,不断进步有时候看问题看的不够透彻,简单把问题抱负化,简单导致和实际状况产生一些偏差在今后的工作和学习中我会时刻留意自身的不足,努力克服不足,改正缺点,虚心请教,加强自身综合素养的修养,不断提高自身工作力量,圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务我信任我们XX公司是一个有分散力的企业,是一个优秀的团队,年轻、有激情、有制造力,假如在这一点上需要很好的完善化,那我本人也方案为这个目标努力,在下半年的工作中,做到以下几点
1.在工作中必需以身作则,做到以公司为家、以公司为荣,并准时支配、全面落实好车间的各项日常工作
2.接到方案下发的订单后,按轻重缓急,仔细核对订单名称、单号和交货时间,合理支配生产任务时间,做到保质保量完成订单
3.任何订单,下发后第一时间,仔细审核订单的节点、疑点、难点,如发觉问题,准时向相关部门询问、沟通解决,或向上级领导汇报,以便让领导精确了解和把握实际状况,尽早做出决策,把损失减到最低,为生产打开流程通道从而赢得时间
4.加强团队建设,提高员工文化素养和工作技能督促班组长认真观看员工的特长,把每个员工支配到最适合他们的岗位
5、精选好班组长,充分发挥他们的主观能动性和工作乐观性,让他们真正起到带头作用在工作中主动、急躁地指导产线人员的工作,同时加强产能的提升
6、在新的下半年中肯定会不少新员工的加入,我打算以组为单位进行全面入职培训,这样让每个员工都能深化了解企业文化、及岗位职责
7、在以后的工作中我会站稳脚步,踏踏实实,与其他同事相互沟通相互学习,取长补短,共同进步,争取做出更好的工作成果,交上一份让领导满足的答卷以上是在下半年中我为自己定下的目标,以勉励我更加努力工作、努力学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接新的下半年的挑战车间主管上半年工作总结6去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作在20xx年即将过去之际,让我们对一年来的工作状况做个总结如下
1.去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善
2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互关心,自由竞争、共同进步
3.生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的细心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高4,规范管理,日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况,反馈上报总经理,赐予处理看法并帮助处理总结了过去好的一面,其实我们也存在许多不足从各个部门也能发觉,产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱,还有许多没根据公司制度去做有许多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善
一、现场5s管理全年班组根据5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升L车间生产线由于流淌性大,不易掌握,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿
2.制作各种相宜的标语,美化现场环境;制造一个舒适的生产环境
3.实施5s管理看板的更新,使其更具实效性
二、成本掌握与改善
1.成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等掌握为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参加到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表
2.做好节省、消耗掌握培育员工节省意识,削减铺张要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用
三、产品质量与工艺管理
3.质量管理质量缺陷有反复现象,掌握手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量掌握,做好不良品统计做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量掌握还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用止匕外,加强品检队伍素养的培育,给生产部的,员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度
4.工艺管理
①为适应生产的需要,做到工艺的准时调整与更新,做好生产工艺作业指导书
②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动
四、平安生产、设备维护与宿舍管理
5.平安管理加强员工的平安意识,目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态,以避开平安事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的平安活动2,设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求,准时做好员工工装后勤服务工作
6.宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工制造一个舒适的生活环境
五、组织建设围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编设定明确的质量、平安目标和信得过内容从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制止匕外,做好各部门和员工的绩效嘉奖制度车间主管上半年工作总结720xx年上半年已经过去,回首我到xx公司担当车间主管的八个月的点点滴滴,首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持,还要感谢公司各位同仁对我的关心和大力支持在这八个月里,我学会了许多东西,也从详细的工作实践当中熟悉到自身的不足,在此,就上半年的工作总结如下
一、必需要融入公司L产品的生产流程认知开头到公司上班时,我努力学习公司产品相关的生产流程,在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进行改造,后来在详细的生产作业实施中我发觉必需得依据公司生产部车间的实际状况支配生产我熟悉到我们公司不同于我之前所在的工厂,之前的工厂属于劳动密集型的制造企业,已形成大规模的集群化标准化生产模式,每个人所担当的动作都是特别简洁易懂的动作,而我们工厂报警器的生产过程则更注意于技术,参加生产作业的人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清楚的了解才可以进行作业,每个人力都得到了最大的利用
7.人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争吵,那是我在以前的工厂里面的习惯造成的,因工厂管理模式的不同,大型的工厂对每个的人员已经都会做系统的岗前培训,因此在以后的管理过程中,管理起来也比较顺手,生产需要的员工应当具备以下特点听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑敏捷具备基本的理解力量,而我们公司生产部车间的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训I,而我又用以往惯用的管理进行管理,我因员工达不到我的要求而恼火,员工因我不能体谅他们而不满后来我调整了工作方式,对现有的员工进行工作教育并且准时的与员工沟通,去了解员工的心态,在日常生产中灌输我的管理思想与公司的,取得对方的赞同与确定以后的管理过程中双方的争吵得到了妥当解决生产部车间人员的频繁流失是一件令我特别头痛的问题,这也是我在日常工作的着力解决的问题,人员的流失会对生产部车间的日常造成强大的冲击,老员工不断流失,新员工在短时间内无法达到技能要求,这也生产就脱节了,长期下去,产品的生产将始终因人力无法稳定的问题而停滞因此,我千方百计的为生产部车间的员工争取更多的福利,目的很明显,就是想留住人,使员工能够长期的为公司服务
8.产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点,从产品的进料,到产品的生产及出库这都是需要进行管控的,我也亲自见证了生产部车间从一开头的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验,到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录,从产品的生产过程中没有记录,到现在记录每一笔特性值产品的品质管理已经由一开头没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程渐渐规范的转变,我已经全面的参加到产品的品质管理当中,并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部车间产品生产的重要性
二、必需要糊涂的熟悉到自身不足〃人就这么多,事还是那些事,但是事情还是必需得做,怎么办那就是每个人都得参加做事!〃这是x副总常常教育我们的一句话,我把这句话深深的.记在了心底说实话,我以前会埋怨生产部车间的人不会做事,生产部车间的人不够等,后来我深刻的熟悉到自己的错误,不能总是把埋怨挂在嘴边,遇到事情首先要想我能做什么,而不是有什么人能给我做,。